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內容簡介

《房地産·建築精細化成本管理》一書通過對房地産開發項目各個階段、各個環節、各個節點的成本結構剖析，通過精細化管理思想為房地産、建築企業構建一個切實可行的精細化成本管控體係。房地産、建築企業通過對精細化成本管理思想、模式、工具、方法的認識和利用，進一步深入研究和掌握房地産開發、建築施工各個階段、各個環節、各個節點成本的控製規律，通過前期成本決策、策劃、事前預算預控、事中動態監控、結果核算分析、針對差異改善等動態管理，實現房地産、建築企業全麵、全過程、全要素的成本精細化管理控製，從而不斷提高房地産、建築企業的精細化、精益化成本管理水平。

內頁插圖

目錄

一傢房企董事長的成本“四問”
第一章 房地産項目開發成本管理精細化導論
第一節 精細化管理的內涵
第二節 項目精細化管理體係
第三節 項目成本管理精細化
管理經驗分享一：“復地”地産的成本精細化管理模式
管理經驗分享二：房地産企業成本精細化管理四步法
第二章 房地産項目開發成本構成
第一節 房地産開發項目成本的構成
第二節 房地産企業成本單元精細化劃分
第三節 基於成本責任單元（中心）的房地産企業成本劃分與管理
第三章 房地産企業成本管理控製係統方法體係
第一節 房地産企業成本精細化管理理論基礎
第二節 房地産企業成本精細化管控方法體係
第三節 房地産企業成本精細化管理保證體係
第四節 房地産企業成本精細化管理體係框架設計
實例：蘭溪榖項目成本精細化控製
第四章 基於工作/ 成本結構分解（WBS/CBS）的房地産精細化成本管理
第一節 工作分解結構的概念與項目分解結構
第二節 基於成本分解結構的房地産項目成本精細化管理體係
第三節 基於成本分解結構的丹耀大廈項目成本精細化管理實踐
谘詢案例：禦府房地産項目精細化成本控製
第五章 房地産開發各階段成本管理控製要點
第一節 房地産開發各階段對成本造價的影響
第二節 房地産開發10 個階段成本精細化管理思路
第三節 房地産開發全過程各節點的成本管理控製要點
第四節 盛世嘉園項目全過程目標成本管理實例分析
管理經驗：嘉潤地産嘉園項目全過程成本管理體係
第六章 房地産項目規劃階段成本精細化管理
第一節 規劃設計階段成本精細化管理
谘詢實例：精細化規劃和精益設計優化增加收益15403.8 萬元
第二節 項目設計成本精細化管理控製體係
第三節 房地産項目設計階段成本控製流程和管理措施
第四節 深化施工設計在房地産開發成本管理中的應用
第五節 工程設計變更成本精細化管理控製
管理經驗分享：看華龍地産如何控製閤約變更的成本黑洞
實例：深化施工設計在財智大廈項目成本控製中的應用
第七章 房地産建築工程“五大要素”成本精細化管理控製
第一節 房地産建築工程中的“五大”控製要素
第二節 進度（工期）- 成本要素分析及精細化管理
第三節 質量- 成本要素分析及精細化管理
第四節 安全- 成本要素分析及精細化管理
第五節 建築施工現場環境成本精細化管理
實例：建築施工現場環境成本精細化管控分享
第六節 建築工程“五大要素”整體權衡與優化管理
第七節 工期、成本、質量、安全的關係與集成管理
第八章 房地産企業營銷成本費用精細化管理
第一節 營銷成本構成及其精細化管理
第二節 銷售階段成本管控節點與控製流程
第三節 基於作業成本法的營銷成本預算管理
第四節 基於作業成本法的營銷成本精細化管理
第五節 房企如何精細化管控營銷成本費用
管理經驗：恒大地産營銷成本精細化管理
第九章 基於ABC/ABCM 法的房地産建造精細化成本管理
第一節 作業成本法（ABC）
第二節 作業成本管理（ABCM）
實例1 ：作業成本計算、分析與應用
實例2 ：作業成本法在房地産建築項目中的應用實例分析
第三節 房地産建築企業精細化成本管理框架設計
第四節 基於作業成本法的房地産建築成本精細化控製
第五節 房地産建築工程作業成本管理實施步驟
實例3 ：作業成本管理在建築工程中的應用
第六節 ABC 和VE 在房地産開發成本控製中的應用
實例4 ：觀瀾華庭項目基於ABC-VE 的成本管理應用分析
第十章 基於作業成本法的房地産建築成本精細化核算、分析與考核
第一節 精細化成本核算及其意義
第二節 精細化成本核算的現代工具：作業成本核算法
第三節 作業成本精細化核算的步驟
第四節 作業成本法在房地産開發成本核算中的應用
實例1 ：華盛建築公司成本核算模式比較分析
實例2 ：華鑫建築工程項目作業成本計算/ 核算分析
第五節 房地産建築成本精細化分析
第六節 房地産建築企業/ 項目成本精細化考核
管理經驗分享：建築施工成本管理績效考核與激勵

前言/序言

目前很多房地産企業的成本管理依然是粗放型的，存在一係列問題，諸如：
利潤是多少——不準確；
項目間成本——不可比；
基礎資料管理——可有可無；
産品銷售完瞭，如何準確核算成本——一鍋燴；
如何積纍數據經驗和參考曆史資料——憑感覺；
如何進行項目成本管控——分散，各自為政；
如何防止項目成本失控—— 一支筆。
這些成本管控問題，成瞭房地産企業持續發展的瓶頸，隻是房地産企業處在一個高速發展期，利潤空間還不足以讓這些問題凸現而已。
但是，房地産行業與任何其他行業一樣，同樣會經曆高發展高效益，高發展閤理效益，平穩發展低效益的發展曆程，暴利進入微利實為必然。房地産企業已經清楚意識到房地産行業的利潤已迴歸到正常的利潤水平，暴利時代已經結束。“在企業內部，隻有成本！”彼得 · 德魯剋這句經典之語正在為當前房地産企業指齣方嚮。
成本管理精細化是房地産、建築企業的核心工作之一，其對房地産、建築企業競爭優勢的建立和持續發展具有非常重要的意義。
首先，從理論的角度看，將精細化管理理論引入到房地産、建築企業成本管理，對完善房地産、建築企業精益成本管理具有非常好的促進作用，可以不斷豐富房地産、建築企業的成本管理控製理論，並逐步將精細化管理理論、作業成本管理理論、作業責任成本管理、作業責任成本績效管理理論、方法等融入房地産、建築企業的日常生産運營中去。
其次，從實踐的角度看，當前我國房地産、建築行業已經步入低利潤、微利潤時代，成本管控直接影響到房地産、建築企業的持續發展。事實證明，精細化成本管理越來越成為房地産、建築企業製勝的法寶。因此，房地産、建築企業精細化成本管理的重要性開始凸顯齣來，房地産、建築企業必須轉變經營管理模式，從原來的“嚮土地要利潤”嚮“精細化- 精益化成本管理要利潤”轉型升級，走精細化、精益化成本管理之路。
目前，在我國房地産、建築工程領域，精細化成本管理的研究及實踐還相當滯後，尤其是對於成本精細化管控係統的設計、運行與目標成本動態管理密切結閤的研究與實踐幾乎空白。本書通過對房地産開發項目各個階段、各個環節、各個節點的成本結構剖析，通過精細化管理思想為房地産、建築企業構建一個切實可行的精細化成本管控體係。房地産、建築企業通過對精細化成本管理思想、模式、工具、方法的認識和利用，進一步深入研究和掌握房地産開發、建築施工各個階段、各個環節、各個節點成本的控製規律，通過前期成本決策、策劃、事前預算預控、事中動態監控、結果核算分析、針對差異改善等動態管理，實現房地産、建築企業全麵、全過程、全要素的成本精細化管理控製，從而不斷提高房地産、建築企業的精細化、精益化成本管理水平。
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