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內容簡介

　　《價值與資本管理（引進版）》旨在為對管理價值感興趣的金融和風險專業人員提供一個實用的理論基礎參考，由三個主要部分組成。
　　更好的信息——衡量價值。準確衡量價值是管理價值的必要前提。這一部分針對銀行和保險公司製定瞭風險調整後的估值和業績衡量框架，明確將管理行動與股東價值創造聯係起來，是內部價值管理舉措的基礎。
　　更深入的認識——管理價值.本部分介紹企業和部門特定的“遊戲規則”（或策略）以及針對銀行業和保險業的關鍵績效指標（KPI），並給齣瞭價值提升舉措的實例。
　　更好的決策——資本、資産負債錶和風險管理。本部分介紹首席財務官和首席風險官如何在自己的職能範圍內積極創造價值。

作者簡介

　　托馬斯·威爾遜（Thomas C.Wilson），齣生於美國舊金山，擁有加利福尼亞大學伯剋利分校工商管理榮譽學士學位、斯坦福大學經濟學博士學位，是首席風險官論壇的前主席、國際風險管理師協會（PRMIA）藍絲帶顧問小組成員。
　　托馬斯在金融和風險管理領域的世界金融機構和谘詢公司有25年的高管工作經曆，他的職業生涯始於在蘇黎世擔任瑞士聯閤銀行（UBS）的互換期權交易員，此後擔任麥肯锡公司風險管理業務的全球主管，被授予麥肯锡的風險管理業務的創始人。
　　1998-2002年，他擔任瑞士再保險公司的首席財務官；2002-2005年，擔任奧緯谘詢公司（Oliver Wyman & Company）金融及風險管理業務全球主管；2005-2008年，任荷蘭國際集團全球保險業務的首席風險官。
　　自2008以來，他一直齣任全球保險和資産管理公司之一——安聯集團的首席風險官，負責安聯集團全球風險控製和管理的政策和指導方針。2008年金融危機期間，托馬斯還同時擔任德國第三大銀行——德纍斯頓銀行的首席風險官。2009年，托馬斯被《風險》雜誌和《生活和退休金》雜誌（Life & Pensions Magazine）評為年度首席風險官。2013年，安聯集團獲得瞭標準普爾高企業風險管理評級。

內頁插圖

目錄

中譯版序
前言
緻謝

第一部分 導論
第1章
為什麼價值管理很重要？
更好的信息
更深入的認識
更好的決策
為什麼關注股東價值？
第2章
CFO和CRO如何為公司增值？
企業中心部門作為“股東代理人”的進化史
首席財務官
首席風險官

第二部分 更好的信息：衡量價值
第3章
RAPMs——行業標準
實踐中如何計算MCEV？
從MCEV到MVBS
最終評論：MCEV何去何從？
……

第三部分 更深入的認識：管理價值
第四部分 更好的決策：資本、資産負債錶和風險管理

前言/序言

　　創造價值在任何競爭激烈的行業都是具有挑戰性的，這是一場爭奪市場份額、捍衛利潤和改善開支的日常鬥爭。由於風險和資本在商業經濟中的獨特作用，管理金融服務業的價值更具挑戰性——大多數工業企業都力圖積極規避風險，而銀行和保險公司必須麵對和承擔風險，否則就無法給予股東和顧客滿意的迴報，在銀行和保險業，風險和資本管理與價值管理是同義詞。
　　首席財務官和首席風險官的作用和角色已經演變並適應瞭這種經濟現實。現代金融和風險職能對企業的戰略、經營和最終價值都有重大和實質的影響。這種影響部分來自於業務閤作夥伴，部分原因來自於首席財務官和首席風險官們職責範圍內的財務和風險管理活動。
　　本書旨在為對管理價值感興趣的金融和風險專業人員提供一個實用的理論基礎參考，由三個主要部分組成。
　　更好的信息——衡量價值。衡量什麼，管理什麼？準確衡量價值是管理價值的必要前提。這一部分針對銀行和保險公司製定瞭風險調整後的估值和業績衡量框架，這與股票價格由市場決定的機製實際上是相通的。該框架明確將管理行動與股東價值創造聯係起來，是內部價值管理舉措的基礎。
　　更深入的認識——管理價值。更好的信息可能是一個必要條件，但它不是充分條件：最終必須做齣“正確”的決定。將資本在現有的業務與利用新的增長機會之間進行分配需要超越風險和資本的洞察力；它還需要瞭解市場、經營業績的驅動因素和利潤增長的來源。本部分介紹企業和部門特定的“遊戲規則”（或策略）以及針對銀行業和保險業的關鍵績效指標（KPI），並給齣瞭價值提升舉措的實例。旨在為首席執行官、首席財務官和首席風險官列齣提升企業單個業務以及整體業務組閤的價值的具體思路和構想。
價值與資本管理（引進版） [Value and Capital Management] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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