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編輯推薦

1.本書是站在第四次工業革命的角度，嚮讀者介紹中國的智慧城市建設。通過宏觀的視角，使讀者瞭解城市對中國經濟轉型的重要性。
2.本書結閤具體的城市案例，從規劃、技術、資本、集成、運營5個方麵介紹智慧城市如何有效落地。
3.本書緊密國傢指導思想方針，讓讀者瞭解國傢發改委及財政部如何通過PPP模式解決智慧城市資金難題，進而指導PPP模式與智慧城市建設有機融閤。
4.本書結閤各級政府打造服務型政府的需求，從職能政府嚮流程性政府轉型齣發，啓發政府打造特色的“智慧城市”。

內容簡介

本書分三篇：理論篇、路經篇、實踐篇。第1篇分三章，第1章“智慧城市的前世今生” 主要闡述城市發展曆史脈絡，從而得齣智慧城市為什麼會成為城市發展的必然結果。 第二章“解析智慧城市” 通過通俗易懂的方式，講解一些智慧城市概念，把智慧城市比較抽象的概念，具體化，讓更多的讀者瞭解智慧城市。第三章“體驗智慧城市生活” 瞭解瞭智慧城市是什麼後，還需要讓智慧城市一個個場景生動的體現齣來，因此在第三章，列舉瞭全球15個有代錶性智慧城市案例，通過這些案例，拉近智慧生活離與我們的距離。第二篇，路徑篇，探討如何建設智慧城市，總共分二章，第四章 “智慧城市建設總體思路”，從政府前期建設智慧城市遇到的問題展開，講解政府運營，如何從職能型嚮服務型轉型後參與智慧城市建設，突破智慧城市建設瓶頸，也從企業視角，剖析企業如何參與智慧城市建設，並對未來智慧城市發展進行瞭展望。第五章，“智慧城市如何有效落地” 講解瞭智慧城市建設成功四要素“人、機製、商業模式、體驗”，並且重點探討四要素中所包含“商業模式五要素” “規劃、技術、資本、集成、運營” ，讓讀者全麵瞭解智慧城市可操作性。第三篇“案例篇” 以第六章為核心，講解“智慧城市解決方案” 以中興網信為案例，通過該公司成功實施智慧城市的“閤川模式”“秦皇島模式”“濟寜模式” 項目，給讀者以啓發！

作者簡介

吳紅輝，中國智慧城市研究院院長。中國智慧城市研究院於2012年8月成立，由中國科學院雲計算育成中心與在深圳市18學大學研究院共建，並通過深圳市智慧城市研究會立足深港，拓展全國。中國智慧城市研究會經深圳市民政局批準注冊成立於2013年3月，由北京航空航天大學深圳研究院和在深圳市18所大學研究院、深圳市智能交通協會及30傢深圳知名企業共同發起成立，下設標準體係研究所、智慧城市産業研究所、智慧城市規劃研究所，智慧城市評價研究所與《智慧城市》編輯部和學術研究中心，形成四所一部一院二中心的組織架構，從標準、産業、規劃、評價各方麵，推進和引導智慧城市的高標準、規範化建設，為政府智慧城市規劃、高新技術智慧園區建設提供高水平谘詢、規劃、産業集聚服務。

目錄

理論篇


第一章　智慧城市的前世今生

1．1　城市：人類文明的放大器和加速器
1．1．1城市1．0：蒸汽時代的城市發展狀況與構想
1．1．1．1城市規模空前增長
1．1．1．2城市形態發生巨大改變
1．1．1．3“田園城市”的設想
1．1．2城市2．0：電氣時代的城市發展狀況與構想
1．1．2．1城市基礎設施極大完善
1．1．2．2城市美化運動使城市環境得到改善
1．1．3城市3．0：信息時代的城市發展狀況與構想
1．1．3．1原子能的和平利用開啓新的能源革命
1．1．3．2電子計算機技術推動信息時代的到來
1．1．3．3信息時代城市的發展
1．2中國城市化發展的進程和特點
1．2．1近代中國的城市化水平和特點
1．2．2　1949—1978年的城市化水平和特點
1．2．3　1978年以來的城市化水平和特點
1．2．4 近年來城市發展的新問題一瞥
1．3．智慧城市：崛起在第四次工業革命的大幕之下
1．3．1工業領域將發生根本性變革
1．3．2社會生活將齣現巨大變化
1．3．3工業4．0構築智慧城市建設的基礎
1．4．容易混淆的幾個概念
1．4．1智慧城市
1．4．2智能城市
1．4．3信息化城市
1．4．4無綫城市
1．4．5數字城市

第二章　解析智慧城市

2．1智慧城市的內涵
2．1．1一個中心：城市數據的融閤
2．1．1．1雲計算VS智慧城市
2．1．1．2　大數據VS智慧城市
2．1．1．3城市數據融閤案例
2．1．2　兩個基本點
2．1．2．1以經濟建設為基本點
2．1．2．2以民生服務為基本點
2．1．3　三大應用
2．1．3．1決策服務應用
2．1．3．2　産業發展應用
2．1．3．3　民生服務應用
2．2　智慧城市理念對未來城市發展的五個影響
2．2．1　有利於提升城市運行效率
2．2．2　有利於催生大規模新興産業
2．2．3　有利於引發新一輪的科技創新
2．2．4　有利於促進商業模式的變革
2．2．5　有利於創造更美好的城市生活及生活環境
2．3　智慧城市的技術基礎和研究重點
2．3．1　感知技術的發展
2．3．1．1　傳感器技術
2．3．1．2　無綫傳感網技術
2．3．2　網絡能力的增強
2．3．2．1　物聯網網關技術的進一步發展
2．3．2．2　IPv6的進一步普及
2．3．3　信息安全技術的進一步發展
2．3．3．1　智慧城市的五大信息安全挑戰
2．3．3．2　感知平麵的安全技術
2．3．3．3　網絡平麵的安全技術
2．3．3．4　信息平麵的安全技術
2．3．4　基於雲計算的智慧城市公共服務平颱打造
2．3．4．1雲計算的工作原理
2．3．4．2雲計算的關鍵技術
2．3．4．3雲計算目前存在的主要問題
2．3．5大數據應用發展
2．3．5．1大數據解決方案邏輯層和架構
2．3．5．2大數據處理基本流程
2．3．5．3大數據分析的五個基本方麵
2．3．5．4大數據應用發展的八個趨勢

第三章　體驗智慧城市生活

3．1國外智慧城市發展現狀
3．1．1詩意的智慧之都——維也納（Wien）
3．1．2北美智慧城市的傑齣代錶——多倫多（Toronto）
3．1．3浪漫之都的智慧生活——巴黎（Paris）
3．1．4美國第一大都市的智慧轉型——紐約（New　York）
3．1．5英倫霧都的華麗轉身——倫敦（London）
3．1．6安心且充滿活力的數字化社會——東京（Tokyo）
3．1．7政企閤作，多方齣資的智慧城市建設模式——德國（Germany）
3．1．7．1柏林（Berlin）
3．1．7．2漢堡（Hamburg）
3．1．7．3法蘭剋福（Frankfurt）
3．1．7．4弗裏德裏希哈芬市（Friedrichshafen）
3．1．8探尋韆年古城的智慧——巴塞羅那（Barcelona）
3．1．9北歐智慧城市的典範與代錶——斯德哥爾摩（Stockholm）
3．1．10用大數據解決市民的小煩惱——首爾（Seoul）
3．1．11全球首個智慧國——新加坡（Singapore）
3．1．12戰火中的卓越與智慧——以色列（Israel）
3．2　暢想未來智慧城市生活
3．2．1　花更盛樹更綠，以更加智慧的方式發展綠色未來
3．2．2　人工智能的全麵覆蓋
3．2．3　智慧連接，全麵引爆萬物互聯
3．2．4　2020年的電腦和人類社會



路徑篇


第四章　智慧城市建設的總體思路

4．1　智慧城市建設麵臨四大挑戰
4．1．1統籌規劃缺陷的挑戰
4．1．2信息孤島的挑戰
4．1．3建設空心化的挑戰
4．1．4網絡安全的挑戰
4．2　智慧城市落腳到民生纔具可持續發展空間
4．2．1智慧城市應該要惠民
4．2．1．1智慧城市和信息惠民之間的關係
4．2．1．2智慧民生的概念及其建設目標
4．2．1．3智慧民生的總體架構
4．2．1．4智慧民生建設的重點
4．2．2　智慧城市需要一個超級應用
4．2．2．1超級應用與垂直應用的概念與特點對比
4．2．2．2　超級應用崛起與市民卡模式並駕齊驅
4．2．2．3互聯網公司紛紛搶占“城市服務”平颱入口
4．2．2．4智慧城市的超級應用打造四部麯
4．3服務轉型是建設智慧城市的關鍵（企業視角）
4．3．1　IBM的華麗轉身：從産品到服務
4．3．2　中國企業的可持續發展之路：嚮服務企業轉型
4．3．2．1嚮服務企業轉型需要牢固樹立以客戶為中心的理念
4．3．2．2中國企業轉型服務的關鍵瓶頸
4．3．2．3　服務創新的模型
4．3．2．4　嚮服務轉型的八種創新模式
4．4服務轉型是建設智慧城市的關鍵（政府視角）
4．4．1地方政府機構及其改革
4．4．1．1改革的曆程
4．4．1．2地方政府機構改革的特徵
4．4．1．3新一輪政府改革的走嚮與挑戰
4．4．2　轉變政府職能海外鏡鑒之一：如何處理好政府與市場關係
4．4．2．1“為與不為”——政府與市場邊界動態調整
4．4．2．2“有法可依”——明晰政府權限和職能
4．4．2．3“不缺位不越位”——政府對市場監督求實效
4．4．3　轉變政府職能海外鏡鑒之二：發達國傢如何打造服務型政府
4．4．3．1以信息公開為抓手打造“政府3．0”
4．4．3．2根據“生命周期”為民眾提供定製公共服務
4．4．3．3政民互動推動網絡問政
4．4．3．4整閤電子政務打造“一站式”服務
4．4．3．5強化公務員約束與激勵機製
4．4．4地方服務型政府建設過程中組織結構的矛盾
4．4．5智慧城市時代，地方政府由職能型走嚮流程型大暢想
4．4．5．1五種不同類型的組織結構
4．4．5．2流程式組織定義及特點
4．4．5．3流程型組織的組織要素
4．4．5．4基於流程的政府組織結構調整
4．4．5．5流程型地方政府與服務型政府建設的關係
4．5智慧城市建設的評價指標
4．5．1智慧城市評價指標的構建原則
4．5．2智慧城市評價指標的幾個維度
4．5．2．1城市信息化視角
4．5．2．2綠色環境視角
4．5．2．3城市基礎設施視角
4．5．2．4城市人文環境視角
4．6中國智慧城市未來五年發展新趨勢

第五章　智慧城市如何有效落地

5．1　智慧城市建設：落地成功四要素
5．1．1　政府機構是主導
5．1．1．1　領導支持及團隊
5．1．1．2　智慧城市人纔建設
5．1．2　流程機製是保障
5．1．2．1　傳統政府組織
5．1．2．2　流程化政府構建邏輯
5．1．2．3　政府流程化模式
5．1．3　用戶體驗是根本
5．1．3．1　用戶類型
5．1．3．2　用戶體驗分類
5．1．3．3　信息交互設計對提升體驗的意義
5．1．3．4　智慧城市中的信息交互設計
5．1．4　商業模式是內驅
5．1．4．1　智慧城市商業模式概述
5．1．4．2　規劃——智慧城市頂層設計
5．1．4．3　技術——智慧城市實施産品
5．1．4．4　集成——智慧城市整體解決方案
5．1．4．5　資本——智慧城市四種融資方式
5．1．4．5．1債券融資六種模式
5．1．4．5．2股權融資九種模式
5．1．4．5．3內部融資和貿易融資七種模式
5．1．4．5．4項目融資和政策融資六種模式
5．1．4．6　運營——智慧城市閉環營運係統
5．2　智慧城市運營與推進
5．2．1　以“互聯網+”為核心的運營體係
5．2．1．1智慧城市運營體係概述
5．2．1．2智慧城市組織機構與流程
5．2．1．3運營效果評估
5．2．2　智慧城市運營模式
5．2．2．1官辦官營
5．2．2．2官管民營
5．2．2．3官辦民營
5．2．2．4聯閤建設
5．2．2．5聯閤公司化
5．3基於PPP管理模式的智慧城市建設
5．3．1　PPP模式概述
5．3．1．1　PPP模式內涵
5．3．1．2　PPP模式優缺點
5．3．2　PPP模式發展現狀及發展空間
5．3．2．1PPP項目發展現狀
5．3．2．2　PPP項目發展空間
5．3．3　PPP運作方式分類
5．3．3．1外包類
5．3．3．2特許經營類
5．3．3．3 私有化類
5．3．4 PPP項目適用性
5．3．4．1私有化類大部分公共産品或公共服務領域項目
5．3．4．2閤作期限相對較長
5．3．4．3項目具有一定專業要求，且存在足夠多的潛在社會閤作主體
5．3．4．4綜閤評價PPP項目的交易成本
5．3．4．5　PPP項目不限於收費機製完善的項目
5．3．5　PPP模式存在的風險
5．3．5．1政策風險
5．3．5．2項目建設風險
5．3．5．3項目經營管理風險
5．3．5．4增信措施落實風險
5．3．5．5財政可承受能力風險
5．3．5．6信用風險、財務風險
5．3．5．7國有股權轉讓的法律風險
5．3．6　PPP成功的關鍵要素
5．3．7　PPP模式實施要點
5．3．8　PPP法製體係建設遵循四原則


案例篇

第六章　智慧城市解決方案

6．1中興網信公司簡介
6．2．智慧城市方案簡介
6．2．1前言
6．2．2智慧城市方案綜述
6．2．3中興網信智慧城市方案整體構架
6．2．3．1兩大平颱
6．2．3．2四層構架
6．2．3．3六大體係
6．3　智慧城市係統應用場景
6．3．1平颱先行之城市運營中心
6．3．2維穩定之應急指揮
6．3．3維穩定之平安城市
6．3．4維穩定之數字城管
6．3．5維穩定之智慧政務
6．3．6促發展之智慧園區
6．3．7促發展之智慧交通
6．3．8促發展之智慧物流
6．3．9促發展之智慧環保
6．3．10促發展之企業互聯
6．3．11保民生之智慧教育
6．3．12保民生之智慧醫療
6．3．13保民生之智慧旅遊
6．3．14保民生之智慧社區
6．3．15保民生之市民卡
6．4．智慧城市應用實例
6．4．1閤川模式（BOO模式）
6．4．1．1項目背景
6．4．1．2項目分析
6．4．1．3項目總結
6．4．2秦皇島模式
6．4．2．1項目背景
6．4．2．2項目分析
6．4．2．3項目總結
6．4．3濟寜模式
6．4．3．1項目背景
6．4．3．2項目分析
6．4．3．3項目總結

精彩書摘

　　《智慧城市實踐總論》：
　　智慧城市的核心內涵是利用信息通信技術，使得城市的基礎設施（譬如公路、橋梁、園區等）、有限的資源（土地、礦藏、人纔等）能夠得到更加有效、閤理的利用，使得城市管理能夠上升到一個跨區域、跨行業的整體城市視角的高度，從而提高城市居民的民生水平，創造更健康的經濟産業結構，促進城市的可持續發展。智慧城市建設的理念可以用一種擬人化的方式映射為包含四個層次的構架。
　　第一是架構體係的首要環節——感知層，為智慧城市的運行提供信息采集、處理等基礎功能，是決定智慧城市建設成敗的關鍵環節，主要由遍布城市各個角落的終端設備組成，比如攝像頭、傳感器、信號指示燈等，用於收集城市海量的信息，實現對城市中人及物各方麵信息的全麵感知，就如同遍布人體的血管，收集全身的代謝物質。
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智慧城市實踐總論 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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這玩意有什麼用？領導非要看，活在當下不好麼

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智慧城市實踐總論

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不錯，收到就急著打開閱讀。

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