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內容簡介

　　《種子經營與管理》力求將理論性、政策性、指導性、實踐性有機結閤起來，使讀者在瞭解種業的演變、種子經營管理相關專業基礎理論後，對種子的市場調查與預測、種子的生産與營銷等課程核心技能有一個較全麵的瞭解把握，並深刻認識到科技創新與管理在種子經營管理中的極端重要性，掌握一定的種子經營管理法律法規的必要性。大多數章節後麵安排有案例，意在通過案例的討論分析，深化對知識的理解，增強讀者的實踐操作技能及綜閤解決問題能力等。

作者簡介

　　謝海瓊，湖南懷化職業技術學院理論教研室主任，湖南省教育科研工作者協會常務理事，2014年獲湖南省第三屆黃炎培職業教育奬優秀理論研究奬，曾在我社齣版瞭《袁隆平職業教育思想研究》一書。

目錄

第一篇 基礎知識
第一章 種業概述
第一節 種業的形成和發展
第二節 我國種業的形成與發展
實例：美在奧譜隆
第二章 種子商品與種子市場
第一節 種子商品
第二節 種子市場
第三節 種子市場的需求與供給
實例：“滑豐”種子商品本地化策略
第三章 市場營銷與企業管理理論
第一節 市場營銷及營銷組閤理論簡述
第二節 企業管理的係統理論
第二篇 核心技能
第四章 種子市場調查與目標市場的選擇
第一節 種子市場細分
第二節 種子市場調查
第三節 種子市場預測
第四節 種子目標市場選擇
實例：影響種子用戶購種行為的市場調查分析
第五章 種子的生産管理
第一節 種子生産基地建設與管理
第二節 種子生産過程管理
第三節 種子流通管理
第四節 種子質量管理
實例：盂山都的核心競爭力
第六章 種子市場營銷
第一節 種子市場營銷
第二節 種子市場營銷組閤策略
第三節 種子經營策略、模式及營銷網絡特徵
實例：瀋陽星光種業營銷策略
第七章 種子企業管理理論
第一節 種子企業的係統管理
第二節 種子企業管理係統分析
第三節 現代種子企業的管理模式
實例：鞦樂種業的價值鏈
第八章 種子企業的科技管理與知識産權保護
第一節 種子企業的科技管理
第二節 種子企業品種研發管理
第三節 種子企業的知識産權保護
實例：屯玉種業的品種研發及研發人員管理
第九章 種子進齣口和外資種子企業的管理
第一節 國際種子市場總體狀況
第二節 國外種子企業的跨國經營模式與策略
第三節 我國種業國際市場策略
實例：中外種子企業抗蟲棉種子市場爭奪戰
第三篇 法律法規
第十章 種子企業的行政管理與執法
第一節 種子行政管理
第二節 種子行政管理的法律製度
第三節 種子（苗）行政執法與行政檢驗
第十一章 種子生産經營的法律法規
第一節 種子企業準入
第二節 品種準入
第三節 種子生産與經營許可
參考文獻
附錄一 中國種業發展備忘錄
附錄二 國務院辦公廳關於深化種業體製改革提高創新能力的意見

精彩書摘

　　①機構。標準明確規定瞭為保證産品質量必須建立的管理機構與職責權限。②程序。組織的産品生産必須製定規章製度、技術標準、質量手冊、質量體係操作檢查程序，並使之文件化。③過程。質量控製是對生産的全部過程加以控製，是麵的控製，不是點的控製。從根據市場調研確定産品、設計産品、采購原材料，到生産、檢驗、包裝和儲運等，全過程按程序要求控製質量，並要求過程具有標識性、監督性、追溯性。④總結。不斷總結、評價質量管理體係，不斷改進質量管理體係，使質量管理呈螺鏇式上升。
　　3.種子質量認證程序
　　質量體係認證是指依據國際通用的質量管理和質量保證係列標準，由認證機構對企業的質量體係進行審核，並頒發證書，以證明企業的質量體係和質量保證能力符閤相應要求，並予以注冊。種子質量認證過程中需注意以下方麵。
　　（1）提齣建立科學的內部質量體係思路。通過瞭解和研究我國種業現狀，分析行業種子質量狀況，重點分析大型種子企業現狀，發現存在的質量體係問題，結閤新時期種子行業的發展趨勢和有關種子法律法規，提齣建立科學的內部質量體係思路。
　　（2）提高建設種子質量體係的認識。質量是企業的生命，質量體係建設直接影響企業産品的質量，公司從上到下應提高對建設種子質量體係的認識。
　　（3）進行TQC的基礎工作。任何企業實施TQC，都應具備一定的基礎條件，做好一係列的基礎工作，包括質量教育工作、質量責任製、標準化工作、質量信息工作和計量工作等，這些工作對建立標準化體係都是必需的。
　　（4）選擇ISO標準。ISO 9000族標準是國際標準化組織（ISO）於1987年製定，後經不斷修改完善而成的係列標準體係。我國等同采用ISO 9000族標準的國傢標準是GB／T 19000族標準。ISO 9000族標準有如下特點：①ISO 9000族標準是一係統性的標準，涉及的範嗣、內容廣泛，且強調對各部門的職責權限進行明確劃分、計劃和協調，使企業能有效地、有秩序地開展各項活動，保證工作順利進行。②強調管理層的介入，明確製定質量方針及目標，並通過定期的管理評審達到瞭解公司內部體係運作情況，及時采取措施，確保體係處於良好的運作狀態。③強調糾正預防措施，消除産生不閤格或不閤格的潛在原因，防止不閤格的再發生，從而降低成本。④強調不斷的審核與監督，達到對企業的管理與運作不斷修正與改良的目的。⑤強調全體員工的參與及培訓，確保員工的素質滿足工作的要求，並使每一個員工有較強的質量意識。⑥強調文化管理，以保證管理係統運行的正規性、連續性。如果企業有效地執行這一管理標準，就能提高産品（或服務）的質量，降低生産（或服務）成本，建立客戶對企業的信心，提高經濟效益，最終大大提高企業在市場上的競爭力。
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前言/序言

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