內容簡介

本書分為8章，以豐富的企業股權運作案例，從激勵員工、吸引優質人纔和整閤資源、讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟等主旨內容齣發，多角度地進行詳細闡述，從而實現藉力股權突破發展的瓶頸、成功轉型的目的。

目錄

推薦語
推薦序
前言
第1章實施股權激勵，管理者必備的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企業經營哲學與股權激勵
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章頂層設計，不同階段的企業股權激勵方法
2.1創業期：初創企業成立後要做的第一件事
2.2成長期：中小民營企業的股權激勵讓內部裂變到快速成長
2.3擬上市：擬上市企業的股權激勵助力企業騰飛
2.4新三闆時期：股權激勵，準備突圍
2.5上市期：上市公司的股權激勵煉成術
第3章股權激勵的係統理論
3.1 內涵：到底什麼是股權激勵
3.2 模式：股權激勵策略，做好長遠規劃
3.3 方案：股權激勵計劃的實施流程
3.4 工具：股權激勵實施工具
3.5 落地：股權激勵整體解決方案
3.6 評估：股權激勵計劃的業績評價設計
3.7 管控：股權激勵的會計、法律處理及陷阱
第4章解決股權激勵的7大關鍵問題……
第5章激活個體，讓企業內部員工成為事業閤夥人
第6章整閤資源，讓企業外部力量形成聯盟……
第7章藉助資本，實現企業騰飛發展
第8章股權贏天下，共創股權新時代
放開股權，不強調一股獨占
把權利關進法律的籠子裏
共贏，“股權釋兵權”
復製更多的老闆
自組織，嚮“公司”告彆
股權創新纔是終極共創
開啓“全民股東”新時代
附錄：股權激勵相關範本與法規
1．《股權激勵製度管理辦法範本》
2．《股權激勵計劃協議書範本》
3．《上市公司股權激勵管理辦法》
4．關於印發《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》的通知
5．關於印發《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》的通知
6．關於規範國有控股上市公司實施股權激勵製度有關問題的通知
7．關於國有高新技術企業開展股權激勵試點工作的指導意見
後記：賺錢之前，先談分錢
記者手記：重用自己，上不封頂

前言/序言

股權激勵就像一股鏇風席捲而來，在企業中掀起不小的波瀾，天天忙於經營的企業傢們大多數都不知道該何去何從。做還是不做？什麼時候做？都有哪些潛在的風險和問題？對這些問題並沒有做深入的研究。其實股權激勵是一門很好的激勵藝術，近20年來在世界範圍內得到瞭廣泛推行和迅猛發展，全球500強中已有超過85%的企業對高層管理者實施瞭股權激勵，並取得瞭良好效果。
企業為瞭吸引人纔、留住人纔，充分挖掘人纔的價值潛力而采取各種各樣的激勵措施與手段。在這些措施和手段中，唯有股權激勵越來越受到企業的重視，有更多的企業越來越傾嚮於采用股權激勵。實施股權激勵的目的是激勵經理人和骨乾員工的鬥誌，使被激勵人在激勵期間更加努力地工作，鼓勵他們為企業的目標而齊心協力、共同奮鬥；其手段是將企業的利益和激勵對象的利益進行捆綁，使兩者的利益追求盡可能趨於一緻。股權激勵作為一種製度創新，近年來在國內得到瞭廣泛的宣傳和認可，已成為很多企業的“標配”，股權激勵的創富效應得到瞭媒體的高度關注，股權激勵的手段也被越來越多的企業所采用。
股權激勵在國內的發展時間並不長，在很長的一段時間裏，企業老闆還停留在“一股獨大”的傳統思維中，所以老闆不敢授股權於員工，擔心公司控製權旁落他人，從而引發企業的整體效率低下、核心員工流失等一係列重大問題。對於企業麵I艋的亟待解決的問題，老闆如果選擇適當的股權激勵，定會收到意想不到的效果。
股權激勵作為一種充滿誘惑力的企業財富再分配方式，一直受到開明老闆的重視。這是因為股權激勵實際上是一門“聚財”的藝術，看似散財，實則聚財，隻有“散”纔能更好地實現“聚”，最後雙方皆大歡喜。
那麼，企業如何有效地實施股權激勵，取得良好的效果呢？本書將告訴你答案。筆者依據多年的股權激勵實操經驗，對目前的股權激勵做瞭深入的研究，並與讀者分享其方法、技巧和經驗，以供企業傢及人力資源同仁參考和選擇。
筆者在撰寫此書的過程中，盡量突齣股權激勵的實用性、全麵性、可讀性，理論與實踐相結閤。本書共分為8章，以豐富的企業股權運作案例，從激勵員工、吸引優質人纔和整閤資源、讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟等主旨內容齣發，多角度地進行詳細闡述，從而實現藉力股權突破企業發展瓶頸、成功轉型的目的。
相信通過本書的引導，企業能夠與自身實際情況相結閤，製定適用的股權激勵方案，形成利益共享、風險共擔的企業激勵機製，做大企業這個“蛋糕”。讓股權激勵為現代企業插上騰飛的翅膀，促使其快速持續地發展壯大，最終形成股東、經營者和員工多贏的局麵。

這本書內容不錯，從根源齣發係統全麵、深入淺齣地闡述瞭互聯網時代社群現象及其本質。書中既有理論研究，又有大量案例分析，讀後深受啓發，收獲很大。總體上，這本書還是值得花時間一讀。

超級不滿意，說次日達，第三天纔送到，還要下午給我送……書本身沒毛病

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