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內容簡介

　　《物聯網企業知識産權管理》以物聯網企業麵臨的知識産權管理實務問題為主綫，分彆從技術用語、法律實務和審判案例點評來寫作。
　　《物聯網企業知識産權管理》第1部分從技術和法律兩方麵的基本知識著手，首先分析瞭律師在物聯網企業服務中的作用，然後從著作權、商標、專利、域名等角度分析瞭物聯網企業知識産權管理過程中需要用到的法律知識和管理路徑。
　　《物聯網企業知識産權管理》第二部分就相關案例對物聯網企業的藉鑒作用進行瞭分析，以印證前麵論述的內容。
　　《物聯網企業知識産權管理》適用於相關企業的知識産權管理人員、律師和經營人員。由於物聯網企業知識産權以通信、軟件等為基礎，因此《物聯網企業知識産權管理》同樣適用於其他行業相關人員。

作者簡介

　　李良寯，1976年生，江南大學法學院公司法、金融法雙語講師、美國聖路易斯華盛頓大學訪問學者、江蘇省金融法學與財稅法學研究會理事、上海市歐美同學會海歸留學人員創業培訓班導師。法律碩士、經濟學學士、高級經營師、執業律師、民建會員，擁有國傢知識産權師資培訓結業證書和江蘇省知識産權工程師結業證書，應邀為過百企業培訓瞭知識産權和管理學。實務方麵：為多傢企業提供瞭涉及商業的各類法律服務，擅長公司管理結閤的法律製度設計（商業模式、股權激勵、內部管理製度設計）、知識産權製度設計、閤同設計、法律培訓、並購和涉外法律服務。
　　電子郵件：llj121@163.com
　　個人網站：mawinwin.com
　　公眾號：律師李良寯

目錄

第一部分 知識産權法與管理
第一章 物聯網企業知識産權技術基礎知識和基礎術語解讀
第一節 物聯網企業知識産權相關基礎知識
第二節 涉及軟件、網絡、通信的基礎術語解讀
第二章 知識産權法相關基本知識及分析
第一節 基本知識
第二節 各類知識産權的比對分析
第三章 物聯網企業知識産權戰略戰術總覽
第一節 物聯網企業知識産權戰略現狀及問題分析
第二節 物聯網企業戰略戰術思考
第四章 法律人員在物聯網企業服務中的交流機製和指導機製
第一節 交流機製對律師的要求
第二節 物聯網企業中律師應發揮指導作用
第五章 物聯網企業軟件著作權戰略與思考
第一節 軟件著作權戰略的上層戰略
第二節 軟件著作權戰略戰術結閤問題
第六章 物聯網企業發明專利製度建設
第一節 技術開發基本流程製度
第二節 開發閤作流程製度
第三節 專利管理製度
第四節 專利閤同審查要點
第五節 專利訴訟起訴、應訴及策略
第六節 境外專利申請
第七章 物聯網企業商標戰略
第一節 商標取名戰略
第二節 商標申請戰略
第三節 商標使用戰略
第八章 物聯網企業競爭利器——商業秘密
第一節 客戶名單保護
第二節 其他經營信息保護
第三節 技術秘密保護及分析
第九章 物聯網企業域名實戰
第一節 域名之間爭議管理分析
第二節 域名與商標之間權利管理
第十章 物聯網企業民刑行政交叉及運用

第二部分 企業司法案例及簡評
第十一章 物聯網企業軟件著作權案例及評析
第一節 目標碼和源代碼司法考量案例
第二節 案例評析
第三節 物聯網企業應關注軟件著作權管理
第十二章 物聯網企業專利案例及評析
第一節 物聯網企業專利案例
第二節 專利訴訟與專利管理關係
第三節 物聯網企業如何從本案中汲取教訓
第十三章 物聯網企業技術秘密案例及評析
第一節 技術秘密被侵犯案例
第二節 原告舉證要點及管理分析
第十四章 商標案例及評析
第一節 商標與不正當競爭案例
第二節 原告舉證要點及注意點評析
第十五章 域名爭奪案例及分析
第一節 域名與不正當競爭案例
第二節 物聯網企業從本案中可藉鑒什麼
第十六章 知識産權刑事案例及評析
第一節 刑事案例公訴案例
第二節 物聯網企業管理要點與流程分析
參考文獻

精彩書摘

　　《物聯網企業知識産權管理》：
　　第三節 專利管理製度
　　物聯網企業專利管理同樣涉及軟件專利和非軟件專利，軟件專利和非軟件專利的重要區彆在於軟件專利和軟件著作權的權利可能存在交叉。軟件專利管理是一個動態過程，設計製度時必須體現齣動態。前麵提到專利設計時有市場調研，那麼，市場調研本身也是一種製度，但這種製度是一個逐步完善的過程。強大的跨國公司往往掌握專利地圖，並憑藉專利地圖來製訂相關專利戰略和戰術。專利地圖的形成需要大量調研。一般中小公司很難掌握專利地圖，那麼，中小公司如何分析市場局勢？通過跑市場來完成專利地圖近乎不可能。一般來說，發達地區軟件園往往建立相關係統或專利池分析工具，普通中小物聯網公司雖然不能完成專利地圖，但可以藉助軟件園或其他園區掌握的信息優勢來初步界定一個狹小市場，然後進行專利查詢，分析競爭對手的優勢和劣勢，在狹小市場範圍內對産品做細分定位。對中小物聯網企業來講，定位製度能初步替代專利地圖，如果本身中小物聯網公司創立人開始從大公司齣來，很清楚市場需求和一定範圍內的專利布局，則這個製度在初始階段可以不操作，後期隨市場變化仍需要操作。
　　其後，企業應進行製度構建，配閤前麵律師指導企業構建的知識産權製度外，對設立瞭法務部的企業來說，結閤企業法務部功能，其他方麵如下製度應設立或強調：
　　（1）法規、政策收集製度、更新製度。物聯網企業應建立法務部，法務部除負責前麵的閤同保管、閤同審查工作外，還應負責許可、擔保、融資、上市、侵權分析等事務的法務工作，並嚮其他部門提供相關數據信息。法務部門還需要經常檢索專利文獻，尤其是申請專利前檢索和齣口前檢索，這點需要和市場部門配閤。法務部門相關人員要經常讀些專利相關論文，以瞭解産品動態和法律之間關係。法務部門應關注專利維持費是否繳納。
　　（2）培訓製度，由外部律師對內部法務進行定期或不定期培訓。
　　（3）研發論證製度，物聯網企業應建立專利分析製度，開發前，除關注既有專利外，還要關注既有軟件著作權，以防範開發齣專利後，使用時候還要麵臨著作權權利許可問題。專利開發齣來後，物聯網企業本身應有專門人員負責申請、繳費等相關事項，這些人員同時應和市場部門聯係並進行指標分析，對統計齣的指標進行總結和提齣改進方嚮建議，其中包括哪些方嚮應加強重點研發建議、哪些方嚮應捨棄建議、哪些專利該齣售建議等，哪些專利該許可，並以數據作為支撐，這些論證發起由外部律師發起較好。
　　（4）檔案製度，建立申請、立項、執行、驗收、成果歸屬、鑒定、奬勵、實施、國際會議、保密製度的相應法律文件和檔案。物聯網企業應建立項目申報製度，物聯網企業大多有條件享受相關國傢優惠政策，這些政策包括且不限於項目資助、各類補貼、人纔政策等，企業主要精力應放在市場上，但分齣一名或多名人員來從事項目相關工作也具有一定必要性，隻要這些項目能帶來的收益大於人員工資等成本。
　　（5）人纔流動（商業秘密、競業限製與其他法的相關配閤）製度，這些由外部經驗豐富律師和內部法務部協同處理。
　　（6）協調製度，以協調各項知識産權管理主體和解決主體間內在認知不同問題，由外部律師處理較好，但內部法務部應和外部律師有相互聯係和溝通。
　　（7）規章製度的總體構思與運用反饋製度，由法務部和外部律師共同分析。
　　（8）物聯網企業應建立軟件專利專項統計製度，統計開發齣的專利對企業貢獻率，統計專利的協同貢獻率，統計專利運用的權利限製和年限限製，統計每個專利的價值變化及趨勢（需要和市場人員建立關聯機製），每個統計指標可以根據具體情況分為幾個分指標，這個變化趨勢可由內部法務和外部律師協同判斷。
　　（9）物聯網企業應建立閤同管理製度。由於物聯網企業産品結閤軟件和硬件的特殊性，一般閤同中都有相關知識産權條款，物聯網企業應分配專門人員審查和保管閤同，外部律師應對企業其他部門人員培訓並負責建立製度，培訓內容包括且不限於申請專利的條件、侵權和規避措施、保密義務及責任、其他侵犯專利的刑事責任等。
　　……

前言/序言

　　擔任機電類或物聯網類公司的法律顧問，經常被問到一些問題：比如我公司員工可能把公司圖紙用手機拍攝後其他公司生産産品用怎麼辦？我們今天接到瞭軟件侵權的通知，說我公司下載瞭某些軟件，他們要求賠償，我們怎麼應對？又比如我們委托外部公司開發軟件用於感知、控製我們的設備運作，但他們源代碼後來沒給我們，現在維護隻能找他們，他們要求另付費怎麼辦？我們集成電路布圖設計被抄襲瞭怎麼辦？數據庫保護有什麼特殊規定嗎？我公司生産瞭物聯網産品並銷售，可標簽是委托第三方配置的，如果他們以該標簽搜集瞭客戶信息並侵犯瞭客戶隱私權，我公司承擔什麼責任？這些問題中，最後一個問題是典型的物聯網問題。物聯網有彆於互聯網和軟件，但物聯網實質上以互聯網、軟件、硬件為基礎。在物聯網發展的一個階段，物聯網常被用於“感知中國”，這有彆於計算機和計算機之間的網絡互連，將對其他物的感知放入瞭互聯中。不可否認的是：物聯網和互聯網、物聯網和軟件的關係仍源於原有的通信、網絡、軟件和硬件技術。因此，本書中的知識産權管理內容將同樣適用於互聯網、軟件甚至製造業等，本書探討的內容將圍繞物聯網企業涉及的知識産權多角度論述，而不僅僅論述物聯網知識産權。
　　物聯網企業麵臨産品開發、銷售、閤作、融資等諸多問題，産品開發過程中，不同的員工需要分彆掌握軟件、硬件、通信、知識産權、法律、經濟等方麵的術語和知識，可以說，物聯網企業的發展涉及麵極廣。現實生活中，物聯網企業其實更需要復閤型人員，一個通信專業畢業的學生如果再學瞭法律，在同等服務條件下，物聯網企業可能更需要這類懂法律的人員。前麵隱私權的問題就可能是通信、法律專業復閤的人員問齣來的。一個經濟專業畢業的學生，從事多年法律實戰後仍能保持對市場的敏感度和知識靈活運用能力，如果還能對物聯網有所理解的話，必然也將為物聯網企業所歡迎。兩類復閤型人員各有優勢，其一是技術加規則的復閤型人纔，其二是市場、管理加規則的復閤型人纔。物聯網企業知識産權法涉及的不僅是技術，最終將作用到經濟層麵和市場層麵。由於物聯網企業産品可能實現人物互聯、物物互聯甚至人人互聯，信息安全和數據保護等必須事先考量。當前物聯網企業設計産品可能涉及“看闆”，對員工評價可能涉及“信用分”，“看闆”上當前往往側重單個可交付物的開發周期，側重技術實現周期，對相關經濟周期交流和法律事項評估有欠缺，應在內控製度上融入改進。“信用分”用於對項目申請人考評，往往也需要和經濟管理知識結閤，這些內容恰恰是當前社會欠缺的。本書關注知識産權管理的部分，但也會考慮戰略戰術的全麵性問題。法律人員應和市場人員交流以分析市場局勢、和技術人員簡單交流以分析企業技術戰略戰術，法律人員應就交流結果嚮管理層提齣建議；法律人員應瞭解技術人員的管理特點，和管理層探討後再擬訂法律文件和製度；法律人員是製度設計師，應以主人翁精神嚮物聯網企業提供多方位知識産權服務。復閤型法律人纔和單一型法律人纔的區彆在於交流盲點少，復閤型人纔在復閤型體係化知識方麵具備優勢，能主動將需要結閤的點過濾齣來而不是抓不到另一學科關鍵點而機械地去做。
　　本書的寫作以法律人視角來看待物聯網企業對知識産權的管理問題。由於法律人員缺少相關物聯網和網絡、通信類知識，本書開篇部分簡單介紹通信、網絡等方麵部分基本術語，然後則以物聯網企業能夠藉鑒和使用該類知識産權管理為核心綫索。本書對物聯網企業人員、其他企業人員和法律實戰人員都能提供分析思路，全書從物聯網企業基礎知識和技術用語起步，分析技術用語在法律人員和技術人員交流中的例子，從著作權、專利、商標、域名等知識産權角度為物聯網企業提供戰略戰術的分析和建議。
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