基本信息

書名    思維導圖 : 提升你的職場核心競爭力

書號    ISBN 978-7-5699-1338-5

定價    45元

作者    陳國欽 孫易新  

齣版社    北京時代華文書局

齣版日期    2017.03

包冊數    56/件

內容簡介：

思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。

本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。

在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。

作者介紹：

陳國欽

曾任跨國企業副總經理，榮獲HP亞洲佳經理人（Great Manager），以思維導圖法的思考模式，創造百億業績。

孫易新

位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人世界的人，近二十年來推動思維導圖法不遺餘力，除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。 齣版簡體版著作：《思維導圖應用寶典》。

內容簡介：

思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。

本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。

在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。

目錄

Chapter.1思考力（思維導圖法：Ｍind Mapping）

思考力是人類基本的能力，思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，學會瞭思維導圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。

[理解] 思維導圖法四大操作核心  

[體驗] 思維導圖法之職場十大應用  

Chapter.2企劃力（IMP整閤營銷流程）

企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤營銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握「不可被取代」的競爭優勢和升官之鑰！

[理解-整閤營銷流程??7??6] 目的確認（Goal）

[理解-整閤營銷流程??7??7] 現況分析（Situation）  

[理解-整閤營銷流程??7??8] 方針擬定（Policy）  

[理解-整閤營銷流程??7??9] 目標設定（Objective）

[理解-整閤營銷流程??7??0] 障礙因應（Barrier）  

[理解-整閤營銷流程??7??1] 策略規劃（Strategy） 

[理解-整閤營銷流程??7??2] 執行計劃（Tactics） 

[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書  

Chapter.3銷售力（WSP緻勝銷售流程）

銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，懂得思考「能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏」，是銷售人員的課！

[理解-緻勝銷售流程??7??6] 機會分析（Opportunity） 

[理解-緻勝銷售流程??7??7] 人脈分析（Political）  

[理解-緻勝銷售流程??7??8] 需求分析（Decision）  

[理解-緻勝銷售流程??7??9] 競爭比較（Competitor）  

[理解-緻勝銷售流程??7??0] 策略擬定（G.O.S.A.）  

[理解-緻勝銷售流程??7??1] 關鍵掌握（K.S.F.）  

[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目  

Chapter.4溝通力（溝通3S法則）

溝通力是職場五力中有趣的章節，學會溝通3S法則，

可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。

[理解-溝通3S法則??7??6] Story（故事力）  

[理解-溝通3S法則??7??7] Sense（設計力）  

[理解-溝通3S法則??7??8] Show（說服力）  

[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報  

Chapter.5領導力（領導四大支柱）

領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，

經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。

[理解-領導四大支柱??7??6] 計劃（Planning） 

[理解-領導四大支柱??7??7] 組織（Organization）  

[理解-領導四大支柱??7??8] 領導（Leading）  

[理解-領導四大支柱??7??9] 控製（Control）  

[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃  

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