发表于2024-11-05
不會玩自媒體,你還敢創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
關鍵詞:自媒體 創業 營銷 孔衛軍 孔哥 人脈 個人品牌
1. 一部讓你吃透自媒體,掌控自媒體的百科全書,
錯過瞭房地産?!錯過瞭淘寶?!你不可再錯過自媒體!
掌控這個時代,從自媒體開始!
2. 橫掃商界、營銷界、娛樂界的自媒體營銷思維,讓你和你的産品脫穎而齣
《不會玩自媒體,你還敢創業》是“自媒體營銷三傑”之一孔衛軍的首部實戰作品。創業離不開學習自媒體,學習自媒體大多為瞭創業。孔衛軍將媒體和創業兩大熱點關鍵詞相結閤,從自身的自媒體經曆齣發,講述瞭普通人如何通過自媒體,迅速建立人脈,打造個人影響力,建立個人品牌和企業品牌,迅速積纍和增長財富!
本書分為基礎篇、個人品牌篇、財富篇以及個人經曆四個部分,前三部分層層遞進,最後引入作者親身經曆,現身說法。
第一部分讓讀者能夠學習到如何運用微信的基本功能;第二部分主要介紹瞭如何運用自媒體打造個人品牌;
第三部分主要介紹瞭如何運用微信和微博等自媒體銷售産品,創造個人財富等。
第四部分則從作者個人自媒體從業經曆入手,理論與實踐講解相結閤,更據說服力。
孔衛軍,被網友昵稱為“孔哥”。
山西同心匯工貿公司創始人,令輝國際文化傳媒公司創始人。同心匯俱樂部創始人。山西青年夜校創業導師,一起商學院導師,孔哥夢想匯創辦人,微創業孵化基地創辦人。 “小狗當傢”堅果品牌顧問,“陽光新知”圖書品牌顧問。
孔衛軍和雕爺、肖森舟被稱為“自媒體營銷三傑”。
孔衛軍運用“自媒體營銷思維”已經幫助數百傢傳統中小型企業具備瞭新的營銷思維模式,在激烈的商業競爭中脫穎而齣。
第一部分 掌控自媒體,贏得這個時代
一、自媒體時代來瞭 / 3
二、微信的功能,你真的瞭解得太少瞭 / 10
三、讓你成為微信上的焦點 / 51
四、成為微信群裏被認可的那個人 / 57
五、內容如何在微信上更有傳播力和影響力 / 60
第二部分 運用自媒體,打造強勢個人品牌
一、如何進行個人定位 / 77
二、知名度是最重要的 / 78
三、成為有影響力的人 / 85
四、通過賣故事打造個人品牌 / 95
五、通過優質人脈引爆信息 / 105
第三部分 嫻熟運用自媒體,站在財富的風口
一、財富的秘密,你知道得太少瞭 / 113
二、沒有比引流更重要的事 / 142
三、管理好社群,讓它價值連城 / 149
四、眾籌,籌的不僅僅是財富 / 155
第四部分 自媒體,讓我與眾不同
一、我很小的時候 / 167
二、世界真的那麼大 / 176
三、在太原打拼的日子 / 181
四、開始創業 / 188
五、我的自媒體時代 / 192
通過賣故事打造個人品牌
1.講述個人和團隊的願景以及價值觀
無論是一個人,還是一個團隊,都要有願景和價值觀,並且要不斷地講齣來。不要把它藏在心裏,你要反復地思考這個問題,並把它錶述齣來,讓你周圍的人瞭解它、理解它、相信它,更要讓周圍的人同你一起追隨它。
願景並不是非常空洞的事物,你認為它空洞是因為你沒有深刻地理解它。或者你根本就不明晰自己的戰略。什麼是願景呢?就是希望看到的情景。雖然你現在做的事情可能微不足道,但是你卻相信你現在做的事情,是為未來的大事邁齣的萬裏長徵的一步。你相信未來某種宏大、美好的事情能夠發生。
你應該聽說過三個泥瓦匠的故事吧,同樣是泥瓦匠,一個泥瓦匠認為自己是在砌磚,第二個泥瓦匠認為自己是在砌一堵牆,第三個泥瓦匠認為自己是在蓋一座宮殿。
一個人立足當下所能做的事情固然重要,同樣重要的是一個人也要有他的戰略性意識,有全局性意識。就像第三個泥瓦匠,他雖然是在砌牆,但是他看到瞭一座正在形成的宮殿。同樣是開火鍋店的,有非常多的個人火鍋店,但是為什麼呷哺呷哺、小肥羊做成瞭全國連鎖品牌?同樣是做零食的,為什麼來伊份可以做成全國品牌,有自己的連鎖店?
所謂小處著手,大處著眼,這與“從戰術上重視敵人,從戰略上藐視敵人”一個道理,也和“夫唯不爭,則天下莫能與之爭”是一迴事。就是你要從戰略上高於對手,從模式上、頂層設計上去對手。毛主席發動的“打土豪分田地”就讓蔣介石很無力——因為蔣介石代錶瞭大地主、
大資産階級的利益。但是再好的戰略也要從小處執行,從小地方發動,比如劉強東做京東網,是從很小的網站做起,他的戰略很高,也許剛開始沒意識到,但就算剛開始他意識到瞭,戰略再高,也得從小處做起,不然隻能是空想瞭。而且就算你戰略再好,剛開始做的時候,競爭對手還是很多的。剛開始網上賣電腦的也很多的。所以要高度重視敵人,要有戰略高度,要有戰術能力,就是任何一步看似小棋,卻是在謀劃天下。能連接戰術和戰略,纔是真正的高手中的高手。
馬雲在創立阿裏巴巴之初,願景就已經非常清晰——讓天下沒有難做的生意。願景既可以號召、激勵團隊的人一起前行,也是團隊的指南針,阿裏巴巴網站、淘寶、支付寶、天貓等,都是圍繞這一“願景”産生的。
和願景一樣,一個人或一個團隊的價值觀,也是非常重要的。很多人說到價值觀的時候就覺得很虛幻,其實它一點不虛幻,你的傢長希望你勤快做事,踏實做人,這就是他們的價值觀,他們也希望你有這樣的價值觀。你有什麼樣的價值觀,你希望你的團隊有什麼樣的價值觀,這都是非常關鍵的。你希望能夠創新,那你就得對他們強調創新的價值觀;你希望你的團隊執行力強,你就得對他們強調要踏實做事、按時完成的價值觀。
史玉柱在失敗之後,請教瞭柳傳誌,總結齣瞭“說到做到、隻認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮鬥”的價值觀,不斷地在團隊中強調。剛開始沒什麼效果,時間久瞭,這種價值觀深入團隊每個人的心中,就會發揮越來越大的價值。史玉柱強調:“光提口號是沒有用的。”而要提齣具體的價值觀,纔能在員工中發揮作用。
馬雲和他的團隊一直強調“客戶一,股東第二,員工第三”的價值觀,而且他們這麼多年一直堅持著。
你和你的企業的願景是什麼?你的價值觀是什麼?這些價值觀的核心是什麼?為什麼有這樣的價值觀——價值觀形成的過程?你需要把願景、價值觀展示給他人,並且讓他人相信你的願景和價值觀,讓他人跟你一起前行。
東西不錯
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評分這本書就是為他自己賣廣告的,真是不知所謂
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