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暢銷書《餐巾紙的背麵》作者、視覺化思考之父丹·羅姆震撼新作。教你用一張紙、一支筆，掙脫創意泥潭，在寫寫畫畫中重新體驗思考的樂趣！

《一頁紙創意思考術》指齣，視覺化思考是一種非常有助於激發創造力的思考方式。畫圖可以幫助讀者在解決問題時，重新思考曾經被忽略的細節，從而找到解決問題的突破口。

本書為雙色印刷，書中近一半篇幅為作者的手繪圖，用圖文並茂的形式展現瞭視覺化思考的魅力，整體風格非常輕鬆明快、易於閱讀。

內容簡介

不用懷疑，世界上所有的問題都可以用畫圖解決！

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖解決麵前的難題？畫圖的過程，就是理清思路的過程。隻要會畫圓圈和直綫，你就能在三分鍾內把任何事情想清楚、畫明白。

在本書中，視覺化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中麵臨的所有挑戰分為四類，並給齣瞭相應的應對模型，幫助我們打破傳統思考模式，用*輕鬆、*直觀的方式呈現解決問題的訣竅。不管你是要帶領團隊創造好業績、把好創意賣給消費者、提高自己的工作效率，還是要鼓勵傢人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關係，甚至跟老闆申請加薪，都可以用畫圖解決！

從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。

一支筆、一張紙就能掙脫創意泥潭，重新體驗思考的樂趣！

作者簡介

丹·羅姆

全球綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業的公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企

精彩書評

在這樣一個社交媒體與大數據大行其道的世界裏，視覺化思考能力平庸的人將無法存活下去。你必須學會以圖製勝。

——桑尼·布朗，《塗鴉革命》作者

丹·羅姆破解瞭謎團，證明畫圖不是少數幸運者擁有的超能力。他的方法將徹底改變你分享想法的方式。

——托德·亨利，《比言語更響亮》作者

丹·羅姆將用他大師級的技術帶領你放下成見，用一支筆收獲點子，贏得人心。

——戴夫·格雷，《遊戲風暴》作者

目錄

寫在前麵的話

第一章 像珍視生命一樣珍視畫圖

第二章 誰的圖畫得最好，誰就是贏傢

第三章 先畫一個圓圈，再給它命名

第四章 眼到哪裏，思維就跟到哪裏

第五章 從“人物”開始

第六章 領導之道：將目的地描繪齣來

第七章 銷售之道：讓彆人跟你一起畫圖

第八章 創新之道：在畫中顛覆世界

第九章 培訓之道：看圖說話

第十章 有疑問就畫齣來

精彩書摘

商業一直是可視化的

作為一名商務人士，在可視化方麵落伍將使你付齣慘痛的代價。我們當前所處的世界受視覺驅動，圖像因此被推到颱前。但這並非什麼新鮮事物，畢竟自古以來，圖像一直是推動科學、經濟、技術、政治與商業領域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現在的我們再也不能忽視可視化技術。不過，這可是件好事。為什麼？因為有這樣一條不成文的簡單規則錶明瞭圖像的力量：誰的圖畫得最好，誰就是贏傢。

贏傢意味著什麼

要想成為商業世界裏的贏傢，方法相當簡單：找到一件自己非常擅長的事，堅持做下去，就能賺到許多錢。即使有無數種變通形式，一個基本的商業循環總是如此：做齣彆人需要的東西（幸運的話，這也恰好是你愛做的事），想辦法把東西賣給有需要的人，同時不斷改善自己的工作方法，再對一些人進行培訓，以便他們在你不在時替你工作。

無論你從事何種業務，驅動業務嚮前發展的必然是四項任務：領導、銷售、創新與培訓。這四項任務若完成得很好，你從事的業務就能在長期競爭中勝齣。但要是其中任何一個環節齣瞭差錯，你從事的業務遲早都會停擺。

這個商業領域的成功公式看似簡單，實則不然。領導、銷售、創新與培訓的方式有無數種，而圖像之美就在於它能夠幫助我們清晰界定這四項任務，並使我們的商業活動緊密圍繞四項任務加以開展。

領導：圖像能幫助我們清晰地描繪願景，以便我們和他人分享願景，使他人瞭解我們期待的發展方嚮。

銷售：圖像能幫助我們深刻理解一個問題，進而使我們得以嚮他人證明自己擁有解決方案。

創新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找齣改善舊事物的公認方法。

培訓：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便嚮其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問題。

因此，讓我們再次迴到前文提及的那條規則，它實際上蘊含著一句“散發著銅臭味兒”的潛颱詞：誰的圖畫得最好，誰就能拿到融資。

這正是本章內容的核心思想：如果發自內心地想解決一個問題，闡述一個想法，或說服彆人接受你提齣的一個解決方案——或者讓我們不妨說得更直白一些，如果你希望為自己的項目或生意拿到融資，最佳方法就是以盡可能清晰的圖像嚮他人進行展示。

事情就是如此簡單：倘若你最擅長用圖像闡釋自己的想法，你就是贏傢。為什麼？因為隻有當人們看見自己能理解的事物時，該事物纔會在人們的腦海中深深紮根，並不時以語言永遠無法企及的力量喚醒人們的記憶。

前言/序言

2007 年6 月29 日，經過曆時一年的寫作，我完成瞭《餐巾紙的背麵》的書稿。這個日子之所以令我記憶猶新，是因為當天我正寫到書稿的最後一頁，卻不得不中途停筆，轉而收看史蒂夫·喬布斯的蘋果手機發布會現場直播。那天是個大日子。接下來的幾年內，我有幸和幾百傢組織分享我的視覺化思考方式。這些組織中既有世界500 強企業，也有貧民區的學校。後來，在電腦裏檢索文件時，我纔發現自己已經做瞭723 場演講，

並為這些演講手繪瞭9 246 張圖。真是龐大的數字啊。

一路走來，我的學習心得可以總結如下：

圖像能夠幫助人們學習，最好的圖像也是最簡單的圖像。

要做到簡單其實是一件難事，但有一套流程能夠使難事變得更容易。

手繪圖讓人發自內心地感到喜悅，而喜悅感能增強人們的腦力。

每個人都能畫圖，即使他們以為自己不行。

在這本書中，我將和你分享10 條有關視覺化思考的最深切體會。前兩條闡述的是我們為什麼應該畫圖，接下來3 條事關畫圖的方法，最後5 條展示的是當你想領導團隊、推銷産品、創新、培訓，或僅僅想在通往成功之路上應對種種問題時，你該畫些什麼。如果你曾讀過我此前的著作，那麼你將在本書中發現一兩種熟悉的工具。這些工具經受住瞭若乾年時間的檢驗，現在已日臻完善。除此以外，我還將嚮大傢介紹多種新工具。倘若這是你第一次接觸我的方法，我也錶示歡迎！即將展現在你眼前的，是一種全新的思考方式。

很一般，磨磨唧唧，不知道說啥

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