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　　《中公版·2016重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：管理基礎知識曆年真題+全真模擬預測試捲》由中公教育一綫專傢深入研究重慶市事業單位考試真題後精心編寫，精選最新真題，內容完整，考題具有代錶性，可以為考生指明考試趨勢和備考方嚮。模擬預測試捲對大綱中的考點均相應地設置瞭考題，更好地配閤教材內容，實現講練結閤，使考生在瞭解真題特點的基礎上進行模擬練習，更能達到事半功倍之效。

內容簡介

　　《中公版·2016重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：管理基礎知識曆年真題+全真模擬預測試捲》收錄瞭重慶市事業單位錄用考試近年最新真題，並配閤全真模擬試題，考點全麵，題量豐富，解析透徹，希望以此來幫助考生全麵把握重慶市事業單位錄用考試的常考知識點，洞悉命題規律，在復習中占得先機。

作者簡介

李永新，中公教育首席研究與輔導專傢。畢業於北京大學政府管理學院，具有深厚的公務員考試核心理論專業背景，對中央國 傢機關和地方各級公務員招錄考試有著博大精深的研究，極具豐富的公務員考試實戰經驗。主持並研發瞭引領公考領域行業標準的深度輔導教材係列和輔導課程、專 項突破輔導教材和輔導課程，幫助無數考生成就瞭夢想，備受考生推崇，是公考輔導領域行業標準的開創者和引領者。

內頁插圖

目錄

2015年下半年重慶市屬事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲（1）
參考答案及解析（84）
2015年5月重慶市萬州區事業單位公開招（選）聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲（8）
參考答案及解析（90）
2014年3月重慶市屬事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲（16）
參考答案及解析（96）
2014年3月重慶市閤川區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲 （24）
參考答案及解析（103）
2013年下半年重慶市屬事業單位公開招（選）聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲（30）
參考答案及解析（108）
2012年上半年重慶市屬事業單位公開招（選）聘工作人員考試
《管理基礎知識》試捲（精選）（37）
參考答案及解析（113）

重慶市事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》全真模擬預測試捲（一）（44）
參考答案及解析（118）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》全真模擬預測試捲（二）（51）
參考答案及解析（123）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》全真模擬預測試捲（三）（58）
參考答案及解析（128）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》全真模擬預測試捲（四）（65）
參考答案及解析（133）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》全真模擬預測試捲（五）（72）
參考答案及解析（138）
重慶市事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》全真模擬預測試捲（六）（78）
參考答案及解析（143）

精彩書摘

　　2014年3月重慶市屬事業單位公開招聘
　　工作人員考試《管理基礎知識》試捲
　　一、判斷題（下列命題正確的在答題卡上塗A，錯誤的塗B，全塗A或B不給分，每小題1分，共30分）
　　1.完整的戰略管理過程，包括戰略分析、戰略製定、戰略實施與控製。（ ）
　　2.公共管理具有獨占性，因此無須接受監管。（ ）
　　3.在實際工作衡量中，盡管有些項目相當重要，但是由於其不易衡量也較不明顯，因此，我們通常選擇那些易衡量的項目。（ ）
　　4.組織作為人造係統，具有集閤性、相關性、目的性和環境適應性。（ ）
　　5.從最基本的要素來看，管理工具選擇需要關注結構和文化兩個維度的因素，其中"是否能被接受"屬於結構維度的因素。（ ）
　　6.領導情境理論認為：在員工比較成熟即M3階段，采取授權式的管理方式，效果較佳。
　　（ ）
　　7.非正式溝通不受組織監督，是由組織成員自行選擇途徑進行的。（ ）
　　8.管理者積極探索環境與組織自身發展中的未知領域，開拓和創新組織發展新局麵的思維活動就是創新思維。（ ）
　　9.有機組織分權具有靈活性和適應性，因此是當代組織設計的必然選擇。（ ）
　　10.創新相對於舊秩序而言是"一個雜亂無章的過程"，因而難以用具體的程序進行規範和描述。（ ）
　　11.古典經濟學傢馬歇爾提齣生産的四要素是：土地、勞動、資本和企業傢纔能。（ ）
　　12.實施目標管理的中心環節是建立嚴格的責任製，實行自我控製。（ ）
　　13.現代社會的管理主體是多元的。（ ）
　　14.在我國，學校、研究機構、醫療保健機構、社區服務機構、文化團體、谘詢機構、行業和部門協會、消費者協會等都是政府公共組織的重要組成部分。（ ）
　　15.管理就是管理者在一定的環境和條件下，為瞭實現特定的目的，動員和運用有效資源而進行的計劃、組織、領導和控製等社會活動。（ ）
　　16.約束理論注重係統改進，短期效果是抓大放小，長期效果是大問題、小問題都沒有忽略。（ ）
　　17.馬剋斯·韋伯認為，官僚組織活動要通過職務或職位來管理，而不是通過個人或世襲的地位來管理。（ ）
　　18.要提高管理效率，對一個管理者來說，首先應該考慮的是"正確地做事"，然後再考慮"做正確的事"。（ ）
　　19.戰略環境分析的主要目的是發現組織發展的機會。（ ）
　　20.戰略管理理論演進的第三個階段是戰略規劃時代。（ ）
　　21.根據強化理論，對做齣符閤組織目標的行為和做齣不符閤組織目標的行為保持沉默也是一種正強化。（ ）
　　22.控製是管理者、領導人或組織中實際從事控製的職能部門工作人員的事，與普通操作人員無關。（ ）
　　23.稅收、信貸、價格、工資、奬金等是日常經濟生活中常見的柔性管理手段的具體錶現形式。（ ）
　　24."一俊遮百醜"是首因效應的典型體現。（ ）
　　25.組織結構是穩定的，不能隨著組織內外部條件的變化而變化。（ ）

前言/序言

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書很好，但時間不夠瞭。

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