具体描述
- I S B N ：978-7-111-56305-1
- 條碼書號：9787111563051
- 上架日期：2017-5-8
- 齣版日期：2017-5-1
- 版 次：1-1
- 齣 版 社：
基於數十年來為醫院、保險公司、醫療設備和製藥公司提供谘詢的經驗，以及對醫療行業的深入研究，紐默奧夫（Numerof）和艾布拉姆斯（Abrams）提齣瞭一個以市場為導嚮的方法，用以解決當前醫療體製的弊病。除瞭強調行業的機遇和挑戰，作者還指齣消費者、雇主和政策製定者所需做齣的變化，以及一個體現價值、責任和透明度並以病人為中心的模式。本書為付費者、醫療服務提供者、製藥企業和醫療設備企業的管理者們提供瞭指南，使之在保持盈利能力的同時，也能在未來準確定位企業以成功應對瞬息萬變的行業市場。
對本書的贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
序言
緻謝
引言
第一章 未來願景
迥異的願景
革新的星星之火
醫療行業並非是第一個正在轉型的行業
當前身處何方？
第二章 誰控製瞭你的醫療？
為何基於市場的模式有益於醫療行業
我們何以陷入睏境？
年度模式的終結
以商業模式的轉變來理解醫療改革
支付方式改革的核心作用
意料之外的結果：以醫院為例
醫療保險和醫療補助服務中心對醫療質量和成本的實際影響
意料之外的結果：以初級保健為例
可獲得更佳結果的醫療服務類型受阻
導緻“閤適”類型的醫生嚴重短缺
醫療行業不容小覷
近期案例
創建一個具有競爭性、運轉正常的市場
當前體係缺少責任製
負責任的醫療決策缺少可獲得的信息
當前醫療係統資金充裕
解決之道，並非遙不可及
第三章 風暴之眼：消費者和雇主的作用
引言
個人案例
癌癥治療的選擇：一個實例
付費者網站和信息
美國國傢骨髓捐贈計劃
醫療服務提供者網站
神秘采購
未來商業模式掠影
未來模式
誰控製瞭你的醫療服務？再次審視
麯解保險概念
競爭新消費者病患的新力量
醫療服務的透明度——即將進入你的醫療體係！
是什麼驅動瞭對透明度的需求？
補償與績效指標掛鈎
溝通質量和成本的更好方式
底綫：我們必須得有底綫
雇主是否適用於這一等式？
消費者和雇主可以做些什麼？
要求透明度和責任製
將對話轉嚮持續照護
造就/成為知情的消費者
激勵更好的醫療行為
變革不易，仍具可能
第四章 數據的作用：為變革創造條件
比較效用研究：概述
比較效用研究的驅動因素
為何聯邦政府會特彆涉足？
比較效用研究的焦點
選擇優先研究領域的其他考慮因素
比較效用研究和消費者：真的重要嗎？
循證醫學以及大數據的作用
第五章 重新設計醫療服務：醫院從來都不是選擇的終點
引言
適應醫療行業的變化
需要：注入新思維
捕捉閤並中的所有價值
充分利用服務行業組織
反思你的競爭策略
為變革建立管理基礎架構
停止濫用信息技術
補償縮減和要求透明度的壓力正在重新塑造
醫療服務供給的局麵
預見性醫療路徑的發展
改變質量指標
比較效用研究對醫院運作的影響
審慎迴應和防禦策略
需要問責製醫療；不需要責任製醫療組織
值得稱贊的目標
任何醫療服務提供者都能提供更多的責任醫療服務
還在等什麼？
針對醫療服務組織的問題
第六章 醫療服務的新篇章
風險訂約：提高質量和縮減成本的下一步
為什麼風險付費模式更好？
未來如何纔能達到傳遞價值的目的？
所以，我們應該怎麼做？
聖埃爾斯韋思：捆綁定價案例研究
積極對待處於轉型期的市場
用捆綁價格進行競爭
為消費者、企業和保險公司建構價值敘事
誰在推動轉型？
醫院和醫療體係應當怎樣變革？
如何定義價值？
鄉村醫院的未來：它們是否還能生存？
針對醫療機構的問題
第七章 付費者的美麗新世界
引言
適應醫療保險的變化
也需要：注入新思維
重新考慮消費者
重新考慮産品
給醫療保險公司的提示
付費者能做些什麼
與醫療服務提供者建立閤作關係
將醫療服務提供者進行分類
在預防“絕不事件”上加強閤作
要求預見性醫療路徑並支付費用
改變嚮初級護理醫師付薪的基礎
增加消費者參與和個人責任，減少消費者對體係的濫用
減少醫療服務提供者詐騙和濫用
準備好進行顛覆性創新瞭嗎？
針對付費者的問題
第八章 大型製藥公司：如何重獲成功
引言
索非布韋：藥用價值成為焦點
當前模式的漏洞
以市場為導嚮的商業模式
保證利益相關人的價值
戰略營銷和新的商業能力
創新管理
創新的壓力
比較效用在製藥行業中的作用
治療指南
關注成本效益
安慰劑對照試驗的結束
風險分擔和參考定價的證據、價值和新作用
比較數據和基於價值的付費對藥物業務的影響
審慎迴應和防禦策略
發展打包式服務
多樣化收入來源
采用滾動式暢銷藥模式
真實案例
展望未來
針對製藥商的問題
第九章 即將來臨：醫療和診斷設備製造商的新時代
在價值成為市場的焦點時將産品投入市場
行業暗示
商業挑戰
證據要求：醫療設備麵臨的威脅
結束“最終版本加價5%”商業模式
精簡各項功能的壓力漸增
與藥品的競爭不斷加劇
醫療設備嚴格的資格認證
醫療服務壓力：醫療設備麵臨的其他威脅
醫療旅行的增多
風險分擔協議的增多
過渡到基於價值的付費
參考定價的使用
比較效用對醫療設備經營的影響
醫療設備公司的審慎迴應和防禦策略
采用適應新環境的策略
重點減少程序成本
發展打包式服務
接受成本功能的權衡
比較效用：診斷的機會
減少冗餘測試
新商業模式
大規模篩檢的可能性
個性化藥物和伴隨式診斷
診斷的審慎迴應和防禦策略
多樣化收入基礎
為定製診斷發展閤作關係
醫療設備和診斷公司將走嚮何方？
醫院——作為消費者——需要新的銷售模式
針對醫療設備製造商的問題
第十章 將價值作為醫療的中心
什麼是政策的閤法作用？
最近的立法對策以及為何這些立法對策不起作用？
醫療問責製是個好理念
責任製醫療組織：在《患者保護與平價醫療法案》中的作用
政府資助的付費和供給體係
自上而下的方法使得醫療政策問題復雜化
責任製醫療組織：關鍵缺陷
《患者保護與平價醫療法案》的先驅：得到的教訓
給政策製定者的建議：醫療服務
使醫療服務進入市場
擴大平價醫療保險的覆蓋麵
給政策製定者的建議：獲得醫療服務
保證參與業務的閤法性
主動告發欺詐、疏忽和濫用的商業行為
將立法障礙移至競爭和消費者選擇中去
提高透明度，讓消費者瞭解自己得到的是什麼
支持創新：在食品和藥物管理局下找到適當的平衡點
法規對創新的影響：一把雙刃劍
讓規則更清晰，更透明，更簡單
真實案例
專利期限：作繭自縛
政策製定者需要迴答的問題
第十一章 為變革設立路標
重提産業轉型的挑戰
大小安全？奔赴聯盟
閤並以及製造商麵臨的挑戰
製造商麵臨的其他挑戰
創建閤作，發展終身價值
為什麼要現在做起？
重提消費者
選擇權
增加品質認知度
創建和維持一個新的商業模式
利用消費者選擇和競爭確保責任製的實施：
給政策製定者最後的建議
憧憬新市場
結局
作者簡介
尾注
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