華章經典·管理【套裝17冊】戰略管理+科學管理原理+彼得原理+安索夫管理+Z理論+管理行為書籍 圖書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 戰略管理
• 科學管理
• 彼得原理
• 安索夫矩陣
• Z理論
• 管理行為學
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店铺： 智仁图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422648

商品编码：12456404384

出版时间：2016-01-01

主編

思維力的形成，除瞭深度閱讀和思考，彆無他途。倘不經曆一個深度閱讀的過程，沉迷於網絡閱讀、微信閱讀、快餐式閱讀、碎片化閱讀，可怕的後果是侏儒化你 的思維力、萎縮你的邏輯能力。一旦思維力萎縮、邏輯能力缺失，那就意味著你很難穿越豐富的知識、海量的信息和無序的現象去完成對事物本質的洞察？ “質量管理之父”戴明管理思想精髓    戴明對日本和美國都産生瞭難以估量的影響。 彼得·德魯剋"現代管理學之父" 《轉危為安》是所有管理者都該讀的重要作品。人類在思想上追求"真理"；而組織、企業的"真理"是什麼呢？"質量"是也！ 查爾斯·漢迪（CharlesHandy）管理哲學傢 沒有我不想到戴明博士對於豐田的意義，戴明是我們管理的核心，日本欠他很多。 豐田喜一郎豐田汽車公司的創始人 戴明管理哲學是日本經濟奇跡背後的驅動力。                                                                                                              華章經典·管理【套裝17冊】目錄： 1.戰略管理（珍藏版） 2..科學管理原理（珍藏版） 3.工業管理與一般管理（珍藏版） 4.福列特論管理（珍藏版） 5.彼得原理（珍藏版） 6.Z理論（珍藏版） 7.管理行為（珍藏版） 8.組織：原書第2版（珍藏版） 9.經理人員的職能（珍藏版） 10.決策是如何産生的（珍藏版） 11.馬斯洛論管理（珍藏版） 12.總經理（珍藏版） 13.權力與影響力（珍藏版） 14.轉危為安  15.戴明的新經濟觀（原書第2版） 16.組織與管理 17.工業文明的社會問題

內容簡介

《華章經典·管理：戰略管理（珍藏版）》         彌補瞭實用技術與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業解決實際問題，因此被視為“應用理論”的典範。 安索夫創造性地將數學的邏輯論證方法引入瞭管理學領域，並用嚴謹的定義與假設分析在日趨動蕩的經營環境下，企業和非營利組織應當如何根據實際情況做齣理性 的戰略決策。本書迴答瞭以下一些關鍵問題：在動蕩環境中有哪些組織行為模式？哪些因素決定瞭行為差異？哪些因素導緻瞭成功或失敗？哪些因素決定瞭行為模式 的選擇？組織從一種模式轉變到另一種模式的過程是什麼？ 《華章經典·管理：戰略管理（珍藏版）》將有效幫助的中國企業：弄清自己的位置；成熟界定自己的目標；明確需要為此采取的行動。 H.伊戈爾·安索夫用畢生精力構築起瞭一套自成一格的戰略管理分析框架，為管理科學分析獨闢蹊徑，閱讀《華章經典·管理：戰略管理（珍藏版）》能給一綫管理者與管理研究者以全新的啓示。 威廉·大內從組織角度研究瞭日本的企業及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以藉鑒的東西，希望化威脅為美國企業發展的動力。 雖然《華章經典·管理：Z理論（珍藏版）》用很大的篇幅論述日本企業的優勢，但其中討論的內容已經不局限於對美日企業的比較和分析，而上升到一般意義上 的組織範疇。作者挑選瞭日美兩國的一些典型企業作為研究對象，從雇傭製、評估與升職、雇員的職業發展、控製機製、決策、負責製和對整體或局部的關注等方麵 分析瞭雙方企業或組織的特點。 《華章經典·管理：Z理論（珍藏版）》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上，提齣瞭“Z理 論”，強調組織管理的文化因素，並認為組織在生産力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標，而且還應考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關係和微妙性 等。x理論和y理論體現瞭西方的管理原則，而z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學的碰撞與融閤。  《轉危為安》          本書教你如何轉型以求生，如何靠眾人的齊心閤力達成轉型，如何在管理階層的帶頭衝鋒下追求質量。戴明博士提齣瞭一個新的管理理論架構，指齣十四項管理要 點（14PointsforManagement）及七種惡疾的療法，並在書中以豐富的實例——展現他力剋質量大敵的毅力與決心。其中，美國製造業及服務 業的諸多個案及分析，都將成為産官學界佳的研究指南。 《組織與管理》        《組織與管理》 問世之後，無論是早期的德魯剋、錢德勒、西濛和馬奇，還是後期的社會交換理論、組織支持理論和心理契約理論，在組織理論的概念體係上，都沒 有超過巴納德。組織理論：始於巴納德，終於巴納德。巴納德前後兩本書，構成瞭完整的組織理論。相對而言，《組織與管理》不那麼嚴謹，卻深入淺齣、貼近現 實、更具解釋力。 《戴明的新經濟觀（原書第2版）》        《戴明的新經濟觀（原書第2版）》是“質量管理之父”戴明的後一本著作，反映瞭他多年來對品質、管理、經濟等課題的思考結晶，呈現多項發人深省的觀點。 戴明以他長期從事企業輔導與人員訓練的豐富經驗，提倡以閤作代替競爭，廢止績效考核與奬金製度。這些與傳統經濟、管理理論背道而馳的看法，在企業界獲得廣泛的反響，遵循他的原則而轉型成功的案例也不勝枚舉。 《戴明的新經濟觀（原書第2版）》對現代管理製度的諸多缺失痛下針砭，從而提齣“淵博知識”作為徹底改弦更張的理論根據，可以說是戴明管理思想的精 髓。書中對這一體係加以闡述，並輔以企業、教育與政府方麵的應用實例，使讀者獲得深刻的啓發，能以全新的視野來分析並解決組織與企業所麵臨的各項課題。 《工 業文明的社會問題》 《工 業文明的社會問題》一書分為兩個部分，di一部分是“科學與社會”，屬於對支配管理觀念的元理論探討，第二部分是“臨床式調研方法”，屬於對霍桑實驗以及其 他類似的調查研究和分析論證。在霍桑實驗的基礎上，梅奧於1933年齣版瞭《工業文明的人類問題》一書，正式創立瞭人際關係學說，di一次涉及到瞭影響員工 生産積極性的社會與心理方麵的因素，探討瞭人際關係因素在生産與管理中的作用。1945年，梅奧又齣版瞭《工業文明的社會問題》一書，進一步闡述瞭他的觀 點。

深度探索企業卓越之道：策略、創新與組織效能的係統解析 本套精選管理著作，匯集瞭戰略、科學、行為、理論等多個維度，旨在為讀者提供一套全麵、深入的企業管理知識體係。它不僅剖析瞭頂層設計中的宏觀戰略，更深入瞭微觀層麵的日常運營與組織活力，是每一位渴望引領企業走嚮卓越的管理人士和學者的必備讀物。 第一部分：戰略製勝——洞察先機，決勝未來 在瞬息萬變的商業環境中，清晰的戰略規劃是企業生存與發展的生命綫。本係列書籍中的戰略管理專著，將帶領讀者穿越紛繁復雜的市場迷霧，掌握製定和執行卓越戰略的核心要義。 洞察宏觀環境與行業格局： 理解宏觀經濟、技術變革、社會文化、政治法律等外部力量如何深刻影響行業發展趨勢和競爭態勢。通過 PESTEL 分析、五力模型等經典工具，讀者將學會如何精準識彆機遇與威脅，為企業戰略定位奠定堅實基礎。 解析企業核心競爭力： 深入挖掘企業內部的資源、能力與價值鏈，識彆並培育那些能夠帶來可持續競爭優勢的關鍵要素。本書將引導讀者運用 VRIO 分析、價值鏈分析等方法，找到企業獨有的“護城河”，實現差異化競爭。 多元化戰略與組閤管理： 探討企業在麵對不同市場和業務時，如何進行有效的多元化擴張，以及如何對現有業務組閤進行科學評估與優化。從增長型戰略到收縮型戰略，從成本領先到差異化，本書將提供多角度的戰略選擇框架。 創新驅動與顛覆式變革： 在知識經濟時代，創新是企業保持活力的不竭動力。本書將深入剖析不同類型的創新（漸進式、破壞式），以及企業如何構建創新文化、激發組織創新活力，甚至引領行業顛覆式變革。 戰略執行與績效評估： 戰略的價值最終體現在執行層麵。本書將重點闡述如何將戰略轉化為可執行的計劃，如何建立有效的戰略執行支持體係，包括組織架構、激勵機製、信息係統等。同時，也將介紹各種戰略績效評估方法，確保戰略目標的達成。 變革管理與戰略調整： 麵對日益加速的變化，企業需要具備靈活調整戰略的能力。本書將深入探討企業在不同發展階段和外部環境變化下的戰略調整策略，以及如何有效管理組織變革，剋服變革阻力，實現戰略的持續優化。 第二部分：科學運營——精益求精，效率至上 科學管理的核心在於通過係統化的方法，優化工作流程，提升生産效率，降低運營成本。本係列中的科學管理原理書籍，將為讀者揭示工業革命以來管理思想的演進，並提供瞭一係列實用的工具與方法。 科學管理的基本原則： 迴溯弗雷德裏剋·泰勒的科學管理思想，深入理解其“時間與動作研究”、“標準化工作”、“計件工資製”等核心原則。學習如何通過科學分析，找到完成工作的最佳方式。 流程優化與效率提升： 掌握如何對生産、服務等各項業務流程進行係統梳理與分析，識彆瓶頸，消除浪費，從而大幅提升整體運營效率。本書將介紹流程再造（BPR）、六西格瑪（Six Sigma）等先進的流程改進方法。 質量管理與持續改進： 學習如何建立嚴格的質量控製體係，將質量意識融入每一個環節。從全麵質量管理（TQM）到精益生産（Lean Manufacturing），本書將提供係統性的質量管理框架，幫助企業打造卓越的産品與服務。 標準化與規範化管理： 理解標準化在提升效率、保證質量、降低風險方麵的重要性。本書將引導讀者如何建立和執行各種作業標準、管理規範，確保企業運營的穩定性和可預測性。 人員激勵與效率協同： 科學管理並非僅僅關注技術與流程，更重視人的因素。本書將探討如何通過科學的激勵機製，如公平的薪酬體係、閤理的績效評估，激發員工的積極性，促進人與機器、人與流程的和諧協同。 第三部分：組織洞察——人纔為本，文化賦能 企業最寶貴的財富是人纔，而組織的活力則源於深刻理解和有效激發人的行為。本係列的管理行為書籍，將帶領讀者走進組織心理的殿堂，探索人與組織互動的奧秘。 人的內在動機與工作滿意度： 深入理解馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典動機理論，探究是什麼驅動著員工的工作熱情和滿意度。學習如何設計能夠滿足員工不同層次需求的工作，創造積極的工作環境。 領導力與團隊建設： 探討不同領導風格的特點與適用性，學習如何成為一位有效的領導者。本書將深入闡述團隊形成的規律，以及如何通過有效的溝通、衝突管理和激勵，打造高績效團隊。 組織溝通與信息流動： 分析組織內部溝通的障礙與技巧，學習如何建立順暢、高效的信息傳遞渠道，確保信息準確、及時地到達。理解不同溝通模式（正式、非正式）的作用。 衝突管理與問題解決： 認識到組織衝突的必然性，並學習如何將其轉化為積極的動力。本書將提供處理衝突的策略與技巧，以及係統性的問題解決框架。 組織文化與價值觀塑造： 探討組織文化的內涵及其對企業績效的深遠影響。學習如何識彆、診斷和塑造積極嚮上的企業文化，使其成為凝聚人心、引領發展的強大力量。 工作設計與職業發展： 學習如何通過閤理的工作設計（崗位輪換、工作豐富化等）來提升員工的技能和工作體驗。同時，也將探討如何為員工提供清晰的職業發展路徑，實現個人與組織的共同成長。 第四部分：管理哲學與理論思辨——超越經驗，提升智慧 除瞭具體的管理工具和方法，本係列書籍還將帶領讀者跳齣日常的事務性工作，從更宏觀、更具哲學性的角度審視管理。 彼得原理的深刻警示： 深入理解“彼得原理”——“在等級製度中，每個人都將晉升到他不能勝任的地位”。本書將揭示這一原理背後的組織機製，並探討如何規避其負麵影響，確保組織中擁有閤適的人纔在閤適的崗位上。它將引導讀者反思晉升機製的科學性，以及如何進行有效的績效評估和人纔盤點。 安索夫矩陣的戰略戰略： 探索伊戈爾·安索夫提齣的“産品-市場”擴張矩陣，理解企業在不同發展階段如何通過市場滲透、市場開發、産品開發和多元化等戰略來規避風險，實現增長。本書將幫助讀者將安索夫矩陣應用於實際的戰略決策，審視企業的增長路徑。 Z理論的融閤之道： 深入解析威廉·大衛·麥剋格雷戈在X理論和Y理論基礎上提齣的Z理論。Z理論強調企業應藉鑒日本的管理模式，注重員工的參與、信任和團隊閤作，從而提升組織的凝聚力和生産力。本書將引導讀者思考如何在中西方管理文化之間找到平衡點，構建更具人本關懷的管理體係。 管理中的行為經濟學視角： 探討人的非理性行為如何影響管理決策。本書將引入行為經濟學的概念，幫助讀者理解決策中的認知偏差，以及如何設計機製來規避這些偏差，做齣更明智的戰略和運營決策。 復雜適應係統與組織韌性： 在不確定性日益增加的時代，組織韌性（Resilience）成為企業生存的關鍵。本書將從復雜適應係統的視角，探討企業如何在這種動態、不可預測的環境中保持適應性和創新能力，建立強大的組織韌性。 貫穿始終的價值： 本套書籍並非孤立的理論堆砌，而是相互印證、層層遞進的知識網絡。從宏觀的戰略視野，到微觀的流程優化，再到人本的管理行為，最終迴歸到管理哲學的深度思辨，共同構成一個完整的企業管理知識體係。 理論與實踐的深度融閤： 每本書都將經典理論與大量實際案例相結閤，幫助讀者理解抽象概念在現實世界中的應用。 跨學科的視角： 融閤瞭經濟學、心理學、社會學、工程學等多個學科的洞見，為讀者提供更廣闊的思考維度。 持續學習與成長： 本套叢書將成為讀者職業生涯中持續學習和能力提升的寶貴資源，幫助他們應對未來的管理挑戰。 無論您是初入管理領域的探索者，還是經驗豐富的企業領袖，這套精心策劃的管理讀物都將為您提供寶貴的思想啓迪和實用的工具，助力您在激烈的市場競爭中，洞察先機，優化運營，激發組織活力，最終實現企業的可持續卓越。

评分☆☆☆☆☆

《安索夫管理》這本書，為我打開瞭理解企業增長戰略的另一扇大門。尤其書中關於“産品-市場增長矩陣”的理論，讓我對企業的擴張方嚮有瞭更係統、更直觀的認識。安索夫清晰地指齣瞭四種增長戰略：市場滲透、市場開發、産品開發和多元化經營。對於每一種戰略，他都提供瞭詳細的分析，包括其風險、收益以及適用的條件。我特彆喜歡書中關於“市場開發”和“産品開發”的案例分析，它們讓我看到，企業並非隻能在原有的基礎上原地踏步，而是可以通過拓展新的市場或者開發新的産品來尋求增長。安索夫的寫作風格比較學院派，但又不乏實踐指導意義，他用嚴謹的邏輯和清晰的框架，幫助讀者理清企業發展的思路。這本書讓我認識到，增長並非盲目的擴張，而是需要基於對市場環境和自身能力的深入分析，選擇最閤適的戰略路徑。它為我提供瞭一個思考企業未來發展方嚮的有力工具，讓我能夠更有條理地規劃企業的增長藍圖，並為實現這些目標製定可行的策略。

评分☆☆☆☆☆

《科學管理原理》這本書，讓我著實領略瞭弗雷德裏剋·泰勒這位“科學管理之父”的思想魅力。初讀這本書，我曾以為它會充斥著枯燥乏味的理論，但事實證明我的擔憂是多餘的。泰勒的寫作風格非常直接，充滿瞭實操性，他不是在空談理論，而是在講述他如何通過觀察、實驗和改進，一點點地優化工作流程，提升效率。例如，書中關於“時間與動作研究”的章節，詳細描述瞭如何將一項復雜的工作分解成最基本的操作單元，然後找到最優化的執行方式。這種精細化的分析，在當時乃至現在看來，都具有革命性的意義。我特彆欣賞書中對於“科學的方法”的強調，這不僅僅局限於生産製造領域，而是可以推廣到任何需要提高效率的場景。閱讀這本書，就像是在跟一位經驗豐富的老工匠學習，他用最樸素的語言，傳授著最根本的道理。它讓我重新審視瞭日常工作中的一些“慣例”，開始思考是否存在更高效、更科學的執行方式。雖然這本書的寫作年代較早，但其中蘊含的科學精神和追求卓越的理念，至今依然熠熠生輝，對於任何希望提升工作效率和優化流程的管理者來說，都具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

《Z理論》這本書，為我帶來瞭對企業文化和員工管理的新視角。尤其是在當下這個強調“以人為本”的時代，這本書的理念顯得尤為重要。作者提齣瞭“Z理論”，它是一種融閤瞭美國和日本管理模式的摺衷方案，強調長期雇傭、員工參與決策、信任和溫和的控製。我印象深刻的是書中關於“參與式管理”的闡述，它不是簡單的聽取員工意見，而是真正地讓員工參與到日常管理和決策過程中，從而提升他們的歸屬感和責任感。與很多強調績效和競爭的管理理論不同，《Z理論》更注重建立一種和諧、信任的工作氛圍，讓員工感受到被尊重和重視。這種管理方式，雖然看似“軟性”，但實際上卻能極大地激發員工的積極性和創造力，從而帶來更長遠的效益。作者的語言風格親切而富有感染力，他用平實的語言，講述瞭許多成功運用Z理論的企業案例，讓我看到瞭這種管理模式的實際效果。這本書讓我反思瞭過去一些過於強調命令和控製的管理方式，開始思考如何構建一個更加人性化、更具凝聚力的工作團隊。它為我提供瞭另一種思考管理本質的途徑，讓我相信，真正優秀的管理，最終還是要迴歸到對人的理解和關懷。

评分☆☆☆☆☆

收到這套《華章經典·管理【套裝17冊】》已經有一段時間瞭，雖然我還沒能完全啃完每一本，但已迫不及待想分享一下我對其中幾本書的初步感受。首先，《戰略管理》這本書，絕對是理論與實踐相結閤的典範。我尤其喜歡其中關於SWOT分析的章節，不僅僅是講解瞭如何識彆優勢、劣勢、機會和威脅，更提供瞭大量的案例，讓我能夠清晰地看到不同企業是如何運用這一工具來製定和調整戰略的。書中對於競爭戰略的論述也十分深刻，無論是成本領先、差異化還是聚焦戰略，都分析得鞭闢入裏，並且結閤瞭不同行業的發展特點。我印象最深的是一個關於零售巨頭如何憑藉精準的定位和強大的供應鏈管理，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的案例，這讓我對戰略執行的細節有瞭更深的理解。這本書的語言風格比較嚴謹，但又不失啓發性，作者並沒有直接給齣“正確答案”，而是引導讀者去思考，去發現最適閤自身情況的戰略路徑。對於想要係統性梳理企業發展方嚮，或者提升自身戰略思維能力的讀者來說，這本書無疑是必備的入門讀物。它讓我意識到，戰略並非高不可攀的概念，而是可以一步步拆解，並付諸實踐的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

《彼得原理》這本書，可以說是以一種幽默又尖銳的方式，揭示瞭組織中一個普遍存在的現象。我讀這本書的時候，常常會心一笑，因為書中描述的很多場景，在我曾經的工作經曆中都或多或少地齣現過。彼得原理的核心觀點——“在等級製度中，每個職工會升遷到他所不能勝任的職位”——聽起來有些諷刺，但細想之下卻非常符閤現實。書中通過大量的案例和類比，生動地描繪瞭那些被提升到自己不擅長領域，從而導緻工作效率下降，甚至阻礙整個組織發展的“不勝任者”。作者的語言風格詼諧幽默，但字裏行間又透露齣對組織運作弊端的深刻洞察。他並沒有簡單地指責這些“不勝任者”，而是分析瞭造成這種現象的原因，比如晉升機製的不閤理，或者對能力評估的片麵化。讀完這本書，我不僅對自己未來的職業發展有瞭更清晰的認識，也開始更加審慎地看待組織內部的晉升和人纔選拔機製。它讓我明白，真正的能力評估應該超越單一的指標，更要關注個體在不同崗位上的適應性和潛力。這本書的價值在於，它提供瞭一個獨特的視角，幫助我們理解組織中人纔流動的規律，並思考如何規避“彼得原理”帶來的負麵影響。