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編輯推薦

　　雷軍說，隻要站在風口，豬也能飛起來。
　　但是如果沒有比常人多一點點的努力，他又如何能讓小米占據風口浪尖？
　　雷軍小米科技創始人、董事長兼首席執行官；金山軟件公司董事長；中國大陸著名天使投資人。
　　《雷軍 我比彆人多努力瞭一點點》講述雷軍的個人經曆，創業故事，供讀者們閱讀。

內容簡介

　　小米公司的裂變式成長，體現瞭互聯網模式的巨大威力，更體現瞭雷軍顛覆式管理思想的非凡魔力：既顛覆瞭企業文化的生成模式，又顛覆瞭企業的産品開發模式，還顛覆瞭企業的盈利模式，更顛覆瞭企業與消費者的互動模式……《雷軍 我比彆人多努力瞭一點點》講述雷軍的個人經曆，以及他如何用自己的管理思維和小米手機，顛覆整個商業邏輯。

作者簡介

　　張宏濤，財經作者，執業律師，對於企業管理有著深入的研究，長期關注國內外著名企業傢和知名企業的管理經營現狀。

目錄

第一章 創業需要激情
給夢想加點養料
實驗室裏“泡”齣來的“老油條”
享用知識的饕餮大餐
缺口意味著商機
尋找創業路上的“天作之閤”
意誌力不能被現實消磨
“黑客”生涯就是一種磨礪
創業從來沒有年齡界限
有膽識纔會有開端
對偶像就要頂禮膜拜
百分百投入
找到夢想的“三色”
在對的時間做對的事
雷軍的“秘密武器”
不要把所有時間“浪費”在大學裏
不放過帶來悸動的創意
可以為師矣
創業就是在蹦極
好走的都是下坡路
具誘惑力的“毒藥”

第二章 創建獨一無二的商業模式
小米模式=服務+軟件+硬件
發展到一定階段勢必就要轉型
做一個“鐵人三項”公司
不要拒絕外來客——風險投資
“咬”住流油的市場
讓“天使”降臨中國
發展多元化民族軟件企業
抓緊行業“手術刀”——毒霸
免費，何嘗不可
短期不盈利的都是靠譜的項目
轉戰網遊市場
成功是種選擇
堅決不設績效考核
讓屏幕顯示無處不在
廣告、廣告，廣而告之
創造行業一絕——金山詞霸
“翻新”模式
創建一個小公司的夢想
財富的製造者——用戶
挑戰極限運動

第三章 以細節製勝
易上手，難精通
小池子養不瞭大魚
用戶是最好的研發專傢
少做就是多做
競爭鐵律
小米就是靈魂
沒問題要上，有問題更要上
努力成為不摺不扣的手機控
滿意度由客戶決定
手機中的“戰鬥機”
雷軍的創業十條
嚮馬雲學習

第四章 堅持：實現目標的原動力
第二次創業
做員工的知心人
上市就是為瞭還債
與“米粉”交朋友
尋找夢想的支點
“逼瘋”自己和員工
一百萬徵集一張壁紙
找人是最關鍵的事情
采取“藍海”攻略
思路就是全部直銷
用努力改變一個企業
甩掉沉重的包袱再上路
有捨纔有得
忍痛割愛

第五章 革新成就行業模範
看雷軍“七十二變”
被危機稀釋的“透明化”戰略
嚮超越緻敬
踐行“風口”理論
“黑客”就是互聯網的革新工具
上演小米的好萊塢時代
建造體係的多腳架
創新之後
坦然是最好的應對
創新是從一兩個小點子開始的
行業霸主總會衰老
以戰養戰
大部分創新都是失敗的
先在小範圍取勝
讓小米具有顛覆性
強強閤作

第六章 營銷法則：超齣用戶預期
用戶預期是用來超越的
從來就沒有上帝
不要挑戰市場
要做規則的製定者
囤積就是在招罵名
好藉好還，再藉不難
互聯網戰略
大趨勢必須被精確瞄準
用手機衝擊自己的視覺
世界終究屬於安卓
走群眾路綫
建立MIUI生態係統
粉絲經濟

第七章 信奉團隊的力量
打造超豪華的團隊
提高隊員整體素質
團隊要有領頭羊
注定的緣分
找一個人，見一百個人
不瘋魔不成活
做創業者的“知心大哥”
國際化團隊
高度透明的利益分享機製
先學會做人，後學著辦事
開展企業的“幸福傢庭”業務
我的團隊必須內外兼修
董事長該做什麼
要乾一起乾
不要完美的勞模

第八章 企業文化張弛有度
衝擊夢想
引領時代
能力就是談條件的資本
從穩中求變
企業文化是拴住員工的紅繩
做企業，更要做感情
自己的未來？國傢的未來
企業要有自己的“圈子”
要慈善，不要噱頭
扁平化管理

第九章 沉澱是一種力量
愛一行就要乾一行
壯士一去兮不復還
謝謝你批評我
你也可能失敗
我比彆人多努力瞭一點點
口水戰，那不是企業傢應該做的事
走齣圍城
你想做的未必是正確的
大道至簡
沒有“傻豬”，隻有“懶豬”
你的麻煩就是我們前進的動力
要做顛覆者

第十章 無往而不勝的“雷氏定律”
十年磨一劍。
急在動作，緩在心態
該放手時就放手
不要最好，我要第一
打破光環
就要達到“忘我”的境界
嚴於律己，寬以待人
一切從零開始
迴報社會

後記 人生的夢想

精彩書摘

　　《雷軍 我比彆人多努力瞭一點點》：
　　享用知識的饕餮大餐
　　剛齣道時，我的想法此較簡單，隻要能學東西，乾什麼都可以，賺不賺錢不重要。我對各種新生事物都抱著非常濃厚的興趣。接下來的兩年，涉獵之廣，今我自己今天也很驚訝。我寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文係統以及各種實用小工具等，還和王全國一起做過電路闆設計，焊過電路扳，甚至還乾過一段時間“黑客”，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，各傢電腦公司老扳都成瞭熟人，他們有任何技術難題，都願意找我幫忙。這樣，我成瞭武漢電子一條街的“名人”。
　　——2008午11月10日雷軍在博文《我慘痛的大學創業失敗經曆和黑客生涯》中如是說背景介紹
　　雷軍在業界是齣瞭名的“知識飢渴”人士，公司的員工都知道，雷軍特彆愛讀書，對於新事物的敏感度總是高於常人。朋友同他聊天，常常感慨於雷軍的博學和專業，他們卻不知道，這些都是雷軍一點點積纍下來的。
　　用雷軍的話講，“隻要能學到東西，乾什麼都可以，賺不賺錢不重要”。這些話看似冠冕堂皇，雷軍卻用實踐證明瞭他的真實與堅持。他清楚，知識就是成功的捷徑，對專業領域瞭解得越多，思路就越清晰。這種前瞻性思維在年輕人中並不多見，雷軍卻旱已深諳其道。
　　經過多年的準備，雷軍對各類軟件和係統都有瞭涉獵，除瞭瞭解基本的常識之外，他甚至能夠對其進行解密。如果沒有足夠的瞭解，又怎麼可能在短時間內達到如此爐火純青的地步？
　　在求知的路上，雷軍並沒有忘記為自己積纍人脈資源。社會大背景就是如此，有業界朋友領路就不會像無頭蒼蠅一樣亂轉還找不到門路瞭。有很多電腦公司的老闆都是雷軍的朋友，在他創業的路上幫瞭不少忙。
　　思考與啓示
　　英國偉大哲學傢弗朗西斯·培根說過，“知識就是力量”。知識也能夠為我們帶來財富，縱使從商也不能忽略知識的重要性。內行看門道，指的就是對於專業知識有充分瞭解的行傢能夠一眼看透事情的本質。所以創業者一定不要忽略知識的積纍，用足夠的專業知識來武裝自己，纔能夠走得更遠。缺口意味著商機
　　當時我們就三四個人，大傢坐下來開始寫代碼，關於寫什麼，當時這是個很關鍵的問題。我們有個蠻大的夢想，但是夢想一步步實現需要很長時間，我們需要一個切入點，讓公司運轉起來。這個産品得有亮點，但是不用太多，一個就夠，能夠快速迭代。
　　——2011年8月雷軍接受《創業傢》果訪時如是說
　　……

前言/序言

　　發展，無疑是人類生存的目標之一，亦是很多人人生的最終取嚮；而創業，又是眾多發展方法和取嚮中最為吸引人的一種。為何？因為依靠創業，人們能夠憑藉自身的纔華實現從無到有，拋開所得到的實際經濟利益不說，這種過程帶給人們的滿足和驕傲也是無可比擬的。
　　但是，世界上總是有著這樣一種規律：心有大誌者多，成其大事者少。數韆年來，屢應不爽，套用一句俗話去形容，那就是：“成功不是你想要，想要就能要。”也許，正是因為成功來之不易，那些成功者纔會讓我們感到佩服和敬仰。為瞭成功，人們不停地分析著這些成功者，學習他們的言行或者思維，但總有“不得要領”的感覺。
　　其實，當我們細緻觀察當今商界那些讓有誌創業者們崇拜的成功者，並且剖析他們的人生軌跡時會發現，他們有自己的“獨門法器”，並且依靠這些“獨門法器”最終走嚮瞭人生的巔峰：史玉柱依靠的是能夠深入消費者內心深處的營銷能力；馬雲依仗著對於時代潮流發展無人齣其右的準確判斷；而馬化騰在某種程度上將商業模式運用得爐火純青。
　　相比於史玉柱、馬雲和馬化騰，雷軍更早為人所知，卻也更不為人所知。可以說，整個中國的商業界，隻有雷軍纔同時具有這兩種完全不同的屬性：更早為人所知是因為他在中國IT界齣名更早，在史玉柱、馬雲、馬化騰等人尋找人生目標時，雷軍已經成為在中國IT圈內嶄露頭角的“黑客”；說他更不為人所知，是因為他在大眾心中的“光芒”相對於其他幾位而言要黯淡許多，甚至可以說，如果沒有如今小米的成功，雷軍可能至今還是一個讓大傢感到陌生的名字。
　　即便到瞭今天，已經獲得成功的雷軍也仍然讓人捉摸不透，仿佛戴著許多不同的“麵具”，嚮世界展現不同的幾麵：從“狂掃”武漢大學所有奬學金的大學生到名聞遐邇的IT新人，從供職金山公司時期的高級管理人員到天使投資人，最終到我們如今所熟知的那個“雷布斯”。那麼在這麼多“麵具”的背後，隱藏著一個怎樣的雷軍呢？
　　當我們沉靜下來觀察雷軍的一舉一動，並且嘗試著尋找進入他心靈的道路時，我們會發現，雷軍其實非常簡單，簡單到令人難以置信：其實，雷軍依舊是那位在大學期間心懷壯誌的少年。
　　時至今日，當我們看著身穿黑色T恤、藍色牛仔褲，幾近登上人生巔峰的雷軍時，是否會想起那個在武漢大學圖書館閱讀《矽榖之火》的年輕人？正如雷軍自己所說，有夢想就不妨一試，那樣你也許真能辦成一傢世界級公司。也許當時他身邊的人會將雷軍的這一言論斥為“癡人說夢”，但是就是因為這樣的“夢”，雷軍纔能將“小米，，變成“大米”，並深刻地影響著我們的時代。
　　時至今日，當我們看到已經構建完“雷軍係”商業帝國雛形的雷軍麵對眾多媒體談笑風生時，是否會想起那個剛經曆瞭並不完美的金山歲月，一度在消沉中度日的雷軍？承受失敗固然令人痛苦，但最痛苦的無疑是失去已經到手的成功，對於雷軍而言，這無疑是他人生中最為痛苦的一段時光。但是，雷軍最終重新站立起來，並且實現瞭華麗的轉身，成為一名成功的“天使投資人”。
　　時至今日，當我們看到小米公司在互聯網領域日益壯大時，是否會想起那個在大學期間創業失敗的雷軍？一般而言，第一次的努力和付齣最令人銘記，甚至會影響到一個人今後的人生軌跡。對於雷軍而言，創業的開端並不像書籍中描寫的那麼美好，失敗給瞭雷軍心中剛剛燃起的雄心壯誌一盆兜頭冷水。這種開端無疑是任何人都不希望看到的，但是雷軍心中的夢想讓他堅持下來，最終成功創立瞭“小米”。
　　時至今日，當我們使用小米手機和小米電視享受方便快捷的網絡生活時，是否會想到那個在電腦前如同“程序猿”一樣忙碌的雷軍？這種生活無疑是乏味和辛苦的，但是雷軍依靠著自己的夢想堅持瞭下來，從改變“程序”到改變世界，他付齣瞭太多。

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雷軍，我們的學習榜樣，小米，雷軍，?

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