書[0名0]：	德魯剋看中[0國0]與日本：德魯剋對話“日本[0商0]業聖手”中內功\|3802923
圖書定價：	39元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋(Peter F. Drucker);(日)中內功(Isao Nakauchi)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2014/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111450290
開本：	16開
頁數：	206
版次：	1-1

作者簡介

彼得·德魯剋小傳(1909-2005) 管理[0學0]科開創者，他被尊為“[0大0]師中的[0大0]師”、“現代管理[0學0]之父”，他的思想傳播影響瞭130多個[0國0]傢；他稱自己是“社[0會0]生態[0學0]傢”，他對社[0會0][0學0]和經濟[0學0]的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到[0知0]識時代的橋梁。 1909年彼得德魯剋生於維也納的一個書香門[0第0]，1931年獲[0法0]蘭剋福[0大0][0學0][0國0]際[0法0]博士[0學0]位，1937年與他的德[0國0]校友多麗絲結婚，並移居美[0國0]，終身以教書、著書和谘詢為業。在美[0國0]他曾擔任由美[0國0]銀行和保險公司組成的財團的經濟[0學0]者，以及美[0國0]通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等[0大0]企業的管理顧問。為紀念其在管理[0領0]域的傑齣貢獻，剋萊濛特[0大0][0學0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；為錶彰他為非營利[0領0]域所帶來的巨[0大0]影響，[0國0]際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳布斯奬”。他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛[0商0]業[0評0]論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量[0超0]過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理[0學0]科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得[0當0]年的“總統自由勛章”，這是美[0國0]公民所能獲得的高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中[0國0]；2004年，德魯剋管理[0學0]全麵進入中[0國0]的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。中內功(Isao Nakauchi) 被稱作“日本[0商0]業聖手”，曾任日本一傢零售公司的董事長、總裁兼[0首0]席執行官。1941年，他從神戶[0商0]業[0大0][0學0]畢業後進入父親的製藥公司。他曾擔任多個公共職位，如日本連鎖店協[0會0]主席、日本經濟組織聯閤[0會0]政府改革委員[0會0]主席。因為對整個行業做齣瞭突齣貢獻，他獲得過諸多榮譽奬項。

內容簡介

“中[0國0]，尤其是沿海地區，是[0當0]今世界經濟中有前景但也有危險的地區。”這句話寫於1994年德魯剋緻中內功的信裏。在20年前的經濟盛世，德魯剋就能看到以齣口為導嚮的中[0國0]經濟所蘊含的危險，無疑高瞻遠矚，[0極0]具遠見。時至今日，中[0國0]沿海地區經濟的危險已經得到驗證。
《德魯剋看中[0國0]與日本》是“現代管理[0學0]之父”彼得德魯剋和“日本[0商0]業聖手”中內功的對話錄。他們的對話涉及[0當0]時經濟世界齣現的變化，明確指齣瞭自由市場和自由企業（尤其是中日兩[0國0]）所麵臨的挑戰。
這些經濟變化對單個[0國0]傢及經濟意味著什麼？
這些變化對相關經濟體意味著什麼？
這些變化對社[0會0]、對個彆企業、對職業人士及企業高管意味著什麼？
這些就是德魯剋和中內功探討的問題，他們用精彩的洞見，分析瞭亞洲未來的經濟角色。
《德魯剋看中[0國0]與日本》分為兩部分（“挑戰的時代”和“重塑的時代”），來自彼得德魯剋與中內功就多個[0國0]際主題進行的對話。[0第0]一部分著眼於經濟、社[0會0]和[0商0]業方麵的重[0大0]發展。[0第0]二部分關注的是過渡時期我們麵臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現瞭德魯剋和中內功先生的一個共同信念：理論要與實踐相結閤。理論告訴我們需要做什麼，實踐告訴我們怎樣去做。希望每一位讀者都能對這個快速變化的世界獲得更深刻的瞭解，也使自身行動、[0知0]識、提高、成長和業務績效的改善得到有效的指點。

《德魯剋看中[0國0]與日本：德魯剋對話“日本[0商0]業聖手”中內功》
序言
[0第0]一部分挑戰時代
[0第0]1章中[0國0]帶來的挑戰2
中[0國0]這一巨[0大0]的市場未來[0會0]如何 / 中內功2
中[0國0]市場的風險比其他任何地方都要[0大0]……但機遇太[0大0]，不容忽視 / 彼得·德魯剋3
隻有無形基礎設施的發展，纔能給中[0國0]帶去繁榮；而實現這種發展，是我們的使命 / 中內功11
隻有以流通為導嚮的經濟發展能造就中[0國0]所需的人力資源 / 彼得·德魯剋18
[0第0]2章無[0國0]界世界帶來的挑戰21
對於日本産業“空洞化”，以及日本在無[0國0]界世界中扮演的角色，您有什麼樣的看[0法0]？全球性經濟集團的理想安排是怎麼樣的 / 中內功21
沒必要對日本經濟感到悲觀。對“空洞化”的擔心來自謬誤 / 彼得·德魯剋23
發展中[0國0]傢並不需要政府間援助，而需要與發達[0國0]傢私營企業建立閤作夥伴關係 / 彼得·德魯剋36
管理要[0學0][0會0]在全球、區域和地方三個層麵上維持平衡 / 彼得·德魯剋38
[0知0]識在不斷變化的産業結構中扮演著重要角色 / 中內功42
[0第0]3章“[0知0]識型社[0會0]”帶來的挑戰51
[0當0]前的教育製度無[0法0]為“[0知0]識型社[0會0]”培養人纔 / 中內功51
日本的教育體係本身並沒有錯。日本有自己的一套創造力和[0獨0]創性形式 / 彼得·德魯剋52
在[0知0]識型社[0會0]中，不斷[0學0]習是關鍵。智慧一直是“受過良好教育”的含義 / 彼得·德魯剋60
現在我對能夠創新的年輕人懷抱希望 / 中內功65
信息技術[0會0]給社[0會0]、經濟和私營企業帶來什麼樣的變化 / 中內功67
便利店就是未來以信息為基礎的組織的例子 / 彼得·德魯剋68
信息技術的發展將把每一[0名0]員工都變成管理者 / 中內功76
[0第0]4章企業傢精神和創新所麵臨的挑戰78
企業傢的社[0會0]角色就是帶來創新 / 中內功78
我深信，日本[0會0]齣現[0第0]三波“經濟奇跡” / 彼得·德魯剋80
“創造客戶”將是永恒的挑戰 / 中內功85
[0第0]5章[0第0]一部分的附錄91
關於1995年1月17日阪神[0大0]地震的通信往來91
[0第0]二部分重塑的時代[0第0]6章重塑個人100
日本迫切需要重振普通民眾，讓他們更為有效 / 中內功100
有[0知0]識的人必須為自己的發展和定位承擔責任 / 彼得·德魯剋102
企業高管能影響人們的生活 / 中內功119
[0第0]7章重塑企業131
如何設計能夠重振公司的組織結構 / 中內功131
沒有高效的企業使命宣言，就沒有良好的績效 / 彼得·德魯剋132
公司存在的原因，就是把[0學0][0會0]的[0知0]識立刻付諸行動，為社[0會0]做貢獻 / 中內功142
[0第0]8章重塑社[0會0]144
將組織轉化為有益社[0會0]的實體，能夠防止社[0會0]倒退 / 中內功144
重建社[0會0]需要整個社[0會0]的參與 / 彼得·德魯剋146
通過在社[0會0][0領0]域從事誌願工作，重新獲得公民意識 / 彼得·德魯剋151
每個人都必須按照自我奉獻、自我約束和自我負責的原則努力影響、改變我們的社[0會0] / 中內功161
[0第0]9章重塑政府167
您對自由市場下的政府監管和政府角色有什麼樣的看[0法0]呢？您對重塑政府有怎樣的建議 / 中內功167
自由市場的巨[0大0][0優0]勢在於它能[0大0]限度地減少威脅、降低失誤 / 彼得·德魯剋171
我們要避免進行無[0法0]執行、失去效用和懲罰經濟活動的監管 / 彼得·德魯剋175
動力必須來自政府，政策必須跨[0國0] / 彼得·德魯剋182
舊有的政治理論已經瓦解，政府必須重新思考如何轉型為“高效政府” / 彼得·德魯剋188
政府必須采用麵嚮私營部門的經濟政策 / 中內功197

編輯推薦

《德魯剋看中[0國0]與日本》內容分為兩部分。**部分著眼於經濟、社[0會0]和[0商0]業方麵的重[0大0]發展。[0第0]二部分關注的是過渡時期我們麵臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、*新。這兩部分都體現瞭兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結閤。理論告訴我們需要做什麼。實踐告訴我們怎麼去做。兩位作者（彼得·德魯剋、中內功）試著既提供[0知0]識，又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得*深刻的瞭解，也為改善自己的行動、[0知0]識、提高、成長和業務績效得到有效的指點。

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