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林偉賢著

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发表于2024-11-23

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店鋪：大學連鎖書店圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111329015

商品編碼：13655508540

包裝：平裝

齣版時間：2011-01-01

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具體描述

圖書基本信息
圖書名稱	慈善的商業模式
作者	林偉賢
定價	32.00元
齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111329015
齣版日期	2011-01-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	12k
商品重量	0.381Kg

內容簡介

商業模式不僅適用於企業和營利性組織，也同樣適用於眾多的非營利組織、社會團體以及非機構等，本書中慈善的商業模式便是對慈善活動和組織中所體現的商業模式進行研究和探討，從商業模式的角度，總結齣世界上一些典型的、成功的慈善案例的經驗和體係架構，在令讀者開闊視野、增長見識的同時，為今後慈善事業的發展提供藉鑒和參考。

作者簡介
林偉賢實踐傢教育集團創辦人暨董事長，陝西實踐傢商學院創辦人，陝西創業技術學校校長，北京大學匯豐商學院特約教授，北京大學實踐傢商業模式研究中心副主任，皇明太陽能集團獨立董事。林偉賢先生的國際“社工”經驗十分豐富，從酷寒的濛古草原部落到酷熱的非洲

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
章 MSN：小圖標，大影響1
1.1 微軟及MSN介紹1
1.2 商業模式概述2
1.3 活動影響4
1.4 潛在的企業利益5
1.5 MSN在中國7
1.6 總結10
第2章 RED：創意性公益11
2.1 RED品牌的産生11
2.2 波諾與他的慈善事業12
2.3 RED品牌的推廣和發展13
2.4 RED品牌的影響力16
第3章奧比斯眼科：多渠道捐贈19
3.1 世界眼病發病趨勢19
3.2 奧比斯簡介20
3.3 奧比斯的運營方式21
3.4 奧比斯的籌款模式23
3.5 奧比斯在中國26
3.6 奧比斯的商業模式27
第4章格萊瑉銀行：窮人的銀行30
4.1 一個人的信譽牽涉其他四個人31
4.2 貸款人提供存款33
4.3 鼓勵每個貸款者都成為股東34
4.4 貼心服務，錦上添花34
第5章再生銀行：靠垃圾盈利36
5.1 公司背景36
5.2 天纔的商業模式——公司起源37
5.3 多贏模式圈定各方利益——商業模式構架40
第6章捐款：繽紛多彩的發起模式44
6.1 彩虹計劃——用愛心點亮企業社會責任44
6.2 人人網祈雨——“零”成本公關46
6.3 一加一募捐模式48
6.4 專業捐助49
6.5 慈善——“四兩撥韆斤”50
第7章繁榮網：搶銀行生意52
7.1 網站背景52
7.2 網站簡介53
7.3 網站的商業模式分析53
7.4 網站發展前景與價值58
7.5 藉錢網在中國58
第8章免費捐贈網：減少垃圾61
8.1 公司背景61
8.2 公司簡介62
8.3 公司商業模式分析64
8.4 中國國內的捐贈網站68
8.5 免費捐贈網的未來發展69
第9章善水機構：在地圖上找到你捐的水井70
9.1 善水慈善機構的創建及簡介71
9.2 善水慈善機構的業務係統71
9.3 善水慈善機構的關鍵資源能力73
9.4 善水慈善機構的前景75
0章免費大米網：背單詞，捐大米77
10.1 背景77
10.2 “免費大米”網站介紹78
10.3 “免費大米”網站的商業模式分析79
1章思科：裁員引發的好事84
11.1 思科——通往新商道的金橋84
11.2 以人為本的思科85
11.3 危機中變弊為利的思科85
11.4 品牌形象和社會責任相結閤的思科88
2章全球捐贈網：看得見的慈善91
12.1 一個按鈕，匹配供需91
12.2 獨特的運作流程93
12.3 角色的轉變94
12.4 廣泛的閤作平颱95
12.5 多元化收入與盈利96
12.6 總體評價97
3章樂踢：踢齣健康98
13.1 機構背景98
13.2 機構簡介99
13.3 商業模式分析101
4章亞拉文醫院：富人收錢，窮人免費105
14.1 組織背景105
14.2 組織簡介106
14.3 商業模式分析107
14.4 關於亞拉文醫院112
5章小母牛國際：“授漁”的接力棒113
15.1 組織背景114
15.2 組織簡介114
15.3 組織的商業模式分析116
15.4 組織發展前景與價值120
6章源泉：讓窮人也懂得商業模式122
16.1 源泉的運作實例123
16.2 組織背景124
16.3 操作方式124
7章奧利弗的餐廳：把少年犯練成大廚127
17.1 奧利弗其人127
17.2 關於“fifteen”餐廳129
17.3 關於“fifteen”餐廳慈善的商業模式130
17.4 小結133
8章慈濟基金會134
18.1 慈濟基金會簡介134
18.2 慈濟基金會商業模式分析135
18.3 慈濟的開始：積少成多，自力更生142
9章紅十字國際委員會143
19.1 紅十字國際委員會的起源143
19.2 紅十字國際委員會的發展145
19.3 紅十字國際委員會的商業模式分析148
第20章世界童子軍組織153
20.1 組織起源153
20.2 組織簡介154
20.3 組織特色——童子軍的活動方式155
20.4 組織商業模式分析156
20.5 女童子軍組織159
20.6 美國童子軍組織簡介160
後記預約人間淨土161

編輯推薦
慈善也有成功和失敗之分嗎一個成功的慈善活動在帶來巨大社會效益和經濟效益的同時，還有可能為行善老帶來顯著的利益，雖然這可能並非其初衷；而一個失敗的慈善活動不僅不會創造正麵的社會效益，還有可能為行善者帶來道德風險和名譽損失。