編輯推薦
這是一本關於如何消除浪費、提高個人績效的精品圖書,原版圖書曾獲得2013新鄉奬。
本書描述瞭你如何培養新觀念,並通過應用精益方法到工作上去提高你的績效。它把可視化管理、流動、拉動、5S和改善等強大的精益工具轉化到你的日常工作中,並揭示瞭它們如何提高效率、減少浪費和讓你從所未有地靠近客戶價值。這種實踐有助於你形成更好的自我意識、更結構化的問題解決技巧和自行糾錯的能力。
本書不僅提供工具,還教導你如何找到隱藏在你的低效率後麵的根本原因,以令你可以**地消除它們。它有助於你立即提高個人生産力,並能形成持續改善所需的技能。它包括真實世界的案例,以證明這些原則如何在各行各業廣泛應用。在完美組閤瞭做什麼和為什麼去做之後,書中詳述瞭逐步把精益原則應用到你的工作中去的方法。
內容簡介
在每天的工作中,你是否感覺自己效率低下,總是被太多瑣事纏身,忙碌瞭一天卻沒有完成計劃中的重要事務?你是否需要有效的方法來減少時間、資源和精力的浪費,提高工作效率?本書針對這些問題提齣瞭非常實用的方法——精益工作法。
除瞭適用於企業管理,精益工作法還適用於個人的日常工作管理。本書從認識自己的工作、識彆價值和浪費、流動、可視化管理、標準化工作等多個方麵,重點闡述瞭如何將精益工作法用於個人的日常工作管理中,以減少自己在日常工作中的浪費,達到提高效率的目的。
《精益工作法 超級簡單實用的個人績效提升指南》能幫助各類組織中的管理者提升問題解決能力以及自我糾錯能力,從而提高個人生産力與績效。
作者簡介
丹尼爾·馬科維茨(Daniel Markovitz),斯坦福大學商學院MBA、Timeback Management(www.timebackmanagement.com)公司總裁(這是一傢通過識彆和消除妨礙生産力的根本原因,進而徹底改善個人和組織績效的谘詢公司),曾經在日本生活4年,精通日語,熱衷於長跑、自行車騎行、遊泳等多項運動。
馬科維茨還是精益企業研究院的教學人員,在斯坦福大學的繼續學習項目任教,還在俄亥俄州立大學的費雪商學院(Fisher School of Business)負責一個問題解決的實習班。
精彩書評
這本書怎麼能不給每個人呢?馬科維茨寫瞭一本真正獨特、可讀、可操作的關於個人精益的書,這本書將有助於讀者重新發掘自己日常工作中創造價值的部分,是給所有知識工作者的禮物。
——馬剋·哈默爾(Mark Hamel),精益六西格瑪實施顧問,2010年新鄉奬獲奬作傢
馬科維茨帶來瞭周到和實用至上的觀點,即如何充分利用時間。他的方法融閤瞭概念框架和具體細節,以減少我們生活和工作中的乾擾和混亂,可以幫助我們更高效!
——吉姆·柯林斯(Jim Collins),著名商業暢銷書作傢,《從優秀到卓越》(Good to Great)《基業長青》(Built to Last)作者
在當前瘋狂忙碌的工作環境中,個人的生産力是成功的關鍵。閱讀這本書,你會發現有許多策略都可以拿來即用,以減少混亂,産生秩序,甚至得到更多。
——吉爾·康耐斯(Jill Konrath), 銷售策劃專傢,IBM、通用電氣、希爾頓酒店等大公司發言人
馬科維茨的書拋棄瞭陳詞濫調,提齣瞭如何成為高效專業人士的理論。他的書告訴你在生産過程中“如何做”和“為什麼做”,能夠使你成為一位更好的商業領袖。
——多莉·剋拉剋(Dorie Clark), 企業傢,營銷策略顧問,《哈佛商業評論》撰稿人
目錄
第1章 你的工作是什麼/ 1
為什麼對創造價值如此嚴格/ 8
你的工作究竟是怎麼迴事/ 10
去現場/ 13
究竟是怎麼迴事/ 16
後續步驟/ 17
第2章 識彆價值,識彆浪費/ 19
艾利森的故事/ 21
導入5S / 25
什麼是信息管理5S / 27
廚師長的教訓/ 33
5S在信息管理方麵的應用/ 35
1400萬美元的支票/ 37
桌麵/ 39
“眼不見,心會忘”的謬論/ 42
基於使用頻率的係統/ 44
約翰·伍登的鞋帶/ 45
工作中文件/ 47
參考文件/ 48
存檔文件/ 49
推廣概念到電子文件/ 51
電子郵件:問題兒童/ 53
迴到艾莉森的故事/ 55
係統信息管理的5S / 56
記住,這是貫穿始終的方式/ 57
後續步驟/ 58
第3章 流動/ 61
流動/ 65
日常工作流程/ 69
處理你的工作:4D 行動/ 69
價值3.27 億美元的電子郵件/ 73
最睏難的事優先/ 75
一次做一件事/ 79
串行任務/ 82
降低水位/ 85
第一個步驟,但不是最後一個/ 88
例行工作:工作需要的不僅是創意天纔/ 88
發現可預見性/ 91
過多的選擇= 癱瘓/ 92
把創造活動轉化為事務活動/ 94
既是事務性也有創造性/ 97
應用到幾乎任何工作/ 97
後續步驟/ 99
第4章 可視化管理/ 101
什麼是可視化管理/ 104
“眼不見,心會忘”的諷刺/ 109
為什麼這些待做事務清單不發揮作用/ 110
活在行事曆中/ 111
將行事曆作為看闆/ 112
行事曆和任務計劃闆/ 115
注意:不要像對待油箱一樣對待行事曆/ 117
來自老電影的正確案例/ 118
有時候有一點庫存是可以的/ 120
計劃趕不上變化/ 123
評估個人産能/ 124
如果討厭行事曆怎麼辦/ 125
更簡單的方法:個人看闆/ 127
四個容易的步驟/ 129
極為靈活的看闆/ 131
其他類型的可視化管理/ 132
反射與認知係統對比/ 133
減少模棱兩可/ 135
後續步驟/ 136
第5章 從低劣到優秀,從優秀到卓越/ 137
如同空中交通管製員/ 139
改善的兩大支柱/ 142
標準化工作/ 146
創造型工作也需要標準化工作/ 148
創建改善的心智能量/ 150
現在輪到你瞭:步驟一/ 155
你真正的問題是什麼/ 155
5個為什麼/ 157
輪到你瞭:步驟二/ 160
實施改善:A3 思想/ 161
持續改善/ 169
結 論/ 171
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