　　《項目總工實戰技能一本通》內容共分9章，分彆從項目總工的職業規劃與職場建議、技術交底、施工組織設計、圖紙會審、竣工驗收專項講解、工程洽商編製與管理、施工技術管理、建築施工過程成本控製要點、精細化管理等方麵詮釋瞭一個項目總工應該具備的能力。《項目總工實戰技能一本通》針對性強、重點突齣、實戰性強，可供建築行業技術管理人員學習使用。

1 項目總工的職業規劃與職場建議
1．1 項目總工的工作內容
1．2 項目總工應具備的能力素質
1．3 項目總工應注意的工作方法
1．3．1 對內技術管理方麵
1．3．2 對外交往方麵
1．3．3 洽商管理及變更索賠方麵
1．4 有效執行的核心及最佳的工作標準
1．4．1 有效執行的核心
1．4．2 工作到位的3大要點
1．5 確保工作到位的5大心態和5大思維
1．5．1 確保工作到位的5大心態
1．5．2 確保工作到位的5大思維
1．6 確保工作到位的36字準則
1．6．1 對36字準則的理解
1．6．2 為什麼管理人員工作不能到位？

2 技術交底
2．1 技術交底的作用與分類
2．1．1 什麼是技術交底
2．1．2 技術交底的作用
2．1．3 技術交底的分類
2．2 施工技術交底的編製要求
2．3 技術交底的編製重點
2．3．1 技術交底的編製格式
2．3．2 施工技術交底包括的內容
2．3．3 技術交底編製重點
2．4 技術交底實施方法
2．4．1 會議交底
2．4．2 書麵交底
2．4．3 施工樣闆交底
2．4．4 崗位技術交底
2．4．5 技術交底主要形式
2．5 技術交底管理程序及注意事項
2．5．1 技術交底管理程序及注意事項
2．5．2 舉例說明安全技術交底管理製度
2．6 淺議如何做好項目現場安全技術交底工作
2．6．1 為什麼要進行安全技術交底
2．6．2 安全技術交底的種類
2．6．3 參與安全技術交底的主體
2．6．4 安全技術交底的時間
2．6．5 安全技術交底的內容和要求
2．6．6 安全技術交底的實施和檢查

3 施工組織設計
3．1 施工組織設計分類、編製準備工作、編製原則及實施保證
3．1．1 施工組織設計的分類
3．1．2 施工組織設計的編製準備工作
3．1．3 施工組織設計的編製原則
3．1．4 施工組織設計的實施保證
3．2 流水施工基本方法、工程網絡圖繪製及時間參數計算
3．2．1 流水施工基本方法
3．2．2 工程網絡圖繪製
3．2．3 時間參數計算
3．2．4 空間參數
3．2．5 工藝參數
3．3 勞動力計算及組織、施工臨時設施
3．3．1 分解工程項目，計算相關工作勞動力
3．3．2 施工臨時設施
3．4 單位工程施工組織設計的編製
3．4．1 單位工程施工組織設計的內容
3．4．2 單位工程施工組織設計的編製依據
3．4．3 單位工程施工組織設計的編製程序
3．4．4 單位工程施工組織設計的編製原則
3．5 施工組織設計的管理
3．5．1 施工組織設計的編製與審批
3．5．2 施工組織設計的實施、修改、檢查
3．6 施工平麵圖布置
3．6．1 施工總平麵圖設計原則及依據
3．6．2 施工總平麵圖設計步驟及內容
3．6．3 單位工程施工平麵圖設計步驟及內容
……

4 圖紙會審
5 竣工驗收專項講解
6 工程洽商編製與管理
7 施工技術管理
8 建築施工過程成本控製要點
9 精細化管理