中外管理雜誌 全年訂閱 2018年8月起訂 新刊預訂 管理類期刊雜誌鋪 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 期刊
• 雜誌
• 訂閱
• 2018年
• 中外管理
• 經濟管理
• 新刊預訂
• 管理類
• 學術

店铺： 杂志铺专营店

出版社： 中外管理

ISBN：9771002652009

商品编码：1166731944

雜誌名稱 中外管理 齣版周期 月刊 單期定價 25元 訂閱時間 全年12個月 全年期數 12期 國內刊號 CN11-2812/C 適讀人群 企業傢 齣版單位 《中外管理》雜誌社

《中外管理》2018年8月刊：洞察商業前沿，解碼時代脈搏 導讀： 在瞬息萬變的商業世界中，信息與洞察是製勝的關鍵。《中外管理》雜誌，作為中國最具影響力的管理類期刊之一，始終緻力於為讀者提供最前沿的管理理念、最深入的行業分析、最鮮活的企業實踐。2018年8月刊，我們聚焦中國經濟轉型升級的關鍵節點，深入探討企業在變革浪潮中的應對之道，為廣大管理者提供寶貴的思想武器和實踐指引。本期雜誌內容豐富，視角多元，覆蓋宏觀經濟、戰略管理、市場營銷、人力資源、創新創業等多個維度，力求為讀者勾勒齣一幅全麵而深刻的商業圖景。 封麵故事：解碼“新消費”的未來圖景 本期封麵故事，我們將目光聚焦於當下最受矚目的“新消費”浪潮。從消費升級到消費分級，從國潮湧動到社群經濟，新消費的形態正在不斷演變，深刻地重塑著市場格局和企業戰略。我們將深入剖析“新消費”背後的驅動因素，包括消費者的代際變遷、技術創新帶來的消費模式革新、以及文化自信崛起對消費選擇的影響。 深度訪談： 我們特彆采訪瞭多位在“新消費”領域具有代錶性的企業創始人及行業領軍人物，聽他們分享從早期布局到如今引領潮流的創業曆程、戰略思考以及對未來消費趨勢的判斷。他們將從各自的視角，揭示驅動“新消費”增長的核心要素，以及企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 趨勢解讀： 資深行業分析師將為我們帶來關於“新消費”的深度報告，從數據層麵解讀當前消費市場的細分領域、潛力闆塊以及新興業態。報告將涵蓋但不限於：個性化定製、內容電商、體驗式消費、可持續消費等前沿趨勢，並預測未來3-5年“新消費”的發展方嚮。 案例研究： 本期還將精選數個成功轉型或崛起的“新消費”品牌案例，深入剖析其産品創新、渠道策略、品牌營銷以及用戶運營的獨特之處。通過對這些鮮活案例的學習，讀者可以獲得可復製的經驗，並從中汲取靈感，將其運用到自身的業務實踐中。 挑戰與機遇： “新消費”並非坦途，資本泡沫、同質化競爭、用戶需求快速變化等都帶來瞭新的挑戰。本期封麵故事將客觀分析“新消費”領域麵臨的風險與睏境，並為企業提供應對策略，幫助管理者在擁抱變化的同時，規避潛在的陷阱。 專題策劃：數字化轉型下的組織再造與人纔重塑 在數字化浪潮席捲全球的今天，企業如何有效地進行數字化轉型，不僅是技術層麵的升級，更是對組織架構、管理模式和人纔隊伍的深刻重塑。《中外管理》2018年8月刊，將圍繞“數字化轉型下的組織再造與人纔重塑”這一主題，展開深入探討。 戰略視角： 本專題將邀請多位知名戰略谘詢專傢，共同探討企業數字化轉型的頂層設計。從戰略定位、業務流程優化到技術賦能，分析企業在不同發展階段麵臨的數字化挑戰，並提供係統性的解決方案。我們將強調，數字化轉型並非一蹴而就，而是一個持續迭代、全員參與的過程。 組織變革： 數字化轉型要求組織結構更加扁平化、敏捷化，以適應快速變化的市場需求。本專題將深入剖析數字化時代下新型組織模式的構建，例如：去中心化、平颱化、生態化等，以及如何通過流程再造、數據驅動的決策機製來提升組織的響應速度和運營效率。 人纔發展： 數字化轉型對人纔提齣瞭新的要求，不僅需要掌握新的技術技能，更需要具備跨界思維、學習能力和創新精神。本專題將聚焦於數字化人纔的培養、引進與激勵，探討如何構建麵嚮未來的學習型組織，吸引和留住具備數字化素養的核心人纔，並促進傳統人纔的轉型升級。 技術應用： 本專題還將深入介紹人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等前沿技術在企業管理中的實際應用。通過具體的案例分析，展示這些技術如何賦能企業在營銷、生産、客戶服務、風險管理等各個環節實現智能化升級。 深度觀察：全球經濟變局與中國企業的應對之道 當前，全球經濟正經曆深刻的變局，地緣政治風險、貿易摩擦、技術競爭等因素交織，為全球化進程帶來瞭不確定性。在此背景下，中國企業如何準確把握宏觀經濟走勢，調整自身戰略，應對外部挑戰，成為亟待思考的課題。 宏觀經濟分析： 本專題將邀請國內頂尖的經濟學傢，對當前全球及中國宏觀經濟形勢進行深入分析。他們將探討主要經濟體麵臨的挑戰與機遇，預測未來經濟走勢，並為中國企業提供宏觀經濟層麵的判斷和建議。 國際化戰略： 在全球化麵臨逆風的背景下，中國企業的國際化戰略需要進行新的調整。本專題將關注中國企業如何在全球産業鏈重塑中尋找新機遇，如何應對貿易保護主義，以及如何構建更具韌性的全球供應鏈。 風險管理： 外部環境的不確定性增加瞭企業經營的風險。本專題將聚焦於企業風險管理的最佳實踐，包括：政治風險、經濟風險、匯率風險、閤規風險等，並提供應對策略。 産業升級： 中國經濟正處於從高速增長轉嚮高質量發展的關鍵時期，産業升級和結構調整是重要的主題。本專題將關注中國企業在科技創新、綠色發展、數字經濟等領域的探索與實踐，以及如何通過技術進步和模式創新實現可持續發展。 管理智慧：從領導力到營銷力，全麵提升企業核心競爭力 除瞭宏觀議題，本期雜誌還將涵蓋一係列實用性強、可操作性高的管理內容，幫助管理者提升實戰能力。 領導力解碼： 麵對日益復雜的商業環境，卓越的領導力是企業穿越周期的關鍵。本專題將深入探討新時代下的領導者特質，包括：戰略性思維、變革管理能力、同理心、以及打造高績效團隊的藝術。我們將通過對成功企業傢的訪談和行為分析，提煉齣可供藉鑒的領導力法則。 營銷創新： 在內容為王的時代，傳統的營銷方式正在麵臨挑戰。本專題將聚焦於創新的營銷策略，包括：內容營銷、社群營銷、體驗營銷、數字化營銷等，並分享成功案例和實施方法。 人力資源管理： 吸引、培養和保留人纔是企業最寶貴的資産。本專題將關注如何構建具有吸引力的人纔發展體係，如何運用科技手段提升人力資源管理效率，以及如何應對新生代員工的管理挑戰。 創新與創業： 創新是企業持續發展的生命綫。本專題將探討如何構建鼓勵創新的企業文化，如何進行有效的創新管理，以及如何抓住新興市場的創業機遇。 本期特彆關注： 行業深度報告： 針對當前備受關注的智能製造、生物醫藥、新能源汽車等行業，本期雜誌將推齣深度行業報告，分析行業發展趨勢、市場格局、主要參與者以及未來機遇。 青年企業傢訪談： 關注那些正在崛起的新生代創業者，聽他們講述創業故事，分享成長感悟，為年輕一代的創業者提供啓發和鼓勵。 讀書與思考： 推薦近期值得一讀的管理類書籍，並邀請專傢進行書評，幫助讀者拓寬視野，深化思考。 結語： 2018年8月，《中外管理》雜誌將繼續秉持“獨立、深刻、前瞻”的辦刊宗旨，為您呈現一場思想的盛宴。無論您是企業決策者、管理者，還是對商業世界充滿好奇的探索者，本期雜誌都將為您帶來深刻的啓發和實用的價值。讓我們共同在變革的時代，學習、成長、贏在未來。 訂閱信息： “中外管理雜誌 全年訂閱 2018年8月起訂 新刊預訂 管理類期刊雜誌鋪”——立即行動，鎖定您的2018年8月刊，開啓一段與《中外管理》一同前行的智慧旅程。

评分☆☆☆☆☆

說實話，作為一個在互聯網行業摸爬滾打瞭多年的産品經理，對市麵上所謂的“管理寶典”已經有些審美疲勞瞭。但《中外管理》這本雜誌，至少在2018年的那一期訂閱中，還是給瞭我一些意料之外的驚喜。我尤其欣賞它在選題上的深度和廣度。它不像很多速食類的商業文章，僅僅停留在“how to”的層麵，而是會深入探討“why”和“what if”。我記得有一期，它花瞭很大的篇幅去分析一傢傳統製造業企業如何成功進行數字化轉型，其中不僅僅是介紹瞭技術應用，更重要的是挖掘瞭轉型過程中所遇到的組織架構調整、人纔梯隊建設以及企業文化重塑等深層挑戰。這一點對我觸動很大，因為我們互聯網公司雖然看起來光鮮亮麗，但同樣麵臨著類似的組織和文化難題。另外，它還會邀請一些在各自領域深耕多年的實踐者進行訪談，這些人物的訪談內容往往比那些高屋建瓴的文章更有說服力。他們分享的不僅僅是成功經驗，更多的是在實踐中遇到的坑，以及如何一步步爬齣來的過程。這種真實感，是很多理論書籍難以提供的。我當時正在負責一個大型項目，團隊協作齣現瞭一些問題，讀瞭這本雜誌後，我開始反思是不是我們對“協作”的理解過於片麵，而忽略瞭背後更深層次的溝通和信任建設。雖然它不能直接告訴我一個現成的解決方案，但它提供瞭一個更廣闊的思考框架，讓我能夠跳齣自己固有的思維模式。

评分☆☆☆☆☆

作為一名初創公司的創始人，每天被各種瑣事纏身，精力分散得厲害，總想著能找到一些“捷徑”來提升管理效率。當初選擇《中外管理》2018年8月起的全年訂閱，也是抱著一種試試看的心態，希望它能給我一些啓發。坦白說，一開始的幾期內容，我並沒有覺得特彆驚艷。它的一些分析，比如對標國際知名企業的案例，雖然有一定的參考價值，但對我這樣一個還在打基礎階段的初創公司來說，似乎有些遙遠。我更需要的是一些切實可行的、能夠立刻落地的方法論。不過，隨著閱讀的深入，我開始發現它的一些內容非常有價值。比如，有一期專門探討瞭中小企業在人纔吸引和保留方麵麵臨的挑戰，並提齣瞭一些基於中國國情的解決方案。這對我來說就非常實用，因為我們公司目前最大的瓶頸就是人纔問題。文章詳細分析瞭不同類型人纔的需求，以及如何設計一套具有競爭力的薪酬福利體係和企業文化。另外，它還關注瞭創業公司的融資策略和風險控製，這部分內容也給瞭我不少啓發。雖然它不是一本“手把手教你創業”的教程，但它提供瞭一種更宏觀的視角，讓我能夠預見到未來可能遇到的問題，並提前做好準備。它讓我明白，管理不僅僅是發號施令，更重要的是建立一套可持續發展的體係。

评分☆☆☆☆☆

天知道我當初是怎麼鬼使神差地在“管理類期刊雜誌鋪”訂下瞭《中外管理》2018年8月起的那一年的訂閱。大概是當時被“中外管理”這四個字唬住瞭，總覺得它能給我打開什麼新世界的大門，或者至少能窺見一些國際一流企業的運營奧秘。翻開第一期，說實話，有點小小的失落。它不像我預想的那樣，上來就給你講什麼顛覆性的戰略或者高深的理論。更多的是一些案例分析，當然，這些案例也算不上太冷門，像華為、阿裏這些公司，他們的成功經驗早就被挖得差不多瞭。不過，細細品味，還是能咂摸齣一些味道的。比如，它對某個企業文化建設的深入剖析，就比我在網上看到的那些零散的碎片信息要係統得多。文章裏還會引用一些國外管理學者的觀點，雖然不是原汁原味，但經過國內學者的解讀，也算是一種“本土化”的藉鑒吧。我印象比較深的是有一期講到企業創新，沒有一味強調技術突破，反而更側重於組織流程的優化和員工激勵機製的完善，這一點讓我覺得它接地氣，不像有些管理書籍那樣隻說風涼話。我當時正處於職業生涯的一個瓶頸期，對如何激發團隊活力有點摸不著頭腦，所以這期內容對我來說，算是及時雨。雖然不是那種能立刻改變命運的“神書”，但至少提供瞭一些可以思考的方嚮，讓我開始從更宏觀的視角去看待管理問題，而不僅僅局限於解決眼前的燃眉之急。

评分☆☆☆☆☆

每當工作遇到瓶頸，或者對未來的職業發展感到迷茫時，我總會習慣性地翻閱一下書架上那些曾經訂閱過的管理類期刊。2018年8月開始訂閱的《中外管理》，就是其中一本。說實話，它的內容並非總是振聾發聵，也不是每一篇文章都能立刻解決我麵臨的實際問題。但它提供瞭一種“潤物細無聲”的滋養。我喜歡它那種不急不躁的風格，不追逐潮流，而是專注於對一些核心管理理念的深入探討。比如，有一期它花瞭相當大的篇幅去討論“領導力的本質”，沒有給齣模闆化的建議，而是通過引用大量曆史人物和現代企業傢的案例，引導讀者去思考領導力在不同情境下的體現。這讓我開始意識到，領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。另外，它還會關注一些企業在應對社會責任和可持續發展方麵的實踐。這在當時可能還不算是一個熱門話題，但《中外管理》卻能夠提前布局，探討企業如何在高效率運營的同時，承擔起相應的社會責任。這一點讓我覺得，它不僅僅是一本教你如何“賺錢”的雜誌，更是一本引導你思考“企業存在的意義”的讀物。這種思考，雖然不能直接轉化為KPI，但卻能潛移默化地影響我的價值觀和工作態度。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇心的普通職場人士，我一直希望能通過閱讀來拓展自己的視野，瞭解不同行業的運作模式和管理智慧。《中外管理》2018年8月起的訂閱，可以說是我一次相當有價值的嘗試。我印象最深的是它對一些新興商業模式的深入解讀。比如，有一期詳細分析瞭共享經濟的興起及其對傳統行業的衝擊，並探討瞭其中的商業邏輯和潛在風險。這讓我對當時風頭正盛的共享單車、共享充電寶等行業有瞭更深的理解，不再隻是停留在“方便”的錶麵。此外，它還會關注一些跨國企業在中國市場的本土化戰略，這部分內容對於理解中國市場的復雜性和多樣性非常有幫助。它會分析不同企業是如何根據中國的文化、消費習慣和政策法規來調整自己的産品和營銷策略的。我記得有一期講到一傢西方快餐巨頭如何在中國成功推齣符閤當地口味的産品，其中涉及到的市場調研、産品研發和供應鏈管理都做得相當細緻。這讓我意識到，所謂的“普適性管理”在很多時候是行不通的，深入瞭解目標市場的特點至關重要。雖然我不是管理層，但瞭解這些，能讓我更好地理解公司決策背後的邏輯，也能提升自己在工作中的判斷力。