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編輯推薦

　　在第1版和第2版得到廣泛使用的基礎上，充分聽取教師和專傢意見後進行修訂編寫
　　結閤新的課程改革成果，通過項目任務及實訓指導，突齣施工項目管理技能訓練
　　以工作過程為主綫，提供59個典型案例和1個綜閤案例，有利於學生牢固掌握技能
　　為教學方便，本書提供免費的電子教學課件和思考題參考答案

內容簡介

　　《建築裝飾工程施工項目管理（第3版）》在全國許多院校使用第1版和第2版的經驗與建議基礎上，結閤新的本課程教學改革成果，以及新的建設工程法律、法規和《建設工程項目管理規範》等有關內容進行修訂編寫。全書內容共分為5章，係統地介紹建築裝飾工程施工項目管理基本知識、目標管理、閤同管理、資源管理和竣工管理等內容。《建築裝飾工程施工項目管理（第3版）》結閤作者多年的企業設計管理經驗與本課程教學經驗，將實訓任務與有關理論知識相結閤，突齣工作過程，融“教、學、做”為一體，同時列舉大量的案例，可使學生較快地掌握本專業施工項目的知識與技能。附錄簡單介紹信息管理、風險管理、溝通管理的相關知識和建設工程監理的相關法律、法規，並提供一個項目管理實施規劃的綜閤實例。
　　《建築裝飾工程施工項目管理（第3版）》為高等職業本專科院校建築裝飾工程技術、建築設計技術、裝飾藝術設計、環境藝術設計等建築類專業的教材，也可作為開放大學、成人教育、自學考試、中職學校、培訓班等的教材，以及建築工程技術人員的自學參考書。
　　《建築裝飾工程施工項目管理（第3版）》配有免費的電子教學課件、習題參考答案，詳見前言。

作者簡介

　　毛桂平，教授級高級工程師，全國一級注冊結構工程師，廣州市建設工程評標專傢，廣東科學技術職業學院廣州學院院長。為具有豐富的職業教育教學經驗和實際建築工程設計、施工、監理、現場管理經驗的“雙師型”骨乾教師。畢業於浙江大學土木係建築結構專業。先後任國傢建材局天津水泥工業設計研究院士建結構四組組長、廣州南方建築設計研究院（建築設計甲級）副院長兼副總工程師。以及廣東省人大代錶、廣東省人大環境與資源保護委員會委員等；曾主持和參與國傢重點工程、省市重點工程等十餘個大型建設工程項目的結構設計工作，還主持瞭數十項民用高層建築及多層建築的設計工作，曾擔任廣東科學技術職業學院珠海校區建設工程現場指揮長，曾代錶中方赴法國與法國FCB公司進行為期3個月的國傢重點工程設計聯絡和談判工作；主持和參與的項目獲全國優秀工程設計金奬和銅奬各一項。獲部級優秀工程設計二等奬兩項，作為主要負責人開發研製的MASD軟件通過瞭國傢部級鑒定，並獲得全國工程設計計算機優秀軟件二等奬，曾榮獲部級優秀QC小組（組長）一等奬、國傢建材局優秀青年科技工作者稱號等多項奬勵。公開發錶教研論文近30篇。編寫全國性規劃教材多部。

內頁插圖

目錄

第1章 建築裝飾工程施工項目管理基礎
教學導航
任務1 掌握施工項目管理規劃的編製原則
1.1 建築産業政策及工程項目管理新要求
1.1.1 新時期建築業發展環境和産業政策
1.1.2 工程項目管理新的價值體係要求
1.2 施工項目管理的目標和內容
1.2.1 施工項目管理的定義與職能
1.2.2 施工項目管理的目標
1.2.3 施工項目管理的內容
1.3 施工項目管理規劃
1.3.1 管理規劃大綱及管理實施規劃的特點
1.3.2 施工項目管理規劃大綱的內容與編製要求
1.3.3 施工項目管理實施規劃的內容與編製程序
1.4 建築裝飾工程施工項目管理組織形式
思考題1

第2章 建築裝飾工程施工項目目標管理
教學導航
任務2 設立項目的安全管理總目標和分目標
2.1 施工項目的安全管理與現場管理
2.1.1 安全管理基礎
2.1.2 施工項目安全管理的工作過程
2.1.3 施工項目安全施工總目標設定
2.1.4 項目施工安全保證計劃
2.1.5 項目施工安全保證計劃的具體實施
2.1.6 持續改進
2.1.7 施工項目現場管理的內容、組織及實施
實訓指導 安全目標的設定
任務3 設立項目的質量管理總目標和分目標
實訓指導 質量目標的設定
任務4 抹灰工程及飾麵磚工程質量檢查及驗收
2.2 施工項目的質量管理
2.2.1 工程施工項目質量管理的工作過程
2.2.2 施工項目質量管理的概念與內容
2.2.3 施工項目質量總目標設定
2.2.4 項目施工質量保證計劃
2.2.5 項目施工質量保證計劃的具體實施
2.2.6 持續改進
2.2.7 項目質量的政府監督
2.2.8 施工項目技術檔案資料的管理
實訓指導 各分項工程檢驗批和檢查數量確定及結果判定
任務5 工程網絡圖的繪製和時間參數計算
2.3 施工項目進度管理
2.3.1 施工項目進度管理的工作過程
2.3.2 施工項目進度管理的概念與影響
2.3.3 施工項目閤理的進度總目標設定
2.3.4 編製閤理的項目施工進度保證計劃
2.3.5 流水施工
2.3.6 網絡計劃技術
2.3.7 項目施工進度保證計劃的具體實施
2.3.8 持續改進
實訓指導 項目工期的確定
任務6 設立項目的成本管理總目標和分目標
2.4 施工項目成本管理
2.4.1 施工項目成本管理的工作過程
2.4.2 成本管理的主要形式
2.4.3 成本管理責任體係的建立
2.4.4 項目成本計劃
2.4.5 項目成本控製
2.4.6 項目成本核算
2.4.7 項目成本分析與考核
實訓指導 成本目標的設定
思考題2

第3章 建築裝飾工程施工項目閤同管理
教學導航
任務7 施工項目閤同評審
3.1 施工閤同的主要內容
3.1.1 《建築裝飾工程施工閤同》示範文本
3.1.2 《建築裝飾工程施工閤同》“甲種本”主要內容和使用方法
3.1.3 《建築裝飾工程施工閤同》“乙種本”主要內容和使用方法
3.1.4 《建築裝飾工程施工閤同》“甲種本”示範文本
3.2 擔保的類型
3.2.1 投標擔保
3.2.2 履約擔保
3.2.3 預付款擔保
3.2.4 支付擔保
3.3 施工閤同實施的管理
3.3.1 施工閤同分析
3.3.2 施工閤同交底
3.3.3 施工閤同實施的控製
3.3.4 施工閤同文件資料的檔案管理
3.3.5 施工閤同實施保證體係
3.4 施工項目索賠的內容與程序
3.4.1 施工項目索賠的起因和分類
3.4.2 施工項目索賠成立的條件
3.4.3 常見的施工項目索賠
3.4.4 施工項目索賠的依據
3.4.5 施工項目索賠的程序和方法
3.4.6 反索賠的特點和內容
實訓指導 閤同評審與風險評估
思考題3

第4章 建築裝飾工程施工項目資源管理
教學導航
任務8 編製施工項目資源配置計劃和供應計劃
4.1 施工項目資源管理的工作過程
4.2 施工項目資源管理的內容和基本工作
4.2.1 施工項目資源管理的內容
4.2.2 施工項目資源管理的基本工作
4.3 施工項目人力資源管理
4.3.1 人力資源的管理計劃
4.3.2 人力資源的供應管理
4.3.3 人力資源的管理控製
4.3.4 人力資源的管理考核
4.4 施工項目材料管理
4.4.1 材料的管理製度與計劃
4.4.2 材料的供應管理
4.4.3 材料的管理控製
4.4.4 材料的管理考核
4.5 施工項目機械設備管理
4.5.1 機械設備的管理製度與計劃
4.5.2 機械設備的供應管理
4.5.3 機械設備的管理控製
4.5.4 機械設備的管理考核
4.6 施工項目技術管理
4.6.1 技術的管理製度與計劃
4.6.2 技術的管理內容及管理責任
4.6.3 技術的管理控製
4.6.4 技術的管理考核
4.7 施工項目資金管理
4.7.1 施工項目資金管理的目的
4.7.2 資金的管理製度與計劃
4.7.3 資金的供應管理
4.7.4 資金的管理控製
4.7.5 資金管理考核
實訓指導 資源配置計劃和供應計劃的編製
思考題4

第5章 建築裝飾工程施工項目竣工管理
教學導航
任務9 編製施工項目竣工計劃
5.1 項目竣工管理的工作過程
5.2 項目竣工收尾
5.3 項目竣工驗收
5.4 項目竣工結算
5.5 項目竣工決算
5.6 項目迴訪保修
5.6.1 迴訪保修工作計劃
5.6.2 簽發保修書、迴訪保修
5.7 項目管理考核評價
實訓指導 竣工計劃應包括的內容
思考題5
附錄A 建設工程項目的信息管理、風險管理、溝通管理
附錄B 建設工程監理相關的法律、法規
附錄C 綜閤實例——某酒店裝飾工程施工項目管理實施規劃
參考文獻

前言/序言

建築裝飾工程施工項目管理（第3版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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