視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理
本書是繼《視覺會議》、《視覺型團隊》後的第三本專業視覺引導書，也是作者大衛·西貝特（David Sibbet）用畢生心血創作的一本圖書。 本書全麵講述瞭作為一名企業的領導者和團隊的管理者如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去 激發團隊的創造力，並且通過積極地運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識。 本書適閤企業的領導、團隊的管理者，還適閤視覺化引導師、培訓師，以及對視覺工具感興趣的讀者朋友。
部分

視覺領導者的優勢

1. 七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模闆、決策室、路綫圖、故事地圖及視頻  /3

2. 從實踐中看結果 / 為什麼領導者要視覺化  /11

3. 如何組織視覺會議 / 管理者須知  /33

 第二部分

審視自身領導力

4. 你的“操作係統”是什麼 / 心智模型的力量  /51

5. 你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具  /61

6. 開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧  /73

第三部分

視覺領導者的強大工具

7. 隱喻和模型 / 幫助人們瞭解你想錶達的意思 /91

8. 視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻  /107

9. 圖像模闆 / 將各種計劃視覺化  /115

10. 決策室 / 在大背景圖下做齣選擇  /129

11. 路綫圖和視覺計劃 / 管理“裏程碑”和“泳道”  /139

12. 平麵故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁  /147

13. 視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平闆電腦、動畫和全景顯示 /157

第四部分

成功運用新媒體

14. 技術與視覺化 / 使用閤適的工具  /171

15. 虛擬領導力 / 明確目標，進行有效交流  /181

第五部分

領導組織變革

16. 預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具  /193

17. 蝶蛹效應 / 為變革創造條件  /205

第六部分

參考鏈接、書籍和其他資源

18. 網站和參考文獻  /215

附錄 / 亞瑟和過程理論  /223......

視覺會議：應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執行（典藏版）
 當人們在工作中采用視覺方法時，他們會有更好的構想和更好的決策，也會更堅定地去做齣結果。本書是21 世紀視覺思維技術指南，《視覺會議》給瞭你的團隊和小組釋放創造力、協作創新與突破思考的工具和技巧。     本書作者是全球圖像引導與視覺思維領域的領導者，他從近40 年的經驗中，揭開為蘋果、普等矽榖傳奇及各類機構設計與帶領富有成果會議的秘密，在書中匯聚瞭讓會議充滿創造力與生産力的大量練習、訣竅和建議。
寫在前麵的話視覺會議的力量 XI

**部分 盡管想象
如果開會真的能既有效又有趣，會是什麼樣 1
視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理+視覺會議+視覺型團隊3本企業經營管理書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書