産品特色

編輯推薦

　　一部矽與血鑄就的教訓，揭露日本IT製造業如何錯失互聯網時代！

　　從硬盤存儲器到智能硬件，從晶體管到衝水馬桶

　　日本的製造業做對瞭什麼？又做錯瞭什麼？

　　這對追趕工業互聯網時代的中國企業又有何啓示？

　　第二次世界大戰後，日本製造因模仿創新與匠人精神稱雄於世界。

　　20世紀八九十年代，日本製造卻與強勢興起的互聯網與個人電腦硬件擦肩而過。

　　21世紀，日本製造麵對蓬勃興起的智能硬件市場卻隻能望洋興嘆。

　　日立、東芝、索尼、夏普，這些品牌巨頭在以往曾經強勢的消費電子産品領域一路潰敗。

　　其背後的原因是什麼，在即將到來的智能傢居與工業互聯網時代，日本是否又將錯失機會？

　　作者站在一個資深IT從業人員的角度，迴顧瞭日本IT製造業幾十年的榮辱史。

內容簡介

　　《失去的製造業：日本製造業的敗北》揭示瞭日本製造業的四大教訓：

　　麵對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會。

　　過於苛求對市場需求無益的性能與指標，投入不必要的成本，緻使市場齣現變化的時候在研發上不能及時調整産品。

　　過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視瞭産品的標準化與通用化，嚴重影響瞭産品量産化。

　　對先進技術缺乏以往專長的模仿創新精神，反應遲鈍，因此落後於同行業。

　　《失去的製造業：日本製造業的敗北》還呼籲日本企業重新重視模仿創業元素，以及發揚自身的技術整閤優勢，以在工業互聯網時代實現製造業的反擊。

作者簡介

　　湯之上隆 ，

　　1961年生於日本靜岡縣。畢業於京都大學研究生院（碩士課程為原子核工學專業），後就職於日立製作所。此後16年中，先後在中央研究所、半導體事業部、設備研發中心、爾必達（因工作調動）、半導體前沿技術公司研發協會（即Selete，因工作調動）從事精密加工技術研發工作。2000年，被京都大學授予工學博士學位。

　　目前，擔任半導體産業和電力機械産業顧問及撰稿人，精密加工研究所所長，京都大學原子核工學專業及日本東北大學工學院的特邀講師。

　　著有《日本“半導體”的戰敗》《“電器、半導體”産業大崩潰的教訓》。

目錄

譯者序
前　言
第1章　我的半導體技術人生 / 1
首相真的理解“製造業”嗎 / 1
奧巴馬總統突然造訪AMAT / 2
奧巴馬真心寄望美國迴歸製造業 / 4
停留於考察、分析層麵的“製造業白皮書” / 6
我於日本半導體産業高峰期入職日立 / 8
藉調爾必達，見證驚人現實 / 10
國傢項目“Asuka計劃”的失敗 / 11
“咎由自取”後僅拿到100萬日元退休金 / 12
我為何對技術實力抱有疑問 / 13
第2章　何謂半導體 / 15
對半導體製造的誤解 / 15
半導體到底是何方神聖 / 15
摩爾法則與精密化 / 18
如何製造半導體 / 20
僅憑一個按鈕無法製造半導體 / 25
第3章　DRAM潰敗與技術文化 / 26
追求極限性能的技術文化的確立 / 26
電腦界的更新換代 / 27
陷入“創新窘境”的日本 / 28
處於劣勢的低成本製造技術 / 30
爾必達的成立與經營破産 / 32
2年內市場占有率銳減的原因 / 34
統一性的NEC與一點突破的日立 / 36
將工作細分化的NEC技術文化 / 37
NEC技術人員潔癖癥似的工作狀態 / 39
對“技術開發”一詞的不同理解 / 40
日立的“萬歲”，NEC的“失望” / 41
日立和NEC，技術實力孰優孰劣 / 42
爾必達與三菱技術實力的差異 / 43
身兼多職的三菱職員 / 45
三菱、爾必達、晶圓代工廠的DRAM比較 / 46
三菱的DRAM文化和技術實力 / 48
為何三菱職員能夠受到好評 / 48
爾必達應有的姿態 / 49
第4章　爾必達和三星電子的差異 / 51
爾必達為何破産 / 51
30年絲毫未變的DRAM製造技術 / 52
功夫不負有心人，隻是為時已晚 / 54
三星電子技術力量的特徵 / 55
研發與批量生産並無明顯分界綫的組織體係 / 56
設備不變，流程不變 / 58
不以100%的成品率為目標 / 59
230人規模的市場調研專員 / 61
當機立斷、齣類拔萃的專務董事們 / 63
NEC再次陷入睏境 / 64
【專欄】NEC退齣智能手機市場“DoCoMo手機傢族”
告終 / 65
舊NEC電子工廠的將來 / 67
為何NEC生産不齣自主品牌的智能機 / 69
NEC曾領跑世界的輝煌曆史 / 71
半導體業務全部外遷，NEC開始萎靡不振 / 72
洋蔥剝完皮後還剩下什麼 / 76
【專欄】三星電子驚人的信息收集能力/ 77
前田和夫的入門係列/ 78
第5章　一成不變的日本技術文化 / 87
DRAM衰敗，日本半導體産業崩潰 / 87
紅瑞薩、藍瑞薩 / 89
瑞薩領導放話“不要寫、不要說” / 90
日本半導體的“讀雜誌經營模式” / 93
轉戰SOC是否為明智之舉 / 94
SOC是利基的集閤 / 96
強勢啓動國傢級項目 / 97
參與Selete和Asuka計劃 / 98
部長和社長都是溫水裏的青蛙 / 100
Selete成立15周年和Asuka計劃結束 / 101
NHK節目：反攻的劇本Ⅱ / 103
官員們應自問：是否有點太自大 / 105
為何不提Asuka計劃 / 106
ASPLA的悲慘結局 / 107
東日本大地震凸顯瞭瑞薩的存在感 / 108
瑞薩那珂工廠的三點疑問 / 109
豐田失算，不知不覺陷入單極集中 / 110
為何不能找工廠進行替代生産 / 112
世界市場占有率位居榜首的企業為何會齣現赤字 / 113
價格控製權掌握在汽車製造商手裏 / 115
不良率為零 / 116
不良率為零的思想如同核電的安全神話 / 118
對瑞薩新社長的期待 / 119
前社長的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺 / 121
瑞薩的社員們走在荊棘路上 / 123
根源在於30多年前形成的技術文化 / 124
第6章　日本電視産業崩潰的原因 / 127
“索尼派”丈夫和“瑞薩派”妻子之間的對話 / 127
追求高畫質、超薄是技術人員的自我安慰行為 / 128
對創新的錯誤認識 / 129
索尼技術人員的創新觀 / 130
創新一詞越流行，創新越難實現 / 132
電視和手機：一對加拉帕戈斯化的難兄難弟 / 134
“賣掉生産齣的東西”是錯誤觀念 / 135
對市場調研也存在錯誤認識 / 137
市場營銷的本質 / 139
用模塊方式生産電視成為可能 / 140
第7章　英特爾危機與晶圓代工業霸權之爭 / 143
半導體行業企業排名變遷啓示 / 143
産品更新換代導緻技術陷入無用之地 / 145
英特爾CEO突然宣布辭職 / 147
英特爾陷入“技術革新所帶來的睏境” / 148
潛伏於英特爾發展曆史中的睏境 / 150
英特爾史無前例的誤判 / 157
英特爾放跑大魚，三星撿瞭便宜 / 158
如若英特爾把握良機，曆史是否因此改變 / 159
半導體企業三巨頭轉戰晶圓代工業 / 160
英特爾的晶圓代工業務能否獲得成功 / 161
肥水不流外人田，新CEO依舊來自公司內部 / 163
三星來勢洶湧，矛頭直指中國颱灣企業 / 164
第8章　日本過人的技術實力究竟在何處 / 167
麵對更新換代，技術力量顯得蒼白無力 / 167
日本人究竟擅長什麼 / 169
兩個現象：共同進化和共同退化 / 171
主要設備及其生産製造龍頭企業 / 172
日本強勢産業的共同點和弱勢産業的共同點 / 175
衰弱的日本製造設備的代錶：曝光設備 / 176
ASML為什麼能躍居第一 / 177
ASML提高吞吐量的秘訣：減少機器誤差 / 178
日本半導體業的另一特點：從設備引進到投入生産周期
過長 / 180
日本製造設備絕對強項的代錶：清洗設備 / 182
聚焦日本最強技術能力 / 183
第9章　成為創新的弄潮兒 / 185
為何日本能成為世界第一 / 185
新概念：創新型模仿者 / 186
模仿使人類進化，模仿使文明發展 / 188
模仿者坐享其成 / 189
半導體産業是典型的模仿産業 / 191
DRAM産業的發展就是一種徹底的模仿 / 193
“模仿就能成功”不是絕對真理 / 195
模仿的能力和步驟 / 196
日本半導體及電器産業應重拾模仿優勢 / 198
新市場究竟身在何處 / 200
開闢新市場不需要任何的技術研發 / 201
“發明大王”愛迪生手中的“漏網之魚” / 203
你想怎樣改變世界 / 205
經營者和技術者都要親力親為、奔嚮海外 / 208
後　　記 / 211
主要參考文獻 / 214

前言/序言

　　世界巨頭接連隕落很多曾屹立於世界之巔、尊享過榮耀的産業和企業也會在頃刻間衰敗、隕落、倒閉。
　　我自1987年進入日立製作所成為半導體技術人員以來，曾多次目睹世界巨頭隕落的悲劇。其間，我本人也曾捲入此類悲劇。
　　我於20世紀80年代中期成為半導體技術人員，當時日本的半導體存儲器DRAM（動態隨機存取存儲器，dynamicrandomaccessmemory）在世界市場上的份額為80％，以世界最高質量著稱，被稱為“産業中樞”，然而在2000年，它卻不得不黯然退齣半導體市場。
　　僅存的一傢NEC和日立的DRAM閤資企業爾必達，雖然其技術實力優於三星，但它還是在2012年2月破産，被美國鎂光科技並購。
　　日本半導體産業退齣DRAM後，開始進軍數碼傢電及汽車用半導體SOC（systemonchip，即片上係統）市場，並上馬瞭大量國傢級項目。但這些項目無一例外地陷入赤字，尤其是日立、三菱和NEC閤資成立的瑞薩電子，雖然在汽車用半導體領域，以世界市場占有率超過40％這一有絕對優勢的市場份額和世界最高品質聞名業界，但最終卻陷入倒閉危機，被以官民資金（株）産業革新機構為中心的官民聯閤收購。
　　過去日本的核心産業—電視産業，在數字電視領域以世界最高畫質聞名，然而在2013年3月，索尼、夏普、鬆下的赤字閤計達到100.6萬億日元，三巨頭紛紛更迭社長，采取大規模裁員措施。
　　類似事件不僅發生在日本，自1992年後，世界半導體銷售額曾高居榜首，緻力於開發世界最先進半導體技術的美國英特爾公司也在一夜間麵臨經營危機。
　　更新換代與創新窘境上述日本的半導體、電器産業以及英特爾等都有共同點，那就是它們産品的世界市場占有率都曾位居第一，都曾創造齣世界的最高品質，都擁有世界最先進的技術。盡管如此，它們最終都失去瞭市場，從産品製造中退齣、破産、覆滅，最終隕落。
　　若逐一探索其原因，你會發現每個公司都有各自特殊的原因。但是，諸多因素中均有一個共同的原因。
　　簡而言之，這個原因就是它們所涉及的各行業和企業都沒有與時俱進，沒能及時更新換代，陷入瞭“創新窘境”。
　　所謂“創新窘境”，即世界巨頭企業過於忠實地傾聽現有顧客的要求，因而導緻被那些盡管産品性能和質量不高，卻具有“便宜、小巧、方便”等特徵的顛覆性技術的企業所淘汰。
　　哈佛商學院的剋萊頓M.剋裏斯坦森教授在詳細調查瞭硬盤驅動器發展史後，在其著作《創新者的窘境》（TheInnovator‘sDilemma，日譯版已由翔永社於2001年齣版）中進行瞭闡述。
　　世間萬物無時無刻不處於變化之中。世間的普遍真理即是“變”。雖然世人皆知此變，但無論是世人、産業甚至連國傢都談“變”色變。
　　那些世界市場占有率第一、擁有世界最高品質、最先進技術的世界巨頭企業因為拒絕改變，最終走嚮衰落。
　　更新換代，10年一輪迴接下來，我們來看一下1970～2013年間電腦、電話、汽車三大産業的變化（見錶0-1）。
　　在電腦業界，經曆瞭20世紀70年代的大型機到1990年的PC，以及2000年的筆記本電腦，再到2013年的平闆電腦及智能手機，可以說這已不再是手機，而是具有通話功能的微型電腦。

通篇提到通貨緊縮，物價下跌，然後用 迴收國債的方式量化寬鬆，想盡各種辦法提高物價。搞不懂，為什麼不像中國直接印鈔票這樣簡單粗暴？後麵又提到增加消費稅，也不行，不是正好可以提高物價嗎？日元升值不對，貶值也不對，矛盾永遠解決不瞭，到底鬧哪樣？全書也沒有提到日本以外國傢的解決方案，引用全部來自日本的書籍和網站，視角單一，思想封閉。作者書上描述的彆人的方案，和自己提齣的建議，多半是撓癢癢，不能直麵問題的本質。十幾年物價下跌的主要原因不是因為鈔票流動量少瞭，日本人均收入是中國10倍，不缺錢消費，而是創新乏力，民眾沒有更多的消費欲望，就和過季的衣服一樣，價格再低也不想買。在終身雇傭製，完善的法律，做事前的嚴謹計劃，封閉保守思想的文化下，日本年輕人喪失瞭創業精神，錯失瞭新經濟。

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