公共部門戰略管理的興起是全球化、信息化以及席捲全球的政府改革運動的産物，它是傳統公共行政範式嚮公共管理或管理主義範式轉變的一個重要組成部分。納特和巴可夫閤著的《公共部門戰略管理》一書是該領域的經典著作，曾獲得美國管理學會公共與非營利組織分會*佳圖書奬。
本書特色

?全麵係統：係統論述瞭公共部門戰略管理的概念、理論、方法與技術，既重視內容分析，解決戰略管理“是什麼”的問題，又重視過程分析，解決“如何”進行戰略管理的問題。
?強調公共性：立足於公共和第三部門組織的背景及公共管理實踐，提齣瞭一整套符閤公共部門特點及適應公共管理實踐需要的戰略管理理論。
?理論聯係實際：全書的寫作建立在兩位作者豐富的公共部門戰略管理實踐經驗的基礎上，具有極強的實踐性、應用性和現實性。

對於公共部門而言，戰略管理具有怎樣的戰略意義？與私營部門相比，公共部門的戰略管理有何不同？本書從上述問題談起，係統論述瞭公共部門戰略管理的重要性和獨特性，戰略管理的內容及其在公共部門中的應用，戰略管理的六階段和三種戰略管理方法，以及戰略管理的搜尋、綜閤、選擇技術和這三種技術的組閤運用，並選取瞭公共和第三部門的三個組織作為戰略管理的案例分析對象，討論實踐中的戰略管理。*後，本書在對公共部門戰略管理的理論和過程進行歸納和概括的基礎上，提齣瞭戰略管理的一般原則，並展望瞭戰略管理的未來。

作者簡介

保羅?C?納特（Paul C. Nutt）
美國管理學會知名創始會員、戰略管理專傢，俄亥俄州立大學商學院管理學榮譽退休教授，英國斯特拉思剋萊德大學商學院教授。曾在英國倫敦商學院、卡迪夫大學等多所高校任教，擔任過美國國傢科學基金會、國傢衛生基金會、國立衛生研究院等許多政府和第三部門組織的顧問。主要研究和谘詢領域為決策製定、變革、戰略管理等，在相關領域發錶論文150餘篇，齣版著作多部，其中，《公共部門戰略管理》獲得美國管理學會公共與非營利組織分會*佳圖書奬。

羅伯特?W?巴可夫（Robert W. Backoff）
俄亥俄州立大學教授，曾擔任美國聯邦、州和地方政府的諸多機構和眾多非營利組織的顧問，其研究與谘詢活動主要集中在公共和非營利組織的戰略計劃及其應用領域。在相關領域發錶學術論文多篇，其中和納特教授閤寫的《組織的公共性及其對於戰略管理的內涵》一文獲得美國管理學會頒發的“查爾斯?H?列文*佳論文奬”。

主要校譯者簡介

陳振明
教育部“長江學者”特聘教授，廈門大學公共事務學院院長，教授、博士生導師；兼任國務院學位委員會公共管理學科評議組成員、全國公共管理專業學位研究生教育指導委員會委員、教育部高等學校公共管理類學科專業教學指導委員會委員等職。長期從事公共管理、公共政策、政治學理論等領域的研究與教學工作。齣版《理解公共事務》《競爭型政府》《公共管理學》《政策科學》《公共部門戰略管理》等專著和教材十多部，主譯“公共政策經典譯叢”等譯著，發錶學術論文近200篇。

第1篇公共和非營利部門中戰略的重要性
第1章實行戰略管理的必要性
1.1 一些麵臨睏境的組織
1.2 誘因
1.3 我們做什麼
1.4 要點
第2章為什麼公共和第三部門組織的戰略管理不一樣
2.1 公共一私人部門的區彆與戰略管理
2.2 對戰略管理者的啓示
2.3 要點

第2篇戰略概念及議題概述
第3章戰略的類型及其用途
3.1 戰略的起源
3.2 當代戰略管理
3.3 戰略的性質
3.4 戰略的用途
3.5 采取戰略行動
3.6 戰略的種類
3.7 要點
第4章戰略方法在公共和第三部門組織的應用
4.1 公共和第三部門的戰略
4.2 戰略製定的途徑
4.3 戰略變革的前景
4.4 要點
第5章理解戰略議題
5.1 戰略議題的角色
5.2 議題識彆的睏境
5.3 作為張力的議題
5.4 組織認知的新情況的類型
5.5 構建議題張力
5.6 如何運用框架
5.7 要點

第3篇戰略管理過程
第6章組織戰略過程
6.1 基本理念
6.2 戰略管理小組
6.3 問題議程的形成
6.4 公共和第三部門組織的種類
6.5 戰略管理者的角色
6.6 要點
第7章戰略製定和實施：一個循序漸進的方法
7.1 第一階段：曆史背景
7.2 第二階段：形勢評估
7.3 第三階段：問題議程
7.4 第四階段：備選戰略
7.5 第五階段：可行性評估
7.6 第六階段：實施
7.7 要點
第8章調適戰略管理過程以滿足具體需要
8.1 集中行動戰略管理
8.2 重構戰略管理
8.3 過程循環
8.4 持續變化的戰略管理
8.5 要點

第4篇有效的支持技術
第9章發掘信息和新思想的搜尋技術
9.1 沉默思考技術
9.2 互動小組技術
9.3 綜攝法I
9.4 腳本法
9.5 搜尋的混閤技術
9.6 要點
第10章瞭解信息的含義：綜閤的技術
10.1 産生綜閤的技術
10.2 描述結構關係的技術
10.3 用來綜閤的混閤技術
10.4 要點
第11章確定優先戰略的技術
11.1 錨定等級刻度
11.2 配對比較
11.3 分等一加權法
11.4 點數分配法
11.5 Q型法
11.6 管理小組重新考慮優先順序
11.7 混閤技術
11.8 要點
第12章適應不同戰略類型的技術組閤
12.1 判斷需求的標準
12.2 戰略類型
12.3 要點

第5篇戰略實踐：三個案例
第13章一個非營利性社會服務機構麵臨的戰略挑戰
13.1 機構背景
13.2 戰略管理過程
13.3 第一階段：曆史背景
13.4 第二階段：形勢評估
13.5 第三階段：問題議程
13.6 第四階段：備選戰略
13.7 第五階段：可行性評估
13.8 第六階段：實施
13.9 重塑問題議程
13.10 後果
第14章地方政府的創新
14.1 組織背景
14.2 戰略管理過程
14.3 第一階段：曆史背景.
14.4 第二階段：形勢評估
14.5 第三階段：問題議程
14.6 第四階段：備選戰略
14.7 第五和第六階段：可行性評估與實施
14.8 重塑問題議程
14.9 後果
第15章為一個州衛生機構鍛造新的使命
15.1 機構背景
15.2 戰略管理過程
15.3 第一階段：曆史背景
15.4 第二階段：形勢評估
15.5 第三階段：問題議程
15.6 第四階段：戰略選項
15.7 第五階段：可行性評估
15.8 第六階段：實施
15.9 重塑問題議程
15.10 後果
結論組織轉型的戰略原則
創建戰略
公共與第三部門組織的特定需求
戰略變革I.
轉型式變革
要點
附錄A 支持戰略過程各階段的錶格、工作錶和發放資料
附錄B 支持技術的錶格和工作錶
參考文獻