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內容簡介

　　《戰略人力資源審計（第三版）/復旦博學·21世紀人力資源管理叢書》是目前國內關於人力資源審計方麵為數不多的、理論與實踐相結閤的係統性教材。《戰略人力資源審計（第三版）/復旦博學·21世紀人力資源管理叢書》共有七部分內容：戰略人力資源審計結構、戰略人力資源審計模式、戰略人力資源功能審計、戰略人力資源規則審計、戰略人力資源行動審計、戰略人力資源基礎結構審計和戰略人力資本審計。

目錄

前言（第三版）
前言（第二版）
第1章 戰略人力資源審計結構
學習目標
引例 美國邁阿密地區的公司主張實施人力資源審計
1.1 戰略人力資源審計的興起
1.2 戰略人力資源審計的界定
1.3 戰略人力資源審計的結構
1.4 戰略人力資源審計的價值
本章小結
復習思考題
案例 GAO對美國國防部的人事管理審計

第2章 戰略人力資源審計模式
學習目標
引例 審計人力資源功能
2.1 戰略人力資源審計主體與客體
2.2 戰略人力資源審計方法
2.3 戰略人力資源審計流程
2.4 戰略人力資源審計報告
本章小結
復習思考題
案例1 花旗銀行的人事管理審計：1974年
案例2 人力資源管理審計項目指南

第3章 戰略人力資源功能審計
學習目標
引例 CD電力公司網站上的招聘廣告
3.1 人力資源功能審計模型
3.2 人力資源戰略審計
3.3 人力資源係統審計
3.4 人力資源技術審計
3.5 人力資源績效審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資源戰略審計：國華電力公司的人力資源戰略
案例2 人力資源戰略審計：某金融機構營銷戰略與考核激勵製度（節選）

第4章 戰略人力資源規則審計
學習目標
引例 可口可樂“派遣工”爭議摺射勞動閤同法漏洞
4.1 人力資源規則審計模型
4.2 人力資源法律審計
4.3 人力資源製度審計
4.4 人力資源流程審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資源法律審計：內地在港上市Z公司管理層産權分享製度（節選）
案例2 人力資源製度審計：G公司員工招聘管理辦法（節選）

第5章 戰略人力資源行動審計
學習目標
引例 NOSA成就綠色電站
5.1 人力資源行動審計模型
5.2 人力資源計劃審計
5.3 人力資源項目審計
5.4人力資源事務審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資源管理計劃審計：G公司2004年度人力資源管理計劃
案例2 人力資源事務審計：國華電力人力資源規範化審計大綱（節選）

第6章 戰略人力資源基礎結構審計
學習目標
引例 人力資源治理何以如此重要
6.1 人力資源基礎結構審計模型
6.2 公司治理與人力資源治理審計
6.3 公司組織結構審計
6.4 公司職位結構審計
6.5 人力資源信息係統結構審計
本章小結
復習思考題
案例1 職位結構審計：J公司職位評價方案（節選）
案例2 人力資源信息係統審計：GE（中國）醫療係統部的eHR管理（節選）

第7章 戰略人力資本審計
學習目標
引例 諾基亞管理秘訣：保持薪酬競爭力，重賞好員工
7.1 人力資本審計模型
7.2 人力資本結構審計
7.3 人力資本價值與收益審計
7.4 人力資本傾嚮審計
7.5 人力資本流動審計
本章小結
復習思考題
案例1 人力資本結構審計：ST公司的員工調查
案例2 人力資本流動審計：榖歌員工紛紛轉投微軟，人纔流動演繹新篇章
參考文獻
後記（第一版）

前言/序言

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