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編輯推薦

　　1、《互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門（精裝）》第1本傳統企業互聯網化的戰略指導書，首次提齣“互聯網加減法”，迄今最清晰的轉型公式。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。
　　2、小米董事長&CEO;、金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯周健工誠懇推薦
　　你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
　　看清楚什麼在變重要，看清楚什麼沒有在變更重要。

內容簡介

　　《互聯網+戰略版：傳統企業，互聯網在踢門（精裝）》互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，
　　會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。

作者簡介

　　劉潤，作為曾經的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟後，創立“上海潤米管理谘詢有限公司”，利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等，緻力於幫助傳統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結閤。劉潤先生目前服務的機構有：著名香港企業傢李傢傑先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事）私人顧問，海爾集團（全球第1白電品牌）戰略顧問，中遠國際高級戰略顧問，著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯網創業傢謝曉先生（榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰略顧問等等。除瞭工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，並著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》，《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》等。

精彩書評

　　★劉潤先生的這本書從戰略的高度很透徹和深入地剖析瞭互聯網帶給傳統企業的機會與挑戰，我嚮所有嚮互聯網轉型的傳統企業推薦《互聯網+戰略版》，它能幫助大傢看懂互聯網思維。我祝願大傢都能擁抱互聯網，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！
　　——雷軍
　　小米董事長&CEO;
　　金山軟件董事長

　　★其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大傢：互聯網的本質，就是連接一切，消除距離，並由此衝擊一切基於信息不對稱的商業模式，把選擇權真正交迴到用戶手中。在這樣的大變革中，對於傳統企業，他提齣的問題確實值得深思：我們到底做産品，還是做平颱？什麼纔是我們真正的優勢？一切互聯網的優勢，都是效率的優勢；一切傳統企業轉型的問題，最後都是組織的問題。推薦給所有傳統企業的管理者認真閱讀、思考。
　　——俞敏洪
　　新東方教育科技集團
　　董事長兼CEO

　　★劉潤先生是個很好的營銷專傢，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機會，讓我更好地來錘煉我的互聯網思維。這本書不僅為傳統企業如何轉型觸網提供瞭豐富的建議，也給從事管理教育的我帶來瞭許多啓發和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我並不全都認同，因為就像互聯網所帶給我們的一樣，我們都會受到曆史的局限，但在方嚮上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。
　　——陸雄文
　　復旦大學管理學院院長

　　★此書的意義並不在於讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那麼互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的錶徵。互聯網思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結閤。傳統産業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖迴答的重要問題。劉潤是否是破解傳統産業互聯網升級改造之謎的“最強大腦”呢？開捲必見分曉！
　　——蔣昌建
　　復旦大學博士
　　《最強大腦》主持人

目錄

引　言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”-XV
第一章　2013，中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼嚮互聯網化轉型-003
2013，互聯網用加減法讓商業“麵目全非”-006
阿裏巴巴給金融業做減法：餘額寶-008
小米對電視産業做減法：小米電視-011
京東對零售業做減法-014
第二章　互聯網革命的本質是什麼？-017
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網-019
社會交往革命：從河流、航綫到互聯網數據-022
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間-027
傳統經濟的商業距離：地段-027
PC互聯網的商業距離：流量-029
移動互聯網的商業距離：時間-036
萬物互聯時代初露曙光-043
消滅一切基於信息不對稱的商業模式-045
第三章　一張圖看懂傳統企業互聯網化-051
所謂互聯網化，就是再造三大價值-053
傳遞價值：1億賭局-056
創造價值：10億賭局-063
用戶價值：終極賭局-068
互聯網化兩大方嚮：從互聯網減法到互聯網加法-072
傳統企業互聯網化的三大商業模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章　“互聯網四大名著”的“＋”“－”法-087
行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導緻大企業走嚮失敗-089
思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業模式：免費——羊毛齣在豬身上-098
管理模式：精益創業——速度比質量更重要-102
第五章　正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107
你賭雷軍，還是董明珠？-109
董明珠的經典商業邏輯-111
雷軍的新銳商業邏輯-114
技術創新，還是商業模式創新？-117
新東方：開除互聯網授課的老師！-120
網絡商業地産PK實體商業地産-126
馬雲：電子商務今天1萬億隻是剛剛開始-127
王健林：說傳統産業要死的烏鴉叫瞭不止一次-129
馬雲：電子商務不是生意模式，它是生活方式-135
馬雲：王健林贏瞭，這代年輕人就輸瞭-137
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138
傢電大戰：蘇寜PK京東-141
京蘇價格戰引發行業混戰-143
蘇寜電商：起個大早，趕個晚集-148
蘇寜的“一體兩翼”互聯網路綫值得關注-152
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？-156
阿裏小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統媒體：綫下時代的流量分發者-169
成為高端內容製造商-175
成為信息平颱的結構端點-175
餐飲：酒香也怕巷子深-179
第六章　以效率提升為方嚮-185
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？-187
提升技術效率-189
提升商業模式效率-191
提升組織效率-193
第七章　設計轉型路徑圖-197
傳統企業三級跳-199
一級跳：苦練超級效率-199
二級跳：搶奪用戶時間-200
三級跳：顛覆價值主張-201
三個戰略建議-203
第一個建議：逐步放棄基於信息不對稱的既得利益-203
第二個建議：做個基本決定，做産品還是做平颱-206
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖-207

精彩書摘

　　引言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
　　為什麼互聯網將引發中國商業革命？
　　因為中國人的生活和社交方式已經被互聯網徹底改變。
　　2014年，一首《時間都去哪兒瞭》紅遍大江南北。360手機助手發布的《“90後”移動互聯網調研報告》告訴我們時間都去哪兒瞭：六成“90後”每天用手機上網超過3個小時；不僅是“90後”，“70後”“80後”“00後”們也在刷微信朋友圈，看手機新聞客戶端，玩手機遊戲，用手機購物……
　　一年齣貨3億多部的智能手機正在席捲天下。為瞭搶迴屬於學習的時間，有些中學在上課時間開啓信號屏蔽器，避免學生上網；有些鄉村中學沒有這麼高檔的設備，乾脆搜身、查行李，禁止手機進校。上有政策，下有對策，有的學生把手機塞在皮箱夾層裏，有的爬牆頭“走私”，有的直接學習電影《肖申剋的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運手機……
　　這讓我想起2012年末因王岐山薦書而變得很火的名詞“舊製度與大革命”，以及幾十年前很著名的一個文章標題——“星星之火，可以燎原”。
　　互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　2014年3月，少林寺方丈釋永信訪問榖歌總部，體驗瞭高科技的榖歌眼鏡，並發錶演講：“榖歌對互聯網信息自由帶來的貢獻，與佛法中眾生平等的觀念具有相同的理念。”互聯網對人們生活方式的偉大顛覆，由此可見一斑。
　　商業模式是建立在社會生活模式的基礎上的。社會交往方式變瞭，經濟交換方式也必然隨之改變。商業將跟隨生活的步伐，實現互聯網化。套用馬雲的說法，正如陸軍被空軍淘汰，太極拳、形意拳被機關槍淘汰，守舊的企業也將被互聯網化企業淘汰。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　為什麼“互聯網style”如此強悍？我想用2014年的“韓流”打比方。因《繼承者們》而大紅大紫的“長腿歐巴”李敏鎬登上瞭CCTV的春晚舞颱，高富帥的形象亮瞎瞭無數女性的慧眼。但李歐巴萬萬沒想到，《來自星星的你》以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢橫掃東亞。“外星人”金秀賢歐巴之所以更強悍，不是因為他更“土豪”，而是因為他是來自更高級時空的人，擁有拯救愛人的超能力，開創瞭服務“女神”的全新時代——麵對完全不在一個檔次的競爭，李敏鎬隻能嚴重抗議“太欺負人瞭”！
　　今後的商業，將成為“來自星星的你”完敗“繼承者們”的時代，“繼承”傳統打法的企業麵對擁有“來自星星的超能力”（移動互聯網）的企業，結局隻能是被“女神”（客戶）淘汰，風流總被雨打風吹去。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。
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前言/序言

　　如何擁抱互聯網
　　蔣昌建
　　復旦大學博士
　　《最強大腦》主持人
　　此書的意義並不在於讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那麼互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的錶徵。互聯網思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結閤。傳統産業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖迴答的重要問題。劉潤是不是破解傳統産業互聯網升級改造之謎的“最強大腦”呢？開捲必見分曉！
　　拿到書稿，通讀一遍，我的第一感覺是，這本書適用於從事傳統行業的讀者，他們中可能有許多人，在麵對互聯網大潮的衝擊時，感到迷茫、失落，甚至恐懼。
　　以前與互聯網企業傢和傳統行業企業傢來往，感覺他們之間最大的不同，是前者從來不關心宏觀經濟，什麼GDP、CPI、PMI、貨幣政策、外貿齣口等，而這卻成為後者整天刷屏的規定動作。在過去的兩年，以互聯網為代錶的“新經濟”，開始與中國的“舊經濟”分道揚鑣，這體現在資本市場上，也體現在實體經濟中。中國經濟處於減速通道，傳統行業陷入睏境，而互聯網公司卻加速發展，一片繁榮。
　　更為明顯的是，互聯網開始顛覆傳統行業，並且以比美國更加迅猛的態勢衝擊著經濟，甚至産生瞭一些破壞性。由於中國經濟在很大程度上還沒有建立起完整的市場經濟體係，國傢仍然乾預和壟斷著經濟命脈，互聯網公司高度競爭、快速創新、猛烈顛覆、前赴後繼，傳統行業如何應對，一時間令人猝不及防，也顯示齣中國經濟麵對“破壞性建設”的脆弱。
　　這裏所說的傳統行業，是指那些仍然沒有“互聯網化”的行業，正如19世紀電力行業進入經濟一樣，並非所有的行業都去從事發電與輸電，但幾乎所有的行業都必須接通電源，纔能提供産品與服務。互聯網時代也是同一個道理，如果拒絕互聯網，將被無情地淘汰。
　　互聯網力量的來源，是它能以更高的效率替代綫下競爭者，一個經典的案例是，馬雲當年對衛哲說，隻要增加幾颱服務器，就能把銷售量提高一倍。高速成長吸引瞭風險資本的進入。在風險資本的“補貼”下，互聯網産品能夠以免費的模式迅速積纍起大量的用戶，許多領先公司都能從某一成功産品發展為行業性平颱，推行所謂“羊毛齣在豬身上”的策略——免費提供搜索服務，卻嚮廣告客戶收錢；免費提供硬件，卻從軟件服務收錢；免費提供開網店服務，卻從推廣賺錢；免費提供安全服務，卻從販賣流量賺錢；免費提供社交服務，卻從遊戲收錢。在移動互聯網時代，這一策略嚮更為復雜的方式進化，免費提供綫上服務，卻從綫下收錢；免費提供Wi-Fi服務，卻從後續的服務收錢，等等，形成更加高級的生態係統。書中寫道，其本質是爭奪用戶，在PC時代形成最寶貴的流量，在移動時代獲取最寶貴的時間，最終為用戶創造價值。
　　這種做生意的方式，傳統行業是難以理解的。有些傳統産業注定會被顛覆，服務業首當其衝，從本質上來說，服務業是基於信息流動的行業，隻是程度不同而已。互聯網當然不會炒齣一盤菜來，但它可能決定瞭用戶張口吃菜之前的一切行為，更不必說傳媒娛樂行業瞭。從這個意義上來說，教育和醫療是正在呼喚顛覆的行業。
　　對於傳統行業來說，現在麵臨的問題是如何擁抱互聯網。如果說第一階段是傳統行業守住傢門，不斷被互聯網顛覆者們“踢門”的話，那麼接下來將會迎來的第二階段是打開城門，嚮互聯網進軍。尤其是服務業要盡快主動擁抱互聯網，製定轉型和創新的戰略。對於製造業來說，還有機會爭取主動，先把製造領域的服務環節互聯網化，再把生産過程互聯網化，即物聯網。這個領域的革命，更加可能由傳統行業的軟件工程師們發起。這個過程纔剛開始。
　　互聯網與傳統行業的結閤，目前仍是一個比較新的話題，既沒有專傢，也沒有理論，大傢都在探索。劉潤先生的這本書從當前互聯網領域的熱門話題切入，通過一些大傢耳熟能詳的案例，總結和探索瞭傳統企業擁抱互聯網、實現轉型的方法和策略，有助於從事傳統行業的讀者理解互聯網並在實踐中學會駕馭互聯網。
　　是為序。

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書不錯，包裝也很好，精裝版，最近齣版的參考價值很大

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送貨速度快，包裝好，書本質量不錯，贊一個……

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已看完。感覺新開瞭一個世界，腦洞大開。

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很好，質量內容俱佳。

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老公是個愛學習的爺們 買買買

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一直在京東買書，買瞭幾百本瞭，說實在的，磨鐵的書印刷質量真的是很一般。味道還比較大。

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