産品特色

編輯推薦

　　中國人民大學、復旦大學、首都經濟貿易大學、西南財經大學等名校教授聯袂編審！ 教學智慧與命題經驗的完美結閤！

　　1冊教材 1張大型題庫版模考與練習光盤，助您CPA考試輕鬆過關！

　　一、教材特色

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　　2.講解詳盡：對考試要點的講解詳盡。每一節詳細講解瞭知識點後，均配有“考情分析”，說明該節的曆年考查情況，剖析其命題特點。

　　3.配有大量習題：提供經典例題及真考試題，配閤知識點學習，有利於理解與掌握知識點，幫助強化鞏固所學知識。

　　二、光盤特色

　　1.大型題庫

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　　2.模擬考場——全國通用，真考演練

　　完全模擬無紙化機考環境，帶您“提前”進考場，有效避開失分雷區。

　　3.多維練習——日常練習神器

　　可做真題或模擬題的套捲練習、可做知識點分類練習、可按題型分類練習。

　　PPT形式的考前串講，重點、難點一覽無遺，幫你梳理知識點，將教材讀“薄”。

　　4.智能評分——真正具備“自測”功能

　　交捲後係統嚴格依據真實機考評分標準進行評分，並提供答案與解析。

　　5.錯題重做——要懂得利用“錯題”的復習價值

　　做錯的試題可加入“錯題庫”，並可反復練習，做到“零”錯誤，基礎薄弱亦能輕鬆過關！

內容簡介

　　注冊會計師考試科目多，內容涉及麵廣，題目難度較大。為瞭幫助考生在短時間內進行高效復習，快速掌握重點、難點，特推齣這本與教材同步的輔導書—《注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫—公司戰略與風險管理》。

　　本書以新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，深入研究曆年考試真題，提煉齣經常會考到的知識點，即“高頻考點”。對於高頻考點的講解，不僅是通過有助記憶的圖文並茂的方式展現，還輔以相應的經典真題，以幫助考生能更好、更快地理解並記憶重要知識點。

　　另外，本書配有功能強大的題庫版模考與練習光盤。通過該光盤，考生不僅可以邊學邊練，還可以進行無紙化考試（機考）的實戰演練，以適應考試環境，提高應考能力。

　　本書既適閤參加注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目的考生使用，也可以作為各類院校財經類專業或相關培訓機構的輔導用書。

目錄

第1章　戰略與戰略管理 1
【本章要點概覽】 1
第１節　公司戰略的基本概念 1
【復習要點1】公司戰略的定義（*） 1
【復習要點2】公司的使命、目標與公司戰略的功能（***） 2
【復習要點3】公司戰略的層次（***） 3
第2節　公司戰略管理 5
【復習要點1】戰略管理過程（***） 5
【復習要點2】戰略變革的含義與發展階段（**） 7
【復習要點3】戰略變革的動因（**） 8
【復習要點4】戰略變革的種類（**） 9
【復習要點5】戰略變革的時機選擇（**） 9
【復習要點6】戰略變革模式（*） 9
【復習要點7】戰略變革的主要任務（**） 10
【復習要點8】戰略變革的實現（***） 10
過關演練 11
第2章　戰略分析 15
【本章要點概覽】 15
第１節　企業外部環境分析 15
【復習要點1】宏觀環境分析（***） 15
【復習要點2】産業環境分析（***） 17
【復習要點3】競爭環境分析（***） 22
【復習要點4】市場需求分析（***） 24
第２節　企業內部環境分析 24
【復習要點1】企業資源與能力分析（***） 24
【復習要點2】價值鏈分析（***） 27
【復習要點3】業務組閤分析（***） 29
第3節　SWOT分析 33
【復習要點1】SWOT分析基本原理（***） 33
【復習要點2】SWOT分析的應用（***） 34
過關演練 35
第3章　戰略選擇 41
【本章要點概覽】 41
第1節　總體戰略 42
【復習要點1】總體戰略的主要類型—發展戰略（***） 42
【復習要點2】總體戰略的主要類型—穩定戰略（***） 46
【復習要點3】總體戰略的主要類型—收縮戰略（***） 46
【復習要點4】發展戰略的主要途徑（***） 48
第2節　業務單位戰略 52
【復習要點1】成本領先戰略（***） 52
【復習要點2】差異化戰略（***） 52
【復習要點3】集中化戰略（***） 53
【復習要點4】基本競爭戰略的綜閤分析—“戰略鍾”（鮑曼）（***） 53
【復習要點5】中小企業競爭戰略（***） 54
【復習要點6】藍海戰略（***） 56
第3節　職能戰略 58
【復習要點1】市場營銷戰略（***） 58
【復習要點2】研究與開發戰略（***） 61
【復習要點3】生産運營戰略（***） 62
【復習要點4】采購戰略（***） 66
【復習要點5】人力資源戰略（***） 67
【復習要點6】財務戰略（***） 68
【復習要點7】信息戰略（***） 73
第4節　國際化經營戰略 78
【復習要點1】企業國際化經營動因（***） 78
【復習要點2】鑽石模型分析（***） 81
【復習要點3】國際市場進入模式（***） 83
【復習要點4】國際化經營的戰略類型（***） 86
【復習要點5】企業國際化進程及其戰略途徑（***） 87
【復習要點6】新興市場的企業戰略（***） 87
過關演練 89
第4章　戰略實施 101
【本章要點概覽】 101
第1節　公司戰略與組織結構 101
【復習要點1】組織結構的構成要素—分工與整閤（*） 101
【復習要點2】縱橫嚮分工結構（***） 102
【復習要點3】企業戰略與組織結構（***） 106
第2節　公司戰略與企業文化 108
【復習要點1】公司企業文化的類型（**） 108
【復習要點2】企業文化與績效（**） 109
【復習要點3】戰略穩定性與文化適應性（**） 110
第3節　戰略控製 111
【復習要點1】戰略控製的過程（**） 111
【復習要點2】戰略控製方法（***） 113
第４節　戰略管理中的權力與利益相關者 117
【復習要點1】企業主要的利益相關者（**） 117
【復習要點2】企業利益相關者的利益矛盾與均衡（**） 117
【復習要點3】權力與戰略過程（**） 119
過關演練 120
第5章　風險與風險管理 127
【本章要點概覽】 127
第1節　風險與風險管理概述 128
【復習要點1】風險的概念（*） 128
【復習要點2】企業麵對的風險種類（**） 128
【復習要點3】風險管理的概念（**） 132
【復習要點4】企業風險管理的特徵（**） 133
第2節　風險管理的目標 134
【復習要點】風險管理的目標（**） 134
第3節　風險管理基本流程 134
【復習要點1】收集風險管理初始信息（**） 134
【復習要點2】進行風險評估（**） 136
【復習要點3】製定風險管理策略（**） 136
【復習要點4】提齣和實施風險管理解決方案（**） 137
【復習要點5】風險管理的監督與改進—最後一步（**） 138
第４節　風險管理體係 139
【復習要點1】風險管理策略（***） 139
【復習要點2】風險管理組織體係（**） 143
【復習要點3】風險理財措施（***） 145
【復習要點4】套期保值（**） 148
第5節　風險管理技術與方法 151
【復習要點1】頭腦風暴法（**） 151
【復習要點2】德爾菲法—專傢意見法、“背對背的通信方式”（**） 151
【復習要點3】失效模式影響和危害度分析法（FMECA—自下而上分析方法）（**） 152
【復習要點4】流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（**） 152
【復習要點5】馬爾科夫分析法（Markov Analysis）（**） 153
【復習要點6】風險評估係圖法（***） 153
【復習要點7】情景分析法（**） 153
【復習要點8】敏感性分析法（**） 154
【復習要點9】事件樹分析法（ETA）（**） 154
【復習要點10】決策樹法（**） 155
【復習要點11】統計推論法（**） 155
第6節　風險管理的其他相關問題 156
【復習要點1】風險管理成本與效益（**） 156
【復習要點2】風險管理的障礙與關鍵挑戰（**） 157
過關演練 158
第6章　風險管理框架下的內部控製 163
【本章要點概覽】 163
第1節　內部控製概述 164
【復習要點】COSO委員會關於內部控製的定義與框架（*） 164
第2節　內部控製的要素 164
【復習要點1】控製環境（***） 164
【復習要點2】風險評估（***） 165
【復習要點3】控製活動（***） 166
【復習要點4】信息與溝通（**） 166
【復習要點5】內部監督（**） 167
第3節　內部控製的應用 168
【復習要點1】組織架構（**） 168
【復習要點2】發展戰略（**） 169
【復習要點3】人力資源（**） 170
【復習要點4】社會責任（*） 171
【復習要點5】企業文化（**） 171
【復習要點6】資金活動（**） 172
【復習要點7】采購業務（**） 174
【復習要點8】資産管理（**） 175
【復習要點9】銷售業務（**） 176
【復習要點10】研究與開發（***） 177
【復習要點11】工程項目（**） 178
【復習要點12】擔保業務（**） 179
【復習要點13】業務外包（**） 181
【復習要點14】財務報告（***） 182
【復習要點15】全麵預算（**） 183
【復習要點16】閤同管理（**） 185
【復習要點17】內部信息傳遞（**） 186
【復習要點18】信息係統（**） 187
第4節　內部控製評價與審計 188
【復習要點1】內部控製評價（***） 188
【復習要點2】注冊會計師的責任與角色（**） 191
【復習要點3】審計委員會在內部控製中的作用（**） 191
第5節　風險管理、內部控製與公司治理 194
【復習要點1】公司治理（**） 194
【復習要點2】風險管理、內部控製與公司治理三者的關係（**）　 196
過關演練 196
第7章 管理信息係統的應用 201
【本章要點概覽】 201
第1節　管理信息係統概述 201
【復習要點1】管理信息（*） 201
【復習要點2】管理信息係統（*） 202
第2節　管理信息係統與組織管理 203
【復習要點1】組織管理層次及其信息特點（**） 203
【復習要點2】層次信息係統應用概述（**） 204
【復習要點3】基層的信息係統應用（**） 204
【復習要點4】中層的信息係統應用（**） 205
【復習要點5】高層的信息係統應用（**） 206
第3節　管理信息係統與組織流程 207
【復習要點1】流程管理與信息係統（**） 207
【復習要點2】企業資源規劃及係統（**） 208
【復習要點3】客戶關係管理及係統（**） 210
【復習要點4】供應鏈管理及係統（**） 210
【復習要點5】電子商務及係統（**） 211
第4節　管理信息係統與組織決策 212
【復習要點1】組織的管理決策問題（**） 212
【復習要點2】決策支持係統（***） 213
【復習要點3】智能決策支持係統（**） 213
【復習要點4】群體決策支持係統（**） 213
【復習要點5】商業智能（**） 214
第5節　管理信息係統與組織戰略 214
【復習要點1】信息係統與組織變革（**） 214
【復習要點2】信息係統與競爭戰略（**） 215
【復習要點3】信息係統與企業價值鏈網（**） 215
過關演練 216
附錄　過關演練參考答案及解析 219
第1章　戰略與戰略管理 219
第2章　戰略分析 222
第3章　戰略選擇 228
第4章　戰略實施 241
第5章　風險與風險管理 248
第6章　風險管理框架下的內部控製 253
第7章　管理信息係統的應用 259

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專業指導

講解不夠詳細，需要有一定基礎纔行，最好先在網上找一些資料學習

SPY.C就是偵探C，是陳楚生於2016年組建的獨立樂隊。首張專輯《偵探C》即用樂隊名字來命名，是因為這張專輯像是樂隊五個成員共同品質的具象化人格，鮮活而立體——偵探C是一個35歲的音樂偵探，他的人生而立不惑，對音樂世界充滿好奇，渴望用音樂來錶達自己的生活。

紙張質量也不錯

質量很好，裏麵帶著光盤。。。

買錯瞭 應該買東奧的輕鬆過關係列 習題比較少

還挺不錯的，有重點，堅持看