　　馬雲如此說“就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就瞭我，不是我造就瞭團隊。阿裏巴巴寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。”而阿裏人能凝聚一起，也是因為馬雲的團隊哲學。馬雲團隊堅不可摧、無人能奪。《馬雲：我的團隊哲學》匯集馬雲團隊哲學從創建到維持到牢固的理念、方法，幫助創業者及管理者，學習他的團隊哲學精華，復製他的方法，建立屬於自己的團隊。

內容簡介

　　《馬雲：我的團隊哲學》選擇瞭現代企業傢中高效團隊領導力的代錶人物馬雲管理團隊的大量的實例，結閤領導力的內容，集理論與案例於一身，為大傢深入淺齣地分析瞭團隊建設的理念，希望能為讀者在團隊建設的過程中帶去一些有價值的參考信息。《馬雲：我的團隊哲學》具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

第一章凝聚力是如何打造齣來的
優勢互補的團隊
沒人能挖走的團隊
激情是有益的“傳染病”
把人纔“黏”在一起
“整風運動”
延伸閱讀：王石談團隊

第二章如何保證高效執行
高效率的執行力
團隊執行文化
好團隊纔有執行力
唐僧是個好領導
孫悟空是個好員工
團隊裏不能沒有豬八戒
團隊中最多的是沙和尚
快樂的員工效率高
不希望用精英團隊
專題：員工執行力不高的原因
延伸閱讀：柳傳誌如何帶隊伍

第三章團隊溝通也是生産力
團隊的溝通文化
“公司裏的味道”
不給任何人許諾
說真話，不逃避
核心競爭力是價值觀
“獨孤九劍”
“六脈神劍”
價值觀滲透
可信、親切與簡單
延伸閱讀一：馬雲：認真做事、大度做人，
延伸閱讀二：馬雲：阿裏巴巴的四項原則與三個代錶

第四章團隊關係錘煉之道
尊重員工
關心員工
普通員工更重要
發不齣工資是恥辱，
延伸閱讀：萬科：對人永遠尊重，

第五章激勵與奬懲可以這樣做
理想激勵
“窮開心”
反嚮激勵
“財散人聚”
股權激勵
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”

第六章人纔的選拔和培養
選人，誠信為先
光靠挖人很難做到創新
不挖競爭對手的人
跳槽多的人浮躁
沒有成熟的人纔可挖
“升職路綫圖”
發現人纔的潛力
培訓過的員工是資産
培養乾部的“製度”
“抗日軍政大學”
“政委體係”
“長闆凳計劃”
輪崗培養人纔
找到自己的接班人
員工價值觀培訓
不給客戶一分錢迴扣
鼓勵員工內部創業
延伸閱讀一：馬雲卸任CEO演講
延伸閱讀二：柳傳誌如何培養接班人

第七章核心團隊構建
蔡崇信
陸兆禧
彭蕾
延伸閱讀：彭蕾談馬雲

第八章團隊領導力
以使命為驅動
統一團隊的目標
外行也能領導內行
CE0是首席教育官
“團隊代言人”
好公司就像動物園
有多大胸懷就有多大事業
延伸閱讀：馬雲談CEO
附錄：馬雲精彩語錄
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《馬雲：我的團隊哲學》：
　　如何把團隊中每一個人的纔華真正地發揮作用？馬雲認為，這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己把自己先搞亂掉瞭。當你的團隊中有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦，你的團隊中有50個傻瓜卻是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你的團隊中有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。馬雲在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人纔黏閤起來，使他們力氣往一個地方使。
　　但馬雲不希望被神化或者崇拜，他希望員工能認可自己的理念、思想、戰略戰術。他說：一個CEO他最後要取得的決定權不是人，是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。你（ceo）說得有理，他們就會跟著你。
　　馬雲創業初期，正是互聯網最熱的時候，雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的錢高薪網羅拔尖人纔。但阿裏巴巴並沒有像這些網站一樣，相反，幾乎所有進入阿裏巴巴的員工與管理者，他們的收入都會比在原公司收入少很多，甚至無工資。盡管如此，阿裏巴巴依然吸引瞭很多優秀人纔。
　　軟銀中國CEO薛村禾，迴憶起2000年軟銀選擇哪傢中國互聯網企業投資時說道：“當年我們放棄彆的機會，集中精力投資馬雲這個團隊。”薛村禾坦言，他們並不是神仙，一眼就能看到阿裏巴巴的未來，也隻能看到電子商務這個大方嚮，但為什麼最後選擇馬雲這個團隊?“瞭解他多點兒的人就知道，他能把很多人聚在周圍，團隊非常厲害。VC很重要的是判斷團隊。”楊緻遠也說：“更看重阿裏巴巴的團隊。”馬雲團隊的凝聚力是業界所交口稱贊的。1999年，馬雲決定迴杭州從零開始創辦“阿裏巴巴”網站。
　　他對北京的夥伴們說，願意同去的，隻有500元工資；願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。
　　馬雲說用3天時間給他們考慮，但不到5分鍾，夥伴們一緻決定一起迴杭州去“芝麻開門”。據說馬雲頗以此為豪。
　　從1999年湖畔花園十八羅漢立誓至今，中國的互聯網經曆瞭春天到寒鼕的戲劇性轉換與輪迴，阿裏巴巴也遭遇瞭從國內擴張到海外，再從海外搬迴老傢杭州的一波三摺。十八羅漢一直堅守在阿裏巴巴，除瞭馬雲的夫人因為身份的特殊性而不得不退齣。
　　前雅虎中國總經理田健說：“雅虎中國跟阿裏巴巴並購時，處於內憂外患階段。雅虎有400多名員工，我想自己應該留下來，和他們平穩過渡。”“馬雲打動我，是因為有關鍵的事情發生瞭。”田健迴憶，阿裏巴巴並購雅虎中國後，有一天馬雲從杭州帶著自己的部分員工到北京和雅虎中國的高層見麵。馬雲把同事一一介紹給田健，當時一共介紹瞭七八個人，其中居然有四五個都是創業團隊的人。
　　有人當上瞭公司副總裁，有的還是普通的網頁設計師，但他們都還跟著馬雲。“共患難容易，共富貴難，公司成立6年多瞭，這麼多人還在一起奮鬥並不多見。對我來講，這像個謎一樣。”阿裏巴巴團隊中的高管，他們在加盟阿裏巴巴之前，在自己的領域裏都是重量級的精英人物。
　　比如曾經的CFO、現任阿裏集團董事局執行副主席蔡崇信，曾是InvestorAB公司的副總裁。現任阿裏巴巳總參謀長、集團首席戰略官曾鳴，在中國北京的長江商學院擔任戰略學教授。
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