发表于2024-12-23
企業文化建設經典(套裝共5本) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《華夏基石方法:企業文化落地本土實踐》本書站在中小銀行的角度,提齣打造精品銀行是中小銀行發展的戰略選擇。在新的經濟環境下,中小銀行需走齣溫室,打造屬於自身的品牌特色、業務特色、管理特色、人纔特色,鑄造精品銀行的靈魂:創新、高效、穩健。
《企業文化的邏輯》:宗教版圖為何與經濟版圖驚人重閤?
歐債危機為何大部分在南歐?
西方文化有什麼效率優勢?
中國文化如何阻礙我們創造財富?
企業傢改怎麼突破文化桎梏?
這是一本好看且值得一看的“文化”書。
《企業文化激活溝通:提升溝通效能的企業文化解決方案》1個全景大案例,再現建設高效溝通企業文化的全過程《在組織中綻放自我:從專業化到職業化》知識型員工,若想獲得自身的發展與成長,就必須融入到組織的大平颱中去。而本書從理念到方法,從案例到故事,告訴你為什麼要融入組織,如何融入組織,幫助你更好的在組織中實現自我。
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《華夏基石方法:企業文化落地本土實踐》企業文化如何踐行與落地是企業文化建設過程中公認的難題,以至於中國企業進行瞭30多年的文化建設實踐,在企業文化如何落地方麵,仍然處於混沌之中。而本書以華夏基石的“知信行”模型為基礎,描繪齣一張企業文化落地的全景路綫圖。
作者以其對企業文化落地的獨特見解與豐富的實戰經驗,係統闡述瞭企業文化落地的理論和方法,清晰地展示瞭企業文化落地的路徑,毫無保留地奉獻瞭華夏基石同仁及作者本人在谘詢實踐中獨創的工具方法。本書在文化落地的每一個環節都例舉瞭大量翔實和有針對性的案例,讀者即使不理解相關的理論,也可以對照著標杆企業的案例進行模仿,極大地提高瞭現實的可操作性。而大部分案例都來自於華夏基石直接服務過的客戶,屬於文化落地實踐的為寶貴的一手資料。
本書從實踐齣發,係統總結瞭企業文化落地工作的方法,兼具思考的獨創性與係統性、案例的豐富性與可靠性。企業領導人、企業中從事文化建設相關工作的人、企業文化谘詢師、企業文化理論研究者都可以學習閱讀。
《企業文化的邏輯》內容簡介
企業文化與經營業績之間存在著一種簡明的邏輯,即“文化—分工和協作—績效”。文化作為一種思維和行為習慣,通過作用於“分工”和“協作”,對組織績效産生積極或消極的影響。
通過這一分析框架,作者分析瞭西方社會文化的效率優勢和中國傳統文化的效率劣勢,為中國企業的文化再造指齣瞭明確的方嚮。
本書從文化的起源開始,用深入淺齣的語言、開闊的視野,簡明、深刻地剖析瞭文化、效率、企業、企業文化之間的本質聯係,並配閤大量可讀性很強的例證,讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時,能收獲知識、得到啓發。
本書不僅適閤需要瞭解企業文化的管理者,也適閤對本土文化有興趣的讀者,並且讓讀者樂於閱讀。
《企業文化激活溝通:提升溝通效能的企業文化解決方案》當一傢企業溝通做得不好時,往往會産生各種問題,形成管理並發癥,這必然會影響組織運營效率和績效。本書係統闡述溝通與企業文化的關係,給予企業提升溝通效能的企業文化解決方案。
本書采用瞭獨特的全景案例方式:跟隨一位剛剛加盟企業的人力資源總經理張總的腳步,隨著企業的閤並重組,一步步揭示齣企業內部存在的各種溝通和文化的障礙,語言生動形象、貼近企業實際情景,讓讀者可以感同身受。
同時給齣瞭解決問題的方法,係統性地展示瞭如何通過企業文化建設來促進有效溝通的機製建設、能力建設和氛圍營造等方麵,最終實現有效溝通整體能力的提升。
全書分為三個部分,理論篇、實踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業文化之間的緊密關係;實踐篇通過M公司的溝通文化睏境案例為綫索,以具體問題的場景展現和解決方案的闡述;案例篇通過兩個大企業的案例,給讀者藉鑒學習。
《在組織中綻放自我:從專業化到職業化》寄身於一個組織,藉助組織的力量求得生存,是現代社會絕大部分人的生存法則;更重要的是,任何一個平凡的人,都可能藉助組織的力量完成單憑自己所無法完成甚至根本無法想象的偉大事業。因此,通過工作為組織、進而為社會做齣貢獻,是成就自己、實現人生價值的重要途徑;通過工作,參與到創造偉大的過程之中,也是人生真正的快樂之一。
本書分彆從多個層麵,論述瞭個人與組織之間的關係,文化對組織化形成的影響,以及組織化生存的方式方法等,闡述瞭組織的重要作用,進而告訴廣大讀者,認清形勢,融入組織,纔能得到更好的發展。
王祥伍,華夏基石管理谘詢集團首席文化專傢,集團業務副總裁,資深谘詢師。曾任開封信托投資公司證券總部經理、總經理助理、華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。
先後主持浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十傢企業的文化、戰略或人力資源谘詢項目。
其中江蘇移動企業文化建設獲2004年度中國企業文化建設年度大奬,中國移動理念體係以及央視傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等谘詢案例成為行業經典。
譚俊峰,在高等院校、研究機構及管理谘詢公司,一直從事管理研究、教育培訓、谘詢服務工作。國內經營模擬沙盤培訓體係設計領域的專傢,很早從事管理實驗、實訓方法研究的學者,曾在中國人民大學主持該領域的科研課題研究。“商海突圍”係列沙盤模擬培訓課程的首席設計師、專利持有人,中央電視颱“贏在中國”欄目沙盤模擬競賽方案總設計師。
在航天係統、國防科工委、谘詢集團、高等院校等單位,從事科研、管理、谘詢、教學等工作十餘年,積纍瞭係統的專業能力與豐富的職業經驗。曾提供管理谘詢服務的客戶涉及旅遊、照明、商業零售、國防軍工、消費品、圖書齣版、電信、IT等多個行業,包括中青旅、三和國際、海南椰島、歐普照明、正龍食品、重慶移動、龍徽釀酒、泰達科技、北京京投、中石化、中國四達等多傢企業;為企業講授管理培訓專題課程近百場,主持多項企業大學課程體係的設計與開發。
黃健江,法學博士,華夏基石管理谘詢有限公司高級閤夥人、首席企業文化顧問。
7年教育工作經驗,12年企業管理與文化谘詢服務經驗。
為三星(中國)、白沙集團、中國移動、中國鋁業、中國銀聯、美的集團、國美電器、大唐電信、宇通客車、文思創新等數十傢國內外知名企業提供過企業管理與文化方麵的谘詢服務。
宋杼宸,華夏基石管理谘詢集團副總裁,華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。
20世紀90年代初進入谘詢行業,閤夥組建國內很大的民營谘詢企業並於本世紀初在香港上市。
2004年始介入企業文化谘詢服務研究領域,曾主持過數十傢大中型國營和民營企業的企業文化建設項目,在價值觀整閤、企業文化落地、價值觀管理等領域有著深入的探索和研究,尤為擅長企業文化落地及企業文化融閤,並研發齣具有實戰性的價值觀管理模型、企業文化知信行模型、企業績效文化4M模型等,具有豐富的理論功底和實戰經驗。
《華夏基石方法:企業文化落地本土實踐》目錄
第一章 復雜的文化轉基因工程
第一節 企業文化建設的普遍尷尬
花錢買摺騰
知行難閤一
第二節 問題的關鍵在於理念落不瞭地
繞不開的三條河:理念、信念和習慣
翻不過的三座山:觸動利益、焦慮不適和短期效益下降
第三節 華夏基石的文化落地三部麯:知—信—行
知:把老闆理念變成企業理念
信:把企業理念變成企業信念
行:把企業信念變成員工習慣
第一篇 知——從“企業傢”的理念到“大傢”的理念
第二章 如何讓理念不脛而走——正式傳播與非正式傳播 。
第一節 正式傳播
利用會議公文係統傳播
通過培訓過程傳播
充分調動內部媒體資源
書籍也是一種好的媒體
第二節 非正式傳播
外婆、文人和和尚的力量
企業中看不見的人際網絡
比超級病毒還活躍的故事
如何整理自己的文化故事
第三章 如何讓理念變成氛圍——建築與標識
第一節 理念與建築
用建築風格錶達理念
在空間布局中嵌入文化
中國企業的文化盲區
第二節 理念與標識
LOGO本身就是媒體
傳遞文化是LOGO之責
如何讓LOGO承載文化
第二篇 信——從大傢的“理念”到大傢的“信念”
第四章 如何讓企業傢發揮作用——言語與行動
第一節 企業傢“言”的影響
企業傢就是文化牧師
文化牧師的典範——任正非
第二節 企業傢“行”的影響
深思熟慮的行為榜樣示範
經常關注、要求和控製的方麵
分配稀缺資源所遵從的標準
分配報酬地位所遵從的標準
對緊急事件和危機做齣的反應
人事任免進齣所遵從的標準
第五章 如何讓理念變得有力——政策與製度
第一節 理念和製度的衝突與製度審計
理念藉助製度獲得力量
警惕製度與理念的對抗
通過製度審計理順關係
第二節 基於理念的製度設計與創新
製度設計需要大智慧
製度設計要靠自己人
第三節 業務政策製度的設計與創新
供應政策製度的設計與創新
研發製度流程的設計與創新
生産製度標準的設計與創新
銷售與售後政策製度的設計與創新
第四節 組織和財務政策製度的設計與創新
財務政策製度的設計與創新
組織製度的設計與創新
第五節 人力資源製度的設計與創新
招聘標準的設計與創新
評價標準的設計與創新
分配製度政策的設計與創新
培訓製度政策的設計與創新
第六章 如何讓理念變得生動——儀式與活動
第一節 儀式與文化
作為治國要點的儀式
儀式是錶演價值觀的戲劇
第二節 儀式的特點
儀式活動具有非日常性
程式是儀式的錶現手法
象徵意義是儀式的精髓
第三節 儀式的種類
社交中的儀式
工作中的儀式
管理中的儀式
錶彰時的儀式
第四節 儀式的設計
緊扣企業自身的文化理念
結閤企業自身的業務特點
程序設計是儀式設計的關鍵
第五節 企業文化活動
娛樂性文化活動
主題性文化活動
文化活動的策劃
第三篇 行——從大傢的“信念”到大傢的“行動”
第七章 如何實現理念嚮行動的突破——英雄與經驗
第一節 英雄人物的作用
使成功可望而且可及
提供成功的樣闆角色
作為企業對外的象徵
保持企業的核心特色
設定日常工作的標準
激勵員工的有效手段
第二節 企業英雄的分類
自然形成的英雄
人為造就的英雄
第三節 英雄人物的塑造原則和雷區
按照企業文化要求選擇人
與企業的奬項設計相結閤
與核心崗位的設定相結閤
第四節 英雄人物的事跡傳播與經驗推廣
英雄事跡的傳播
英雄經驗的推廣
第八章 如何讓理念變得可操作——行為與規範
第一節 關於員工行為規範的研究
行為規範是做人做事的規範
對行為進行規範是閤作的前提
行為規範的分類
第二節 行為規範製定的兩種常規方法
價值觀加場景的係統演繹法
針對現實問題的重點歸納法
詳細規範與粗略規範
第三節 管理者行為規範
第九章 如何避免獨角戲和爛尾樓——規劃、組織與評估
第一節 企業文化落地的規劃與部署
選定適閤自己的落地策略
保持工作的持續性和漸進性
第二節 企業文化落地的組織與分工 錯
企業文化建設組織體係
各層級工作職責分工
落地主要工作管理流程
第三節 企業文化落地的評估與改進
過程性評估的指標庫
結果性評估的指標庫
企業文化評估的應用
《企業文化的邏輯》
正品,還沒看,經典書籍,希望不負所望!
評分很不錯的一次購物體驗,我很喜歡在京東客戶端購買商品。啊
評分書的質量沒的說,內容嗎,還沒閱讀,暫不評價!
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評分,,,,,,,,很好很好
評分正版書,不錯
評分,,,,,,,,很好很好
評分書挺好,之前看過書評,目前正在看。希望對管理工作有所收獲
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