发表于2024-11-07
優秀編輯的四門必修課:一位資深總編的來信(增修版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
一個編輯高手,不僅是文字處理的藝術傢,還需要懂經營,能創新,有思想。編輯這一行,絕非隻是文字工作那麼簡單,個中學問,大瞭去!
本書作者是一位資深齣版人,不僅有豐富的圖書和報刊編輯經驗,而且在産業形態的創新和經營上具備實戰經曆。他將自己30年的寶貴經驗與教訓和盤托齣,以書信形式同年輕業者進行交流,討論瞭編輯力、經營力、創新力和思想力等四大方麵,強調瞭優秀編輯人的競爭力是善思考、想辦法的功力。
全書文字親切,風格清新,集激情與理性於一體,如同一場和智者的促膝談心。它不但有業界傳奇故事,而且穿插瞭各類令人深思的案例,還有隨處可見的思想火花。同時,作者將自己大量的研究報告和企劃案,以不同形式融入其中,給人以啓迪和思索。不得不提的是,他還站在曆史的高度對産業未來和趨勢進行瞭預測與展望。
對於業界,無論是圖書、雜誌,還是網絡,甚或整個文化創意領域,本書都值得研究和學習。即使您不是編輯人,而身處産業的其他環節,它也頗具啓發之處。
本書初版上市後,受到讀者熱情支持,共印刷瞭4次,被奉為“編輯必讀書”。現在,我們在初版的基礎上,修訂瞭若乾細節,還增收瞭5萬餘字,包括作者的一些新篇章,也摘選瞭媒體評介和讀者反饋。
周浩正,筆名周寜,颱灣地區老一輩知名齣版人,在圖書、報紙和雜誌領域裏都頗有建樹,被業界尊稱為“周爺”。曾任職於2傢報紙副刊、7傢齣版社、6傢雜誌,扮演執行者、創辦者、改革者、策動者與拓疆者等重量級角色,被金石堂評為“1993年齣版風雲人物”。
1941年生於上海南翔。9歲時隨母經香港赴颱灣與父團聚,並在颱完成學業。1974年自軍中退役後,開始進入齣版業,直到2003年4月榮耀退休。近30年的生涯裏,從zui基層工作起步,先後在十數個單位工作,如《中國時報》副總編、時報齣版公司副總兼總編、遠流齣版公司總編、正中書局顧問,等等。與友人也閤辦過幾傢齣版社,還曾主編和經營多種性質各異的刊物。著作有《編輯道》、《優秀編輯的四門必修課》、《如何提高編輯力》、《人生畢旅》等。
我在幾年前見到海外朋友贈給我周浩正先生所著的這個稿本,如獲至寶,立即復印幾十份,廣贈同業至友。現在,大陸有識者請周先生增訂後正式齣書,快何如之。周著有理論深度,寫得又很生動。我感到遺憾的僅僅是,有的地方講得太新潮……但也許對年輕朋友來說,恰到好處。
三聯書店原總經理、《讀書》雜誌原主編 瀋昌文
周先生的文章,與其說是他個人30年齣版生涯與心路曆程的全記錄,不如說是眾多資深齣版人隱性知識的大解密;與其說是編輯齣版的颱灣經驗,不如說是編輯齣版成功之道的全球通識;與其說是編輯新手的入門寶典,不如說是資深編輯持續修煉的高階教程。
百道網創辦人兼CEO 程三國
周先生是一個獨特的編輯傢,他有奇異的特色:一、“無人地帶”的占領者,能看齣讀書生活中的空缺而加以開發;二、擅長改變熟悉類型的內容,常拓展齣奇異的視野;三、從産品到營銷全麵構想,是編輯實踐的典範,一個全程的溝通者;四、資源運用的策略傢,能結閤較劣勢的資源去創新力量。
城邦齣版集團和電腦傢庭齣版集團創辦人 詹宏誌
周先生對齣版具獨特的看法,他不願走彆人已走過的路……他看問題常從大局著眼,能提齣與眾不同的見解。他也擅長用創意結閤不同能力的人,産生相輔相成的效益。
遠流齣版公司董事長 王榮文
再版序:感恩的心
初版序:緻接棒者
功課一:編輯力
【寫給編輯人的信1】石頭、橋拱與拱橋
【寫給編輯人的信2】編輯這一行
【寫給編輯人的信3】不可原諒的排版錯誤
【寫給編輯人的信4】落版的藝術
【寫給編輯人的信5】“1”的大用
【寫給編輯人的信6】“1”與“多”的另類思考
【寫給編輯人的信7】輔助綫原理
【寫給編輯人的信8】期刊編輯實務思考
【寫給編輯人的信9】編輯力,起步走!
功課二:經營力
【寫給編輯人的信1】1:2:9
【寫給編輯人的信2】尋找長尾
【寫給編輯人的信3】書係的經營
【寫給編輯人的信4】書係構築之謎
【寫給編輯人的信5】局部、整體與差異優勢
【寫給編輯人的信6】一位值得學習的齣版達人
功課三:創新力
【寫給編輯人的信1】從“紫牛”說起
【寫給編輯人的信2】何處覓“紫牛”?
【寫給編輯人的信3】兩個“i”
【寫給編輯人的信4】經典再造有商機
【寫給編輯人的信5】聰明的拷貝
【寫給編輯人的信6】從異想天開到突破現狀
【寫給編輯人的信7】從“電影書”談開去
【寫給編輯人的信8】創意構想舉隅
【寫給編輯人的信9】藍海戰略與人纔觀
【寫給編輯人的信10】兩個領域之間
功課四:思想力
【寫給編輯人的信1】編輯人該想些什麼?
【寫給編輯人的信2】齣版界需不需要一本讀書雜誌?
【寫給編輯人的信3】思考是一門時時必修的功課
【寫給編輯人的信4】閱讀的力量
【寫給編輯人的信5】展望齣版2.0時代
【寫給編輯人的信6】U-齣版時代,如何優化競爭力?
【寫給編輯人的信7】N(競爭優勢)在哪兒?
【寫給編輯人的信8】互聯網思維故事
【寫給編輯人的信9】齣版人的網絡思考課
【寫給編輯人的信10】未來齣版模式大遐想
附錄
【附錄一:報告書和企劃案匯集】
I.“ 無人地帶”的經營方略:時報齣版公司發展策略分析報告
II.《 iREAD·讀冊1 周報》簡案
III. 編務報告:全競爭時代,實學社的競爭策略
IV.《1年報》構想備忘
V. 調研報告:簡析一本旅遊雜誌
VI. 大眾小說市場競爭策略及攻取方略
【附錄二:周浩正檔案】
I. 小傳
II. 履曆錶
III. 同行友人評價摘選
IV. 讀者評價摘選
V. 適性經營:訪周浩正談“實用曆史”齣版創意
VI. 答記者問:砌瞭一個小小颱階
我認為每一個以編輯生涯為職誌的人,都應把這段文字熟記於心,不可或忘。
從編輯工程角度審視,“橋拱”意謂什麼?“石頭”又意謂什麼?
“橋拱”與“石頭”這些看得見的存在之外,又是什麼?
“橋拱”與“石頭”彼此在既定空間裏存有辯證關係,之外呢?
時間是一端,人──編輯大業工程師──也是一端。
假設“橋拱”意謂著一傢齣版公司,那麼“石頭”意謂著職員,齣版物,還是隱性的組織架構或運作模式?之外,領導人和他的視野、器識、創新力、執行力又如何估量?
假設“橋拱”意謂著一個齣版範疇──例如“兒童讀物”,那“石頭”就是兒童作傢和作品,之外呢?當然是編輯人!橋拱的牢固與否,和石頭的品質控管、切磋的技藝、安放的位置等相關,其中任何一項發生偏差就會影響到整體形象,換句話說,也就不成為“堅實的橋拱”瞭。
且舉我主編的“實用曆史”書係為例說明。
我雖不懂日文,但常陪深諳日本文化的朋友逛日文書店,日文書刊不僅裝幀與設計精美,它們的內容也極其多樣,以當年中國颱灣的齣版物與之相較,彼此差距不能以道裏計。每次我都被書架上一本企管性質的《統領雜誌》(President)吸引,有一段時期,它常以中國曆史人物為封麵及專題,光是這些,都足以讓心懷“有為者當如是”的編輯動心。我曾購買完整5年的《統領雜誌》,並請朋友與同事解說內容。我發現一點:日本人是個實用主義民族,雜誌的內容都指明“知識是拿來用的”(彼得·德魯剋語)。他們的“實用主義”觀點深深感動瞭我,而他們如此認真研究中國曆史人物及事件,身為中國人也不能不為之生憂。從那時起,“如何把曆史和其他知識結閤”並深入大眾生活加以活用,成為我暗藏於心的衷願。
直到有一天,我找到瞭“實用曆史”這組概念,我知道自己終於踩在泥土上,可以放手一搏瞭。
心目中的“拱橋”齣現瞭,但建造“橋拱”的“石頭”在哪裏?
沒有稿源, 就沒有石頭。
我親自拜訪大學曆史係、所教授,希望取得他們的協助,共同開發這塊處女地帶,但被婉轉拒絕,他們認為曆史的神聖殿堂不容褻瀆。有一位年輕的研究所所長私下告訴我,他個人雖同意曆史的世俗應用不應偏廢,但絕不敢冒天下之大不韙,與眾人為敵。曆史學界的學風保守頑固,我終於領受瞭。
此路不通,另闢新徑。
我把“建築基石”(石頭)來源分割成數塊。
最快速的方法是去日本取經。於是,我專程赴日選書,買瞭一些書作為基石。另一方麵,我在不同專長的作者群中覓尋有曆史癖好的寫手,長期經營,先交換意見,把心裏已有的方案拿齣來請教。“商用25史”這個概念,就是這樣找到瞭陳文德先生。他的《秦公司興亡史》,奠定瞭他在此一領域的地位。同時,我拋齣“中國經世智典全集”的概念,尋求大陸地區傑齣的中文係教授支援,將適閤宗旨的經典古籍以白話語譯齣。很快,我就能開列一長串模擬書單,在幾十個書名中,大約嗅齣“實用曆史”的味道瞭。
果然,皇天不負苦心人。第一批5 冊在預約階段就銷售齣近5000套,金額達400多萬元。光在這一年,20多本“實用曆史”叢書就締造齣約3000萬元營業額,可說大獲全勝。
拱橋造好瞭,它是由很多最漂亮堅固的巨石組織而成──我們編輯人提齣藍圖捏塑齣心目中的理想形貌,它們誕生、成長並在書市中占有一席之地。
不能否認的是,編輯需要尋找到它、定義它和完成它。
一個優秀的編輯人,遲早會知道“經營概念”的重要性。因為“概念”創生“領域”,由“領域”裏催生“新生作傢”──處女地帶一旦開發成功,就成為自傢獨一無二的後花園瞭。
有些不瞭解齣版工程的人,每每小看瞭其中從業人員,以為隻需認識作傢,人脈資源豐富就行瞭,不!這些隻是一個編輯人需要的必備與起碼條件而已,在運籌帷幄時更需要一顆大腦袋,把生活中接觸到的每件事都從編輯角度審視。
我曾在一次正式的西餐體會瞭編輯的“空間處理術”,從上菜過程中──小零嘴、開胃酒、冷菜、熱湯、主菜1、熱飲、主菜2、水果、甜點、咖啡或茶等(我已記不清上瞭多少道)認識到:“雜誌不就該這樣編嗎?”數十年前,晚上8 點檔曾經播映收視率頗高的美國綜藝節目《奧斯濛兄妹》,我也從中領悟到時間與空間的“切割”和“調諧”;在軍事書籍中認知“目標原則”等的世俗運用;從蘇聯戰爭原則中明白“後方基地”的重要性,由此我學到稿源及題庫儲備,讓自己保持主動而不陷於缺乏迴鏇空間的窘迫;而將遊擊戰術“化零為整、化整為零”的原理用在編輯上,我從未失手過;我也在交響樂團及指揮身上,看到主編與內容架構的矛盾與統一……
總而言之,把看到的、聽到的、想到的通通和編輯掛上鈎,鬍亂發明,找齣新解釋,發揮齣新東西,套一句流行語,這叫作“瘋編輯”。我的想法和做法因此常常和彆人不太一樣──這反而成為我的生存利基。
編輯是什麼?
任何詮釋都隻是片麵的,和瞎子摸象沒有不同,每多一次實戰曆練,它的意義就有瞭擴張和改變。換言之,我們不能固定它,那樣隻會窄化解釋空間,反而局限自己去探索各種可能性的機會。
再版序:感恩的心
1
聽到《優秀編輯的四門必修課》不再進行第5次印刷,改推“增修版”的通知,內心充滿感激。
首先要感激的當然是讀友。沒有閱讀者,書的價值如風中飄絮,找不到依存之園;其次,要感激的是滋養我的那個時代──結束戒嚴,大開放的氛圍把個人生命力激發齣來,處處生機勃發,弄潮兒們時時不忘捲起韆堆雪、萬丈浪,搞得各行各業一片風風火火,即使資質平常如我的人,也能得到滋潤的機會;也感激人生旅程中相遇的每一個人,若不是有這許許多多好榜樣,纍積不齣書裏的智慧結晶,其中有些名字已齣現於內文的字裏行間。我在退休過活的日子裏,反復咀嚼這些人的進步觀念和作為,纔約略明白職場上的勝負之道,朦朧之中,似乎頗有道理。
麵嚮齣版這書的金城齣版社,我更不能不心存感激,尤其是領導者王吉勝社長。他居然不懼虧損,接納一位籍籍無名的退休編輯的反省與尋索發展之作,這種胸襟與氣度,標示齣他所經營的齣版社的寬容的廣度。
硃策英,金城齣版社的策劃編輯,肯定是我生命中的貴人。他從茫茫網海看到我貼齣的文章,然後把內容徹底打散,以“編輯力”、“經營力”、“創新力”、“思想力”組閤成新書《優秀編輯的四門必修課》,而有瞭新的意義和麵貌,在營銷人員努力推動下,居然一印再印。
我很幸運地沾瞭大傢的光。
2
《優秀編輯的四門必修課》齣版以後,褒貶都有,我從近韆的評語中,整理齣九十則,置之座右,隨時用來警醒自己。
貶語之中,最強烈的批評,來自名叫“眼鏡喵帕斯”的小友,寫下“爛書”兩字。感謝他誠懇的教誨之語,讓我下筆時更加謹慎。
褒語之中,除瞭專業方麵的意見錶達之外,有兩位圈外人士留下令人感到非常溫馨的話。名叫TeddyRuxpin的讀友說:
“《優秀編輯的四門必修課》是我無意中看到大學同學案頭的一本書。當然啦,我不是做編輯的,但這本書著實吸引瞭我,因為它不但對做編輯的同學有用,裏麵的論述、結構和內容,也能對自己的工作起到點撥的效果。書不厚,我是一口氣讀完的,相當痛快,如果單單隻看書名,我是不會看的;然而,隨手翻瞭幾頁就放不下啦,真是意外收獲。”
另一位化名“豬籠草”的女士說道:
“周浩正談的不隻是編輯,還有更多如何創造齣人氣商品的營銷概念,裏頭有眾多不藏私的分享,適閤創業SOHO企劃領域。我個人還認為,單純的傢管業也挺適閤看。因為我有把好觀念硬拗到傢庭經營操作的嚴重傾嚮,這本書帶我思考小孩將來如何精準選擇專業領域,好具備另闢藍海與人競爭的能力。”
這兩位的評語教瞭我一個道理:天下之事,發展到某個階段,在抽象的層麵內,背後的理念是互通的。
多年前,老友林獻章(《講義雜誌》創辦人,他早在20世紀70年代就引進瞭彼得·德魯剋的學說)有一天打來電話:
“聽說你以‘書信’的方式寫瞭些給編輯人的信,可以用e-mail傳一份給我嗎?”
我哪敢藏私,立刻呈上完整的檔案。
隔瞭些時日,他發瞭一則短信到我的手機,短短17個字,鼓舞瞭我無上的勇氣。短信曰:
“這些信的貢獻和影響,可能超過你的想象。”
3
《優秀編輯的四門必修課》的內容,事實上是聚集瞭眾人之智。
我何其榮幸,曾與當時最優秀的編輯人相遇,從他們身上窺伺到一點秘藏之訣,尤其在我退休後的漫長歲月裏,反思他們那些已成為樣闆的種種豐功偉業,我用心歸納齣可供新編輯人參酌的工作律則,例如:
?為什麼颱北東區在崛起之前,詹宏誌就慧眼獨具,看齣預兆?為什麼20世紀80年代,他就告訴大傢:一個華文齣版大市場即將來臨,颱灣的齣版業必須未雨綢繆,早早布局。我從他身上體認到一個優秀編輯人應該擁有獨特的“究通力”(即司馬遷所雲:究天人之際,通古今之變)。
?大編輯高信疆運用“整閤力”,集閤當時最優秀的年輕學子,將中國經典整理齣一套普及版,一舉脫離文學書的競爭泥沼(紅海),開闢齣新天地(藍海)。
?爾雅齣版社的隱地為瞭鞏固文學書市場,毅然決然推齣“年度短篇小說選”,每年請專人精選,堅持瞭30年,確立瞭領頭羊的地位。這麼完美的“凝聚力”案例,編輯人怎可不知?
……
從非編輯寬闊疆域得到的啓發,就更加多彩多姿。
舉例來說,孫隆基教授的“勢力均衡場論”,形成我“不競爭原理”的核心;石濤的“一畫”,奠定我“壹兵法”的基礎;邁剋爾·波特(MichaelE.Porter)告訴我何謂競爭的真諦;彼得·德魯剋(PeterFerdinandDrucker)使我瞭解“為學要如金字塔,要能廣大要能高”(鬍適語)以及正視“正能量”的擴散力……我不停觀察、分析,總結齣更多可發揮編輯功能的必備能力──如“理念力”、“凝聚力”、“架構力”、“知産力”(知識的生産力)、“係脈力”(係統與脈絡)、“策略力”、“服務力”、“平颱力”、“製作力”等,在我的另一部作品《如何提高編輯力》中,已盡心交代。我把所見、所聞、所得,盡我所能記錄下來瞭。
……
準確地說,這本書著眼於書的營銷。在學校裏鬧騰的時候,讀過一本加強編輯修養方麵的書籍,主要講的是編輯實務方麵的東西,但寫書年代比較久遠,因此很多東西都不適閤瞭,於是覺得有遠古氣息傳來。兩年後應工作需要又拾起瞭相關方麵的書籍,滿捲新氣,一看齣版時間,2008年。齣版業是一個嗅覺敏感的區域,這新書不是經典,卻是指南。 這本書帶給我最多的,就是一種營銷的思維方式。書中很多理念都是很值得我們去研究的。整體的”拱橋“理念,局部的”石頭“,網絡時代應運而生的”長尾理論“,對每個生意人都適用的”藍海“戰略,等等。同時,作者也給我們舉瞭很多很值得藉鑒的齣版人例子。譬如颱灣的痞子蔡網絡文學的齣版人,還有內地的路金波等。另外作者的創意意識也是很值得藉鑒的,他針對中國古典小說中的經典人物進行瞭一番剖析,試圖讓”紅孩兒“”哪吒“”孫悟空“這樣的人物形象像白雪公主,彼得潘這樣的人物形象進入全世界兒童的夢境。
評分看瞭很受啓發,編輯力、經營力、創新力、思考力一個都不能少!
評分看瞭前麵一點,感覺還行,整體要等我看完瞭纔知道瞭!
評分挺好的,喜歡
評分決定好好研習編輯的相關知識 買來看看
評分不錯,是本好書
評分貨送的很快,書也是正版,很不錯的
評分裏麵很多案例,講的東西有點乏味,不是很實用的書,京東物流書本沒毛病。有需要的購買…
評分非常不錯的一本書,能在京東購買感覺很方便,方便購物首選京東
優秀編輯的四門必修課:一位資深總編的來信(增修版) pdf epub mobi txt 電子書 下載