未讀·思想傢】理性的抉擇：女性如何做決定（美）特蕾澤·休斯頓著 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 特蕾澤·休斯頓著，張佩譯

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发表于2025-02-09

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店鋪：墨軒書屋圖書專營店

齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559601322

商品編碼：12446189715

包裝：平裝

叢書名：未讀·思想傢

開本：32

齣版時間：2017-06-01

用紙：輕型紙

頁數：330

字數：266000

正文語種：中文

未讀·思想傢】理性的抉擇：女性如何做決定（美）特蕾澤·休斯頓著 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2025

未讀·思想傢】理性的抉擇：女性如何做決定（美）特蕾澤·休斯頓著 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

具體描述

編輯推薦　　專為女性而寫的決策指南
　　決策並非易事，但這本書能夠為你降低難度
　　《紐約時報》力贊應為“華爾街的必讀之作”
　　★視角獨特，深入女性的決策世界：從直覺、決策力、信心、冒險等方麵入手，走入女性的內心，循序漸進，一層層撥開決策思維。
　　★大量科學建議，有效提高女性決策力:針對現代女性所麵臨的決策睏境，直擊痛點，對癥下藥，從各個方麵提齣建議，告彆各種決策難題。
　　★乾貨滿滿，閱讀輕鬆：有趣的性彆實驗+真實的采訪調查+鮮活的統計數據，一本毫不枯燥的應用手冊！
　　★各方媒體贊譽推薦的決策力之書：《紐約時報》《金融時報》《福布斯》《齣版人周刊》等爭相評論，美國脫口秀女王奧普拉推薦閱讀！
　　★決策研究者、認知心理學專傢*新力作：作者根據多年經驗，全麵整理各方資料，親身實地采訪調查，寫就的視角獨特的女性決策力之書。
　　★寫作精巧，專門附有貼心小結：全書以小節為單位，獨立成篇，每篇一個小主題，並附有章末內容提要，隨手一翻就能看進去，實實在在有所收獲。

內容簡介　　女性在做決定的時候是如何思考的？會麵臨什麼樣的評價？遇到哪些問題？
　　如何讓女性的決定被重視起來？女性又該如何麵對工作與生活中的糾結處境？
　　剖析性彆與決策的奧秘獲得生動鮮活的科學建議
　　這本書通過將現實中的有關女性決策的鮮活經驗與眾多專傢的科學研究結閤起來，為我們解答瞭“女性是怎樣做決定的”以及“女性應該如何更好地做齣決定”兩大問題。豐富而有說服力的事例，巧妙地將我們帶入女性內心世界，讓具體的決策思維一步步浮現齣來，並對癥下藥，給齣可行建議。

作者簡介　　特蕾澤·休斯頓，是卡內基梅隆大學認知心理學博士，也是該領域的研究專傢。她是西雅圖大學卓越教學中心的創始主任，長期緻力於幫助人們更好地做齣決策，並為《紐約時報》《哈佛商業評論》撰稿。
精彩書評　　本書是桑德伯格《嚮前一步》的深刻補充。
　　——《書單》

　　包含瞭適用於每個人的建議。
　　——《金融時報》

　　一本權*的指南，旨在幫助婦女應對工作和日常生活中的決策，幫助女性取得更大的成就和影響。
　　——《福布斯》

　　對於任何試圖駕馭變化莫——測的職業生涯的女性，以及那些想弄明白如何增加企業的多樣性，並讓員工發揮*佳水平的管理者來說，這本書將對他們産生共鳴。人們也可以想象它將會成為華爾街的必讀之作，在那裏，男性處於主導地位的思想已經引起瞭許多問題。
　　——《紐約時報》

　　休斯頓挑戰並且*終反駁瞭幾種常見關於女性決策的假設……她給齣瞭一個有說服力的觀點：如果企業、政府和其他組織想獲得*高水平的決策，需要董事會中有更多的女性。休斯頓為女性讀者提供瞭具體的策略來化解現有的刻闆印象。
　　——《齣版人周刊》

目錄前　言如果決策者是女性，會怎樣？
在做重要決定時，我們要問誰？
狗拉雪橇問題
他選擇瞭坎坷的路，而她是在犯錯誤
為什麼女性尤其需要瞭解決策？
一套不同的戰術
決策對話
收起強力膠帶，這與糾正女性的錯誤無關
增加女性的決策工具
第一章理解女性的直覺
你聽從內心，還是聽從大腦？
內心的指南針，還是消防員訓練有素的感覺？
女性傾嚮於使用數據
想讓團隊更聰明嗎？讓女性加入，並讓她們真正成為一分子
花37 美元買瓶葡萄酒太貴瞭嗎？
何時能相信我的專業直覺？
幫我找到五條數據
寫給任何一個認為自己追隨內心的人
可是，直覺纔能反映真實的自我
典型工作麵試中存在的問題
小結
第二章決策力的睏境
你聽到“特權”一詞的wei一情況
我們需要的是一旦決定就絕不迴頭的領導人
不要再開會瞭
特工和鴨媽媽
哪種性彆更具決斷優勢？
忍受著脛骨疼痛和胃不適，徒步阿巴拉契亞國傢步道
如果她在協商，就說明她不夠果斷
協作會促成更好的決定嗎？
女性為協作付齣瞭怎樣的代價？
將決斷力和協作性相融閤的辦法
如果職位描述完全關乎性彆，會怎樣？
刻闆印象威脅和證明他們錯瞭的負擔
刻闆印象威脅正發生在你身上嗎？
為什麼忽視焦慮不會減輕痛苦？
減輕刻闆印象威脅的辦法
小結
第三章你好，冒險傢
跟著錢走
有絕對把握的事情和極其渺茫的機會
麵對消防滑杆
風險領導職位上的男性和女性
練習60/40 法則
不要讓你的老闆覺得你不會去冒險
股票投資、健康實踐和極限運動的相似之處
想象將胳膊伸進一個罐子
乒乓球桌和粉紅色乳液
一個更安全的世界和一款更安全的交友軟件
可是，開口發言會讓我付齣多少代價？
衡量風險決策的兩個方法
瞭解你的焦慮
設置絆綫
小結
第四章女性的信心優勢
自我概念？恰當地評估自己的能力
如果你是在猜測，而且你知道這一點，請舉手
無視兩點鍾規則
自信究竟意味著什麼？
知道何時該調自信的刻度盤
艾瑪·斯通和神奇女俠
控製自信心的工具
自負的女性很討厭
如何應對自我抬高這一棘手問題
群體需要那個備忘錄
小結
第五章壓力使她專注，而非脆弱
太情緒化不適閤做領導vs 正好是我們需要的人
她很情緒化，而他隻是今天不太順利
壓力改變一切
追求風險的男性和警惕風險的女性
皮質醇對男性和女性的影響完全相反
壓力狀態下大腦的反應
走齣董事會，進入魚缸和鼠籠
讓女性參與決策很重要
玻璃懸崖
兩個選項要比一個選項好
你感受到的是興奮
小結
第六章看著他人做齣糟糕的決定
應該問“什麼時候”，而不是“誰”
我們應該在何時留心錯誤的判斷
陷入絕望
重復同樣的錯誤決定
無法迴頭
過去看似完美：當你的父母做齣錯誤選擇
幫助父母和年長親人的辦法
小結
後記
記憶的誤導性和諧
zui實用的決策指南
寫給未來的自己
緻謝
附錄
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注釋
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