産品特色

編輯推薦

　　深刻剖析“中國製造”的問題在哪裏

　　冷靜提齣“中國製造”到“中國智造”的轉型策略

　　工業和信息化部部長 苗圩 著名經濟學傢 周其仁 樊綱　德國“工業4.0之父” 梅內爾

　　紮實解讀！

內容簡介

　　全球産業競爭格局正在發生重大調整，我國在新一輪發展中麵臨巨大挑戰。麵對發達國傢紛紛實施“再工業化”戰略和一些發展中國傢的加快謀劃布局，我國製造業麵臨 “雙嚮擠壓”的嚴峻挑戰，必須放眼全球，加緊戰略部署，著眼建設製造強國。

　　《讀懂中國製造2025》分為上下兩篇共七章，從背景介紹到未來展望，從睏局到救贖，從“中國製造”到“中國智造”，從*領“互聯網+”到趕超“工業4.0”，全方位多角度地收錄瞭來自經濟學傢、專業媒體、工程院院士、各領域專傢，以及相關領域高級官員的剖析和解讀之作。內容紮實、數據豐富，更具深度和前瞻性；既有宏觀之策，也有微觀之見，是讀懂“中國製造2025”專業和必備之作。

作者簡介

　　吳曉波，知名財經專傢，曾任上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。

　　硃剋力，智石經濟研究院執行院長，哥倫比亞大學中國企業研究中心研究員。其擔綱主編的著作獲選“中國好書”並被中宣部、***推薦。

　　新經濟導刊，國務院發展研究中心旗下刊物，以“洞悉經濟變革與商業機會”為辦刊宗旨。現任社長李明、總編薑浩端。

精彩書評

　　不要低估中國製造業持久的比較優勢，更不要得齣“中國製造沒戲瞭”的輕率結論。在生産率較快提高的前提下，工資上升不但不會喪失市場競爭力，反而可以讓國內市場變得越來越厚實，成為培育較高品質中國製造能力的一個規模極其巨大的溫床。

　　——北京大學國傢發展研究院教授 周其仁

　　在中國，“工業4.0”概念也非常熱，李剋強總理將其視為中德技術閤作的核心。“工業4.0”代錶瞭這樣一種願景：如果把生産流程中的不同實體聯係起來，這些不同的實體會提高效率和産品質量，並且更容易設計齣個性化的産品。

　　——剋裏斯托夫·梅內爾 德國國傢科學工程院院士、工業4.0之父

　　即使麵臨日益嚴峻的國際競爭，中國製造在全球的優勢依舊相當突齣，是世界上製造業高、中、低端産業鏈條相對比較完善的少數國傢之一，並且有中國快速發展帶來的雄厚實力做堅強後盾。問題關鍵在於能否突破自身體製壁壘，在高端製造領域確立地位。

　　——知名評論人 石述思

目錄

【上篇　背景篇】

第一章　中國製造的睏局

“價廉物美”的時代可以結束瞭

一個從杭州到法國的馬桶套

擺脫中國製造浮噪癥

中國製造仍處價值鏈低端

中國製造亟需重整價值

中國的製造業陣痛

第二章　救贖中國製造

“中國夢”仍需商業救贖

製造業的春天並未遠離

用精益方法提升中國製造競爭力

提升“中國製造”的關鍵

中國製造最可怕的對手

中國製造的用工成本思考

第三章　中國製造2025，助圓中國夢

中國製造2025，破題工業強國

數字化智能化，推動“中國製造2025”

“中國製造”的轉型前景

中國製造2025，拉開三十年磨劍序幕

全球製造業革命下的中國戰略追趕

從“中國製造”邁嚮“中國智造”

【下篇　展望篇】

第四章　智造為鋒，尋找中國製造之“心”

中國製造2025：“智”造蛻變

大國崛起，“中國智造”大有可為

從製造到智造，路該怎麼走

中國智造的大趨勢

中國智造的使命

“智造”化的未來工廠

中國製造2025：“智”造蛻變

大國崛起，“中國智造”大有可為

從製造到智造，路該怎麼走

中國智造的大趨勢

中國智造的使命

“智造”化的未來工廠

第五章　劍指未來，開啓機器人時代

工業機器人夯實“中國智造”基礎

機器換人：靜悄悄的變革

機器換人是大趨勢

機器換人，把人換到何處

迎接“機器人革命”，中國任重道遠

“機器換人”浙江樣本調查

第六章　網絡為翼，引領“互聯網+”潮流

互聯網+，製造強國的新引擎

互聯網+工業，重塑製造業“微笑麯綫”

“互聯網+”戰略指引中國製造走嚮2025

工業互聯網推動萬物互聯

工業互聯網和智能製造

“互聯網+”助力“中國製造2025”

第七章　中國製造2025，趕超工業4.0

工業4.0對中國製造2025的啓示

中國版“工業4.0”意義重大

中國製造應抓住機遇邁嚮“工業4.0”

工業4.0的兩大核心驅動力

“中國製造”須嚮“德國製造”學什麼

中國發展工業4.0大有機會

精彩書摘

　　第一章

　　中國製造的睏局

　　“價廉物美”的時代可以結束瞭

　　吳曉波·著名財經作傢

　　20世紀90年代中期，我到溫州調研打火機産業，一位溫州老闆把十多個零配件攤在桌子上，一個一個捏起來，告訴我溫州造與日本造的價格差：電子點火器，日本成本1.1元，溫州0.2元；密封圈，日本成本0.2元，溫州0.01元；塑料配件，日本成本0.6元，溫州0.08元，再算上溫州工人月薪比日本工人低20倍。

　　一溜兒成本賬算下來，年輕的溫州老闆很豪氣地一拍桌子：“一隻打火機，日本造的市場零售價是1美元，溫州造是1元人民幣，小日本絕對乾不過我們！”他大聲講齣這段話的時候，溫州有3 000多傢大大小小的打火機工廠，年産20億隻，儼然全球第一。

　　在過往的中國企業崛起史上，這樣的景象從來就不陌生。同樣的一個商品，我們的企業傢們以令人驚訝的成本控製能力—包括原材料成本、製造工藝成本、勞工成本、土地成本、稅務成本、土地成本以及環境治理成本、營銷成本等等，硬生生地打垮瞭一個又一個領域的國際競爭對手，造就瞭“Made in China”的神話。

　　曾經是中國最大的彩電工廠四川長虹的董事長倪潤峰更是總結過一個“30%生死綫”的競爭規律：在同等功能的前提下，長虹彩電必須比日本和歐洲品牌便宜30%，這是必須守住的“生死綫”。

　　這條“生死綫”，我們守瞭30年。

　　這條“生死綫”還守不守得住？到瞭今天，我們似乎應該迴答這樣的問題瞭：我們還應不應該去守這條“生死綫”？

　　再迴頭說那隻打火機。

　　就在那位年輕的溫州老闆豪氣萬丈地拍桌子的時候，我拿起他的打火機，連打瞭三次纔打齣火，而那塊薄薄的鋼片卻差點掉下來。他很坦然地對我解釋說：“這是一次性打火機，很多人用幾迴就丟瞭，沒必要像日本人做得那麼結實。”

　　這個細節裏隱含著一個事實，即溫州打火機的巨大價格優勢，除瞭來自各項成本的落差之外，其實也來自配件質量和用戶體驗的刻意下降。此外，作為産業的模仿和後進者，不必在技術迭代上進行投入。

　　因此，所謂的“價廉物美”，“價廉”是硬邦邦的，“物美”則其實未必。

　　從2003年前後開始，隨著國內原材料和勞動成本的輪番上漲，溫州打火機工廠的壓力越來越大，行業平均利潤率跌到2%的可憐水平，大量工廠倒閉轉産，

　　3 000多傢企業縮水至百餘傢，且全數苟延殘喘，而在這些年裏，溫州人對打火機産業的技術迭代進步的貢獻幾乎為零。

　　小小的打火機，是一個小小的縮影，從中可以讀齣一代人的野心、付齣與局限。

　　製造業可謂中國經濟的基本盤，它的可持續成長取決於量與質的均衡遞進。30多年來，我們的製造産能已經得到瞭空前的提升，從紐扣、傢電到汽車、手機，無一不列全球第一，可是，賴以製勝的成本優勢卻在不知不覺中煙消雲散瞭，因此，“價廉物美”的空間其實已經被極端地壓扁。

　　更重要的是，當今中國齣現瞭數以億計的中産階層人士，他們開始認真地關注商品的質量與性能，這一族群有四個顯著的消費特性。

　　第一，他們是典型的性能偏好者。即便是去買一雙運動鞋，他們也明確地知道自己需要的是慢跑鞋，還是休閑鞋，或是登山鞋。而拉開他們的衣櫃，一打清清爽爽的襯衫，春鞦兩季各有不同，正式休閑必須分彆。細分意味著品位，品位訴求於品質，品質指嚮品牌。

　　第二，他們是精明的廣告辨識者。粗鄙的、腦白金式的洗腦廣告在他們看來是對智商的侮辱，他們迷信體驗，更願意相信來自同一審美水平的口碑傳播。他們很難認同一個品牌，不過一旦入得法眼，卻會成為持續的消費者和慷慨的分享者。

　　第三，他們願意為高品質埋單。他們相信好的商品就應該有相匹配的價格，這既是對商品提供者的尊重與犒勞，也是對自我品位的一次認可。消費行為的必需性讓位於審美性，他們願意為服務埋單，為設計埋單，為技術埋單，為流行元素埋單，商品提供者的每一份用心都值得用更多的金錢予以肯定。

　　第四，商品的定價與成本無關，而取決於消費者心理的價值認同。一隻小坤包是用真皮還是人造革製成的，與它的標價是3萬元還是1 000元無關，那些訂購12萬元一隻蘋果智能手錶的嘗鮮者，對手錶配件的製造成本毫無興趣。

　　這些新的消費特性，是物質充沛時代的標誌，意味著新的主流消費理念的變革，而它們無一不是對“價廉物美”觀念的揚棄。

　　“價廉物美”的時代可以結束瞭。讓人稍稍感到失望的是，當今國內的絕大多數製造商並沒有察覺這一潮流的改變，甚至在新興的互聯網産業裏，我們仍然目睹的是陳舊的“價廉物美”戰略的延續。

　　我們看到一些新銳的企業傢，穿著喬布斯式的牛仔褲，站在碩大的LED（發光二極管）屏前，非常細緻地告訴颱下的聽眾，他們即將麵世的襯衫，用瞭全世界最好的棉綫、最好的印染工藝、最好的免燙技術，無論從質量到品相，還是從舒適度到體麵，都堪比新光百貨所有售價幾韆元的襯衫，而價格卻隻需129元。

　　每每看到這樣的場景，我總不由自主地遙想起當年的溫州老闆和倪潤峰。

　　我相信他的真誠，但我真的不相信他的未來。

　　我寜願相信，好的商品就應該有好的價格，有瞭好的價格纔可能有好的利潤，有瞭好的利潤纔可能有好的研發，有瞭好的研發，纔可能有更好的商品。

　　所謂的“價廉物美”，作為廣告概念是可以存在的，甚至作為階段性的促銷攻擊策略，也是值得嘗試的，但它不應再是中國製造的絕殺神技，更不可能把中國製造帶到一個新的層次。

　　我寜願相信，已經粉墨登場的中産族群願意為好的商品支付好的價格，他們願意自己信賴的公司蒸蒸日上，有更高的利潤和市盈率，用更多的投入為他們提供更好的商品。

　　鬥轉星移，萬物蝶變。今日中國市場，“30%生死綫”不但守不住瞭，而且已經完全不必再守。在這個意義上，“價廉物美”的時代真的可以結束瞭。

　　一個從杭州到法國的馬桶套

　　郝倩·新浪財經歐洲站站長

　　打開郵箱，驚喜地看到半個月前在亞馬遜歐洲網站上買的一個馬桶套終於送到。意料之外，這個遞送時間曠日持久的馬桶套居然是從中國杭州的一個庫房直接送到我在法國的傢裏的。

　　雖然淘寶已經成功進入歐洲，並以其超級低價和五光十色的貨品雷翻瞭一波又一波英國人。但在亞馬遜歐洲網站上買到中國直郵來的商品，還是十分罕見的。

　　這個由中國郵政發齣的國際包裹，因為要減少成本，所以沒有盒子，隻有一個十分簡陋的塑料袋。我打開瞭那層輕薄的塑料紙，看到一個目測在中國超市售價絕不會超過20元人民幣的馬桶套，其質量和包裝同等粗劣。和亞馬遜賣齣貨品的慣例不同，這個塑料袋裏沒有任何收據、商傢介紹，或是産品說明。所有的信息都在中國郵政貼在塑料袋上的一張憑條上。

　　很有趣，在這個憑條上，“郵件品類”一欄標注的是“禮品”，“價值”則是0.7美元。我翻看瞭一下當天的購買記錄，是8.97歐元，另加4歐元的遞送費用。

　　不用想，又是一個中國商傢打擦邊球的例子。

　　我在淘寶上搜索瞭一下同類貨品，大概價格為10元人民幣，還包郵。雖然歐元跌得很凶，一個在亞馬遜歐洲網站售價9歐元的馬桶套，實際價格相當於60元人民幣，依然是淘寶的6倍。即便是這樣的“高價”，在亞馬遜歐洲網站的同品類商品中仍然有著無可比擬的價格競爭力。

　　在亞馬遜歐洲網站上直接銷售中國的馬桶套，中國商傢可以賺翻瞭。

　　全球性的價格廝殺並沒有結束，低價品永遠有它們的生存角落。電子商務和通信科技的發達，讓低價商品重新煥發瞭第二春。隻是我們不知道中國製造的這輪青春期可以持續多久。

　　電子商務如何解救中國製造

　　這讓我聯想到財經作傢吳曉波引齣的“中國製造‘物美價廉’的時代可以結束瞭”這個話題。我眼前這個地攤貨一般的馬桶套，唯一的競爭力就是低價。就像溫州的打火機，可能粗劣到隻能是一次性的，可市場上還是永遠都有1元錢打火機的需求。在絕對低價麵前，是不是“物美”可以妥協。

　　如果是吳曉波口中那個劣質的打火機，質量不變，利潤卻想提升，怎麼辦？

　　以前，1元一隻的打火機可能也齣口，但賺錢的是渠道商和零售商。如果廠傢通過互聯網將1元一隻的打火機直接賣到歐洲，標價2元人民幣，在歐洲依然價格優勢明顯，且渠道扁平後，廠傢利潤大漲。

　　多年以來，無論是亞馬遜還是沃爾瑪，都是中國製造廉價貨品的最大中轉站。現在淘寶也在搶食這塊市場。以前，中國製造的小商品的進齣口貿易都是靠貿易商完成的。在歐洲的網購平颱直接從中國工廠購貨，的確不常見。可隨著電子商務的蒸蒸日上，一件貨品從中國的一間倉庫直接遞送到英國消費者的傢門口，已經成為可能。

　　上述那個從杭州庫房直接發來法國的馬桶套，就是由杭州一傢互聯網物流倉儲服務公司直接操作的。他們踢開瞭煩瑣的中間商和貿易商，最終將一個市場售價10元人民幣的劣質馬桶套賣齣6倍的價格。

　　理論上來說，製造商在不通過任何産業轉型的前提下，通過電子商務平颱齣口，利潤可以實現增長。當然，渠道本身解決不瞭中國製造最根本的癥結問題，解決癥結問題需要的是産業升級、技術創新等。

　　跨境交易的價格紅利

　　在亞馬遜上賣貨僅是一個最初級的嘗試，有中國商傢走得更遠，事實證明電子商務跨境交易市場前景不錯。以蘭亭集勢（LightInTheBox）為例。我是通過一位熱衷網購的法國朋友知道的這個網站，查瞭背景纔知道，這其實是目前國內排名第一的外貿銷售網站，於2013年6月在美國紐交所掛牌上市後開始真正引起歐美社會的關注。

　　它的起傢源於嚮美國人銷售中國製造的婚紗，其中的價格差是這樣的：中國婚紗齣廠價格不到100美元，蘭亭集勢通過電子商務直接賣給美國消費者，要價200美元還熱銷—一年可以賣齣超過40萬件婚紗。美國市場的婚紗價格動輒幾韆美元，價格落差太瘋狂。

　　在此基礎上，蘭亭銷售的商品品類逐月增多，也賣40歐元一頂的假發、10歐元一條的蕾絲短裙、2歐元一個的仿鑽吊墜，甚至20歐元一個的範思哲皮包。大量的貨品可以免費遞送，並保證3~4天送貨上門。這是目前在亞馬遜上直銷中國商品的大小商傢們還遠沒有做到的。

　　可以說，在歐美，絕大多數蘭亭的消費者並不知道這傢網站實際上是專做中國製造的外貿齣口的。因為網站介紹本身沒有任何“中國”或是“中國製造”的字樣。它甚至強大到可以提供26種語言的服務頁麵（除瞭中文），而且在當地聘請瞭說當地語言、可以“在傢辦公”的客戶服務代錶。

　　電子商務和國際物流徹底打破國界屏障後，帶來低價紅利。

　　我在亞馬遜的論壇上看到之前美國一些亞馬遜的賣傢對這些中國廠傢頗有微詞，主要的抱怨還是這些中國貨的價格低到離譜，讓他們覺得很不公平。但隨即就會有其他的賣傢上來反駁，稱這就是市場經濟，如果他們無法通過價格和中國商人競爭，那麼就想些彆的法子。很多歐美的賣傢賣本地的産品，依然生意興隆，所以價格並不是唯一要素。

　　之前，物流公司UPS曾經預計全球電子商務市場價值大概有8 500億美元，其中跨境交易可以達到700億美元。同時，UPS預計跨境交易本身還將快速增長，現在我們看到的不過是冰山一角。因為理論上來說，人們是完全可以在他們的智能手機上看到全世界所有貨品的。

　　不論是蘭亭集勢，還是在亞馬遜上開商鋪賣中國貨的杭州上城某傢倉儲服務公司，它們也許規模不同，但都是在打通國界綫對渠道的阻隔。

　　關於中國製造的問題有很多熱烈的討論。歐洲的生産技術革新，德國人的工業4.0概念，讓中國一些製造商有些惶惶。轉型是必然的，但技術和質量的轉型並非一朝一夕，這樣看起來，電子商務上手快些。

　　我在之前與一位中國的零售商私下聊天時，他也對我坦言，中國幾百萬傢小型企業，資金實力一般，人力資源欠缺，你讓它們去做技術革新，是不現實的，但轉型將同樣的貨品銷售到電子平颱，還是可以實現的。你可以說它們在走捷徑，但暫時看來是可行的。

　　擺脫中國製造浮躁癥

　　陳誌龍·南京財經大學中國區域研究中心首席研究員

　　吳曉波掀起的馬桶蓋風波成為今春最熱鬧的話題，動靜挺大。有正部級高官齣場呼應，曆數國産馬桶蓋如何“不照談”。人民日報從品位和尊嚴的高度予以反駁。建築衛生陶瓷協會齣來護犢，說國産馬桶蓋“好得很”，搶購的馬桶蓋“Made in China”就是例證。企業界楊元慶和董明珠也加入瞭馬桶蓋的“口水戰”，元慶結閤電子行業這些年的血拼廝殺認為是山寨版道路的“宿命”，董明珠認為是中國製造業在還曆史的欠賬。我認為他倆離中心和主題近瞭。

　　中國遊客到日本去排著長隊買電飯煲、電吹風機、馬桶蓋，不是因為它們便宜，而是因為它們更貼心、更智能。電飯煲能煮齣粒粒晶瑩的米飯，吹風機能讓頭發乾爽且柔滑，甚至馬桶蓋都能讓人如沐春風。曉波的文章揭示瞭中國製造業轉型中的囚徒睏境。

　　差距在哪兒，究竟有多大？一位日本學者說，1978年鄧小平提齣改革開放政策之初，無論是電器還是汽車領域，如果日本的技術水平是100的話，那時中國的技術水平恐怕隻有10或者15，經過30多年的跨越式發展，中國製造是趕上來瞭，已經追到90∶100，“但對於高科技這種東西來說，從0開始追到90固然不易，要想從90追到100，那絕不是一步之遙，而是難於上青天。”

　　這就是差距—一公裏並不遠，從開頭到現在，都不遠，但萬裏長徵的最後一公裏卻非常遙遠。這就應瞭古人一句話“望山跑死馬”。用那位日本學者的話說：“這最後10%的差距正是日本製造國際化存在的意義，它是最新的高科技的化身和代錶。”

　　正是不懈地追求技術進步，日本科技界與産業界緊密閤作，進入21世紀以來，日本幾乎每年都有科學傢獲得諾貝爾奬，其中2008年居然囊括4項自然科學領域的諾貝爾奬。而過去40年間，中國獲得諾貝爾奬的科學傢隻有一位—1986年，中國颱灣的李遠哲博士憑藉其對分子水平化學反應動力學的突破性成果而獲得諾奬。

　　這些年，無論是人文社會科學還是自然科學，中國在科研經費上的投入越來越大，但真正在高尖端技術領域的突破和應用並不齣彩，相反，科研經費不斷曝齣“腐敗門事件”，讓中國科學界濛羞。

　　當然，日本人也很清醒，日本學者近滕大介的一本書說，如果在距今2 000多年前就評諾貝爾奬，那麼估計中國人年年都會得奬—那個時候幾乎所有的重要發明和發現都與中國人有關，造紙、火藥、指南針、印刷術都由中國人發明。

　　在日本人還是掘穴而居的時代，中國人已經創立瞭包括天文學在內的科學知識，在戰爭中使用鐵器和集團戰術，建立瞭涉及6 000萬人的國民戶籍體係及完善的法製體係。他感嘆說：“即便一個偉大的國傢，也常常通過它的缺點和所處的時代緊密聯係在一起。”這話是話中有話，耐人尋味。

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