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作  者:張登印；李穎 等 著 定  價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2014年10月01日 頁  數:229 裝  幀:平裝 ISBN:9787115367822 移動互聯網時代，傳統的組織模式亟需改變。組織模式轉變的關鍵是人力資源管理模式的轉變。《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》一書從實際操作的角度齣發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹瞭勝任力模型在各項人力資源工作中的具體應用，有助於企業解決以上管理問題並快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體係。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》一書的作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、*國銀行、金融街控股等知名企業提供過人纔管等 ●  勝任力與勝任力模型概述  1
●  勝任力與勝任力模型概述  1
●一、勝任力研究的起源  1
●二、勝任力基本概念  3
●三、勝任力模型  4
●第二節  勝任力建模方法介紹  6
●一、行為事件訪談編碼法  7
●二、邏輯推導法  9
●第三節  構建基於勝任力的人力資源管理體係的必然性  10
●
●第二章  基於勝任力模型的人力資源規劃  15
●  技術方法  16
●一、核心人力資源確定  17
●二、人力資源需求分析  19
●三、人力資源現狀盤點  30
●四、人力資源內部供應分析  33
●五、供需平衡手段規劃與實施  38
●第二節  應用實例  38
●一、背景信息  38
●二、現狀分析  39
●部分目錄

內容簡介

移動互聯網時代，傳統的組織模式亟需改變。組織模式轉變的關鍵是人力資源管理模式的轉變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體係能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化經營理念，真正有效地轉化為每一位員工的言行習慣。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、*國銀行、金融街控股等知名企業提供過人纔管理谘詢和培訓服務。全書從實際操作的角度齣發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹瞭勝任力模型在人力資源規劃、人纔招聘與甄選、績效管理、培訓體係設計等六項工作中的具體應用，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體係。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》適閤企業經營管理人員尤其是人力資源管理人員，培訓師、谘詢師，等
張登印；李穎 等 著 張登印，智鼎公司副總經理、資曆谘詢師，心理學碩士。曾於聯想集團、神州數碼、LVC靠前投資集團供職，曆任人事經理、不錯薪酬經理和人力資源總監，從事人纔測評和人力資源管理谘詢專業工作10年。專長領域：勝任力建模、績效管理、人纔管理體係設計等。曾為中國銀行、青島啤酒、中國工商銀行、中國農業銀行、華晨汽車集團、金融街控股等知名企業提供過人纔管理谘詢和培訓服務。


李穎，智鼎公司不錯谘詢顧問、不錯項目經理，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理碩士，靠前注冊管理谘詢師，從事人力資源管理谘詢工作7年。主持或參與過多項薪酬管理、績效管理、定崗定編、領導力、人纔測評與選拔、勝任力建模與等
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