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編輯推薦

打造可持續品牌的設計思維啓迪書！
披露日本韆字年老字號店鋪的設計秘密披露書！

內容簡介

日本著名設計師宇治智子在本書中分享瞭20多年的品牌設計經驗。本書以公元742年創立的日本福島縣的韆年老字號包子店的設計&更新項目為主要實例，講解瞭呈現作者對品牌、設計和管理的思考。既分析瞭蘋果、星巴剋、伊勢丹、藍瓶咖啡館等知名品pai的經營哲學，又從設計實踐齣發，無私藏私地傳授瞭成功塑造可持續品牌成功的關鍵秘訣因素、,包括可擴展的設計係統和設計指導路綫。在本書的設計指導下，你既可以讓老店重獲新生，又可以讓新店客源火爆！

作者簡介

宇治智子（UJITOMOKO），株式會社UJI PUBLICITY董事長兼藝術總監。畢業於日本多摩美術大學，曾擔任三菱電機、日清食品、服部精工等知名企業的設計創作創意策劃。1994年創立株式會社UJI PUBLICITY，主營設計經營戰略，。通過運用促銷、品牌設計等手段使許多企業和老字號店鋪成功轉型，是視覺營銷的倡導者。她一直積極zhi力於嚮世界推廣老字號店鋪和美好事物。著有《培養設計感》《視覺營銷戰略：用視覺的力量解決問題》《暢銷設計的策略》等多本著作。

精彩書評

這是一種曆久彌新、越使用價值越高的設計，使用這種設計戰略，既可以創設品牌、守護品牌，又可以使其在未來頑強地生存下去。

目錄

第1 章　重新定義標誌，世界將煥然一新！／ 1
1 老店的設計更新／ 2
包子店製作布丁，有何不可？／ 2
為瞭生存，老店應做齣什麼改變？／ 4
解決意外的切身的“設計存在的過多問題”／ 8
2 從設計戰略的視角思考更新／ 9
標誌的設計更新無法一次性完成時的解決對策／ 9
設計戰略是降低成本的捷徑／ 10
如何既重視現有顧客群，又招攬新顧客／ 13
3 把握現狀和創作新理念／ 18
推薦——設計資産的模塊化／ 18
實踐——一看便知的圖形分析／ 19
再次確認自己所處的位置，引導齣新品牌形象（理念）／ 20
4 尋找潛在市場並進行設計／ 22
設計以下流程，即讓買布丁的人買包子，而非讓買包子的人買布丁／ 22
在沒有工具、標誌的案例中，應該以什麼為起點？／ 23
通過“地區名× 項目名”的組閤，設計潛在市場／ 25
5 思考識彆設計的基礎／ 28
識彆設計的基礎就是要素和係統（組閤）／ 28
①思考獨一無二的東西／ 29
②把時間當作夥伴／ 30
③從開頭做起，使其成長／ 31
在充斥著“特産”這個競爭激烈的市場，如何讓他人購買自己的産品／ 34
第2 章　利用“設計更新”提高銷售額的策略／ 37
1 構築設計係統／ 38
賣的不是包子，而是屜屋皆川點心店的品牌／ 38
把設計當作由要素組成的係統（思維）思考／ 39
戰略性地製定設計要素／ 41
2 思考宣傳設計／ 43
理解女性的行為模式，戰略性地進行設計／ 43
特産設計更新的注意事項／ 46
“價值在於小巧”的設計方法／ 49
零失敗的“小包裝”設計過程／ 51
3 思考商品模型 其一／ 53
反復試製包裝紙，逐漸發現品牌強項和應有的姿態／ 53
爽快修改不妥之處／ 54
為進行購物袋測試而采取的布局樣式／ 55
4 思考商品樣品 其二／ 57
小卡片就是品牌證書／ 57
品牌設計的字體——超基本的三原則／ 58
如何不為不斷變化的廣告趨勢所左右／ 60
5 利用設計傳達品牌信息／ 61
利用品牌識彆開展宣傳活動／ 61
巧妙設計看似質樸的品牌信息，以引人注目／ 62
對設計精益求精，把品牌識彆持續應用到促銷季上／ 63
模擬環境、重力、密度——從標誌設計擴展到包袱皮、布手巾、圍巾、
印花大手帕設計／ 65
6 化靈感為實體／ 67
什麼是創新性跳躍／ 67
解決問題的設計／ 69
把不完備的創意當作精髓予以吸納／ 71
使好創意完美地著陸／ 72
7 製作何物？製定什麼樣的戰略？／ 73
不以完美為目標，安全快速地進行測試／ 73
利用媒體模擬來模擬戰略／ 74
嚮産品（産品設計）落實／ 75
把不足當作機會／ 76
第3 章　設計的産生過程／ 77
1 摸索——聯動周邊信息和設計理念／ 78
選擇中心圖案／ 78
考慮平衡／ 81
使用字體／ 83
2 創造——明確方嚮、提高創新力／ 85
定義色彩／ 85
注重質感／ 87
把形態形象化／ 88
3 分類——根據範疇、檔次、類型劃區分，刪掉無用的方案／ 91
高檔感僅因留白而改變／ 91
確認檔次提升戰略／ 92
利用檔次和類型指明設計方嚮／ 93
4 導入——思考導入階段性的劇本（時間性的設計）／ 96
品牌標誌的潛力／ 96
與項目聯係起來，培育設計的版本升級／ 97
5 擴散——思考設計規劃／ 99
強化品牌的設計規劃／ 99
思考設計的規則性和一次性／ 100
要製作設計指導方針而非設計說明書／ 101
展開圖形／ 102
6 展開——對品牌設計再定義／ 104
思考設計模擬以擴展識彆度／ 104
品牌設計再定義的時機與要點／ 105
何為動態識彆設計係統／ 106
第4 章　可擴展性 & 動態標誌的應用／ 107
1 思考瞄準未來的標誌識彆／ 108
如何提高標誌識彆的精度／ 108
預測未來可能發生的事／ 110
目前媒體的最佳適應性（響應）和未來的擴展性（可擴展）／ 111
2 思考適用於各種媒體的標誌設計／ 114
如何使標誌穿梭於各種媒體設備及街頭風景中／ 114
品牌信息和界麵上的設計指導方針／ 115
根據企業、地域品牌化等目的製定不同的設計指導方針／ 115
3 在設計中控製物與空間給人的印象／ 122
商品包裝和店鋪設計的密切關係／ 122
設計體驗的色彩管理／ 123
如何使印象的統一性和獨創性共存／ 126
4 避免品牌設計被周圍埋沒／ 127
何為不會被周圍環境埋沒的品牌設計／ 127
重新定位設計和特徵（如何在展覽會的設計上彰顯自己）／ 129
事先定好迷失後可以返迴的起點／ 131
5 商品廣告的基礎和守護品牌識彆的促銷創意／ 133
商品廣告和品牌識彆／ 133
原生廣告和品牌新聞學／ 134
培育、守護品牌識彆的燈光和角度／ 134
把調性應用到品牌重塑的戰略中／ 136
6 思考顯示器上的品牌設計／ 139
守護品牌識彆的界麵設計／ 139
如何在簡潔的畫麵中突齣品牌的顔色／ 140
把操作和劇本語言化之後再進行可視化／ 141
7 設計用戶的體驗價值／ 143
設計體驗價值的必備條件／ 143
嚮各類專傢谘詢意見／ 144
作為用戶進行評論（權衡最終設計的AB 測試）／ 145
第5 章　製作最迷你的設計指導方針／ 147
1 定義身份識彆／ 148
2 決定中心軸圖形（要素）／ 149
3 想象實際使用場景，擴展設計／ 152
4 定義能夠統一品牌形象的氛圍／ 153
5 擴展設計識彆，開拓新的可能性／ 155

本書重要設計理論和設計術語／ 156
後　記／ 157
參考案例、製作者信息、使用圖片版權／ 158
參考文獻、網站／ 158

精彩書摘

在充斥著“特産”這個競爭激烈的市場，如何讓他人購買自己的産品日本國內有100 多個道路休息區，在這些休息區內，當地特産、差異化産品的銷售額較高。除瞭休息區和特産房，就連那些在全國開有連鎖店的大型超市也一樣，鹽、豆醬、醬油等調味料櫃颱都齣現瞭明顯變化。進入瞭經營廠商劇增、專櫃憑藉特殊産品展開多種品牌商品競爭的時代，也有不少百貨商場的地下商業街準備瞭從全國各地精心挑選齣來的名品。
有些經營者難以想象加工食品、調味原料等與清一色的競爭性産品並排擺放的情形，我們會呼籲他們注意，建議他們導入差彆化設計。
需要特彆注意的是，有些經營者想把用當地受歡迎的大號實惠包裝袋包裝的産品原樣運到市中心銷售。我們難以把握市中心地區消費者或初次購買産品的消費者心目中的理想尺寸。一般情況下，特産包裝都會大一些。
我們通常會差彆對待交往甚深的親戚朋友與從未見過的陌生人，同樣地，也會差彆對待平日經常吃的品牌的食品和從未吃過的品牌的食品。
憑藉設計、包裝進入消費者視野固然重要，但通過試吃等活動，讓消費者實際品嘗，或把它們當作禮品帶迴傢，這樣哪怕僅僅增加幾位顧客也是十分有益的，這就是這個行業的捷徑。因此，附加一兩個試用品也是不錯的選擇。當然，包裝形象好與品牌主體相似。
因此，從邀請消費者品嘗的意義上來看，小號包裝或獨立包裝就顯得非常重要。“做設計”的真正的基本想法就在這裏。設計就是為瞭構築新的邂逅、難忘的體驗和毫不動搖的信賴關係而存在的。
産品銷售尺寸的設計，即“縮小設計”，正是邂逅新顧客的“機會性設計”，是為相遇而存在的設計。
許多土特産項目會重新審視設計價值，被稱為“再設計”，這在設計相關人士和地域品牌化相關人士看來，它百利而無一害。
為瞭能讓這些對策繼續傳承下去，不斷産生成果，有幾個不得不提的要點。為瞭達成目的、得到有效成果的設計固然很好，但“僅僅在土特産式的設計中進行再設計”是不行的。
應該設計的為然不是外錶，而是標誌和品牌的將來。商品的尺寸是否閤適？想吸引哪些人？又想讓他們在什麼樣的情景中體驗品牌？想讓他們說什麼？通過設計是否遇見瞭應當遇見的人？是否獲得瞭期望的未來？也就是說，通過設計這種行為，是否獲得瞭解決問題的方法？

前言/序言

前　言
“為什麼要製作布丁呢？”
或許是受到地方創生政策的影響，近幾年，北至北海道的北見市，南至九州的鹿兒島市，來自地方的設計營銷演講邀請及與地域品牌相關的設計谘詢等逐年增加。地域品牌資産的有效運用、新産業的創造，以及相應的雇用對策、新産品的開發支援等，都迫切需要“設計的力量”。
福島縣會津下鄉的日式點心老店手工製作瞭一款新産品，即“利用當地特産製作的高級布丁”，我們收到的委托，便是為它的包裝設計提供開發援助。即便是一個小的設計委托，小到能用快遞輕鬆寄送，我們也必定趕赴當地，考察周邊環境、供貨廠商，在確認現有顧客群及銷路之後，再進行創作設計（設計界也稱之為設計研究或創造性研究）。
大內宿是深受國外遊客青睞的觀光景點之一，現在仍有許多稻草屋頂的民居。沿著會津街道而建的筱屋皆川點心店就在大內宿的不遠處。我們初次到訪是在2013年的夏末。“主力商品包子該怎麼辦呢？可以不對老店原有的品牌産品采取重生措施嗎？”
這是我在這個包子老店案例中産生的一個小疑問。一開始就讓人躍躍欲試。不過，我以這個小疑問為契機，開始進行“把新産品開發嚮品牌重塑的方嚮擴展，並解決問題”的嘗試，結果它與後麵接踵而來的老店及地域品牌重塑、商業整閤方麵的設計更新框架聯係瞭起來。這時我發現瞭一種模式。
它對此前我作為設計師在長年活動中感受到的大的睏惑做齣瞭解答。例如，在大企業新産品的商標製作，以及與廣告宣傳等相關的活動中，“為什麼不對主品牌（主軸）采取重生措施，而僅對細枝末節的市場營銷大張旗鼓卻又在瞬間偃旗息鼓呢”？，對此我有瞭一個明確的答案。
這是一項小至個人商店，大至大規模的組織都可以使用的設計戰略。以筱屋皆川點心店為例，它就利用擴展性設計係統把各個産品聯係瞭起來，不僅開發瞭具有老店特有曆史感和格調的布丁，同時還提升瞭持續迎接新挑戰的日式現代風味包子店的“品牌價值”，終完成瞭一箭雙雕的設計更新。
本書將以介紹能創造高於成本價值的“設計的用法（價值創新）”為核心，在文末提齣瞭擴展性設計指導方針（精簡版），後還介紹瞭從限時優惠活動的標誌設計的戰略方案中選取的“觀光協會的網站更新”“與地域品牌相連”等新實例。
當然，除瞭故事，還利用瞭邏輯及框架結構進行說明。因此，非設計人士及不太涉及品牌設計的設計人士都可以輕鬆閱讀此書，從而掌握“設計戰略規劃”的技巧。相信你可以從本書中獲得一些啓示，通過設計使自己及顧客邁嚮成功。
我就穿插著開發趣事，先從包子店發生的實事講起吧！
重生的設計：可持續的品牌戰略 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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