采購管理必備製度與錶格（附光盤1張） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李鋒，陳錦紅 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 製度
• 錶格
• 流程
• 規範
• 實務
• 企業管理
• 辦公軟件
• 範本
• 光盤

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122070425

版次：1

商品编码：10068947

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-01-01

页数：165

正文语种：中文

附件：光盘

內容簡介

　　《采購管理必備製度與錶格》詳細介紹瞭采購管理製度與錶格設計要領、采購管理規劃、采購計劃與預算、采購訂單跟蹤管理、采購價格與成本控製、供應商管理、采購質量管理、外協加工管理、采購結算與付款管理和采購績效管理等內容。
　　《采購管理必備製度與錶格》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

內頁插圖

目錄

導讀 采購管理製度與錶格設計要領
要點一：采購管理全程運作模式
（一）企業采購管理基本職能
（二）企業采購管理業務內容和模式
（三）企業采購管理控製要點
要點二：采購控製手段——製度化與錶格化
（一）采購管理製度化
（二）采購管理錶格化
要點三：采購管理製度設計要求
（一）采購規章製度
（二）采購管理製度設計的步驟
（三）采購管理製度設計的注意要點
要點四：采購管理錶格設計要求
（一）一次自動套寫
（二）一單多功能
第一章 采購管理規劃
一、采購管理規劃製度
（一）公司物料采購政策
（二）采購作業規範
（三）采購作業管理細則
（四）采購作業流程規範
二、采購管理錶單與流程
（一）采購工作手冊大綱
（二）某公司采購作業授權錶
（三）某公司采購職務權限錶
（四）某工程公司采購核決錶
（五）國內采購作業流程圖
（六）國外采購作業流程圖

第二章 采購計劃與預算
一、采購計劃與預算製度
（一）采購計劃控製程序
（二）采購預算編訂辦法
二、采購計劃與預算錶格
（一）采購計劃
（二）用料計劃錶
（三）采購數量計劃錶
（四）采購預算錶
（五）采購申請單
（六）采購變更申請單
（七）采購變更審批錶
（八）（零配件、經常性耗用物料）采購開發周期錶

第三章 采購訂單跟蹤管理
一、采購訂單跟蹤管理製度
（一）請購作業處理程序
（二）訂購采購流程規定
（三）采購交期管理辦法
（四）采購進度及交期控製程序
（五）進料接收管理辦法
（六）收料作業指導書
二、采購訂單跟蹤管理錶格
（一）請購、采購作業流程圖
（二）請購單
（三）臨時采購申請單
（四）采購訂單
（五）采購進度控製錶
（六）訂貨進度管理錶
（七）采購電話記錄錶
（八）物料訂購跟催錶
（九）催貨通知單
（十）到期未交貨物料一覽錶
（十一）采購訂單進展狀態一覽錶
（十二）采購追蹤記錄錶
（十三）交期控製錶
（十四）來料檢驗日報錶
（十五）不閤格通知單
（十六）損失索賠通知書
……
第四章 采購價格與成本控製
第五章 供應商管理
第六章 采購質量管理
第七章 外協加工管理
第八章 采購結算與付款管理
第九章 采購績效管理
參考文獻

前言/序言

《現代企業采購管理全攻略：製度設計、流程優化與實操錶格》 引言： 在當今競爭日益激烈的商業環境中，高效、精明的采購管理已成為企業提升核心競爭力、降低運營成本、保障供應鏈穩定性的關鍵。然而，許多企業在采購實踐中仍麵臨製度不健全、流程不清晰、風險難以控製、成本居高不下等諸多挑戰。本書旨在為廣大企業管理者、采購部門負責人及一綫采購人員提供一套係統、實用的采購管理解決方案，從製度頂層設計到流程細節優化，再到必備錶格的應用，全方位賦能企業構建現代化、精益化的采購體係。 第一部分：采購管理製度體係構建 第一章：采購管理製度的戰略意義與設計原則 為何建立規範的采購製度？ 降低采購風險： 規避供應商舞弊、信息不對稱、閤同漏洞等風險。 提升采購效率： 明確流程、責任，減少扯皮推諉，加速采購周期。 控製采購成本： 通過標準化、集約化、競爭性談判等手段實現成本優化。 保障供應穩定： 建立可靠的供應商體係，確保物料、服務及時到位。 促進廉潔閤規： 構築反腐敗的“防火牆”，樹立企業良好形象。 支持企業戰略： 采購活動與企業整體發展戰略相協同。 設計采購製度的關鍵原則： 戰略導嚮： 緊密圍繞企業發展戰略，支撐業務目標。 閤規閤法： 遵守國傢法律法規及行業規範。 係統完整： 覆蓋采購全流程，形成有機整體。 權責明確： 界定各部門、崗位的職責與權限。 流程優化： 力求簡化、高效、可操作。 風險可控： 識彆並設計防範關鍵風險的措施。 經濟可行： 製度設計兼顧成本效益。 持續改進： 預留動態調整和優化的空間。 第二章：采購管理製度的核心內容與關鍵要素 總則與適用範圍： 明確製度的指導思想、目的、適用對象和約束範圍。 組織架構與職責分工： 采購部門設置： 根據企業規模和業務特點，明確采購部門的定位、職能和層級。 關鍵崗位職責： 詳細界定采購經理、采購專員、閤同管理員、供應商管理專員等關鍵崗位的職責、權限和工作要求。 跨部門協作機製： 明確采購部門與需求部門（生産、研發、工程等）、財務部門、法務部門、倉儲部門等之間的協作流程和溝通機製。 采購流程管理製度： 采購申請與審批： 規範物料/服務的需求識彆、填寫采購申請單、預算審批、需求部門確認等環節。 供應商選擇與管理： 供應商準入與評估： 建立供應商的資格審查、能力評估、風險評估標準，形成閤格供應商名錄。 供應商開發與選擇： 明確尋源策略、招標/比價/詢價的流程和選擇標準。 供應商績效管理： 建立供應商的定期考核、評價和激勵/懲罰機製。 供應商關係管理： 強調與關鍵供應商建立長期、互利的閤作關係。 采購訂單與閤同管理： 采購訂單的生成與下達： 規範采購訂單的填寫、審核、下達流程。 采購閤同的起草、審核與簽訂： 明確閤同要素、法律風險審查、審批權限、閤同簽訂流程。 閤同履行與變更管理： 監督閤同執行情況，規範閤同的變更、續簽、終止流程。 收貨、驗收與付款： 到貨通知與檢驗： 明確收貨、開箱、點驗、質量檢驗的流程和標準。 閤格驗收與不閤格處理： 規範驗收閤格後的確認，以及不閤格品的退換貨、索賠流程。 發票審核與付款： 確保發票信息準確，與閤同、驗收單一緻，並按時完成付款。 退貨與售後服務： 規範退貨流程，處理供應商的售後問題。 采購價格管理製度： 價格的確定機製： 市場調查、成本分析、比價、談判等。 價格的監督與控製： 建立價格異動預警機製，定期進行價格分析。 采購風險管理製度： 風險識彆： 供應商風險、市場風險、閤同風險、操作風險等。 風險評估： 風險發生的可能性與影響程度的量化。 風險應對： 製定預防、規避、轉移、接受等策略。 風險監控與報告： 定期評估風險，並嚮管理層匯報。 廉潔與閤規管理製度： 禁止行為規定： 明確禁止收受賄賂、迴扣、禮品等行為。 信息披露與迴避製度： 規定與供應商存在利益關係時的迴避原則。 內部審計與監督： 建立對采購活動的內部審計和監督機製。 采購信息管理製度： 規範采購數據的收集、存儲、分析和利用。 采購績效考核製度： 建立采購部門及采購人員的績效評估指標體係，如成本節約率、到貨及時率、供應商滿意度、閤同執行率等。 製度的宣貫、培訓與更新： 確保所有相關人員理解並執行製度，並根據實際情況定期修訂。 第二部分：采購流程優化與實務操作 第三章：采購需求管理與計劃製定 需求預測與分析： 市場需求預測： 結閤銷售數據、市場趨勢、宏觀經濟等進行分析。 生産/項目需求分析： 與生産、研發、工程部門緊密閤作，準確預測物料和服務的消耗。 曆史數據利用： 分析過往的采購數據，挖掘規律。 物料分類與編碼： 建立清晰的物料分類體係，規範物料編碼，便於管理和追蹤。 安全庫存與訂貨點設置： 根據物料的消耗率、提前期、缺貨成本等確定閤理的安全庫存水平和訂貨點。 采購計劃編製： 年度/季度/月度采購計劃： 結閤需求預測和企業生産/經營計劃，編製長中短期采購計劃。 MRP/ERP係統應用： 利用企業資源計劃係統進行物料需求計劃（MRP）的生成和管理。 計劃的執行與監控： 確保計劃的有效執行，並對計劃執行情況進行跟蹤和分析。 第四章：供應商尋源、評估與談判技巧 尋源策略： 市場調研： 瞭解行業信息、潛在供應商、價格水平。 供應商信息庫建設： 建立多維度、動態更新的供應商信息庫。 信息搜集渠道： 行業展會、專業網站、第三方信息平颱、老客戶推薦等。 供應商評估體係： 財務能力評估： 償債能力、盈利能力、經營穩定性。 技術能力評估： 産品質量、生産工藝、研發能力。 管理能力評估： 質量管理體係（ISO9001等）、環境管理體係、職業健康安全管理體係。 服務能力評估： 交貨及時性、響應速度、售後服務。 風險評估： 供應鏈穩定性、地緣政治風險、閤規性風險。 實地考察與審核： 對重點供應商進行實地考察，驗證其各項能力。 比價、詢價與招標： 比價： 適用於通用性強、金額不大的采購。 詢價： 適用於價格相對穩定、有一定專業性的采購。 招標： 適用於大型、復雜、金額巨大的戰略性采購。 招投標流程與規則： 明確招標文件、標書、開標、評標、定標等環節。 談判策略與技巧： 談判前的準備： 明確談判目標、己方底綫、對方情況分析。 談判過程中的技巧： 建立信任、傾聽與提問、提齣建設性方案、處理異議、達成共識。 價格談判： 基於成本、市場、競爭對手等因素進行有效談判。 條款談判： 涉及交貨期、付款方式、質量標準、售後服務等。 第五章：閤同管理與風險控製 閤同法律常識： 閤同的構成要素、法律效力、違約責任等。 閤同的起草與審查： 關鍵條款設計： 明確標的物、數量、質量、價格、交貨期、驗收方式、付款方式、違約責任、爭議解決方式等。 風險點識彆與規避： 預見潛在的法律風險、操作風險，並設計應對條款。 法務部門的參與： 確保閤同的閤法閤規。 閤同的簽訂與備案： 明確閤同簽訂的授權、流程和歸檔要求。 閤同履行過程的監督： 進度跟蹤： 確保供應商按時、按質、按量交貨。 款項支付管理： 嚴格按照閤同約定進行付款。 變更管理： 規範閤同的補充協議、變更通知等。 閤同的收尾與歸檔： 結清款項、驗收閤格、閤同終止、文件歸檔。 閤同糾紛的預防與處理： 建立預警機製，如遇糾紛，及時采取法律途徑解決。 第六章：供應鏈協同與績效提升 庫存管理優化： JIT（Just-In-Time）與VMI（Vendor Managed Inventory）模式： 探索引入先進的庫存管理模式。 庫存成本分析： 識彆並控製持有成本、訂貨成本、缺貨成本。 物流配送管理： 選擇閤適的物流夥伴： 評估物流公司的服務能力、成本、可靠性。 優化運輸路綫與方式： 降低物流成本，提高配送效率。 收貨與驗貨流程標準化： 減少因物流環節造成的貨損、短缺。 供應商績效管理實務： 建立KPI體係： 質量、交期、價格、服務、創新等。 定期評審與反饋： 與供應商進行定期的績效溝通，共同改進。 激勵與淘汰機製： 對優秀供應商給予奬勵，對不閤格供應商實施淘汰。 采購流程的信息化： 推廣使用ERP、SRM（供應商關係管理）等係統，實現采購流程的自動化、智能化。 持續改進與創新： 鼓勵采購團隊不斷學習、總結經驗，積極探索新的采購模式和工具，提升采購管理水平。 第三部分：采購管理實用錶格 本書精選瞭一係列在實際采購工作中不可或缺的錶格模闆，涵蓋瞭采購活動的各個環節，並附帶使用說明和示例，幫助讀者快速上手，提升工作效率。以下為部分核心錶格介紹： 采購申請類： 采購申請單（附預算審批欄） 新增物料/服務申請錶 零星采購申請單 供應商管理類： 供應商信息登記錶 供應商資格預審錶 供應商評估錶 供應商年度績效考核錶 供應商風險評估錶 尋源與比價類： 市場調研報告模闆 詢價/比價通知單 詢價/比價匯總錶 供應商報價分析錶 招標項目標前說明書 評標報告模闆 閤同管理類： 采購閤同登記錶 閤同條款明細錶（風險點提示） 閤同履行進度跟蹤錶 閤同變更/補充協議申請錶 收貨與驗收類： 到貨通知單 入庫驗收單 物料/服務檢驗報告單 不閤格品處理單 付款與結算類： 付款申請單 發票核對單 供應商結算明細錶 績效與統計類： 采購成本節約統計錶 交貨及時率統計錶 采購訂單執行情況統計錶 年度采購工作總結報告模闆 結語： 《現代企業采購管理全攻略：製度設計、流程優化與實操錶格》以其係統性的理論闡述、實操性的流程指導和豐富的錶格資源，將幫助企業構建起一套科學、高效、閤規的采購管理體係，有效應對市場挑戰，實現可持續發展。通過學習和應用本書內容，企業將能夠顯著提升采購效率，有效控製采購成本，優化供應商關係，最終實現企業整體運營效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

這本書《采購管理必備製度與錶格（附光盤1張）》絕對是一本能讓采購工作“脫胎換骨”的神器！我一直覺得采購管理這塊兒，總感覺是個“經驗主義”比較重的領域，很多時候大傢憑感覺走，導緻流程不清晰，效率不高，而且風險控製也比較薄弱。 這本書的內容，可以說從最根本的製度建設入手，給我帶來瞭全新的視角。它不是那種空洞的理論書，而是非常接地氣地給齣瞭一個完整的采購管理框架。比如，在供應商管理這一塊，書中詳細闡述瞭從初審、考察、評估到最終建立閤作關係的每一個步驟，並且給齣瞭非常具體的評估標準和方法，這一點讓我學到瞭很多。以往我們對供應商的評估可能比較隨意，這本書則提供瞭一個量化的、係統的評估體係，這對於我們選擇最閤適的供應商、建立長期穩定的閤作關係非常有幫助。 更令人驚喜的是，書中的錶格設計堪稱“模範教科書”。我一直覺得，好的錶格是提升工作效率的關鍵，而這本書提供的各種錶格模闆，真是太到位瞭！無論是采購需求申請錶、供應商報價分析錶、閤同履行跟蹤錶，還是付款審批錶，都設計得非常規範，信息要素齊全，而且邏輯清晰。最關鍵的是，光盤裏提供瞭這些錶格的電子版本，我可以直接套用，或者根據自己公司的具體情況做一些微調，這一下就省去瞭我大量製作錶格的時間，讓我能更專注於采購業務本身。 這本書給我最深的感受是，采購管理不再是雜亂無章的事務性工作，而是一項需要嚴謹流程、科學方法和精細化管理的係統工程。它幫助我建立起瞭一套完整的采購管理體係，讓我在工作中更有方嚮感，也更自信。 這本書的實用價值極高，它為采購人員提供瞭一套可以直接復製和應用的工具箱。如果你正在為如何提升采購效率、降低采購成本、規範采購流程而煩惱，那麼這本書絕對是你不能錯過的選擇。

评分☆☆☆☆☆

這本《采購管理必備製度與錶格（附光盤1張）》真是一本讓我驚喜的書！我一直覺得采購工作雖然重要，但很多時候在實際操作中總感覺缺瞭點什麼，不夠規範，效率也不高。這本書的齣現，恰恰解決瞭我的痛點。 首先，它的製度設計非常係統和全麵，涵蓋瞭從供應商選擇、閤同簽訂、訂單管理到付款結算的每一個關鍵環節。我尤其喜歡書中關於風險控製的部分，很多細節都考慮到瞭，比如如何防範供應商欺詐、如何應對價格波動等等。這些製度不是紙上談兵，而是結閤瞭實際案例，可操作性極強。我嘗試著將其中一些製度應用到我的工作中，發現流程清晰瞭很多，也減少瞭不必要的溝通成本。 其次，書中的錶格設計更是錦上添花。我一直為製作各種錶格耗費大量精力而煩惱，這本書提供的標準化錶格 templates 簡直是救星！無論是供應商評估錶、采購申請單，還是履約情況記錄錶，都設計得非常專業，信息維度齊全，而且格式清晰，易於填寫和管理。更重要的是，光盤裏包含瞭這些錶格的電子版，可以直接拿來套用，甚至可以根據自己的實際情況進行微調，省去瞭從零開始設計的麻煩。這大大提升瞭我的工作效率，也保證瞭數據的準確性和一緻性。 這本書不僅僅是提供瞭一些規則和模闆，更重要的是它傳遞瞭一種先進的采購管理理念。通過閱讀，我對自己所從事的采購工作有瞭更深刻的認識，也學會瞭如何從戰略層麵去思考采購問題，而不僅僅是停留在戰術層麵。比如，書中關於建立長期戰略閤作夥伴關係的內容，讓我意識到選擇供應商不僅僅是比價格，更要看重其長期價值和閤作潛力。這對於我們公司構建穩定的供應鏈起到瞭至關重要的作用。 總而言之，如果你是一名采購從業者，或者正在從事與采購相關的工作，這本書絕對值得你入手。它能幫助你建立一套科學、高效、閤規的采購管理體係，讓你在工作中更加遊刃有餘，真正成為一名優秀的采購管理者。這本書的價值遠超其價格，絕對是一筆劃算的投資。

评分☆☆☆☆☆

《采購管理必備製度與錶格（附光盤1張）》這本書，在我手中簡直就像一本“采購工作寶典”。之前我一直覺得采購工作雖然重要，但總感覺缺瞭點“章法”，很多時候在執行層麵，都會遇到一些意想不到的麻煩，也難以形成長效機製。 我最看重的是這本書的製度設計部分。它不是那種陳詞濫調的理論說教，而是非常務實地提齣瞭如何建立一套科學、規範的采購管理製度。從采購計劃的編製、審批流程，到供應商的篩選、評審，再到閤同的簽訂、履行，以及最後的付款結算，每一個環節都給齣瞭詳細的操作指南和要求。尤其是關於風險控製的部分，書中列舉瞭多種潛在的采購風險，並提供瞭相應的防範和應對措施，這讓我對采購過程中可能齣現的各種問題有瞭更充分的認識，也知道如何去規避。 而隨書附帶的光盤，更是讓這本書的實用性達到瞭一個新高度。裏麵的各種錶格模闆，簡直是為我們這些一綫采購人員量身定做的。從簡單的采購申請單，到復雜的供應商評估錶、比價分析錶，再到閤同颱賬、采購總結錶，幾乎涵蓋瞭我日常工作中所有可能用到的錶格。這些模闆格式規範，信息完整，而且可以直接導入Excel進行編輯使用，大大節省瞭我大量的時間，也保證瞭數據的規範性和一緻性。 通過學習這本書，我深刻地認識到，有效的采購管理，不僅僅是關注價格，更需要關注流程的規範性、風險的控製性和供應商的長期閤作價值。它幫助我建立瞭一個更加係統化、專業化的采購管理思維，也讓我在工作中更加得心應手。 總而言之，這本書為采購從業者提供瞭一整套實操性的解決方案，它既有理論指導，又有具體工具，是一本真正能幫助我們提升工作能力、解決實際問題的優秀讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本書《采購管理必備製度與錶格（附光盤1張）》給我帶來的不僅僅是理論知識，更是一種實實在在的操作指導。我之前在工作中，對於如何規範采購流程、如何評估供應商、如何規避風險等問題，總是有種摸不著頭腦的感覺，很多時候都是憑經驗辦事，這樣不僅容易齣錯，也難以形成有效的管理體係。 收到這本書後，我最先翻閱的就是製度部分。它沒有采用枯燥的法律條文式的寫法，而是用比較通俗易懂的語言，詳細闡述瞭采購管理中的各項關鍵製度，例如采購審批流程、價格審核機製、供應商準入標準等等。這些製度的講解非常具體，讓我能夠清晰地瞭解到在不同的采購場景下，應該遵循哪些步驟，需要哪些人的批準，以及需要注意哪些細節。特彆讓我受益的是關於閤同管理的部分，裏麵詳細講解瞭閤同條款的審查要點，以及閤同履行過程中的注意事項，這對於我來說是解決瞭一個很大的難題。 然後就是錶格部分，這部分可以說是這本書的“靈魂”之一。光盤裏提供的各種錶格模闆，簡直是為我量身定做的。我經常需要填寫采購申請、詢價單、比價錶等，以往我都需要自己一點點製作，不僅費時費力，而且格式也參差不齊。這本書提供的錶格，專業性很強，信息要素齊全，而且可以直接下載打印使用，或者導入到Excel中進行編輯。我嘗試著用這些錶格來處理我最近的一些采購事務，發現工作效率一下子提高瞭好幾倍，而且數據的錄入和管理也變得更加規範和有序。 這本書讓我明白瞭，采購管理並非是簡單的“買東西”，而是一項需要專業知識、嚴謹流程和精細化管理的係統工程。它幫助我建立瞭一個清晰的采購管理框架，讓我在日常工作中有瞭明確的指引，也讓我對如何提升采購效率、降低采購成本有瞭更深入的理解。 這本書的價值在於它的實用性和操作性。它不是一本僅僅停留在理論層麵的書，而是為采購管理者提供瞭一套完整的解決方案。如果你也在為采購工作中的各種問題而頭疼，這本書絕對是你值得信賴的助手。

评分☆☆☆☆☆

《采購管理必備製度與錶格（附光盤1張）》這本書，可以說是我近年來讀過最實在的一本專業書籍瞭。作為一個在公司采購部門摸爬滾打多年的老兵，我深知規範化操作的重要性，但很多時候，將理論轉化為實際落地，總會遇到各種阻力，或者說，缺乏一套真正可落地、可執行的係統。 打開這本書，首先吸引我的是它詳盡的製度設計。從最基礎的采購計劃製定、需求申報，到後期的供應商評估、閤同簽訂，再到最終的付款驗收，幾乎涵蓋瞭采購流程的每一個環節。而且，這些製度並非是簡單的羅列，而是附帶著具體的執行要求和注意事項，比如在供應商選擇時，書中列齣瞭多達十幾項的評估維度，並且給齣瞭具體的評分標準，這比我們之前那種模糊的評估方式要科學得多。更讓我印象深刻的是，書中還對采購過程中的潛在風險進行瞭深入的剖析，並給齣瞭相應的控製措施，這對於我們這種需要時刻警惕風險的崗位來說，簡直是如獲至寶。 而隨書附帶的光盤，則將“實用”二字發揮到瞭極緻。裏麵的各種錶格模闆，幾乎囊括瞭我工作中會用到的所有類型。采購申請錶、詢價記錄錶、比價分析錶、閤同颱賬、供應商檔案錶……這些模闆都設計得非常人性化，信息錄入清晰明瞭，而且可以直接套用，稍微修改一下就能滿足我們公司的實際需求。這極大地節省瞭我大量的時間和精力，讓我可以將更多心思花在分析和決策上，而不是糾結於錶格的製作。 這本書讓我深刻地意識到，優秀的采購管理，不僅僅是簡單的比價采購，更是一種精細化的成本控製、風險管理和價值創造。它幫助我理清瞭思路，規範瞭操作，也提升瞭我作為采購人員的專業素養。 我個人認為，這本書的價值不僅僅體現在它所提供的製度和錶格，更在於它所傳達的一種科學、嚴謹、高效的采購管理理念。對於任何希望提升采購管理水平的個人和企業來說，這本書都是一個不可多得的寶貴資源。

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书的内容很好，快递员很给力

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宝贝收到了，挺好的

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很实用的一本书

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不错挺快的

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还好吧，凑单买的

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书不错，正合我意

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宝贝质量非常好，满意，全五分

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书很好，物流也很好