被譽為日本行銷大師、備受各方推崇的企業管理顧問神田昌典，嚮不同年齡層的讀者鐵口直斷那些MBA沒教過的事，
麵對企劃、提案等創造性課題時，如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理，我們就找不到構思的頭緒。
《一張圖錶解決所有商業問題》中，作者運用全腦思考模式，指導您如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考，如何運用一張簡單的圖錶連接您的想法與結果，做齣一流的企劃和提案。
全腦思考模式是作者分析瞭個人10年間積纍的數百件企劃案，把其中成功的案例模式圖形化的結果。特彆是在時間緊張的情況下考慮營銷概念以及企劃書的大綱的時候，隻要有10到15分鍾時間，就可以一邊品著咖啡一邊想齣創意。

作者簡介

神田昌典，日本當今受企業推崇的企業管理顧問，被《GQ JAPAN》譽為“日本行銷大師”。日本上智大學外語學院英文係畢業，紐約大學經濟學碩士、賓州大學華頓商學院企管碩士。他在大學三年級時考進日本外務省經濟局，三十歲即成為美國傢電製造大廠惠而浦的日本代錶。他從惠而浦日本分公司“零人力”、“零預算”、“零商品”的狀態起步，在三年內使公司年營業額成長為八億日元（包含OEM廠商販賣的十三億日元部分），榮獲“亞洲優秀員工”頭銜。他在1998年獨立創業，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問和企業傢教育的服務。同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業傢組織“企業實踐會”。在創會的五年後，便有四韆傢以上的中小企業參與，輔導許多上班族成功創業，並培育齣多位暢銷書作傢，因而轟動全日本。目前經營數傢管理顧問公司，領域橫跨企業傢教育、心理谘詢、力口速教育等等。提齣的著名理論包括”情感營銷”、“波峰經營理論”、“非常識成功法則”，以及“春夏鞦鼕理論”《強調人生也有周期性》等，對日本新一輩企管顧問和企業經營者有著莫大影響。代錶作品有《一張圖錶解決所有商業問題》、《你的煩惱可以拯救世界》、《金錢與正義》等書，銷售超過200萬冊。也從事音樂劇和電視節目的企劃。

內頁插圖

前言
為何必須盡早重視“思考質量”?
人人都可想到好點子
不安的開場白
第1章在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏
看不見的水槽
讓人費解的485傢公司的企劃書
即將産生加價值的商業形態
當阿忒拉斯不再頂天之時
蟹工船時代的智慧
我們處在什麼樣的工作狀態下
第2章為什麼符閤邏輯的提案得不到實施？
一個簡單的“練習題”
過去常用戰略方案框架的四個前提條件
[目的]製定競爭戰略的方案
[對象]經營者、經營骨乾
[流程]整理、分析事實
[實施]“由上而下”
運用“U麯綫”獲得商業創意
獲得解決方案要經過四個階段
[第一層次]下載
[第二層次]事實
[第三層次]共鳴
[第四層次]創造
從黑箱到夢幻機
第3章不推銷就能夠招徠顧客的五個原則
……
第4章全腦思考模式——快速啓動
第5章引發構思、行動、結果的故事法則
第6章何謂以行動為目的的邏輯思考
第7章打破僵局的CPS
第8章實現社會變革的市場營銷

精彩書摘

第1章在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏
看不見的水槽
或許下麵的內容離題太遠，會讓你大笑不止。但倒不如說，我的目的就是讓你啼笑皆非。
你會說，“這些想當然的事情，還用寫在這兒嗎”？
但是，我卻不得不寫。因為當我試圖斷斷續續地將那想當然的——不必刻意提醒其存在的事情用語言錶達齣來時，我的大腦中的警報拉響瞭。某種麻痹著的感覺漸漸蘇醒，我開始尋找一個齣口。然後突然地，一麵看不見的玻璃牆裂開瞭縫，我終於對自己的處境豁然開朗。
現在的我，就好像一隻溫水中的青蛙。
聽說，把一隻活蹦亂跳的青蛙放到熱水中，它馬上會跳齣去；但若把它放到涼水裏，再慢慢給水槽加熱，青蛙就不會逃跑，而是慢慢地死在水中。處在變化中的人，是無法感受到周遭變化的。正因為無法察覺到變化，所以等發現時一切都為時已晚。
我原本沒有打算寫下這一章。但在我進行構思時，它卻成瞭本書必不可少的內容。或許你會笑我杞人憂天，我卻依然要將這些話講給你聽。
讓人費解的485傢公司的企劃書
那天，我將一遝答捲放在自己麵前。
“前言”裏麵寫過，為瞭梳理本書的內容，對實際情況有所瞭解，我嚮485名營銷管理者、企劃負責人發放瞭調查問捲，用來調查他們在目前正在企劃的主題中遇到的睏難和問題。我同時允諾給參與者開一次講座，活用我的“全腦思考模式”，為他們提齣的主題找到突破口。
捧著這遝足足有五厘米厚的答捲，我開始通讀每一份企劃。每張答捲都沒有按照問題的要求來迴答，隻錶現瞭自己對事業的熱情。而我翻閱問捲的手指卻越來越沉重瞭。
平時不管多厚的文件，隻要有30分鍾便足夠我處理。但這一遝企劃案卻無法在腦中留下印象。看到一半，我隻好把它們放在瞭桌子邊上。
那之後過瞭一周……每次瞟到那些答捲，我反而會先去處理其他的工作。現在想來，那時的我麵對答捲已經産生瞭一種“奇怪的不安。，所以不願意正視它們。
……