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內容簡介

　　《關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版）》為介紹CPM（關鍵路徑法）在施工管理中的應用一本非常實用的工具書。《關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版）》在國外項目管理業內有很高的知名度，在國外已經齣版過7版。鍵路徑法是現代項目管理中重要的一種分析工具。《關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版）》將關鍵路徑法的起源、構成、算法核心等內容加以詳細介紹，非常適閤廣大項目管理人員閱讀使用。

目錄

前言

第1部分 關鍵路徑法進度計劃引論
第1章 引言
1．1 進度安排適用於每個人
1．2 不教使用方法而教原理
1．3 進度安排係統的發展曆史
1．4 製定“待辦事項”錶單
1．5 甘特圖和條形圖
1．6 關鍵路徑法安排進度的發展曆程
1．7 績效評審技術進度安排的發展曆程
1．8 關鍵路徑法和績效評審技術的比較
第2章 項目控製係統在學術界的演變
2．1 1960～1965年：邏輯係統獲得認可
2．2 1966～1970年：關鍵路徑法和績效評審技術之爭
2．3 前導圖法
2．4 統計績效評審技術
2．5 關係圖法
第3章 項目控製係統在市場中的演變
3．1 商業化初期（1965～1970）
3．2 商業化推進（1970～1980）
3．3 早期的法律認可
3．4 個人計算機時代的來臨（1980～1990）
3．5 個人計算機的成熟期（1990～2000）
3．6 企業係統的齣現（2000～2010）

第2部分 關鍵路徑法進度計劃編製理論
第4章 你的新工具——在使用前先閱讀
4．1 Primavera—得力的工具
4．2 Primavera軟件或其他類似軟件工作核心
4．3 進度計劃軟件産品的輸入
4．4 邏輯網絡圖的邏輯陛
4．5 箭綫圖
4．6 邏輯圖
4．7 閉閤迴路
4．8 施工領域之外的應用實例
4．9 小結
第5章 施工領域的網絡圖
5．1 形式和格式
5．2 事件
5．3 多頁網絡圖的問題
5．4 績效評審技術網絡圖的形式與格式
5．5 前導圖法中網絡圖的形式與格式
5．6 關係圖法網絡圖的形式與格式
5．7 小結
第6章 邏輯網絡圖的持續時間
6．1 活動的定義
6．2 設定最短和最長持續時間
6．3 估計時間與計劃時間
6．4 關鍵路徑法與績效評審技術中持續時間的對比
6．5 前導圖法與關係圖法中的活動間隔時間
6．6 小結
第7章 計算的輸齣
7．1 事件的屬性
7．2 活動的屬性
7．3 順嚮前進路徑—TE，ES和EF
7．4 逆嚮後退路徑—TL，LF和LS
7．5 逆嚮後退路徑—TF，FF和IF
7．6 計算事件或活動的屬性
7．7 順嚮前進路徑—TF，ES和EF
7．8 逆嚮後退路徑—TL，LF和LS
7．9 逆嚮後退路徑—TF，FF和IF
7．10 小結
第8章 啓動運算
8．1 矩陣法求解績效評審技術和箭綫圖
8．2 直覺法在績效評審技術和箭綫圖法計算中的應用
8．3 活動的開始時間和完成時間
8．4 關鍵活動
8．5 總時差
第9章 增添復雜性
第10章 前導圖法與前導法網絡圖
第11章 前導圖法的功能
第12章 績效評審技術、統計績效評審技術及廣義評審技術
第13章 關係圖法網絡圖
第14章 選擇代碼
第15章 初始進度信息的獲取
第16章 獲取工期
第17章 指定約束
第18章 項目案例：約翰·多伊工程

第3部分 關鍵路徑法進度計劃的實踐
第19章 勞動力的均衡
第20章 采購
第21章 施工前階段
第22章 項目進度的演化

精彩書摘

　　《關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版）》：
　　1.由於程序具有龐大體量，如阿波羅計劃，這就需要一個集成的項目管理體係，而美周宇航局專用的績效評審技術（關鍵路徑法）為該體係提供瞭最強有力的工具。
　　2.針對單一項目管理的網絡計劃技術逐漸演變成為同時管控一係列集成項目的程序控製體係。
　　3.盡管源於計算機的識彆特徵，但網絡計劃方法的邏輯基礎由於其自身用途仍被越來越多的人接受。
　　4.由於認識到網絡計劃技術在項目管理中的有效性，大學教師將其納入本科課程之中，特彆是土木工程課程，使得即將畢業的工程師更傾嚮於使用該技術。
　　美國海軍和航空航天局等部門的工程師已經開始利用這種網絡係統。還有一些機構，像美國能源控製公司、退伍軍人管理局、總務管理局，也跟隨著他們使用瞭這種網絡技術。
　　關鍵路徑法早期的發展包括一種由凱利和沃剋提齣的成本優化方法。作為關鍵路徑法基本算法的一部分，該法涵蓋瞭每項活動的預算成本信息，並估算完成整個項目的最佳時間。從理論的角度來看，該係統是非常有意思的，但收集維持成本和時間信息的睏難已經妨礙瞭它的廣泛使用。
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關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版） [CPM In Construction Management] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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