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內容簡介

　　《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》是精益管理叢書之一。根據廣州供電局有限公司7S+樣闆示範區建設的實戰經驗，按照可操作、可推廣的原則，對辦公區、輸電生産區、變電生産區、配電生産區、客戶服務區、基建施工區、倉儲區、工器具區、監控中心區、實驗區、機房區、培訓區、食堂區等區域相關目視化標準進行整閤規範。其中包含瞭大量的實踐案例、圖片和工具，文字簡潔易懂、指導性強，對供電企業各級機構推行7S+現場管理提供瞭清楚明瞭、豐富翔實、直觀生動的案例。
　　《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》可作為供電企業相關從業人員的培訓和參考用書，也可為其他行業的精益化管理提供參考藉鑒。

內頁插圖

目錄

序

第1章 總綱
1．1 總則
1．1．1 編寫目的
1．1．2 適用範圍
1．2 引用標準及文件
1．3 術語和定義
1．3．1 7S+管理
1．3．2 “三定三要素”
1．4 區域劃分

第2章 基本要求
2．1 基本規範
2．1．1 安健環
2．1．2 定置標識和畫綫
2．2 基礎知識
2．2．1 1S：整理
2．2．2 2S：整頓
2．2．3 3S：清掃
2．2．4 4S：清潔
2．2．5 5S：素養
2．2．6 6S：安全
2．2．7 7S：節約
2．2．8 7S+：服務
2．3 7S+常用管理方法
2．3．1 定點攝影
2．3．2 紅牌作戰
2．3．3 形跡管理
2．3．4 目視管理
2．3．5 顔色管理

第3章 辦公區7S+目視化標準
3．1 辦公室
3．1．1 辦公桌
3．1．2 文件櫃
3．1．3 物品存儲
3．1．4 文印區
3．2 會議室
3．2．1 會議室環境
3．2．2 會議室門牌
3．3 公共區
3．3．1 門
3．3．2 開關
3．3．3 空調
3．3．4 茶水間
3．3．5 洗手間
3．3．6 廢棄物臨時放置區
3．4 辦公指引
3．4．1 人員座位分布圖
3．4．2 會議室預約牌
3．4．3 消防應急疏散示意圖

第4章 輸電生産區7S+目視化標準
4．1 電纜隧道齣入口
4．2 電纜隧道內部
4．3 電纜隧道設備

第5章 變電生産區7S+目視化標準
5．1 室內生産區
5．1．1 主控室
5．1．2 繼保室
5．1．3 低壓室
5．1．4 蓄電池室
5．1．5 電纜層
5．1．6 中央配電室
5．1．7 消防水泵房
……

第6章 配電生産區7S+目視化標準
第7章 客戶服務區7S+目視化標準
第8章 基建施工區7S+目視化標準
第9章 倉儲區7S+目視化標準
第10章 工器具區7S+目視化標準
第11章 監控中心區7S+目視化標準
第12章 實驗區7S+目視化標準
第13章 機房區7S+目視化標準
第14章 培訓區7S+目視化標準
第15章 食堂區7S+目視化標準
第16章 7S+現場管理推行指導意見

前言/序言

　　精益管理始於現場，落腳於現場。它最早是日本企業基於現場、現物、現實持續改進的精益生産模式，後來延伸到企業的各項管理業務，並逐步上升為戰略管理理念，在國內外諸多企業得到瞭成功應用。2016年，南方電網公司全麵推行精益管理，通過導入“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，推動企業戰略目標的實現。在南方電網公司的統一部署下，廣州供電局隨後全麵啓動瞭精益管理工作，並率先開展瞭7S+管理等探索，樣闆先行、分批推廣，著力走齣適閤供電企業一綫實際的精益管理之路。
　　7S+管理是在5S管理的基礎上發展完善而來。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，興起於日本，被廣泛應用於製造業、服務業等行業，在節約成本、保障服務、塑造企業形象和現場改善等方麵發揮瞭巨大作用。對供電企業而言，安全是生命綫，節約是降低成本的重要手段。為此，南方電網公司增加瞭“安全”和“節約”，形成瞭“7S”。在此基礎上，廣州供電局基於“人民電業為人民”的企業宗旨和“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，進一步將7S管理與“服務”相結閤，最終形成瞭具有供電企業特色的7S+管理。7S+管理從最簡單的整理、整頓、清掃入手，消除安全生産、客戶服務等過程中的各類損耗浪費，通過持續改善，使工序簡潔化、人性化、標準化，做到現場乾淨、整潔，確保作業安全、高效。同時，通過實踐7S+管理，使員工養成良好的行為習慣，從而獲得全麵的素質提升，推動企業最終實現人的精益化。
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