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作  者:(美)小喬治·斯托剋(George Stalk,Jr.),(美)托馬斯 M.霍特(Thomas M.Hout) 著；陳勁,尹西明 譯 定  價:50 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁  數:286 裝  幀:平裝 ISBN:9787111567790 ●譯者序 與時間賽跑：“黑天鵝”時代的基業長青之道
●前言
●第1章 新競爭時代的黎明
●超YUE行業平均水平的高效競爭者
●創新策略的迴顧
●新興的競爭優勢來源
●願景的重要性
●第2章 時間與公司
●從低工資嚮專業化生産轉變
●柔性工廠
●基於時間的競爭優勢
●戰略意義
●第3章 時間與顧客
●顧客忠誠度
●基於時間的競爭策略
●顧客的經濟價值
●贏取戰略優勢
●時間與顧客關係的戰略意義
●第4章 時間與創新
●創新滯後的代價
●部分目錄

內容簡介

小喬治·斯托剋和托馬斯M.霍特教授在這本《與時間賽跑(速度經濟開啓新商業時代)》的著作中，提齣瞭“基於時間的戰略”，以豐富而新穎的案例，科學嚴謹的數據，為企業提供瞭領會和執行“基於時間的戰略”係統化的參考與方案。那些日本企業和美國的靠前企業，早已突破“柔性製造”和“精益製造”的時代，通過運用基於時間的戰略，賺得“盆滿鉢滿”。這些鮮活而實際的案例，在帶給讀者震撼的同時，也一定會讓那些立誌成就偉大企業的，迫不及待地應用這一戰略。 (美)小喬治·斯托剋(George Stalk,Jr.),(美)托馬斯 M.霍特(Thomas M.Hout) 著；陳勁,尹西明 譯 喬治·斯托剋，波士頓谘詢集團執行總裁兼不錯閤夥人，1978年加入波士頓谘詢集團。兼任多倫多大學羅特曼管理學院戰略管理副教授。曾獲得麥肯锡奬和《哈佛商業評論》年度文章奬。曾著有暢銷書《CEO備忘錄》（Memos to the CEO: Strategies in Our Future）、《時間：競爭優勢的下一個來源》（Time：The Next Source of Competitive Advantage）。
托馬斯 M·霍特，波士頓谘詢集團不錯閤夥人，香港等
前言從1979年開始，人們就已經開始研究與時間有關的競爭瞭。那時候，我們和很多同行都驚訝於部分客戶分享的數據，例如：一個客戶將自己在美國及歐洲主要工廠的績效，與其日本分公司進行對比，發現日本分公司雖然産量較小且麵臨更多不確定因素，但它不僅能夠實現穩定的高産能和更好的質量，而且相比那些在美國及歐洲已經運行良好的工廠，還能顯著地降低存貨、經營空間，以及物流時間。就像波士頓公司的創始人布魯斯?亨德森（Bruce Henderson）當時說的那樣：“在這些差異的成因被閤理解釋前，公司管理策略的理論基礎是值得懷疑的。”    此後一年間，更多相似的、用來證明績效差異的實例被發現。實例中大多數錶現更優的公司來自日本，該名單中也有數量呈上升趨勢的美國、歐洲企業，而現在上升勢頭強勁的應該是來自韓國及中國颱灣、香港地區的公司。我們用瞭兩年的時間去研究日本、美等
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