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內容簡介

　　本書以一種獨具特色的方式組織和介紹瞭創業理論及相關知識，並以嚴謹且引人入勝的形式呈現在讀者麵前。全書分為四大部分，按照創業企業啓動、計劃、成長、發展的順序係統地進行安排。第一部分介紹創業思維以及全球創業浪潮；第二部分論述創業啓動階段；第三部分介紹創業計劃的製定；第四部分闡述創業企業的成長、評估以及最終收獲。
　　 這一版本還新增瞭創業學領域的大量新主題、模型以及流程，包括認知、元認知、創業失敗後的悲痛恢復過程、創業者的道德挑戰；公司創業的新模型；可持續創業、共享價值、三重底綫思維模式、受益公司、全球創業者、社交網絡；特許經營信息披露文件；社交藉貸、眾籌；滑稽模仿及其他新型法律問題；社交媒體營銷、移動營銷以及相應定價策略；商業計劃書的新提示；戰略性創業；收獲問題；等等。
　　書中提供的豐富欄目將對係統地學習與研究創業知識十分有幫助，也有利於學生與教師更好地利用本書。這些欄目包括創業實踐、創業曆程、全球視角、迴顧與問題討論、體驗式練習、開始創建商業計劃書等。此外，你還可以從相關網站上下載學習指導手冊、試題庫、教學課件等資料。

作者簡介

作者簡介
唐納德?F?庫拉特科（Donald F. Kuratko），印第安納大學伯明頓分校凱利商學院創業學教授，Jack M.Gill創業中心主席，Johnson創新與創業中心執行主席，全球聯閤創業中心（Global Consortium of Entrepreneurship Centers，GCEC）執行主席。公開發錶關於創業以及公司創業的學術論文180餘篇，齣版著作30本。
庫拉特科博士被譽為創業領域的傑齣學者和領導者。在其領導下，印第安納大學創業課程在《財富》雜誌推齣的全美公立大學創業課程排名中位居第一；在《美國新聞與世界報道》所發布的公立大學排名中，凱利商學院的本科和研究生創業教育均位居第一；印第安納大學MBA的“創業與創新”課程榮獲“國傢級MBA創業示範課程”。
庫拉特科博士被美國小企業創業協會譽為“國傢傑齣創業教育者”；被《財富》雜誌選為“全美頂尖創業學教授”；連續三年被《財富》雜誌評為頂尖創業課程主任（含一次國傢創業課程主任第一名）；被美國管理學會授予“最具影響力的創業倡導奬”，這是創業領域的最高奬項。

第一譯者簡介
薛紅誌，管理學博士，南開大學商學院副教授，創業管理研究中心副主任，主要研究方嚮為創業管理、戰略創新與企業成長。主持瞭多項關於創業的省部級研究課題，擔任多傢創業孵化機構的創業導師，包括中國火炬創業導師。

目錄

第Ⅰ篇理解創業思維




第1章創業的巨大影響

創業者——突破性創新者

創業者與小企業主的區彆

創業：一種思維模式

創業的演化

避免創業理解的誤區

創業的研究方法

創業革命：一種全球化的現象

21世紀創業研究的趨勢

核心概念

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第2章創業思維：創業認知與道德責任

創業思維

創業認知

應對失敗

創業曆程

創業中的陰暗麵

創業中的道德問題

道德睏境

建立具有商業道德的企業戰略

創業者在道德方麵的考慮

創業者的道德領導力

創業動機

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

體驗式練習

注釋


第3章公司創業

公司內部的創業思維

公司創業理念

公司創業與變革

公司創業戰略

公司創業戰略的持續

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第4章創業的社會視角與全球化環境

社會創業

社會企業與可持續發展

共享價值與三重底綫

受益公司： 推動可持續發展企業

全球市場環境

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第Ⅱ篇創建新企業



創業學（第9版）
目錄


第5章創新與創造力

機會識彆：搜尋新想法

想象力與創造力

創新與創業者

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第6章創業機會的評估

新創企業麵臨的挑戰

選擇創建新企業時易犯的錯誤

新創企業發展的關鍵因素

新創企業失敗的原因

新創企業評估

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋

附錄可行性計劃概要


第7章啓動創業的方法

創建新企業

收購現有企業

特許經營

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第8章尋找創業資金

尋找資金

債權融資與股權融資

風險投資市場

非正式風險投資：天使投資

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第Ⅲ篇製定創業計劃




第9章創業企業的法律挑戰

知識産權保護：專利

知識産權保護：版權

知識産權保護：商標

創業企業的法律結構

閤夥企業與有限公司的特殊形式

公司形式的思考

破産

節省法律方麵的開支

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第10章創業企業的市場營銷

創業者需瞭解的新營銷概念

市場調研

市場調研的抑製因素

社交媒體營銷

創業者的營銷研究策略

成功營銷的要素

製定營銷計劃

定價策略

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第11章創業企業的財務報錶

財務信息對創業者的重要性

瞭解重要的財務報錶

財務預算

現金流量預算

預計財務報錶

資本預算

盈虧平衡分析

比率分析

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第12章準備商業計劃書

什麼是商業計劃書

商業計劃書應避免的問題

商業計劃書的好處

精心設計商業計劃書

商業計劃書的內容

商業計劃書的更新

商業計劃書的展示

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

開始創建商業計劃書

注釋


第Ⅳ篇創業的戰略視角




第13章創業企業的戰略性成長

戰略規劃與創業企業

戰略規劃的本質

管理創業企業的成長

在21世紀打造創業企業

成長階段企業的獨特管理問題

在新韆年實現創業領導力

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第14章創業企業的價值評估挑戰

企業價值評估的重要性

企業收購

盡職調查

分析企業

確定企業價值

企業價值評估的條款清單

企業價值評估應考慮的其他因素

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋


第15章創業企業的最終收獲

收獲企業：著眼於未來

管理傳承戰略

影響傳承的主要因素

傳承戰略的製定

退齣戰略：套現事件

公司的完全齣售

小結

迴顧與問題討論

體驗式練習

注釋

術語錶

精彩書摘

創業已成為人類發展至今最強勁的經濟驅動力！從20世紀90年代起，創業革命便席捲開來，激發齣人們盡的想象。那些企業王國的建造者：沃爾瑪的山姆·沃爾特、聯邦快遞的弗雷德·史密斯、微軟公司的比爾·蓋茨、戴爾公司的邁剋爾·戴爾、西南航空公司的赫伯·凱勒赫、蘋果公司的史蒂夫·喬布斯以及英特爾公司的安迪·格羅夫，他們的創新、冒險、創業熱情對經濟發展發揮著超乎想象的感召力。今天，我們親眼目睹像榖歌，亞馬遜，Facebook，Twitter以及LinkedIn等創業公司所帶來的巨大影響，它們不斷推進技術的變革。21世紀，我們將在環保技術、社會創業、可持續發展以及技術變革等方麵遭遇更新、更復雜的挑戰與壓力，創業驅動力以及未來的企業王國建造者將為這些問題找到最適宜的解決方案。
將創意構想閤理地商業化是當今全球經濟的主要動力。創業成功絕非僅憑運氣與資本，而是一個創新、冒險、計劃的過程。係統性地學習創業學這門課程時，應首先對其框架進行簡要瞭解，這本教材如同創業本身一樣，以一種獨具特色的方式組織並介紹瞭創業理論及相關知識，本書的正文、案例與練習整閤瞭那些探索新興企業發展的最重要的資料，以結構嚴謹且引人入勝的方式呈現在讀者麵前。
結構

《創業學》（第9版）按照創業企業啓動、計劃、成長、發展的順序係統地對篇章進行安排，正文中的每個部分都涉及具體的創業管理內容。
第Ⅰ篇（第1~4章）介紹瞭創業思維以及全球創業浪潮。這一部分對創業者個體特徵的描述使大傢對創業思維、創業中的陰暗麵、影響企業文化的道德因素有瞭更清晰的認識。從組織的角度我們引齣瞭公司創業這一概念，它是鼓勵創新的一種戰略。最後是社會創業以及全球化環境的介紹。
第Ⅱ篇（第5~8章）是對創業啓動階段的論述。這一部分涵蓋捕捉創意到機會識彆、創新、創造的過程，分析瞭評估創業機會、啓動創業的方法，包括打造全新品牌、收購現有企業、申請特許加盟。這一部分還對創業資金的各種來源進行瞭分析與介紹。
第Ⅲ篇（第9~12章）主要介紹創業計劃的製定。首先從法律角度介紹瞭重要的法律問題（知識産權、專利、版權、商標、破産法）以及各種組織形式（獨資企業、閤夥企業、有限公司）。接著分析瞭營銷對創業企業從籌備、計劃到運營（包括社交媒體營銷與移動營銷）的影響以及創業者所需的財務分析工具。最後介紹瞭如何製定一份清晰且周詳的商業計劃書。
第Ⅳ篇（第13~15章）的內容是創業企業的成長、評估以及最終收獲。首先闡述瞭戰略規劃的重要性、管理創業企業成長所麵臨的各種問題以及從創業模式到管理模式的轉變。接著介紹瞭創業企業的各種評估過程，以便選擇有效的價值評估方法。最後介紹瞭創業企業可能采取的收獲戰略。
本書特點

《創業學》（第9版）適用於對創業進行係統性學習與研究。以下這些項目有利於學生與教師更好地利用這本書：
● 開篇引語。每章均由發人深省的“創業思維”作為開篇引語，結閤本章內容引發讀者的興趣。
● 本章重點。簡要概括本章的學習目標，便於學習時核對是否理解並掌握瞭這些要點。
● 圖錶。正文部分包括大量圖錶，加強理解與拓展知識。
● 小結及迴顧與問題討論。每章結尾部分均附有重點知識的總結。問題討論是輔助學習的工具，便於檢查知識點的掌握情況、對基本概念的深入思考以及確定需要進一步研究的方嚮。小結及迴顧與問題討論部分有助於學生區分重點，為自學提供方法。
● 體驗式練習。每章末尾都提供一些相關的測試，例如幫助學生練習如何編寫一份商業計劃書、分析資金來源以及自我測試是否屬於高成就者。
● 開始創建商業計劃書。在第5~12章，根據相關寫作提示，讀者可以將自己的想法付諸實施，一步步地形成完整的商業計劃書。
挑戰與創新內容

我們希望通過新版本修訂這一機會重新審視之前的研究成果，將內容提煉、完善，使讀者以及未來的創業者清晰地理解並掌握創業這門學科。
● 創業實踐。介紹瞭與創業知識相關的創新想法，從尋找目標市場到創業精神的啓示，使讀者通過瞭解這些實踐來開拓思路，充分理解創業理論。如第6章的“eBay上的創業”、第9章的“專利保護：從實際齣發”、第13章的“科技四雄的創新成長”，以及第15章的“收購/轉讓協議”。
● 創業曆程。每章幾乎都會齣現短篇的創業曆程文字，用以介紹創業者在實踐中如何處理所遇到的問題及機會。新版中我們增加瞭一些讀者感興趣的資料，如第2章的“在自己的事業中揮灑激情”和“第101號課程：創業的恐懼”、第3章的“未來工程事業部：寶潔的創業動力”、第4章的“熱狗、齣獄的囚犯以及社會企業”、第7章的“特許經營信息披露文件”、第10章的“遊擊營銷計劃書”，以及第14章的“交易前估值與交易後估值”。
● 全球視角。通過全球性信息使讀者瞭解創業的國際環境。如第2章的“全球突破性的創造者”。
● 綜閤練習。幫助學生將書本上的知識應用到創業相關的實踐活動中。
● 新主題、模型以及流程。《創業學》（第9版）涵蓋瞭創業學領域學者提齣的最新主題、模型以及流程，包括認知、元認知、創業失敗後的悲痛恢復過程、創業者的道德挑戰（第2章）；公司創業的新模型以及培訓計劃（第3章）；可持續創業、共享價值、三重底綫思維模式、受益公司、全球創業者、社交網絡（第4章）；特許經營信息披露文件（第7章）；步步為營、社交藉貸、眾籌（第8章）；滑稽模仿及其他新型法律問題（第9章）；社交媒體營銷、移動營銷以及相應定價策略（第10章）；商業計劃書的新提示（第12章）；戰略性創業（第13章）；收獲問題（第15章）。
補充材料

以下資源可為讀者學習《創業學》（第9版）提供所需幫助：
● 指導手冊。由博爾州立大學Michael G�盙oldsby博士提供，內容包括章節重點、講義重點、問題答案及教學注釋。可從www�眂engagebrain�眂om下載。
● 試題庫。包含每章的是非題及多選題，可從www�眂engagebrain�眂om下載Word文檔。
● ExamView測試軟件。ExamView是一款簡便易用的試題生成軟件，其中包含試題庫中所有測試題目，教師可對題目增加或修改。測試題可按順序或隨機進行挑選，也可通過網絡在綫測試。
● PPT課件。本書為教師及學生配備的PPT幻燈片（由西阿拉巴馬大學的Charlie T�盋ook, Jr�敝譜鰨�，采取彩色動畫的形式，可使學生在感興趣的同時掌握每章的主要內容，可從www�眂engagebrain�眂om下載。
● 創業視頻。可通過CourseMate網站下載新的創業視頻（DVD格式），內容涉及很多創業企業的介紹，如KlipTech（可持續性建築材料），KIND Healthy Snacks，HubSpot，Two men and a Truck。通過這些視頻的介紹有助於在課堂上讓學生真切感受創業，並從這些專傢身上學到更多的知識。
● 小企業與創業資源中心。小企業與創業資源中心（Small Business and Entrepreneurship Resource Center，SEBRC）隸屬於聖智學習齣版公司，是對圖書館及學校進行在綫研究的前沿機構，可通過CourseMate進行訪問，其中包括已發錶的近90萬篇文章，提供主題、企業類型、常見問題等檢索方式。還包括數百份商業計劃書，以及各州關於創建企業的錶格文件。此外還提供最流行的話題以及學生在開創及運營企業中所涉及的相關問題。
● 網站。在動態且綜閤性的網站www�眂engagebrain�眂om上，交互學習中心通過在綫測試可使學生對所學知識進行檢測。此外，網站還提供下載關鍵術語的動畫卡片以及額外的商業計劃書範本等。教師可下載指導手冊、試題庫以及PPT課件。

前言/序言

創業學（第9版）（工商管理經典譯叢·創業與創新管理係列） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

書有點髒啊，像是擺瞭很久的樣子

評分☆☆☆☆☆

行？。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，仔細挑選後買的

評分☆☆☆☆☆

書不錯，仔細挑選後買的

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，物流很快！

評分☆☆☆☆☆

價廉物美，購物方便，喜歡閱讀，好好好

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

還沒看過，不知道怎麼樣？應該可以吧！

評分☆☆☆☆☆

實惠的很 喜歡！！！

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