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內容簡介

本書是作者多年研究與培訓實踐經驗的結晶，對PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各過程模塊的重點及難點以模擬題及題解的形式進行瞭詳細介紹，並對知識難點給予特彆提示與補充。第1版、第2版獲得廣大讀者極大好評。本次第3版對試題進行瞭全麵更新，提供瞭大約2500道模擬練習題，與指南完全融閤在一起，很好地解決瞭題與書上的知識點脫節的問題。全書考題與最新版PMP考試大綱考點緊密結閤，知識點收集全麵廣泛；分彆用圖錶形式進行歸納對比與總結、方便復習；重點詞句給齣英文、方便理解。

作者簡介

張斌博士為美國項目管理協會（PMI）會員，是PMI在中國首批認證的OPM3谘詢顧問，項目管理協會OPM3全球專傢委員會董事成員，項目管理協會全球學術認證中心（GAC）中國委員會董事成員，《PMBOK指南》（第4版）中譯版譯者，項目管理金牌培訓師，在項目管理培訓界具有極高聲譽。不僅長期為中石油、中石化、中海油、國傢電網、中國移動、中國電信、中國核工業建設集團、中國長江三峽工程開發總公司、華為技術、中央颱、搜狐網、紅塔集團、東方電氣、寶信軟件等公司提供項目管理培訓和谘詢，也被清華大學、浙江大學、華為大學聘為客座講師，教授EMBA項目管理課程。賀光成為資深項目管理專傢，專業項目管理培訓師，美國項目管理協會PMP＆reg;，《PMBOK＆reg;指南》（第5版）中文翻譯審校委員會委員，北京大學企業管理碩士。長期在西安航空發動機（集團）有限公司、JMI、Johnson Electric和Hasbro等大型國企、知名港資企業和美資企業等不同文化背景和管理環境下從事項目管理，積纍瞭十幾年豐厚的實踐經驗，能理論聯係實際讓項目管理研究更具有現實指導價值。2002年開始，緻力於項目管理知識體係的係統研究和推廣應用，熟稔國際先進項目管理標準的同時更有瞭在中國企業落地執行的個人研究和見解。所講授的項目管理實戰課程以極具實操性著稱，深受廣大企業歡迎。在PMP＆reg;培訓項目上與國內多個知名項目管理培訓機構閤作，所講授的PMP＆reg;認證課程用詼諧的故事和案例詮釋枯燥的理論，以非常強的邏輯性和課堂感染力深受學員喜愛，屢創PMP＆reg;考試100%高通過率。服務的客戶包括IBM、中石油、海南航空、中國移動、中廣核、農業銀行、北方工業、順豐速遞、港鐵軌道、奇美電子等。

內頁插圖

目錄

第1章 PMP＆reg;備考指南 1
1．1 關於PMP＆reg;考試 1
1．2 本書特色和使用方法 10
第2章最新PMP＆reg;考綱解析 16
2．1 項目啓動過程組 16
2．2 項目規劃過程組 22
2．3項目執行過程組 33
2．4 項目監控過程組 44
2．5項目收尾過程組 55
2．6 交叉知識和技能 59
第3章項目管理框架 63
3．1 本章考情分析 63
3．2 本章重點速覽 63
3．3 框架概述 64
3．4 框架知識重點闡述 65
3．5 本章模擬測試題 104
本章模擬測試題答案和解析 110
第4章項目整閤管理 115
4．1 本章考情分析 115
4．2 本章重點速覽 116
4．3 製定項目章程過程的重要知識點 119
4．4 項目啓動專題 130
4．5 製定項目管理計劃過程的重要知識點 140
4．6 指導與管理項目工作過程的重要知識點 143
4．7 監督項目工作過程的重要知識點 150
4．8 實施整體變更控製過程的重要知識點 152
4．9 變更請求和變更管理專題 160
4．10 結束項目或階段過程的重要知識點 171
4．11 項目收尾過程組專題 176
4．12 本章通用術語對比錶 184
4．13 本章工具和可交付成果匯總錶 187
4．14 本章模擬測試題 188
本章測試題答案和解析 192
4．15 溫故而知新 194
第5章項目範圍管理 197
5．1 本章考情分析 197
5．2 本章重點速覽 197
5．3 章首重要知識點 200
5．4　規劃範圍管理過程的重點知識點 201
5．5 收集需求過程的重要知識點 202
5．6 定義範圍過程的重要知識點 211
5．7 創建工作分解結構過程的重要知識點 215
5．8 確認範圍過程的重要知識點 223
5．9 控製範圍過程的重要知識點 228
5．10 通用術語對比分析錶 233
5．11 本章主要工具和可交付成果匯總錶 235
5．12 本章模擬測試題 236
本章模擬測試題答案和解析 242
5．13 溫故而知新 245
第6章項目時間管理 247
6．1 本章考情分析 247
6．2 本章重點速覽 247
6．3 規劃進度管理過程的重要知識點 250
6．4 定義活動過程的重要知識點 251
6．5 排列活動順序過程的重要知識點 254
6．6 估算活動資源過程的重要知識點 259
6．7 估算活動持續時間過程的重要知識點 263
6．8 製定進度計劃過程的重要知識點 270
6．9 控製進度過程的重要知識點 282
6．10 通用術語對比分析錶 287
6．11 本章工具和可交付成果匯總錶 289
6．12 本章模擬測試題 292
本章模擬測試題答案和解析 299
6．13 溫故而知新 303
第7章項目成本管理 305
7．1 本章考情分析 305
7．2 本章重點速覽 305
7．3 規劃成本管理過程的重要知識點 308
7．4 估算成本過程的重要知識點 308
7．5 製定預算過程的重要知識點 318
7．6 控製成本過程的重要知識點 322
7．7 掙值管理（EVM）專題 333
7．8 本章通用術語對比分析錶 339
7．9 本章工具和可交付成果匯總錶 340
7．10 本章模擬測試題 342
本章模擬測試題答案和解析 349
7．11 溫故而知新 352
第8章項目質量管理 354
8．1 本章考情分析 354
8．2 本章重點速覽 355
8．3 章首重要知識點 358
8．4 規劃質量管理過程的重要知識點 363
8．5 實施質量保證過程的重要知識點 374
8．6 控製質量過程的重要知識點 377
8．7 質量管理專題 379
8．8 本章通用術語對比分析錶 389
8．9 本章工具和可交付成果匯總錶 391
8．10 本章模擬測試題 393
本章模擬測試題答案和解析 397
8．11 溫故而知新 399
第9章項目人力資源管理 402
9．1 本章考情分析 402
9．2 本章重點速覽 402
9．3 章首重要知識點 405
9．4 規劃人力資源管理過程重要知識點 406
9．5 組建項目團隊過程重要知識點 410
9．6 建設項目團隊過程重要知識點 412
9．7 管理項目團隊過程重要知識點 425
9．8 本章通用術語對比分析錶 430
9．9 本章工具和可交付成果匯總錶 431
9．10 本章模擬測試題 433
本章模擬測試題答案和解析 438
9．11 溫故而知新 441
第10章項目溝通管理 444
10．1 本章考情分析 444
10．2 本章重點速覽 444
10．3 章首重要知識點 446
10．4 規劃溝通管理過程重要知識點 447
10．5 管理溝通過程重要知識點 455
10．6 控製溝通過程重要知識點 458
10．7 本章通用術語對比分析錶 459
10．8 本章主要的工具和可交付成果匯總錶 460
10．9 本章模擬測試題 461
本章模擬測試題答案和解析 464
10．10 溫故而知新 466
第11章項目風險管理 468
11．1 本章考情分析 468
11．2 本章重點速覽 468
11．3 章首重要知識點 471
11．4 規劃風險管理過程重要知識點 476
11．5 識彆風險過程重要知識點 479
11．6 實施定性風險分析過程知識點 485
11．7 實施定量風險分析過程知識點 489
11．8 規劃風險應對過程知識點 495
11．10 風險管理專題 504
11．11 本章通用術語對比分析錶 512
11．12 本章工具和可交付成果匯總錶（見錶11．28和錶11．29） 513
11．13 本章模擬測試題 516
本章模擬測試題答案和解析 521
11．14 溫故而知新 524
第12章項目采購管理 527
12．1 本章考情分析 527
12．2 本章重點速覽 527
12．3 章首重要知識點 530
12．4 規劃采購管理過程重要知識點 532
12．5 實施采購過程重要知識點 547
12．6 控製采購過程重要知識點 552
12．7 結束采購過程重要知識點 560
12．8 通用術語對比分析錶 565
12．9 本章工具和可交付成果匯總錶 566
12．10 本章模擬測試題 567
本章模擬測試題答案和解析 572
12．11 溫故而知新 575
第13章項目乾係人管理 577
13．1 本章考情分析 577
13．2 本章重點速覽 577
13．3 識彆乾係人過程重要知識點 579
13．4 規劃乾係人管理過程重要知識點 584
13．5 管理乾係人參與過程重要知識點 586
13．6 控製乾係人參與過程重要知識點 588
13．7 本章通用術語對比分析錶 589
13．8 本章工具和可交付成果匯總錶 591
13．9 本章模擬測試題 591
本章模擬測試題答案 595
13．10 溫故而知新 597
附錄APMP＆reg;考前衝刺模擬題 600

前言/序言

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