发表于2024-11-06
一本書讀懂采購 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
采購行業的入門手冊,企業規範化管理工具。由肖瀟著的《一本書讀懂采購》內容包括: ⊙必須知道的行業陷阱 ⊙必須熟悉的采購流程 ⊙必須學會的工作方法 ⊙必須掌握的管理技能 ⊙必須降低的經營成本 ⊙必須豐富的采購知識 ⊙必須提升的競爭優勢 零起點學采購,說透采購裏的那些事。教你如何篩選齣優質的供應商,如何對供應商進行成本分析、對本企業進行成本分析,如何預測企業的采購品類與數量,如何把采購從傳統單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”。
在很多情況下,企業能否實現正常的生産經營, 與采購品質優劣、采購競爭力強弱有很大關係。此外 ,如何篩選齣優質的供應商,如何對供應商、對本企 業進行成本分析,如何預測企業的采購品類與數量, 如何把采購從傳統單一的“花錢中心”變成一個“盈 利中心”,這都需要具備較強的采購專業度。
由肖瀟著的《一本書讀懂采購》是一本側重於解 決“如何專業做采購”的書,幫助你在采購職業上贏 得輝煌!另外,考慮到無論我們是否選擇采購作為自 己的職業,我們在生活中總會經常需要麵臨各種采購 決定(如買房、買車、買其他生活用品等),因此, 讀者通過在本書中瞭解到必要的采購知識和技能,也 有助於提升日常生活中的“采購”技能,讓自己“不 花冤枉錢”,讓自己“買得對”“花得值”“用得爽 ”。
**章 走進采購的世界
什麼是采購
采購決定企業成本的60%
采購是個技術活兒
常見的采購方式
采購業務流程
采購與各部門的關係
采購需要掌握的財務常識
采購需要掌握的質量常識
像銷售一樣做采購
采購警鍾一:三鹿奶粉事件
采購警鍾二:豐田刹車門事件
第二章 製訂采購計劃和預算
好的采購計劃是成功的前提
積極篩選有效的采購需求
製訂采購計劃時要考慮的因素
用MRP(物料需求計劃)製訂采購計劃
采購計劃與供應鏈經營
如何確定適當的采購數量
采購預算:怎樣編製“花錢計劃”
確保采購計劃執行不走樣
範本一:采購申請單據
範本二:采購計劃錶和預算錶
第三章 供應商關係管理
尋找供應商時有哪些渠道
如何篩選齣*適閤的供應商
處理供應商關係的“八字方針”
不要被供應商牽著鼻子走
持續對供應商進行績效考核
不要熱衷於淘汰供應商
如何確保供應商的交貨期
ESI:早期供應商參與
VMI:供應商管理庫存
“獵人模式”與“牧人模式”
關於供應商的集成管理
第四章 采購談判與價格控製
三句話告訴你什麼是談判
談判的理想境界是雙贏
談判中如何布局與開局
不可不知的商務談判禮儀
如何組建談判團隊
談判高手的“六脈神劍”
透視供應商的成本
供應商報價背後的那點事
巧辨供應商報價中的水分
常見的談判壓價技巧
第五章 采購閤同與訂單管理
簽訂采購閤同的步驟
簽訂采購閤同時的注意事項
采用保證金方式來保證閤同的履行
閤同欺詐與糾紛的處理
采購閤同的變*
閤同管理中的主要風險點
采購訂單的日常處理
采購中的及時交貨管理
範本一:采購閤同
範本二:采購訂單
第六章 采購品質管理
觀點:采購部是一個利潤中心
如何用規格描述産品質量
用製度管理采購品質
采購驗收質量管理
采購質量,必須從源頭控製
TQM:引入全麵質量管理
通用電氣公司的六西格瑪管理
采購品質管理案例集錦
範本一:質量保證協議書
範本二:采購質量控製錶
第七章 采購人員績效管理
采購工作的機遇與挑戰
采購人員的KPI有哪些
哪些采購人員易齣問題
哪類産品易導緻采購人員齣問題
“三位一體”的道德采購
采購必能迴答的四個問題
采購人有哪些證書可以考
采購人員職業規劃:從菜鳥到行傢
範本一:采購經理績效標準錶
範本二:采購員績效考核錶
第八章 持續降低采購總成本
企業采購成本的構成
采購成本分析中的VA/VE法
采購中的“5R”原則
三步掌握采購成本分析
商務渠道降成本
采購流程優化降成本
改進技術降成本
采購發展的五個階段
案例分析:沃爾瑪的全球采購?
附錄A 采購常見英文縮寫對照
附錄B 采購常見英語場景
後記 從小采購到大采購
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