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作  者:(英)查爾斯·漢迪(Charles Handy) 著；苗青 譯 定  價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:214 裝  幀:平裝 ISBN:9787111514459 ●推薦序
●前言
●第1章第二麯綫
●第2章DIY社會
●第3章新的顛覆
●第4章工作場所
●第5章市場
●第6章增長的睏境
●第7章資本主義的玻璃塔
●第8章公民組織
●第9章新管理
●第10章龐氏社會
●第11章公正的社會
●第12章金色的種子
●第13章未來的學校
●第14章民主的挑戰
●第15章他人的必要性
●第16章與自己的契約

內容簡介

在苗青編譯的《第二麯綫(跨越S型麯綫的二次增長)》中，作者查爾斯·漢迪提齣瞭人們對未來的機遇和挑戰。他探討瞭一個社會構建在信用機製下的風險，對“增長是至關重要的”迷思發起瞭挑戰。他甚至提齣疑問：作為學生、傢長、職業人、選民，我們是否應該重新思考我們的人生角色，以及未來的理想社會的目的。書中提齣的問題具有挑戰性，引人深思，它提齣瞭我們每個人都需要問自己的問題，指引我們尋找答案。 (英)查爾斯·漢迪(Charles Handy) 著；苗青 譯 查爾斯·漢迪，1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，並把他評為僅次於彼得·德魯的管理大師。如果說彼得·德魯是“現代管理學之父”，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
查爾斯。漢迪在英國讀完大學後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。
1967年，查爾斯·漢迪返迴英國創辦瞭英國少有管理研究生院――倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世，成為繼彼得-德魯之後在世界上擁有讀者很多的管理學等 前  言Preface為何會寫本書？我希望誰來讀它“請在這兒簽名，”他說，“並寫上日期，確保把年份寫全，否則在這裏我們可能搞不清是哪個世紀的簽名。”說話的是溫莎城堡的管理員，他剛剛遞給我一把古老的鑰匙，這與我的新工作有關。我笑著接過來，本以為這是個笑話，但當我抬頭看他時發現他明顯是很認真的。我本該為此受到警告的。    我要去那個研究未來個體及社會的民族價值問題學術會議中心當“監察”，這個頭銜真有點兒特羅洛普（Trollopian，英國作傢）式的味道。溫莎城堡的曆史令我著迷。安排給我們的房子是1216年為年輕的亨利三世建造的，從裏到外都散發著曆史的氣息。我本希望在這個曆史的寶庫裏創建起一個創造性思維的大本營，但很快我就意識到，曆史和傳統在被視作珍寶的同時，本身也成瞭一個牢籠。某些固有的做法已經延續瞭幾百年，想要改變現狀的話，除非齣等
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