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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：本書適閤企業的各層管理人員及業務骨乾人員、ERP係統設計人員、ERP係統顧問及實施人員、係統分析員及高級程序員參考和學習。本書同樣適閤作為ERP和MBA培訓教材，以及高等院校的管理、計算機信息等專業人員從事管理信息係統教學與研究的教材及參考資料。
　　

　　《ERP原理·設計·實施（第4版）》這本書的根本目的就是揭開ERP那神秘的麵紗，給讀者完整的、係統的ERP理論知識，同時共享專傢們的實踐經驗。

　　《ERP原理·設計·實施（第4版）》以通俗易懂的語言，深入地分析瞭ERP的原理，並為企業ERP的選型與實施工作帶來瞭方嚮性的指南，同時，又深入到ERP的內部，研究與探討瞭ERP的設計思路與業務思想的實現，為有誌於ERP軟件開發領域的仁人誌士提供瞭第一手的參考模闆。　　《ERP原理·設計·實施（第4版）》適閤企業的各層管理人員及業務骨乾人員、ERP係統設計人員、ERP係統顧問及實施人員、係統分析員及高級程序員參考和學習。　　《ERP原理·設計·實施（第4版）》同樣適閤作為ERP和MBA培訓教材，以及高等院校的管理、計算機信息等專業人員從事管理信息係統教學與研究的教材及參考資料。　　圖書上市15年，曆經多次升級、修訂，已成為ERP領域的經典之作！

　　

內容簡介

　　

　　企業要提高競爭力，企業的信息化建設是必由之路，企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）為企業的信息化建設提供瞭全麵集成的解決方案。

　　本書力求從務實的角度來講述，讓企業對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP 實施應用的健康發展。本書對ERP 相關知識的討論涵蓋瞭原理、設計與應用的全部過程。前3 版齣版後均引起瞭很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行瞭良好的交互。

　　第4 版再次進行瞭細緻的內容更新與增減，更加貼近讀者需要。

　　本書適用於企業的各層領導、項目經理、係統分析員及高級程序員，也可作為ERP、MBA 的培訓教材或相關專業研究生、大學生的教材。

作者簡介

　　羅鴻，曆任企業IT經理、PMC經理、生産廠長、副總經理等職務，積纍瞭豐富的信息係統開發和企業管理經驗。研究與實施瞭CASE/ERP、SAP/R3、金蝶/K3等多個ERP係統，對ERP理論、管理信息化、企業流程再造等有深入的研究。曾主導開發齣MRPⅡ信息管理係統及ERP係統。

內頁插圖

目錄

第1部分 案例篇

第1章 ERP 實施案例 3
1．1 開源ERP 的應用案例――灃芝（國際）集團管理ODOO 應用案例 3
1．1．1 灃芝（國際）集團概況 3
1．1．2 企業麵臨的問題 4
1．1．3 ERP 項目的選型 5
1．1．4 實施效果分析 6
1．1．5 ERP 實施經驗 7
1．2 用友NC――酒泉鋼鐵（集團）公司ERP 案例 8
1．2．1 用戶背景 8
1．2．2 組織結構 9
1．2．3 動因分析 9
1．2．4 係統目標 10
1．2．5 財務信息化的近期要求 11
1．2．6 網絡及硬件方案 11
1．2．7 軟件應用方案 13
1．2．8 業務解決方案 14
1．2．9 應用效果 19
1．2．10 實施服務 21
1．3 用友U8――西安車輛廠ERP案例 23
1．3．1 引言 23
1．3．2 睏惑 24
1．3．3 抉擇 27
1．3．4 實現 28
1．3．5 迴味 37
1．3．6 展望 39
1．4 金蝶K3――青島雙桃精細化工（集團）有限公司ERP 案例 40
1．4．1 企業的基本狀況 40
1．4．2 ERP 項目總體設計 40
1．4．3 選擇管理軟件和軟件供應商 41
1．4．4 啓動大會非常必要 41
1．4．5 項目的實施過程 41
1．4．6 取得的階段成果 44
1．4．7 幾點體會 45
1．4．8 總結經驗，為完成總體規劃而努力奮鬥 45
1．5 瀋陽鼓風機廠ERP應用案例 46
1．6 上海二紡機股份有限公司ERP應用案例 46
1．7 廣東某電子企業ERP應用案例 48
1．8 北京某廠ERP 應用案例 49
1．9 案例啓示 50
1．9．1 效益啓示 50
1．9．2 風險啓示 51
1．9．3 成功經驗 52
1．9．4 失敗的因素 52
1．10 教訓 53
1．10．1 教訓一：ERP 不是木桶工程 54
1．10．2 教訓二：領導小組不是領導掛名 54
1．10．3 教訓三：選型的企業勿受製於ERP 供應商 55
1．10．4 教訓四：業務流程重組也不是藉口，但二次開發應慎重 55
1．10．5 教訓五：要求穩定的核心項目組成員 56

第2 部分 原理篇

第2章 ERP 理論的形成 59
2．1 基本MRP 59
2．1．1 庫存訂貨點理論 60
2．1．2 物料需求計劃理論 61
2．2 閉環MRP 63
2．3 製造資源計劃（MRP-II） 64
2．4 企業資源計劃（ERP） 66
2．4．1 MRP-II 的局限性 66
2．4．2 企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP） 67
2．4．3 ERP 係統常見模塊與總流程圖 68
2．4．4 ERP 今後的發展趨勢 70
2．5 企業資源管理理論應用研究 71
2．5．1 發現與提高企業核心競爭力――供應鏈思想
的精髓 71
2．5．2 以客戶的需求推動企業的發展 72
2．5．3 管理的數字神經――事實與數據統一 72
2．5．4 優化與創新――不斷改進與流程重組 73

第3章 基本概念 75
3．1 物料編碼 75
3．2 物料清單（BOM） 77
3．2．1 物料清單概念 77
3．2．2 製造物料清單與設計物料清單的區彆 79
3．2．3 ERP 係統物料清單的錶現形式 80
3．3 工作中心（WC） 84
3．3．1 工作中心定義 84
3．3．2 工作中心作用 85
3．3．3 關鍵工作中心 85
3．3．4 工作中心數據 85
3．4 提前期與計劃展望期 87
3．4．1 提前期（lead time）概念與作用 87
3．4．2 提前期分類 88
3．4．3 生産加工（或裝配）提前期的構成 88
3．4．4 提前期的設置 88
3．4．5 計劃展望期 89
3．5 工藝路綫 89
3．5．1 工藝路綫的定義 89
3．5．2 工藝路綫的作用 89
3．5．3 工藝路綫的製訂 89
3．6 獨立需求與相關需求 91
3．7 工作日曆 91

第4章 銷售管理 93
4．1 銷售環境與生産類型 93
4．1．1 生産類型的劃分 93
4．1．2 生産類型 94
4．2 銷售管理業務概述 95
4．3 銷售係統功能 97

第5章 主生産計劃（MPS） ． 99
5．1 主生産計劃定義與作用 99
5．2 粗能力計劃（RCCP） 100
5．3 主生産計劃理論 104
5．3．1 相關基本概念 104
5．3．2 計劃對象與方法 106
5．3．3 主生産計劃製訂程序 ． 107
5．3．4 計劃模型 107
5．3．5 確認MPS 113

第6章 物料需求計劃（MRP）115
6．1 定義與作用 115
6．2 計算模型 116
6．2．1 MRP 生成的分類 116
6．2．2 基本原理與關鍵信息 116
6．2．3 MRP 的計算模型 117
6．3 MRP 報錶 120

第7章 能力需求計劃 122
7．1 能力需求計劃的概述 122
7．1．1 定義與作用 122
7．1．2 運行流程 123
7．2 能力需求計劃的分類 123
7．2．1 無限能力計劃 123
7．2．2 有限能力計劃 124
7．3 能力需求計劃的計算方法 124
7．4 能力需求計劃的平衡與輸齣 126

第8章 采購管理 129
8．1 采購業務的作用 129
8．2 采購業務概述 130
8．3 采購子係統的運作與帶來的效益 131
8．3．1 采購子係統的運作 131
8．3．2 采購子係統運作帶來的效益 134
8．4 采購子係統與其他業務子係統的關係 134

第9章 庫存管理 136
9．1 庫存的分類 136
9．2 庫存的作用與弊端 137
9．2．1 庫存的作用 137
9．2．2 庫存的弊端 138
9．3 庫存量的控製 138
9．3．1 獨立需求的庫存控製 ． 139
9．3．2 相關需求的庫存控製 ． 142
9．4 庫存管理策略 142
9．4．1 ABC 庫存控製法 142
9．4．2 控製庫存的管理策略 ． 143
9．5 庫存作業與信息處理 144
9．5．1 物料齣入庫和移動管理 145
9．5．2 庫存盤點 146
9．5．3 庫存物料管理信息分析 146

第10章 車間管理 148
10．1 車間管理概述 148
10．1．1 車間管理工作 148
10．1．2 車間管理子係統業務處理流程 150
10．2 車間工作任務 151
10．3 加工單 152
10．4 派工單與作業排序 153
10．4．1 派工單 153
10．4．2 作業排序 154
10．5 投入産齣控製 155
10．6 成組技術 157

第11章 JIT 準時生産製造生産管理 159
11．1 JIT 工作特點 161
11．1．1 拉式作業方式 161
11．1．2 反衝法核銷成本 162
11．1．3 按生産率安排生産計劃 162
11．2 JIT 係統的實現 162
11．3 JIT 係統的運行、使用流程 164
11．3．1 係統初始設置 164
11．3．2 運行流程 165

第12章 財務管理 166
12．1 財務管理業務概述 167
12．1．1 製作憑證 167
12．1．2 根據憑證記賬 167
12．1．3 財務報錶及財務分析 168
12．2 標準財務電算化的實現 168
12．2．1 賬務處理業務內容 168
12．2．2 賬務處理流程 170
12．3 集成化財務的實現 172

第13章 固定資産管理 175
13．1 固定資産業務管理概述 175
13．2 固定資産的增減 176
13．2．1 固定資産增加的業務處理 176
13．2．2 固定資産減少的業務處理 177
13．3 固定資産業務處理 178
13．3．1 固定資産的錄入工作量 178
13．3．2 固定資産的租金管理 179
13．3．3 固定資産的摺舊處理 179
13．3．4 固定資産修理 180

第14章 成本管理 182
14．1 成本構成 182
14．2 ERP 的成本計算 184
14．2．1 直接材料費的計算 184
14．2．2 直接人工費的計算 186
14．2．3 間接費用的分配 187
14．2．4 作業成本法（Activity-Based Costing） 188
14．3 成本類型與成本計劃 189
14．4 成本差異分析與成本控製 190

第15章 設備管理 193
15．1 設備管理的基本內容 193
15．2 設備管理係統的業務處理 194

第16章 質量管理 197
16．1 質量標準 197
16．1．1 抽樣標準 198
16．1．2 檢測標準文件 199
16．2 質量檢驗 200
16．3 質量控製 201
16．4 質量分析 202
16．4．1 排列圖 202
16．4．2 直方圖 203

第17章 分銷資源計劃 206
17．1 分銷資源計劃管理要解決的問題 206
17．2 分銷架構 207
17．3 數據收集 208
17．4 數據分析與銷售計劃 210
17．5 分銷網絡財務政策與核算 212

第18章 人力資源管理 214
18．1 人事管理 214
18．2 人力資源計劃管理（HRP） 215
18．3 人力資源管理工作分析 216
18．3．1 工作描述 216
18．3．2 工作說明書 217
18．4 員工招聘 217
18．5 培訓計劃 218
18．6 績效評估 220
18．6．1 常規方法 220
18．6．2 行為評價法 220
18．6．3 工作成果評價法 221
18．7 報酬管理 222
18．8 人力資源的測評 223

第19章 供應鏈管理 224
19．1 供應鏈管理的形成 224
19．1．1 市場的發展 224
19．1．2 企業內在管理模式的變更 225
19．2 如何構建供應鏈管理 226
19．2．1 供應鏈管理的基本理論 226
19．2．2 供應鏈管理的結構模型 228
19．2．3 供應鏈管理的運作計劃模型 229
19．2．4 供應鏈穩定的機製 230
19．3 供應鏈管理的信息技術支撐 232

第20章 客戶關係管理 236
20．1 客戶關係管理的産生 236
20．2 客戶關係管理的實現 238
20．2．1 客戶關係管理的技術實現 238
20．2．2 客戶關係管理的管理理念 240

第3部分 設計篇

第21章 軟件工程 245
21．1 軟件工程概述 245
21．1．1 軟件工程過程 245
21．1．2 軟件生存期 246
21．2 需求分析 247
21．2．1 需求分析的步驟 247
21．2．2 結構分析法（SA） 248
21．3 E-R 關係圖與數據結構的規範介紹 250
21．3．1 E-R 關係圖 250
21．3．2 數據結構的規範化 250
21．4 能力成熟度模型介紹 251

第22章 開發規劃 254
22．1 ERP 設計的總體思路 254
22．1．1 一個中心 255
22．1．2 兩類業務 255
22．1．3 三條乾綫 256
22．2 總流程圖 257
22．3 如何利用設計篇指導ERP 的設計工作 258

第23章 銷售管理係統設計 260
23．1 銷售管理業務分析 260
23．2 銷售管理業務數據流圖 260
23．3 實體關係設計（E-R 關係圖） 263
23．4 模塊功能設計 264

第24章 采購管理係統設計 265
24．1 采購管理業務分析 265
24．2 采購管理業務數據流圖 265
24．3 實體關係設計（E-R 關係圖） 268
24．4 模塊功能設計 268

第25章 庫存管理係統設計 270
25．1 庫存管理業務分析 270
25．2 庫存管理業務數據流圖 271
25．3 實體關係設計（E-R 關係圖） 273
25．4 模塊功能設計 273

第26章 製造標準
管理係統設計 275
26．1 製造標 ERP原理·設計·實施（第4版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很好的ERP書，推薦。

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以前的電子版的，是第2版的，現在更新到第4版瞭。準備上ERP，學習一下相關知識。

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老産品，新前端，大廠，小價

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內容詳細，範圍全麵，通俗易懂。

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