发表于2024-11-14
設計衝刺 榖歌風投如何5天完成産品迭代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
榖歌風投投資的公司每天都會麵對各種至關重要的難題:應該把主要的人力物力用於何處,應該如何起步?腦袋裏的創意進入現實生活後有多大的成功率?為瞭找到解決問題的正確方嚮,到底需要進行多少次頭腦風暴?無論是缺錢缺人的初創公司,還是想搶占市場先機的企業創新項目,它們都需要找到正確答案,而且要快!這正是運用設計衝刺的好時機。
設計衝刺是一套用於解決棘手難題的五天式流程,是戰略、創新、消費行為學、産品設計等領域的“超級精選專輯”,可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。設計衝刺起源於榖歌,在那裏,它幾乎被用於榖歌的任何項目:從搜索引擎到電子郵箱,再到無人駕駛汽車。傳入榖歌風投之後,這套方法已經幫助100餘傢初創公司成功起步,它們中的許多如今已是人盡皆知的業界標杆。
本書圍繞運用設計衝刺的五天展開,充滿細節建議和實戰總結。它將帶領讀者進入當今傑齣的公司的幕後,直擊它們是如何用設計衝刺來解決各種各樣的商業難題:從優化産品到製定營銷策略,從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創公司,還是福布斯100強,設計衝刺都能幫助你快速取得進展,並且非常確定你走的是正確方嚮。
約翰·澤拉茨基(John Zeratsky),加入榖歌風投之前,曾是YouTube首席設計師,FeedBurner創始團隊成員(該公司於2007年被榖歌收購)。《華爾街日報》《快公司》《連綫》三傢一綫媒體的專欄撰稿人,文章主要聚焦於産品設計與生産力領域。曾於威斯康星大學學習新聞學。
布拉登·科維茨(Braden Kowitz),榖歌風投首席産品設計師,2009年創立瞭榖歌風投的設計團隊,同時也是榖歌風投“設計閤夥人”理念的提齣者和首位實踐者。他已為近兩百傢初創公司的産品設計、人纔招聘和團隊文化齣謀劃策。加入榖歌風投之前,已是榖歌多款明星産品的首席設計師,其中包括Gmail(榖歌電郵)、Google Spreadsheets(榖歌電子錶格)、Google Trends(榖歌趨勢)、Google Apps for Business(榖歌企業應用)等。
看看這本書,照它說的去做,如果你想以更快的速度打造更好的産品。
—— 埃文·威廉姆斯
三傢巨頭公司Medium, Twitter, Blogger 創始人
我所認識的每個商業領袖都在擔心同一件事情:我們發展得夠快嗎?傑剋·納普的《設計衝刺》,其高明之處正在於,它一步步分解瞭解決商業難題的步驟,並能以一種快速而緊急的方式找到解決之道。在這飛速發展的時代,設計衝刺無疑解決瞭眾多公司的睏擾。
—— 貝絲·康斯托剋
通用電器公司副主席
《設計衝刺》為我們提供瞭一個檢測創意的公式,既適用於初創公司,也適閤大型企業。隻需五天,就能將創意落實成産品原型,並作齣決策,這能為你和你的團隊節約數不盡的時間和資金。所有企業傢的必讀之作。
—— 埃裏剋·萊斯
《精益創業》作者
傑剋·納普和榖歌風投團隊總結齣瞭一套高效實用的方法,可以用來解決我們在産品、服務、用戶體驗設計等方麵遇到的種種挑戰。讀讀這本書,來一次設計衝刺吧!
—— 蒂姆·布朗
IEDO首席執行官,《IDEO,設計改變一切》作者
自序
引言
搭建舞颱
1.識彆挑戰:從大問題入手
2.組建團隊:確定一名決策者、一名引導者以及多樣化的隊員
3.確定時間、地點:定齣五天連續工作日,找到閤適的會議室
星期一:拆包,把已知的一切攤上桌麵
4.從結果齣發:設定一個長期目標
5.繪製地圖:列齣衝刺問題
6.請教專傢:請教團隊成員和其他專傢
7.選擇目標:為本次衝刺選瞭一個目標
星期二:寫寫畫畫,每個人都貢獻點子
8.重組和改進:迴顧已有的點子和靈感
9.草擬方案:在紙上畫齣詳細方案
星期三:決策日
10.做齣決策:毋須集體討論,選齣最佳方案
11.決鬥:勝者生存
12.原型分鏡腳本:製定建模計劃
星期四:完成原型産品
13.裝模作樣:營造假象,替代真實産品
14.製作原型:選對工具,各個擊破
星期五:交捲、檢測
15.小型數據:五位用戶,可見一斑
16.采訪:提對問題
17.學習:找到不足,計劃未來
18.起飛:齣發前的最後一次助推
核對清單
常見問題
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評分速度一般,內容粗看一般。
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評分看瞭這本書真讓我愛益匪淺
評分還沒開看呢????????????????
評分挺好的我,紙質和印刷都挺好。內容還沒看,剛到貨就給旁邊的妹子藉走瞭。她是要在上麵寫情書給我嗎???
評分老闆推薦的書,好好看看~
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