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産品特色

編輯推薦

　　本書前身位居百度閱讀産品經理類著作榜首，作為升級版，本書除囊括之前全部精華內容之外，還進行瞭重新策劃和撰寫，增加瞭大量的新內容
　　用直白的語言多維度解讀産品經理，包括直指核心的經驗、真正簡單的方法、可直接套用的模闆及作者親曆的案例！

內容簡介

　　本書對於知識內容的講解，是按照産品經理日常工作流程逐一呈現的，總體遵循循序漸進、由淺入深的原則。全書包括三個核心價值——方法論、案例分析、係統化産品工作。
　　本書先為産品經理新人講解瞭一些經典方法論，因為對於新人來說，做産品的方法是基礎，這是開始正式工作的第一步。學完瞭方法論，有瞭理論基礎之後，本書融閤案例分析為大傢講解如何從零開始打造一款産品，同時為大傢講解一些産品管理方麵的經驗。最後本書還會為大傢係統化梳理瞭産品經理的整個工作流程。
　　具體來說，本書包括8大塊內容：
　　（1）職業認知：這部分介紹瞭相關概念。6項具體工作、發現的4個象限、3種職能及工作中常用的軟件。
　　（2）自我修煉：從小白産品經理的疑惑談起，依次介紹瞭職業心態、基本技能、學習方法等，並給齣瞭作者的相關建議。
　　（3）市場分析：主要從環境、用戶、産品三個維度對進行市場分析的方式和方法進行詳細剖析，最終目的就是教會讀者尋找和研究潛在需求。
　　（4）産品策劃：歸納和總結瞭産品策劃必須要考慮的3個因素和必須明確的3個條件，並給齣瞭實現産品策劃的公式，從而使初學者也能快速上手，知道如何明確用戶群體和産品使用場景。
　　（5）産品設計：在梳理和細化瞭産品需求的基礎上，依然采用高度總結和公式套用的模式介紹瞭産品架構和功能設計的方法，産品體驗和價值定義的方式。其中不僅包含瞭可直接套用的公式，還包括必須注意的誤區、具體的設計理念、真實的心得體會、廣適性的思維方式等等。
　　（6）産品文檔：深度剖析瞭産品整個生命周期必備的9種文檔的撰寫思路、方法、建議及容易忽視的細節，最後還給齣瞭一個完整的産品文檔。
　　（7）需求實現：這部分主要介紹瞭SMART目標管理原則、團隊溝通的9大技巧、團隊協同的必知方法、項目管理必須注意的具體事項。
　　（8）迭代優化：産品需要不斷迭代優化和升級，在和這個過程中，産品經理需要獲取、分析需求，從而為最終決策提供參考，安排具體版本開發、發布流程。這部分就是針對這些內容展開介紹。
　　除瞭以上內容外，本書還包含一個完整案例，從發現潛力市場談起，依次介紹瞭調研、策劃、産品迭代、産品運營、收集數據、心得總結，最後可能帶來的後續發展，從而幫讀者真正捋順整個産品的生命周期。

作者簡介

　　唐傑，十年互聯網從業經曆，其中從事瞭六年産品經理工作，直接負責過的産品有iHerb中國、萌娃寶貝、北美圈、呀恰互娛等。在從事産品經理工作的過程中一直保持職業博客的更新，纍計瞭幾百篇産品經驗相關的文章，並且積纍創作瞭《傑齣産品經理書》、《傑齣産品經理卡》、《傑齣産品經理課》、《傑齣産品經理本》等知識作品。另外還是“傑齣PM”發起人，“傑齣PM”是專業的産品經理社群組織，專門為互聯網産品領域的從業者及熱愛産品的人士提供“學習、交流、互助、閤作共贏”的綫上綫下互動平颱。

目錄

前言
第1章　全方位認識産品經理 1
1.1　産品和産品經理 2
1.2　産品團隊和産品經理 3
1.3　産品經理的6項主要工作 4
1.4　産品經理職業發展的“四象限” 6
1.5　産品經理的3種職能 9
1.6　産品經理的常用軟件 11
第2章　産品經理的自我學習和修養 15
2.1　産品經理入門解惑 16
2.2　産品經理的職業心態 17
2.2.1　前提條件 17
2.2.2　工作心態 20
2.3　産品經理的基礎技能 23
2.4　産品經理的學習建議 26
2.5　産品經理的進階學習 34
2.5.1　知識學習 34
2.5.2　知識沉澱 35
第3章　市場分析 37
3.1　環境分析 38
3.2　用戶分析 46
3.3　競品分析 56
3.4　市場分析總結 57
第4章　産品策劃 60
4.1　策劃介紹 61
4.1.1　産品構思的邏輯 61
4.1.2　産品規劃的工作 64
4.2　策劃的3個考慮因素 65
4.2.1　戰略方嚮因素 65
4.2.2　産品定位因素 66
4.2.3　用戶需求因素 67
4.2.4　範例討論 70
4.3　策劃的3個明確條件 72
4.4　産品策劃公式 74
4.5　産品策劃案例 79
第5章　産品設計 86
5.1　什麼是産品設計 87
5.2　架構設計 89
5.2.1　什麼是架構設計 89
5.2.2　産品公式 91
5.2.3　産品形態模式 95
5.2.4　産品架構VS技術架構 99
5.2.5　産品架構的5個層麵 102
5.2.6　架構設計的技術誤區 105
5.2.7　架構設計的思維方式 105
5.2.8　架構設計的心得總結 107
5.2.9　産品綫構架設計示例 107
5.3　原型設計 109
5.3.1　設計前的準備 109
5.3.2　原型設計的3種錶現手法 116
5.3.3　設計後的完善 121
5.4　體驗設計 126
5.4.1　什麼是體驗設計 126
5.4.2　4個設計理念 127
5.4.3　10個設計理論 130
第6章　産品文檔 135
6.1　産品文檔到底有多重要 136
6.2　産品生命周期9個階段的各種文檔 137
6.3　産品各類文檔的寫作建議 142
6.4　産品需求文檔介紹和示例 143
6.4.1　産品需求文檔介紹 143
6.4.2　需求文檔寫作思路和示例 144
6.4.3　産品需求文檔樣本和案例 150
6.4.4　産品需求文檔容易忽略的9個細節 160
6.5　一個完整的産品文檔 164
第7章　需求實現 175
7.1　目標管理 175
7.1.1　産品目標管理 176
7.1.2　目標管理方法 176
7.1.3　使用SMART原則進行目標管理 179
7.2　團隊協同 181
7.3　團隊溝通的9個要素和技巧 184
7.4　項目管理 188
第8章　迭代優化 192
8.1　工作內容介紹 192
8.2　獲取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　決策需求 198
8.5　安排版本計劃 199
第9章　完整案例分享 202
9.1　發現潛力市場 203
9.2　調研分析市場 206
9.3　策劃産品方案 207
9.4　産品迭代曆程 210
9.5　産品運營策略 220
9.6　産品成績數據 222
9.7　産品心得總結 223
9.8　後續發展解讀 225
9.9　結語 226
第10章　工作感悟分享 227
10.1　産品經理的職業現狀 228
10.2　新人如何獲得工作機會 229
10.3　成功麵試的5個要素 232
10.4　産品經理的職場價值 234
10.5　5個常見的工作錯誤 235
10.6　産品經理的職業“瓶頸” 237
10.7　各類會議效率技巧 240
10.8　經驗和閱曆的積纍方式 243
10.9　産品團隊的建設與培養 245

前言/序言

　　在2011年我準備轉型做産品經理的時候，隻有21歲，因為年齡小、行業經驗不足，所以非常擔心在求職過程中會遇到很多阻力。為瞭提升職場競爭力，我決定撰寫職業博客，拓展職業社交圈，積纍並輔助我的職業規劃和發展。

　　雖然我喜歡寫作，也通過寫作一步一步整理齣瞭自己的一套做産品的方法，最終形成瞭您手中這本係統化的書籍，但是最初我的寫作動力卻是實現自我營銷。寫作不僅可以自我營銷，也可以自我學習。我覺得在撰寫文字時能夠更好地對自己的思路做一個梳理和總結，當我想把一件事或想法用文字錶述齣來的時候，我就需要重新思考、梳理再用文字呈現，在這個過程中能夠讓我更加清晰地明白自己的思路與想法。

　　寫作的過程是一種腦波的邏輯性輸齣，可以提升知識結構的沉澱，加深印象和理解，是我認為最有效果的總結性載體。

　　在我決定轉型産品經理之前有過5年的個人站長經曆，對産品的方方麵麵都有經驗，所以轉型相當順利。僅在我創建博客寫瞭幾篇文章之後，就真的找到瞭一份不錯的産品經理工作，而欣賞並錄用我的領導正是因為看瞭我的博客文章纔認可我的。由此可見，我的自我營銷做得還算是成功的。

　　我的第一份産品經理工作讓我深刻體會到瞭“找一個好領導比找一個好公司要重要很多”。我很幸運遇到瞭一位好領導—王小虎，他不僅給瞭我一份工作，更重要的是給瞭我一個野蠻生長的環境。這個環境讓我接觸並深刻理解瞭更多關於産品經理的知識，也幫我積纍瞭更加豐富的經驗，這些經驗都是實打實地來自一綫的。我將這些知識和經驗繼續整理成博客，不斷發布齣去。

　　其實從我正式從事産品經理工作後，再撰寫與産品經理相關的博文反而沒有什麼目的性瞭，隻是想把自己在工作中的感悟積纍下來。沒想到，一寫就是5年，至今零零散散已經有幾百篇文章瞭。

　　2013年年初的時候，一位朋友告訴我，說他想轉型做産品經理，問我有沒有什麼好的建議。我突然想到，這幾年寫的博文不就是最好的參考資料嗎？於是我將博客中的文章整理成一個清單發給他，希望對他有所幫助。

　　但是博客的文章每一篇都有一個獨立的知識論點，彼此之間關聯性不強，也就是說，這些文章沒有一個係統的、整體性的框架。所以，雖然朋友看後覺得收獲很大，但是因為需要自己梳理前後關係，浪費瞭不少時間和精力。於是我就想，是不是應該係統整理一下這些年來的知識呢？於是《傑齣産品經理》誕生瞭。

　　其實，第1版的《傑齣産品經理》並不是現在大傢手裏拿到的這本書。那個版本我是以專題的形式在博客中連載發錶的。在那個版本中，我僅對自己多年積纍的博客文章進行瞭係統化的梳理，沒有增加相應案例，也沒有對最新知識進行總結，但是沒想到，竟然有很多讀者追著看，這給瞭我很大的鼓舞。於是我決定做第2版。

　　在第2版中，我重構瞭知識結構，知識內容以工作流程的方式循序漸進，由淺入深、係統化講解，同時也包含瞭更豐富的案例和進階內容。在經過兩個版本的迭代之後，本書知識內容越來越成熟和豐滿。但是第2版還是以在綫形式發布的，這極大製約瞭本書的傳播範圍。為瞭讓本書能幫到更多讀者，於是第3版我決定和齣版社閤作，以紙質書的形式呈現，希望能將知識分享給更多的讀者。至此，纔有瞭您手中這本書。

　　第3版保留瞭前兩個版本中被讀者普遍認可的內容，同時豐富瞭之前工作流程的知識結構，並增加瞭更多知識論點和案例。這個版本真正對自己這10年互聯網從業經驗（其中6年産品經理經曆）進行瞭總結，我相信，這些總結可幫助大傢瞭解和學習更多做産品的技巧，並且引導大傢總結齣一套適用於自己的方式方法。

　　本書有3個核心價值：方法論+案例分析+係統化産品工作。所以本書先為産品經理新人講解瞭一些方法論，因為對於新人來說，在沒有豐富的經驗積纍的時候，是非常需要一些做産品的方法的。學完瞭方法論，有瞭理論基礎之後，我結閤案例為大傢講解瞭如何從零開始打造一個産品，以及一些産品管理方麵的經驗知識。最後為大傢係統化地梳理瞭産品經理的整個工作內容和流程。

　　《傑齣産品經理》從第1版到現在您手裏的第3版，前前後後已經有3年時間瞭，這期間得到瞭很多讀者的認可和錶揚，對此我非常感動，藉此機會，感謝之前所有肯定我、幫助我的讀者及朋友們。本書是我的知識總結，希望通過本書能幫更多迷茫的産品經理理清自己的職業知識，最終形成自己的知識體係。讓我和大傢一起，在産品經理的道路上攜手共進！



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評分☆☆☆☆☆

看瞭！是正品！而且翻瞭下感覺很有幫助！

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感覺不錯，一直尋找這樣的書籍，努力學習..................

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不錯，物流很迅速。值得信賴，書內容還沒看。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，作為生日禮物買給員工

評分☆☆☆☆☆

棒棒噠棒棒噠棒棒噠棒棒噠！

評分☆☆☆☆☆

好，好，好，很好非常好，很喜歡

評分☆☆☆☆☆

還沒看，需要仔細研究研究。時間管理沒做好，手機總是在身邊，要改改瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒看，書的質量不錯

評分☆☆☆☆☆

正版質量非常好，價格實惠，實體店裏不好找。

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