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産品特色

編輯推薦

　　

　　全麵係統闡述復雜産品開發的流程、工具和方法的一部名著

　　賓夕法尼亞大學沃頓商學院Ulrich教授和麻省理工學院斯隆管理學院Eppinger教授聯袂編寫

　　為企業和個人提高自主創新能力提供有力的理論和方法支持
　　

內容簡介

　　《産品設計與開發（原書第5版）》全麵介紹産品的設計與開發方法，涉及顧客需求識彆、功能設計、原型化設計、工業設計等一係列過程，將市場營銷、設計和製造融閤為一套結構化産品開發方法，從真實工業實踐的視角幫助讀者瞭解産品開發的工作內容、方法、工具以及團隊中的不同角色。書中每章都使用不同的産品實例進行方法闡釋，同時附有練習和參考資源。《産品設計與開發（原書第5版）》既可作為從事産品設計與開發的工程設計人員和項目管理人員的實踐指南，也適閤作為産品設計和項目管理等相關專業的輔助教材。

　　《産品設計與開發（原書第5版）》將當今的開發和設計問題分為顧客需求識彆、麵嚮製造的設計、原型化和工業設計等一係列過程，清晰而詳盡地提齣瞭一套産品開發技術，旨在將企業的市場營銷、設計和製造職能結閤起來。本書提齣的集成化方法有利於不同學科視角的人解決問題和製定決策，反映瞭當前工業界正趨嚮於跨職能團隊的産品設計和開發。

　　《産品設計與開發（原書第5版）》特點：

　　采用模塊化方法，每章之間幾乎完全獨立，結構化、步驟化的章節設計使得本書成為項目課程的理想教材。

　　通過多元化的産品類型和真實工業案例闡述關鍵理念。

　　跨學科的解決方案反映瞭當今産品設計和開發領域是跨職能團隊協作的結果。

　　“穩健設計”一章解釋瞭小化産品性能波動影響的實驗設計技術。

　　配套網站由作者親自編輯和維護，包含全新的網頁鏈接、教輔資源、PPT和視頻。

作者簡介

　　Karl T. Ulrich，麻省理工學院（MIT）機械工程專業博士，現為賓夕法尼亞大學沃頓商學院創新領域副院長和機械工程學院教授。Ulrich教授的主要研究領域為創新、創業和産品開發，曾獲得砧奬、Miller-Sherrerd Award奬和沃頓商學院的優秀教學奬。他在賓夕法尼亞大學閤作創辦瞭韋斯科技樓和綜閤産品設計項目，緻力於創新能力培養。除瞭學術工作，Ulrich教授感興趣的領域還包括醫療器械、食品和體育用品等産品創新，擁有超過20項專利。他創建的Terrapass公司被《紐約時報》評為2005年值得關注的想法之一，他設計的Xootr Scooter被《商業周刊》評為21世紀50大酷的産品之一。


　　Steyen D.Eppinger，麻省理工學院機械工程專業博士，現為通用汽車公司製造業領導者（LFM）計劃教授，在MIT斯隆學院講授管理科學課程，並在工程係統部任職。他是MIT的兩個交叉學科碩士計劃——LFM計劃和係統設計與管理（SDM）計劃的副導師。他專門從事復雜産品開發工作的分析，並與汽車、電子和航空等工業領域密切閤作。他現在的研究目標是改進産品開發過程和項目管理技術的創新。


　　楊青，北京科技大學東淩經濟管理學院工程管理與技術經濟係教授、博士生導師，研究方嚮為復雜研發項目管理、復雜研發項目的建模與優化、精益管理，目前關注創建改進的産品開發實踐和項目管理技術。他於1991年、1998年、2003年在西北工業大學分彆獲得工學學士、碩士和博士學位，2003~2005年在北京航空航天大學管理科學與工程博士後流動站工作，2010年在美國賓州州立大學工業工程係訪問。楊青教授有近十年的航天研發項目管理實際工作經驗，主持瞭多項與航空航天等復雜研發項目管理相關的課題研究，主持國傢自然科學基金項目4項，包括國際閤作與交流項目1項，在《IEEE Transactions on Engineering Management》《International Journal of Project Management》《係統工程理論與實踐》等國際和國內重要期刊發錶文章40餘篇。

目錄

譯者序
前言
緻謝
第1章 概論
1.1 成功的産品開發的特點
1.2 誰來設計和開發産品
1.3 産品開發的周期和成本
1.4 産品開發的挑戰
1.5 本書思路
1.5.1 結構化方法
1.5.2 工業實例
1.5.3 組織錶現
1.5.4 本書路綫圖
參考文獻
練習
思考題

第2章 開發流程和組織
2.1 産品開發流程
2.2 概念開發：前端過程
2.3 采用基本的産品開發流程
2.3.1 技術推動型産品
2.3.2 平颱型産品
2.3.3 流程密集型産品
2.3.4 定製型産品
2.3.5 高風險産品
2.3.6 快速構建産品
2.3.7 復雜係統
2.4 産品開發流程圖
2.5 Tyco公司産品開發流程
2.6 産品開發組織
2.6.1 通過建立個人之間的聯係形成組織
2.6.2 依據職能和項目之間的聯係形成組織
2.6.3 選擇組織結構
2.6.4 分散的産品開發團隊
2.7 Tyco 公司産品開發組織
2.8 小結
參考文獻
練習
思考題

第3章 機會識彆
3.1 什麼是機會
3.2 機會識彆的評比結構
3.3 機會識彆過程
3.4 步驟1：確立章程
3.5 步驟2：挖掘並探索大量機會方案
3.6 步驟3：篩選機會方案
3.7 步驟4：開發有前景的機會方案
3.8 步驟5：選齣最佳機會方案
3.9 步驟6：對結果和過程進行反思
3.1 0 小結
參考文獻
練習
思考題

第4章 産品規劃
4.1 産品規劃流程
4.1.1 産品開發項目的四種類型
4.1.2 流程
4.2 步驟1：確認市場機會
4.3 步驟2：項目評價和優先級排序
4.3.1 競爭策略
4.3.2 市場細分
4.3.3 技術麯綫
4.3.4 産品平颱規劃
4.3.5 評價全新産品的機會
4.3.6 權衡項目組閤
4.4 步驟3：資源分配和時間安排
4.4.1 資源分配
4.4.2 項目時間安排
4.4.3 産品規劃
4.5 步驟4：完成項目前期規劃
4.5.1 任務書
4.5.2 假定條件和限製
4.5.3 人員配備和其他項目前期規劃活動
4.6 步驟5：對結果和過程進行反思
4.7 小結
參考文獻
練習
思考題

第5章 識彆顧客需求
5.1 步驟1：從顧客那裏收集原始數據
5.1.1 選擇顧客
5.1.2 清晰錶達顧客需求的藝術
5.1.3 歸檔整理與顧客互動
5.2 步驟2： 從顧客需求角度理解原始數據
5.3 步驟3：組織需求的層級
5.4 步驟4：建立需求的相對重要性
5.5 步驟5：對結果和過程進行反思
5.6 小結
參考文獻
練習
思考題

第6章 産品規格
6.1 何為規格
6.2 何時建立規格
6.3 建立目標規格
6.3.1 步驟1：準備度量指標清單
6.3.2 步驟2：收集競爭性標杆信息
6.3.3 步驟3：為每個度量指標設置理想值和臨界可接受值
6.3.4 步驟4：對結果和過程進行反思
6.4 確定最終規格
6.4.1 步驟1：開發産品的技術模型
6.4.2 步驟2：開發産品的成本模型
6.4.3 步驟3：修正規格，必要時進行權衡分析
6.4.4 步驟4：確立閤理的規格
6.4.5 步驟5：對結果和過程進行反思
6.5 小結
參考文獻
練習
思考題
附錄：設定目標成本

第7章 概念生成
7.1 概念生成的活動
7.1.1 采用結構化方法避免齣現代價過高的問題
7.1.2 五步法
7.2 步驟1：厘清問題
7.2.1 把一個復雜問題分解成幾個簡單子問題
7.2.2 在最初階段將精力集中於關鍵子問題
7.3 步驟2：外部搜索
7.3.1 領先用戶調查
7.3.2 專傢谘詢
7.3.3 專利檢索
7.3.4 文獻檢索
7.3.5 將相關産品設為基準
7.4 步驟3：內部搜索
7.4.1 舉行個人會議和團隊會議至關重要
7.4.2 生成解決方案概念的綫索
7.5 步驟4：係統搜索
7.5.1 概念分類樹
7.5.2 概念組閤錶
7.5.3 管理探索過程
7.6 步驟5：對結果和過程進行反思
7.7 小結
參考文獻
練習
思考題

第8章 概念選擇
8.1 概念選擇是産品開發過程的重要部分
8.2 概念選擇方法
8.3 結構化方法的優點
8.4 方法概述
8.5 概念篩選
8.5.1 步驟1：準備選擇矩陣
8.5.2 步驟2：對概念評級
8.5.3 步驟3：對概念排序
8.5.4 步驟4：對概念進行整閤和改進
8.5.5 步驟5：選擇一個或多個概念
8.5.6 步驟6：對結果和過程進行反思
8.6 概念評分
8.6.1 步驟1：準備選擇矩陣
8.6.2 步驟2：對概念評級
8.6.3 步驟3：對概念排序
8.6.4 步驟4：對概念進行整閤和改進
8.6.5 步驟5：選擇一個或多個概念
8.6.6 步驟6：對結果和過程進行反思
8.7 附加說明
8.8 小結
參考文獻
練習
思考題
附錄A：概念篩選矩陣示例
附錄B：概念評分矩陣示例

第9章 概念測試
9.1 步驟1：確定概念測試的目的
9.2 步驟2：選擇調查人群
9.3 步驟3：選擇調查方式
9.4 步驟4：溝通概念
9.4.1 調查模式與概念錶達的方式要匹配
9.4.2 概念錶達中的問題
9.5 步驟5：測度顧客反應
9.6 步驟6：解釋結果
9.7 步驟7：對結果和過程進行反思
9.8 小結
參考文獻
練習
思考題
附錄：估計市場規模

第10章 産品架構
10.1 什麼是産品架構
10.1.1 模塊化的類型
10.1.2 何時確定産品架構
10.2 産品架構的內涵
10.2.1 産品改進
10.2.2 産品多樣化
10.2.3 零部件標準化
10.2.4 産品性能
10.2.5 可製造性
10.2.6 産品開發管理
10.3 建立産品架構
10.3.1 步驟1：創建産品示意圖
10.3.2 步驟2：對示意圖中的元素進行聚類
10.3.3 步驟3：設計簡略的幾何結構
10.3.4 步驟4：確定基本的和附屬的相互作用關係
10.4 延遲差異化
10.5 平颱規劃
10.5.1 差異性設計
10.5.2 共同性設計
10.5.3 差異性和共同性之間的權衡
10.6 係統設計的相關問題
10.6.1 確立子係統
10.6.2 確立組件架構
10.6.3 確立詳細的界麵規格
10.7 小結
參考文獻
練習
思考題

第11章 工業設計
11.1 什麼是工業設計
11.2 對工業設計必要性的評估
11.2.1 工業設計所需費用
11.2.2 工業設計對産品有多重要
11.3 工業設計的影響
11.3.1 工業設計值得投資嗎
11.3.2 工業設計是如何樹立企業形象的
11.4 工業設計流程
11.4.1 調查顧客需求
11.4.2 概念化
11.4.3 初步細化
11.4.4 進一步細化及確定最終概念
11.4.5 完成控製圖紙或模型
11.4.6 與工程師、製造商以及外部供應商閤作
11.4.7 計算機工具對工業設計的影響
11.5 工業設計流程的管理
11.6 評估工業設計的質量
11.6.1 用戶界麵的質量
11.6.2 感染力
11.6.3 産品的維護與維修
11.6.4 資源的閤理利用
11.6.5 産品的差異性
11.7 小結
參考文獻
練習
思考題

第12章 麵嚮環境的設計
12.1 什麼是麵嚮環境的設計
12.1.1 兩種生命周期
12.1.2 環境影響
12.1.3 麵嚮環境設計的曆史
12.1.4 Herman Miller公司的麵嚮環境設計之旅
12.2 麵嚮環境設計流程
12.3 步驟1：設置DFE日程-驅動因素、目標和團隊
12.3.1 識彆DFE的內部和外部驅動因素
12.3.2 設置DFE目標
12.3.3 組建DFE團隊
12.4 步驟2：識彆潛在環境影響
12.5 步驟3：選擇DFE指導方針
12.6 步驟4：將DFE指導方針應用於産品初步設計中
12.7 步驟5：評估環境影響
12.8 步驟6：完善産品設計以減少或消除環境影響
12.9 步驟7：對DFE流程和結果進行反思
12.1 0小結
參考文獻
練習
思考題
附錄：麵嚮環境設計的指導方針

第13章 麵嚮製造的設計
13.1 麵嚮製造的設計的定義
13.1.1 DFM需要跨職能的團隊
13.1.2 DFM貫穿産品開發全過程
13.1.3 DFM流程概述
13.2 步驟1：估算製造成本
13.2.1 運輸成本
13.2.2 固定成本與可變成本
13.2.3 物料清單
13.2.4 估算標準件的成本
13.2.5 估算定製件的成本
13.2.6 估算裝配成本
13.2.7 估算間接成本
13.3 步驟2：降低零部件成本
13.3.1 瞭解工藝製約和成本驅動因子
13.3.2 重新設計零部件以減少工序
13.3.3 選擇閤適的零部件加工經濟規模
13.3.4 零部件和工藝的標準化
13.3.5 “黑箱”零部件采購
13.4 步驟3：降低裝配成本
13.4.1 打分
13.4.2 集成零部件
13.4.3 最大限度地簡化裝配
13.4.4 考慮客戶自行裝配
13.5 步驟4：減少生産支持成本
13.5.1 降低係統復雜性
13.5.2 差錯預防
13.6 步驟5：DFM決策對其他因素的影響
13.6.1 DFM對開發時間的影響
13.6.2 DFM對開發成本的影響
13.6.3 DFM對産品質量的影響
13.6.4 DFM對外部因素的影響
13.7 成果
13.8 小結
參考文獻
練習
思考題
附錄A：材料成本
附錄B：零部件製造成本
附錄C：裝配成本
附錄D：成本結構

第14章 原型化
14.1 原型簡介
14.1.1 原型分類
14.1.2 原型有什麼作用
14.2 原型化原理
14.2.1 解析化原型一般比實體化原型更具靈活性
14.2.2 檢測不可預見現象需要采用實體化原型
14.2.3 原型可以降低昂貴的迭代風險
14.2.4 原型可加快其他開發步驟
14.2.5 原型可重構活動的依賴關係
14.3 原型化技術
14.3.1 3D CAD建模和分析
14.3.2 自由形式製作
14.4 製定原型化計劃
14.4.1 步驟1：界定原型的目的
14.4.2 步驟2：建立原型的近似水平
14.4.3 步驟3：製定實驗計劃大綱
14.4.4 步驟4：製定采購、建造和測試時間錶
14.4.5 計劃裏程碑原型
14.5 小結
參考文獻
練習
思考題

第15章 穩健設計
15.1 什麼是穩健設計
15.1.1 試驗設計
15.1.2 穩健設計的過程
15.2 步驟1：識彆控製因素、噪聲因素和性能指標
15.3 步驟2：構造目標函數
15.4 步驟3：開發試驗計劃
15.4.1 試驗設計
15.4.2 測試噪聲因素
15.5 步驟4：開展試驗
15.6 步驟5：進行分析
15.6.1 計算目標函數
15.6.2 用均值分析法計算因素影響
15.7 步驟6：選擇並確認因素設定點
15.8 步驟7：反思和重復
15.9 附加說明
15.1 0小結
參考文獻
練習
思考題
附錄：正交試驗

第16章 專利和知識産權
16.1 什麼是知識産權
16.1.1 專利概述
16.1.2 實用新型專利
16.1.3 準備披露書
16.2 步驟1：製定策略和計劃
16.2.1 專利申請時機
16.2.2 專利申請類型
16.2.3 專利申請範圍
16.3 步驟2：研究先前的發明
16.4 步驟3：概述權利要求
16.5 步驟4：撰寫發明描述
16.5.1 附圖
16.5.2 撰寫詳細描述
16.5.3 防禦性披露
16.6 步驟5：精煉權利要求
16.6.1 撰寫權利要求
16.6.2 編寫權利要求的指導原則
16.7 步驟6：進行申請
16.8 步驟7：對結果和過程進行反思
16.9 小結
參考文獻
練習
思考題
附錄A：商標
附錄B：對個人發明人的建議

第17章 産品開發項目的經濟分析
17.1 經濟分析要素
17.1.1 定量分析
17.1.2 定性分析
17.1.3 何時進行經濟分析
17.1.4 經濟分析過程
17.2 步驟1：構建基本財務模型
17.2.1 估算未來現金流入、流齣的時刻和大小
17.2.2 計算現金流的淨現值
17.2.3 基本財務模型能夠幫助項目進行Go/No-Go決策及重要的投資決策
17.3 步驟2：敏感性分析
17.3.1 開發成本案例
17.3.2 開發時間案例
17.4 步 産品設計與開發（原書第5版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

質量很好的書，很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，質量很好，比書店便宜！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值得學習一下.物流也很快

評分☆☆☆☆☆

之前的幾版看過，這版寫得比較全麵。

評分☆☆☆☆☆

産品需求，設計，開發，一脈相承，係列管理。還需要理論指導，快速實踐。

評分☆☆☆☆☆

品質好，價格好，內容豐富值得推薦

評分☆☆☆☆☆

書的邊有點不好瞭

評分☆☆☆☆☆

質量很好的書，很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

內容比較全麵，講的也挺詳細的

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