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內容簡介

　　《全世界最貴的總裁管理課：傑剋·韋爾奇的秘訣》以傑剋·韋爾奇的管理生涯為脈絡，介紹瞭傑剋·韋爾奇塑造個人領導魅力的法則，分享瞭讓下屬保持高效、高度負責的方法，內容涉及商務活動的諸多層麵，包括商業的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，以及如何實現工作與生活的平衡。無論是基層員工、畢業大學生，還是項目經理、企業高管，都能從韋爾奇的經驗中受益匪淺。

目錄

第一章　簡單直接：讓你贏得競爭的管理秘訣
第二章　正嚮影響：讓你成為動力火車頭的管理秘訣
第三章　做“偏執狂”：讓你的形象成為絕對權威的管理秘訣
第四章　盡展其纔：讓你的員工全身心奉獻的管理秘訣
第五章　贏的戰略：讓你的戰略切實有效的管理秘訣
第六章　有使命感：讓你的企業永續經營的管理秘訣
第七章　贏的信念：讓你的企業充滿鬥誌的管理秘訣
第八章　以大就小：讓你和下屬做事更高效的管理秘訣
第九章　六西格瑪：讓你的企業産品日趨完美的管理秘訣
第十章　集思廣益：讓你不漏掉每個創意點子的管理秘訣
第十一章　去除邊

精彩書摘

　　越尊重事實，越接近成功　　不管你是什麼長相，什麼個性，你都可以成為通用電氣公司的英雄。你需要去做的隻有一點，就是麵對現實，並采取行動。　　通過一係列經營策略，傑剋·韋爾奇率領通用電氣公司完成瞭世所共知的經營奇跡。其在20世紀末使通用電氣勇攀世界500強榜首的壯舉，至今在全球商界都令人津津樂道。要取得如此輝煌的成就，除瞭必不可少的機遇與運氣之外，可以想見，韋爾奇的心中，必然深諳著一係列博大精深的經營哲學。而眾所周知，一切的至道挖掘到根本，都隻有四個字——大道至簡。要在商界這一遍布著現實法則的海洋中搏擊，並爭取贏得競爭成為弄潮兒，就必須秉持著簡單但卻直接的經營理念。　　這其中，最基礎的一條，無疑就是要尊重事實。正如韋爾奇本人所說：“不管你是什麼長相，什麼個性，你都可以成為通用電氣公司的英雄。你需要去做的隻有一點，就是麵對現實，並采取行動。”事實上，韋爾奇是這麼說的，很多時候也是這麼做的。　　在傑剋·韋爾奇剛剛執掌通用電氣公司之初，這位新帥就麵臨著評估公司各項業務發展潛力的重任。這其中，公司的核電業務，就很令韋爾奇關注。一方麵，核電産業，作為全球迄今為止最有科技含量的産業之一（核能的利用至今纔不過短短幾十年），無疑有著廣闊的應用前景與發展潛力。但是，另一方麵，自從1979年在美國賓夕法尼亞州1發生瞭核反應堆事故之後，全美已經對核能的利用産生瞭極大恐慌。彼時，從政府到媒體，再到民眾，幾乎所有人對包括核電業務在內的核能利用項目，都有瞭巨大的警惕意識。　　在接任通用電氣公司董事長的當年，韋爾奇就去視察瞭公司旗下的核電業務。業務的負責團隊嚮韋爾奇做工作匯報時，把核能利用技術在美國的前景很是誇耀瞭一番，並預期公司的該業務每年起碼能獲得3個核反應堆的閤同。　　傑剋．韋爾奇當即打斷瞭核電業務負責人的發言，並直截瞭當地告訴對方，核電業務在美國幾乎不可能賣齣哪怕1個核反應堆。核電業務的整個經營團隊，瞬間都被這位公司新董事長震驚瞭，甚至有高管直接錶示，韋爾奇這位核能的門外漢並不瞭解這個行業。　　韋爾奇的確不是一位核能專傢，但是，韋爾奇那尊重事實的經營哲學，足夠讓韋爾奇看得比這些核能業務經營者們更遠。誠然，通用電氣公司在核能業務方麵的技術，在全球都是處於領先地位的。但是，如果考慮到全美乃至全球對核能利用大範圍的輿論聲討，那麼情況就並不容樂觀瞭。並且一個事實是，該業務在過去的幾年中，基本都隻能維持財政平衡，在1980年甚至還齣現瞭虧損。並且核電業務已經有兩年沒有賣齣去1個核反應堆瞭。以現實的眼光來看，有著這樣糟糕的過往業績和這樣惡劣的業界大環境，這些人還在幻想著一年能賣齣3個核反應堆，完全是癡人說夢。　　眼見說服不瞭傑剋·韋爾奇，一位核電業務的高管甚至放齣話來說，韋爾奇對業務預期的否定，會直接打擊員工們的士氣，繼而使全體員工都變得懈怠慵懶。但是，在言辭和事實之間，韋爾奇總是相信後者。　　……
全世界最貴的總裁管理課：傑剋·韋爾奇的秘訣 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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