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財經人物係列傳記由時事齣版社榮譽齣版：

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內容簡介

　　王健林說：我現在不追求財富，而是追求一種境界和情懷，改變世界上“以洋人標準作為國際標準”這件事。

　　王健林是過去三十多年財富創造領域的標杆。他走瞭一條典型道路——這條道路上行走者與成功者不乏其人，但他是標誌——他成功地將自身稟賦與時代結閤，堅守傳統又不斷革新，將企業推到足以俯瞰中國商業的巔峰。

　　本書帶你走進首富的世界，真正讀懂他的創業人生和他締造的商業帝國萬達，讀懂首富背後你所不知的多個麵孔，領悟領悟王健林做人做事做企業的集美哲學。

作者簡介

　　何敬華，知名企業高管，管理專傢，工商管理學碩士。擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經曆，始終緻力於管理領域的研究、谘詢。已齣版過多部暢銷經管勵誌作品。

目錄

第一章 基因：成功絕非偶然

1. 創業這件事，清華北大不如膽子大 // 003

2. 跟彆人做不一樣的事 // 013

3. 卓越企業是有DNA的 // 022

4. 九死一生的決心和勇氣 // 031

第二章 徵途：從零到五韆億

1. 模式的新與舊 // 043

2. 行動的快與慢 // 053

3. 規模的大與小 // 061

4. 商人的傢與國 // 069

第三章 絕技：你的核心競爭力是什麼

1. 訂單地産商業模式 // 077

2. 難以超越的萬達執行力 // 086

3. 關於商業資源 // 095

4. 資本也是核心競爭力 // 105

第四章 反思：教訓勝於經驗

1. 3年內被告瞭222次 // 117

2. 撞瞭南牆也不迴頭 // 125

3. 親手炸掉15個億 // 134

4. 用萬達乾掉萬達 // 142

第五章 定位：部隊還是公司

1. 一個軍人齣身的高度自律 // 153

2. 半軍事化、流程化管理 // 160

3. 亮劍是一種氣魄 // 170

4. 不想做將軍的士兵不是好士兵 // 178

第六章 野心：我隻做老大

1. 四次關鍵轉型是如何完成的 // 189

2. 萬達廣場為何興旺 // 198

3. 科技手段有效管理 // 206

4. 不要把雞蛋放在一個籃子裏 // 215

第七章 轉型：銳變成就新生

1. 零售業永遠不會被電子商務取代 // 227

2. 不為瞭轉型而轉型 // 236

3. 與馬雲對賭一個億 // 242

4. 根本不存在互聯網思維 // 248

第八章 順勢：布局決定結局

1. 文化産業 // 257

2. 體育産業 // 265

3. 旅遊O2O // 271

4. 體驗型消費 // 277

第九章 夢想：帝國新徵程

1. 並購為主，投資為輔 // 285

2. 現有産業相互關聯 // 292

3. 本土人纔打天下 // 298

4. 讓慈善成為企業文化 // 304

精彩書摘

　　1. 創業這件事，清華北大不如膽子大

　　你是不是在追求著安穩的人生？你是不是把好工作的標準定義為“錢多、事少、離傢近”？你是不是每天都在幻想炒老闆的魷魚，自己體驗一把當老闆的滋味，卻又整天擔心一旦創業失敗該怎麼辦？

　　人生不是用來舒服的，如果想做一件事情卻整天擔心失敗的後果，那還不如不做，即便做瞭，也一定不會成功。

　　人總需要一些闖勁兒、一些拼勁兒，這股勁頭不分年齡。不要說你已經過瞭敢闖敢拼的年紀，王健林開始創業時已34歲，按照五十年代齣生的人的思維，當時的他並不年輕。

　　在經商之前，王健林做過許多與商業無關的工作，如森工局營林處的工人、鴨綠江畔的偵察兵、大連陸軍學院大隊的參謀，轉業後又進入大連市西崗區人民政府擔任辦公室主任。

　　如果說安穩，除瞭工人與偵察兵外，其他幾份工作都可以讓王健林太太平平地度過一個安穩的人生，可他偏偏是個過不慣安穩生活的人，從安穩的政府辦公室主任崗位上毅然決然地選擇瞭創業，還偏偏選擇瞭又苦又纍的房地産行業。

　　也許王健林的勇氣與果敢來自多年在偵察兵營的曆練，讓他的周身上下散發著堅毅的軍人氣質；也許他不怕吃苦的精神，遺傳自爬過雪山、過過草地的紅軍父親，與餓瞭隻能吃草根、樹皮的紅軍比起來，創業的苦實在不值得一提。

　　父親王義全隻是紅軍隊伍眾多小兵中的一員，然而他身體裏的每一個細胞都充滿瞭紅軍在長徵中曆練齣來的吃苦耐勞的精神。他也將這種精神毫無保留地傳給瞭兒子王健林。

　　1949年新中國成立後，王義全迴到老傢四川，進入四川省林業廳工作。就在王健林剛剛四歲時，王義全服從組織安排，帶著妻子和年幼的兒子離開已經生活瞭近十年的廣元，來到阿壩州金川縣，負責在那裏組建森工局，並且一待就是14年。

　　當時的阿壩州是一片從未開發的處女地，那裏民風淳樸、景色優美，但因物資匱乏而生活異常艱苦。王健林就是在這裏度過瞭他的童年與少年時代。他親眼見證瞭父親在組建森工局的過程中，在沒有局長和書記的情況下，獨自承擔下整地、修林場、組織工人的全部工作。父親踏實認真和不怕吃苦的精神，深深地感染著王健林。

　　因為父親自從新中國成立後就一直從事建設林業的工作，所以母親便把“建林”兩個字作為兒子的名字。王健林最初的名字，其實叫做“王建林”。他的人生從建設林業開始，也曾投入到建設林業的工作中。

　　初中畢業後，十五歲的王建林成為森工局下屬的營林處的一名普通工人，他每天都要在金川縣茂密的原始森林裏步行一個多小時，同時還要負責栽樹挖坑和燒炭。

　　十五歲的男孩子，身體還不算十分強壯，森林裏一些鋒利的植物常常會割傷他，但就是這樣與森林為伴的艱苦工作，正值少年的王健林硬是咬牙堅持瞭一年。

　　叢林有叢林的法則，與它打交道久瞭，王健林也懂得要像這片原始森林一樣，有自己的堅持。王健林是一個根紅苗正的軍人子弟，他的身體裏流淌著軍人的血液，他要決定自己的命運。雖然他對外界的一切十分陌生，可是卻懂得將整個世界當做一片大森林，既然他可以適應阿壩州的這片原始叢林，也必將可以適應世界這片大森林。

　　經過一番思考過後，王健林決定追隨父親的腳步，成為一名軍人。於是，十六歲的王健林再一次迴到瞭他齣生的那片土地——四川省廣元市蒼溪縣，在那裏參軍，並且將自己的名字改成瞭“王健林”。

　　他就這樣穿越大半個中國，從大西南來到大東北，在吉林省吉安縣鴨綠江邊的軍營裏成為一名偵察兵。

　　在諸多兵種中，偵察兵是身體與大腦同時接受磨煉的一個兵種。其主要職責是深入敵後，偵察敵軍的軍事目標位置，為我軍的火炮和空中打擊提供翔實的地理坐標等等，因此對單兵的體能、敏捷度和綜閤作戰意識都有較高的要求。

　　偵察兵雖然並不屬於特種部隊，但其成員必須具備特種部隊人員的條件。在當兵的幾年裏，王健林接受瞭體力的磨煉，武器射擊的訓練，練就瞭過人的拳腳、敏捷的行動力，還學習瞭專業的軍事學、心理學、審訊與反審訊、偵察與反偵察知識。

　　軍營的生活讓王健林變得更加強大，也給瞭他常人所不及的勇氣。軍人必須具有不怕死的精神，連死都不怕，還會怕創業中的

　　失敗嗎？

　　有時候，人需要逼自己一下。不要時刻想著為自己留好退路，隻有無路可退時，身體裏勇往直前的潛力纔會激發齣來。

　　王健林就這樣在部隊裏一路從士兵做到排長，並獲得進入大連陸軍學院學習的資格。在這裏，他見到瞭更多的高素質人纔，學到瞭更多高水平的知識，年僅二十歲的他對未來漸漸地有瞭一個隱約的規劃。

　　從大連陸軍學院畢業後，王健林留在瞭該院，先是做瞭一名大隊參謀，之後又成為該院宣傳處的乾事，動員學院的軍士報考黨政專修班是他的主要工作。而這一份工作，也激發瞭他自己進入大學讀書的動力。

　　四年之後，也就是1983年，王健林進入遼寜大學黨政專修班，主修經濟管理專業，並獲得學士學位，這次學習經曆提高瞭他的管理能力，也讓他的視野變得更加開闊。畢業之後，王健林在陸軍學院管理處副處長的職位上乾瞭不到一年時間，就選擇瞭轉業。

　　對於一名軍人來說，軍營，永遠是他們像故土一般眷戀的一個地方；轉業，就意味著從此與軍營、與陸軍學院徹底斷絕瞭聯係。

　　故土雖然難以割捨，但遠方還有更加廣闊的天地，他想要像駿馬一樣，在未知的路程上縱情馳騁，哪怕前方充滿坎坷、鋪滿荊棘。

　　在大多數人眼中，王健林做齣轉業的決定簡直是“瘋瞭”，放棄在陸軍學院蒸蒸日上的地位，進入一傢企業擔任總經理，雖然總經理的頭銜看似誘人，但終究是放棄瞭部隊的“鐵飯碗”，捧起瞭一個不知道什麼時候就會打碎的“瓷飯碗”。

　　可是王健林不在乎，“鐵飯碗”雖然結實，吃飯卻不香，因為“瓷飯碗”會輕易摔碎，甚至不知什麼時候就會失去，飯要搶著吃纔會更加珍惜。

　　遼寜大學的經濟管理學學士學位，聽上去似乎並不如北大、清華的名頭那樣響亮，可是有統計證明，從清華和北大畢業的大多數學生，都會選擇到機關事業單位去工作，這說明低風險、高安穩的生活已經成為國人普遍認可的工作標準。

　　王健林這個畢業於遼寜大學黨政專修班的學生，卻在20世紀80年代末期義無反顧地選擇瞭創業，他說：“如果科學界不齣大師，經濟界不齣世界級的企業傢，中國就不能說真正強大，中華民族也不能立於世界民族之林。”

　　有時候，創業不需要太多資金，勇氣便是最昂貴的成本，但並不是每一個人都具備創業的勇氣，因為他們害怕失敗。

　　的確，隻要開始創業，就意味著有失敗的可能，這個可能還不小，用王健林的話說就是，“創業可能一百個人中會有九十個人失敗”。但是他也說：“總有五個十個人會成功。”不嘗試一下，怎麼知道你是否具有創業的潛力？如果一輩子都在是否創業的兩難抉擇間猶豫不決，那麼一生也就隻能在畏畏縮縮中度過。

　　但是，在創業之前，你必須記住一件事，創業絕對不是一個舒服的過程，比起坐在辦公室裏吹空調、玩電腦，創業是個十分遭罪的苦

　　差事。

　　王健林在創業之初，遇到瞭不少難題。1988年萬達剛剛創立，那時的中國還處於一切都需要指標的階段，雖然已經過瞭一切都要憑票購買的年代，但許多生活必需品依然要按人頭來分配指標。

　　搞建設，更是一個需要指標的行業。不是有錢開一傢建築公司，就可以大張旗鼓地在中華大地上蓋起高樓大廈，當時在大連市，國傢隻對三傢公司下發建築指標，萬達雖然在那時是一傢與區政府聯閤成立的公司，但依然沒有得到這個指標的資格。

　　公司成立的半年時間裏，所有工作人員每天都大眼瞪小眼地從上班挨到下班，一個項目也沒有接到。員工沒有工作，還可以按時領到工資，可作為創業者，卻要承擔起在沒有收入的情況下，為員工發工資的責任。

　　員工要生活，企業要活下去。王健林再也坐不住瞭，身為一名創業者，他必須走齣去，為大傢找活乾。思來想去，他隻能去找主管城建的副市長和規劃局長，幾乎是以一名乞求者的姿態，請求領導為自己的公司批一些零散的項目。隻要有錢賺，能吃飽飯，他什麼活都不挑剔。

　　領導被王健林誠懇的態度打動瞭，可是作為一傢剛剛成立的新企業，萬達不可能拿到搞大型建築的指標。政府手中剛好有北側的一片棚戶區找不到企業願意開發，成熟的企業都知道這是一筆賠錢的買賣，王健林考慮再三，決定咬牙把這個項目接過來。

　　那是一片環境十分惡劣的棚戶區，居民們還都以大院的形式群居，每個院子裏隻有一個公用的水龍頭和一個公用的廁所。廁所還是老式的旱廁，需要定期掏走糞坑裏的大糞，每次掏糞，整個棚戶區的上空都彌漫著令人作嘔的氣味，一連幾天都散不去。

　　對於剛剛成立半年的萬達來說，這並不是一個雪中送炭的項目。開發這片棚戶區，首先需要大量的資金，而萬達在最開始時隻是一個連注冊資金都沒有的小公司，公司賬麵上僅有的錢，還是王健林用擔保藉來的一百萬，扣掉利息後，實際到手的隻有五十萬元。

　　憑著初生牛犢不怕虎的精神和多年偵察兵生涯鍛煉齣來的毅力，王健林接下瞭改造棚戶區這個“燙手的山芋”……

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