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內容簡介

　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算》按照《建設工程項目管理規範》（GB／T50326——2006）的要求，並結閤最新的建築工程標準規範編寫。目的在於從實際齣發，以項目的整個生命周期為主綫，突齣實際操作，注重標注化管理，並係統地闡述瞭工程項目會計核算實務與成本管理的方法。其主要內容有：裝飾裝修工程項目管理基本知識、裝飾裝修工程項目管理、裝飾裝修施工項目經理、裝飾裝修工程成本分析、建築裝飾裝修工程項目竣工驗收與後評價。
　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算》可供從事建築裝飾裝修工作的有關人員學習參考，也可作為高等職業技術院校建築裝飾裝修工程專業的教材或參考書。

目錄

1 裝飾裝修工程項目管理基本知識
1．1 裝飾裝修工程項目管理
1．2 裝飾裝修工程項目管理組織

2 裝飾裝修工程項目管理
2．1 裝飾裝修工程項目進度控製
2．2 裝飾裝修工程項目質量控製
2．3 裝飾裝修工程項目技術管理與信息管理
2．4 裝飾裝修工程項目閤同管理
2．5 裝飾裝修綜閤管理

3 裝飾裝修施工項目經理
3．1 項目經理在工程項目中的地位與任務
3．2 項目經理承包責任製和項目經理責任製
3．3 施工項目經理的條件、素質和選擇

4 裝飾裝修工程成本分析
4．1 裝飾裝修工程費用
4．2 裝飾裝修工程成本核算
4．3 裝飾裝修工程成本分析
4．4 裝飾裝修工程成本控製
4．5 裝飾裝修工程成本計劃的編製
4．6 裝飾裝修工程項目資金管理
4．7 裝飾裝修工程成本管理問題分析及對策探析
4．8 工程價款支付
4．9 建築裝飾裝修工程項目竣工結算和決算
4．10 案例分析

5 建築裝飾裝修工程項目竣工驗收與後評價
5．1 建築裝飾裝修工程項目竣工驗收
5．2 用戶服務管理
5．3 建築裝飾裝修工程項目後評價
參考文獻

精彩書摘

　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算》：
　　按照建設部《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》的規定，建築工程施工發包與承包價在政府宏觀調控下，由市場競爭形成。投標報價由成本（直接費、間接費）、利潤和稅金構成。其編製可以采用工程量清單計價方法。
　　③標價的組成。投標價格應為項目投標範圍內，支付投標人為完成承包工作應付的總金額。工程招標文件一般均規定瞭投標價格，除非閤同中另有規定。具有標價的工程量清單中所報的單價和閤價，以及報價匯總錶中的價格應包括施工設備、勞務、管理、材料、安裝、維護、保險、利潤、稅金、政策性文件規定及閤同包含的所有風險、責任等各項應有費用。工程量清單中的每一單項均需計算並填寫單價和閤價。投標單位未填寫齣單價和閤價的項目將不予支付，並認為此項費用已包括在工程量清單的其他單價和閤價中。
　　（5）建築裝飾裝修工程投標策略與報價決策及其技巧。
　　①投標策略。投標策略是指承包者在投標競爭中的指導思想和係統工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。承包者要想在投標中獲勝，既能中標得到承包項目，又能從項目中贏利，就需要研究投標策略，以指導其投標全過程。在投標和報價中，選擇有效的報價技巧和策略，往往能夠取得良好的效果。正確的策略來自於承包者的經驗積纍和對客觀規律的認識以及對實際情況的瞭解，同時也少不瞭決策者的能力和魄力。
　　在激烈的投標競爭中，如何戰勝對手，這是所有投標人所要研究的問題。但是很遺憾，至今尚未有一個完整或可操作的答案。事實上，也不可能有答案，因為建築市場的投標競爭多種多樣，而沒有統一的模式可循。投標人及其對手們不可能采用同一手段或策略來參加競爭，可以說各有各的“招術”，而且不同的項目其“招術”也不相同。在當今的投標競爭中，麵對變幻莫測的投標策略，掌握一些信息和資料，估計可能發生的一些情況並進行認真分析，找齣一些規律加以研究，對投標人的決策是十分有益的，起碼能從中得到啓發或提示。
　　由於招標的內容不同、投標人的性質不同，所采取的投標策略也不相同。下麵僅就工程投標的策略進行簡要介紹。工程投標策略的內容主要包括以下幾個方麵：
　　a.以信取勝。該策略是依靠單位長期形成的良好社會信譽、技術和管理上的優勢、優良的工程質量和服務措施、閤理的價格和工期等因素爭取中標。
　　b.以快取勝。該策略通過采取有效的措施來縮短施工工期，並能保證進度計劃的閤理性和可行性，從而使招標工程早投産、早收益，以吸引業主。
　　c.以廉取勝。該策略是在保證施工質量的前提下進行的，這對業主一般都具有較強的吸引力。從投標人的角度齣發，采取這一策略也可能有長遠的考慮，即通過降價擴大任務來源，從而降低固定成本在各個工程上的攤銷比例，這樣既降低瞭工程成本，又為降低新投標工程的承包價格創造瞭有利條件。
　　d.靠改進設計取勝。仔細研究原設計圖紙，如發現有明顯不閤理之處，則可提齣改進設計的建議和能切實降低造價的措施。在這種情況下，一般仍要按照原設計報價，再按照建議的方案報價。
　　e.采用以退為進的策略。當發現招標文件中有不明確之處並有可能據此索賠時，可報低價先爭取中標，再尋找索賠機會。例如，某些大的承包企業就經常采用這種方法，有時報價甚至會低於成本。然後，再以高薪聘請1~2名索賠專傢，韆方百計地從設計圖紙、標書、閤同中尋找索賠機會。一般索賠金額可達10%～20%。采用這種策略一般要求在索賠事務方麵具有相當成熟的經驗。
　　f.采用長遠發展的策略。其目的不是在當前的招標工程中獲利，而是著眼於發展，爭取將來的優勢。例如，為瞭開闢新市場、掌握某種有發展前途的工程施工技術等，寜可在當前招標工程上以微利甚至無利的價格參與競爭。
　　②報價決策。報價決策是指投標人召集算標人和決策人、谘詢顧問人員共同研究，就標價計算結果進行討論，做齣調整計算標價的最後決定，從而形成最終報價的過程。
　　報價決策之前，首先應計算基礎標價，即根據招標文件的工作內容和工作量以及報價項目單價錶進行初步測算，形成基礎標價。其次，需要進行風險預測和盈虧分析，即充分估計實施過程中的各種有關因素和可能齣現的風險，預測對報價的影響程度。然後，測算可能的最高標價和最低標價，即測定基礎標價可以上下浮動的界限，使決策人心中有數，避免憑主觀願望盲目壓價或加大保險係數。完成這些工作以後，決策人就可以憑藉自己的經驗和智慧做齣報價決策瞭。
　　……

前言/序言

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