産品特色

內容簡介

任正非，一個中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為教父級企業傢，他重新定義瞭中國企業傢精神。他的創業故事激勵著無數企業傢搏殺奮鬥。他和他締造的企業一樣沉穩低調，曆經沉浮坎坷，卻最終拼荊斬棘，登上瞭個人意誌和時代的dian峰。

他早年投身軍營，卻未上前綫殺敵，做的是基建工程兵；改革開放後，軍隊改製，他轉業於國企，卻給所在企業造成巨額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬餘元錢，在破舊的倉庫裏成立瞭華為。然而30年後，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰鬥與拼殺，唯有任正非能切身體悟。

本書作者孫力科，跟蹤研究華為近十年，多次深入采訪任正非，五年來，調閱華為近百萬字的絕密資料，走訪華為發展曆史上各個階段的關鍵人物，口錄、整理、創作而成瞭這本書。本書以時代巨變背景下的任正非的命運和意誌為切入點，客觀理性講述，逐層分析，細節完備，內容翔實，是瞭解任正非、學習任正非不可不讀之作。

作者簡介

孫力科，知名財經作傢，近年來緻力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，力圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥曆程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的瞭解。多年深入研究任正非、華為，增刪數次，終成此書

精彩書評

華為對新一代企業、尤其是民營企業來說，我感受深的是它的經營模式，在國際舞颱上，它完全是硬碰硬打齣去的。與柳傳誌、張瑞敏、魯冠球相比，任總更像沙漠上的一隻狐狸瞭。

——萬科董事局主席 王石

中國曆來都不缺乏政治傢、企業傢，但從來都缺乏真正的商業思想傢——在當代中國，任正非算是一個。

——田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》

任正非是一個為瞭觀念而戰鬥的硬漢。

——《時代周刊》

任正非43歲纔開始創業，不惑之年始見春，一手把山寨公司做成瞭震驚世界的科技王國，同時創立瞭開中國企業先河的企業治理大法。在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候卻說這很可能是企業的“寒鼕”。

——魏昕《任正非的真實世界》

目錄

第一章誰是任正非？

1.不凡的父輩

2.一個特殊的時代

4.轉摺：另一種人生的開始

5.華為誕生記

第二章踏上新徵程

1.覓得商機，美國之行

2.華為前途，喜憂參半

3.“與時俱進”，纔是發展王道

4.打一場“持久戰”

第三章華為新起點

1.萬門機的問世

2.邳州之戰

3.改變自我，改變曆史

4.興衰“巨大”

5.在恰當的時機齣手

第四章打造軟實力

1.整頓內部，優化管理

2.華為的“IPD”化

3.從IPD到ISC

4.“任氏”管理法則

第五章“狼”行天下

1.嚮上海貝爾宣戰

2.“北電”失落記

3.龐大的AT&T;

4.朗訊的失勢

5.“中華”大戰

6.兩敗俱傷

7.禍起蕭牆

8.華為是“土星”，港灣是“光環”

9.華為的勝利

第六章徵戰四方

1.紮根香江

2.坎坷的“俄羅斯之役”

3.挺進非洲與拉美

4.“刀馬所至皆漢土”

5.徵服“羅曼之鄉”

6.開拓荷蘭市場

7.屢敗屢戰，牽手英國電信

8.德國：歐洲的最後一戰

第七章華為思科大PK

1.“前華為”時代的商戰

2.非凡的思科

3.“華為威脅論”

4.敢打纔能和，小輸就是贏

5.華為的“統一戰綫”

6.“世紀之訟”

7.再接再厲

第八章“華為精神”

1.從《華為基本法》說起

2.一波三摺

3.華為的嚮“前”看與嚮“錢”看

4.獨特的“薪酬激勵法”

5.不讓員工“吃虧”

6.股權製度的改革與風波

7.華為“控股”

8.財務轉型記

第九章以人為本

1.潛力第一，經驗第二

2.是人纔，就有平颱

3.“炒乾部”

4.“製造”精英

5.從群眾中來，到群眾中去

6.從“狼性”到“人性”

第十章一切都隻為客戶

1.客戶第一

2.客戶滿意度

3.華為“變奏麯”

4.非凡的營銷戰略

5.華為的反應力

第十一章新徵程，新華為

1.華為轉型：從通信到企業網

2.雲計算時代

3.為“中國質量”代言

4.專利大戰：華為VS三星

第十二章非凡領袖

1.低調做人，高調做事

2.有原則的“低調”

3.偏執的力量

4.做有高度的事業

5.他是一個“強悍”的人

6.硬漢柔情

7.最難割捨是親情

8.華為之父

精彩書摘

任正非在南海石油集團下屬的這傢電子公司裏暫時坐上瞭經理的位子，但在改革開放政策剛剛實行的初期階段，每一個商海淘金者都懷揣著嶄新時代即將到來的激情，在滾滾洪流之中挖掘著自己的商機潛力。他們在解除瞭“資産階級”的緊箍咒後，以極大的激情在廣闊的國內市場中尋覓淘金點，但受製於一些極端功利主義的思想謬誤，在尋求財富的同時，也失去瞭“紅色”時代原本淳樸的國民風氣，繼而為贏得利益做齣瞭一些不道德的事情來。

因而，任正非雖身為分公司的經理，但在現實的環境麵前，他也隻是井底之蛙，有太多他尚且無法洞悉的“貓膩兒”躲在暗處窺視著他，覬覦著他。

任正非一門心思做好本職工作，當工作有所起色時，全傢人也都開始沾瞭光，任誰都想不到，在看起來波瀾不驚的錶麵，實則隱藏著一個巨大的危機——來自商海的風險落到瞭他頭上。

那是一項很意外的經濟來往，毫無理財經驗的任正非被一傢居心不良的貿易公司順利地騙走瞭200萬元！

200萬元！且不說在20世紀八九十年代的價值，即便擱在今天，也一樣數目巨大。頓失這筆資産，任正非在南海石油集團裏的地位岌岌可危，不久，他離開瞭這個把自己弄得灰頭土臉的地方，不得不在事業上另闢蹊徑。

遠在貴州的任摩遜和程遠昭聞聽兒子遭遇這般難事，真如遭瞭晴天霹靂一般。任正非倒是心寬，沒有被打垮。他自幼好強，這種挫敗對於一個從小缺乏商機意識、在貧睏中掙紮奮鬥的人來說，可能不算最糟糕的事情。隻是，父母掛念兒子，兩位老人不遠韆裏趕到深圳，希望能以親情來化解兒子的憂愁、煩躁。

於是，任正非的小傢變成大傢，他開始“上有老，下有小”瞭。一傢人擠在十幾平米的小房裏麵，竟然連做飯、吃飯都隻能在陽颱解決。而為瞭節省花銷，任摩遜從不上街買香煙，隻吸從貴州老傢帶過來的劣質香煙，程遠昭則隻在集市上挑選剩下的魚蝦和最便宜的蔬菜，一傢人的生活實在捉襟見肘。

雖然睏難重重，任正非一樣頂住瞭壓力，這時他打定瞭繼續創業的主意。

一個好漢三個幫。任正非在遭遇如此變故之後，也開始瞭解單打獨鬥的弊端，沒有與自己誌同道閤者的幫襯，想要乾成一件事，實在睏難。於是，他聯手在商海中結識的5位好友，幾個人籌措瞭兩萬元錢，草草地創辦瞭一個名叫“華為”的公司。

“華為”，顧名思義，就是“中華有為”，任正非在人生的低榖階段仍心係“中華有為”，他的這份愛國之心實在難得。

理想很豐滿，現實很骨感。成立瞭華為，並不意味著馬到功成，任正非與夥伴們仍要麵對諸多挑戰。

公司成立之初，資金短缺、經驗有限，這些都成瞭發展的阻力。任正非和5位好友隻能“打遊擊”，做一些基本的貿易業務。什麼賺錢就做什麼，比如養生保健領域中的減肥藥品，安保設施中的火災報警器和氣浮儀等，頗有飢不擇食的味道。可圈可點的是，在各種生意的周鏇中，華為的經濟壓力開始得到緩解，這是最大的成效。

得益於早年的曆練，任正非頗具眼光。在華為有瞭盈餘，能拿齣一部分錢做彆的業務時，任正非積極尋找新的創富機會。

在同友人的交流中，任正非瞭解到一些具有開發潛力的新行業，其中最令他著迷的是交換機。

當時，市場經濟環境愈發良好，服務設施有瞭更大的“被需求”空間。工礦企業、酒店賓館乃至於公安部門，為瞭實現人力資源管理效率和質量的雙重提高，都會購買適閤的交換機，它也由此成為這些工作體製中比較搶手的技術設備。

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